人力模板：2023年人力資源部HRBP年度述職報(bào)告 -抗住壓力成長(zhǎng)力max的一年

抗住壓力，成長(zhǎng)力max的一年2023年人力資源部HRBP年度述職報(bào)告匯報(bào)人：XXX2023年12月27日目標(biāo)復(fù)盤(pán)BP分析重點(diǎn)工作感悟成長(zhǎng)明年規(guī)劃目錄招聘完成率98%達(dá)成率109%（目標(biāo)90%）人崗匹配度84.7%達(dá)成率99%（目標(biāo)85%）關(guān)鍵崗位招聘及時(shí)率100%達(dá)成率100%（目標(biāo)100%）人員溝通450人次試用期通過(guò)率82%員工滿意度7.9分（滿分10分）123456

年度工作目標(biāo)完整情況復(fù)盤(pán)工作回顧人員訪談|組織診斷招聘配置|調(diào)研分析流程規(guī)范|團(tuán)隊(duì)賦能5月6月1月2月3月4月11月12月7月8月9月10月新品牌切換溝通職級(jí)切換溝通人員溝通各部門Q1新人融入溝通多起沖貨/破價(jià)/運(yùn)營(yíng)事故約談√試用期績(jī)效√試用期關(guān)懷√轉(zhuǎn)正述職√離職/優(yōu)化訪談√團(tuán)隊(duì)管理溝通√沖貨破價(jià)事故約談√職責(zé)分工溝通√架構(gòu)調(diào)整溝通√半年度/年度專項(xiàng)訪談中臺(tái)、渠道、銷售、供應(yīng)鏈職責(zé)分工梳理組織同盟感低下溝通設(shè)計(jì)風(fēng)波供應(yīng)鏈架構(gòu)調(diào)整溝通中臺(tái)、TM、品牌架構(gòu)調(diào)整溝通半年度核心人員訪談后端人才盤(pán)點(diǎn)九宮格人才盤(pán)點(diǎn)中臺(tái)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理溝通客服人效評(píng)估年度核心人員訪談年度架構(gòu)調(diào)整溝通組織診斷供應(yīng)鏈C端貨品管理組織架構(gòu)調(diào)整月度BP報(bào)告新品牌、中臺(tái)架構(gòu)調(diào)整TM、直播架構(gòu)調(diào)整半年度人力復(fù)盤(pán)報(bào)告XX工作飽和度評(píng)估23年年度架構(gòu)調(diào)整22年人力復(fù)盤(pán)及23年規(guī)劃報(bào)告第三方用工復(fù)盤(pán)報(bào)告九宮格人才盤(pán)點(diǎn)XXXXX等工作飽和度評(píng)估新品牌異動(dòng)人員融入診斷報(bào)告新入職人員融入診斷報(bào)告調(diào)研分析藍(lán)月亮、維達(dá)、威萊、魔范、谷雨、美尚、逸仙等公司調(diào)研分析群邑、聯(lián)世傳奇等第三方公司調(diào)研分析流程規(guī)范數(shù)據(jù)部&銷售三部職責(zé)分工梳理、價(jià)值輸出銷售、中臺(tái)、供應(yīng)鏈跨部門協(xié)同職責(zé)分工梳理各部門崗位說(shuō)明書(shū)及內(nèi)部職責(zé)分工梳理招聘配置2023屆秋招2023關(guān)鍵崗位招聘2023年批量新增崗位補(bǔ)缺凍編限招、少量補(bǔ)缺人才地圖儲(chǔ)備布局外部企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)收集團(tuán)隊(duì)賦能招聘體系培訓(xùn)HRBP工作流程優(yōu)化末尾淘汰操作方法及勞動(dòng)法知識(shí)普及行為事件訪談話術(shù)指導(dǎo)半年度個(gè)人訪談人才盤(pán)點(diǎn)體系培訓(xùn)校招流程培訓(xùn)、復(fù)盤(pán)提升

從點(diǎn)到面人才盤(pán)點(diǎn)，從表到里組織變革，從內(nèi)到外人才配置和調(diào)研分析BP分析組織人效|人才結(jié)構(gòu)招聘效率|離職管理XXX部年初XX人年末XX人XX：實(shí)現(xiàn)站外推廣費(fèi)用降低及沉淀適合的內(nèi)容營(yíng)銷方法論01XX：實(shí)現(xiàn)618XX類目TOP1、XXXTOP102XX：拿下天貓會(huì)員日資源，成為行業(yè)標(biāo)桿，被邀請(qǐng)參加23年超品日03XX：產(chǎn)品詳情頁(yè)、電商促銷、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)效率及質(zhì)感提升04XXX部XX模塊獨(dú)立部門新品銷售占比持續(xù)攀升并貢獻(xiàn)利潤(rùn)01新品銷售占比從1月XX%到8月XX%新品整體利潤(rùn)對(duì)比立網(wǎng)YTD利潤(rùn)，減虧XX%02價(jià)格管理見(jiàn)成效，22年新品基本無(wú)亂價(jià)現(xiàn)象明確品類價(jià)格調(diào)整舉措、調(diào)整范圍、時(shí)間及買贈(zèng)舉措按產(chǎn)品、渠道、促銷類型制定相應(yīng)的控價(jià)體系XXX部貨品管理01指標(biāo)有所改善：實(shí)現(xiàn)店鋪間庫(kù)存靈活調(diào)動(dòng)，計(jì)劃準(zhǔn)確率有提升，但不明顯。建立銷售計(jì)劃提報(bào)評(píng)審機(jī)制，組織開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審。02從按渠道店鋪分工，調(diào)整為按業(yè)務(wù)流程分工，提升XXX業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。03

組織提效：團(tuán)隊(duì)搭建初見(jiàn)成效，從前中后端實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作整體截止12月，人數(shù)同比增長(zhǎng)XX%，公司目標(biāo)達(dá)成預(yù)估同比增長(zhǎng)XX%，銷量增長(zhǎng)與人員增長(zhǎng)不成正比。全年人員增長(zhǎng)XX%，上半年增長(zhǎng)XX%，下半年因凍編趨于平穩(wěn)。新生力量占比大，司齡<1年占X%，<2年占X%。經(jīng)理級(jí)人員規(guī)模變化不明顯，占總?cè)藬?shù)X%。男生比例逐漸下降，1月占比X%，12月占比X%。局部（新進(jìn)人員）整體平均年齡較21年有下降但不明顯，新進(jìn)人員平均27歲，低于整體平均1.5歲，更顯活力。整體本科學(xué)歷占比XX%，新進(jìn)人員本科占比XX%，在人才引入上更側(cè)重學(xué)歷提升。高階人才引入少，基層員工占比XX%。年齡28.62728.5學(xué)歷職級(jí)年齡司齡人員規(guī)模

人才結(jié)構(gòu)：活力新生力量充足，但人員增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)失衡

招聘效率：完成率和及時(shí)率100%達(dá)成，招聘成本可控。招聘維度21年12月Q1Q2Q3Q4匯總招聘計(jì)劃量入職數(shù)（含內(nèi)招調(diào)崗）關(guān)鍵崗位招聘時(shí)效完成率入職0-3個(gè)月離職數(shù)入職3-6個(gè)月離職數(shù)入職6-12個(gè)月離職數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑：①招聘量：2022年12月1日-2023年12月23日；離職：2023年當(dāng)年入職當(dāng)年離職。②不含新品牌異動(dòng)人數(shù)；③完成率=入職數(shù)/計(jì)劃招聘量*100%簡(jiǎn)歷初篩XX推薦業(yè)務(wù)XX初試XX復(fù)試XX錄用X入職X全年招聘完成率98%，達(dá)成率109%（目標(biāo)90%），關(guān)鍵崗位招聘及時(shí)率100%，平均招聘到崗31天。新人入職3個(gè)月內(nèi)離職X%，入職6個(gè)月內(nèi)離職X%，入職1年內(nèi)離職X%。招聘來(lái)源以自主招聘為主，錄用率85%，人均招聘成本X元。（85%）

統(tǒng)計(jì)口徑：①含新品牌異動(dòng)。②2023年累計(jì)離職數(shù)據(jù)。③年度人員流失率=年度離職人員總數(shù)/（年初人員總數(shù)+年度入職總數(shù)）

離職管理：1年內(nèi)新人穩(wěn)定性差，前中臺(tái)需加強(qiáng)人員培育和關(guān)懷22年全年離職XX人，主動(dòng)離職XX%。年度流失率XX%。離職高峰在4月和9月。離職top2是XX部門。試用期離職top2是XX部門XX部門100%試用期內(nèi)主動(dòng)離職。被動(dòng)離職集中在XX部門員工生命周期1年內(nèi)占比XX%，其中入職半年離職占比XX%。被動(dòng)離職集中在入職1年內(nèi)。離職原因top4：職業(yè)規(guī)劃發(fā)展（司齡平均1年1個(gè)月）壓力大（司齡平均9個(gè)月）能力不符（被動(dòng)）工作內(nèi)容不符（司齡平均1.5個(gè)月）感悟與成長(zhǎng)個(gè)人感悟|課題分享

個(gè)人感悟與成長(zhǎng)過(guò)去工作與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，偏操作執(zhí)行層不了解業(yè)務(wù)需求盲點(diǎn)，重復(fù)性事務(wù)工作多，效率低基于單模塊視角思維和處事方式組織要求與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求之間的平衡期待業(yè)務(wù)層面化繁為簡(jiǎn)加速業(yè)務(wù)流程SOP化發(fā)展調(diào)動(dòng)信息資源提升組織和員工能力促進(jìn)合作共贏個(gè)人層面提升團(tuán)隊(duì)管理能力提升組織發(fā)展能力可以接觸公司戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)理解高層策略，向下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)傳遞指導(dǎo)思想與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，幫助診斷識(shí)別團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，從人和流程方面解決痛點(diǎn)貫通組織、招聘、績(jī)效和員工關(guān)系，提升體系思維成長(zhǎng)

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課題分享規(guī)劃明年重點(diǎn)工作

明年重點(diǎn)工作組織發(fā)展人才配置人才盤(pán)點(diǎn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)提升品牌引領(lǐng)品類突破推新賣貴自我造血基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力規(guī)劃把控招聘效率與質(zhì)量九宮格人才盤(pán)點(diǎn)升級(jí)末尾淘汰、人效提升做好搭班子的招聘操盤(pán)手梳理部門定位、人員架構(gòu)明確招聘人才畫(huà)像特定群體DISC