細節(jié)決定成敗讀書心得

小事成就大事細節(jié)成就完美－－《細節(jié)決定成敗》讀書心得泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深。汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書告訴我們，現(xiàn)實生活中，想干大事的人諸多，樂意把小事做細的人卻少之又少，而恰恰是這些毫不起眼的細節(jié)，卻決定了事業(yè)和人生的成敗。小事成就大事中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必然從容易的作起。海爾集團總裁張瑞敏說，把每一件簡樸的事做好就是不簡樸，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！白鍪虏回澊?，做人不計小”。做好每一件小事就等于做了一件大事，如果連一件小事都做不好，就更談不上做大事。在日常工作中，看待每一件事情，無論大小都須加倍認真，這樣才有可能把它做好。一種單位一種國家有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也難以成為現(xiàn)實。細節(jié)是日常生活中的某些容易被人無視，但能夠影響整件事情的發(fā)展的細小部分。只有注意到這些部分才干更加好的增進事件的發(fā)展，才干帶來成功的果實。羅馬不是一天建成的，萬里長城也不是一天壘成的，不管是世界500強之首的沃爾瑪，還是我們的司法事業(yè)，都是在踏踏實實、埋頭苦干中成長、壯大起來的。浮躁被扎實所替代，沖動被理智所折服，這才是成功的硬道理。細節(jié)來自于用心不管做什么工作，都要“細中見精”、“小中見大”，重視小事、關注細節(jié)，把小事做細、做透。但終究哪些事為“小”，哪些事為“大”？這個仁者見仁，智者見智的問題，讓我時刻提示自己：事無巨細，無可倦怠。細節(jié)來自于用心。我們做的每一件事情里都可能包含著別人的期待與信任。一種個清晰可見的細節(jié)，一份份洗盡鉛華的質樸，直接影響著個人的判斷。美國前國務卿鮑爾，出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細節(jié)的領導風格不無關系。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。但鮑爾卻規(guī)定領導人一定要注意細節(jié),并充足掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯(lián)席會議主席時，期間多次鷹派想發(fā)動戰(zhàn)爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數(shù)字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節(jié)，就會做出截然不同的決定。領導人若消息靈通就能夠事前化解致命的傷害。我們只要用心留心工作中的的每一處細節(jié)，才干一一把它做好，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；愛心甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。細節(jié)產生效益麥當勞為了保持食物的獨特風味和新鮮感，制訂了一系列近乎苛刻的指標。其全部原材料在進店之前都要接受多項質量檢查，其中牛肉餅需要接受的檢查指標達成40多個；奶漿的接貨溫度不超出4℃；奶酪的庫房保質期為40天，上架時間為2小時，超出這些指標就要廢棄；產品和時間牌一起放到保溫柜中，薯條超出7分鐘、漢堡超出10分鐘就要扔掉。正式這種在中國人看來細致到“雞毛蒜皮”的流程管理成為了麥當勞數(shù)十年來在世界各地暢銷不衰的核心競爭力，這正是細節(jié)產生的效益。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水的。因此我們只有燒好每一種平凡的1（發(fā)了新聞認真校對，每天認真檢查文字圖片鏈接與否有錯，下班關燈關電腦，以上酌情）這些在別人看來小得不能再小的問題，在我心里卻是異常重要。即便是最普通的事，也應當全力以赴、盡職盡責地去完畢。小任務的順利完畢，才干確保對大任務的成功把握。一步一種腳印地踏實工作，才干獲得更多的收獲。小事成就大事，細節(jié)成就完美。我們的工作是面對廣大的基層百姓，只有通過我們在辦好事的基礎上，以群眾為出發(fā)點，更重視細節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細，才干為人民提供一流的服務；只有從細節(jié)出發(fā)，不停創(chuàng)新，與時俱進，才干適應群眾需求的變化；只有急群眾所急，想群眾所想，才干讓群眾得到真正“舒心”的服務。想在