某科技集團(tuán)公司-績(jī)效考核方案計(jì)劃(終稿)

-`有限公司-`目錄一、績(jī)效考核辦法 3（一）考核意義 3（二）考核的作用 3（三）考核對(duì)象 3（四）考核者 3（五）考核原則 3（六）考核方式 3（七）考核的一般程序 4（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 4二、總經(jīng)辦績(jī)效考核 4（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表 4（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 5三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 6（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表 6（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 7四、技術(shù)部績(jī)效考核方案 9（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表 9（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 9五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案 11（一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表 11（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 11六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案 13（一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表 13（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 13七、品管部績(jī)效考核方案 15（一）品管部績(jī)效考核表 15（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 15八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案 17（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表 17（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 18九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案 19（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表 19（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 20十、SMT工段績(jī)效考核方案 21（一）SMT工段績(jī)效考評(píng)表 22（二）SMT工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 22十一、LED工段績(jī)效考核方案 24（一）LED工段績(jī)效考評(píng)表 24（二）LED工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源 25附：部門滿意度調(diào)查表-`一、績(jī)效考核辦法（一）考核意義績(jī)效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效管理工具。謝謝閱讀（二）考核的作用績(jī)效考核作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金和部門主管績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。感謝閱讀（三）考核對(duì)象對(duì)公司所有部門進(jìn)行考核，以部門為單位，同時(shí)也是作為部門主管管理能力考核的重要依感謝閱讀據(jù)。（四）考核者由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦對(duì)各部門進(jìn)行考核（五）考核原則1．以事實(shí)為考核依據(jù)，堅(jiān)持量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的方式來衡量其工作績(jī)效；感謝閱讀2．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給部門主管，開誠(chéng)布公地進(jìn)行有效的溝通，肯定謝謝閱讀成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。感謝閱讀（六）考核方式以周考核（若遇兩月交替周，本周考核計(jì)入下月）和月考核相結(jié)合的辦法，以評(píng)分的方式感謝閱讀衡量各部門的工作業(yè)績(jī)，對(duì)部門重點(diǎn)問題加大權(quán)重，進(jìn)行考核，督促其改進(jìn)完善管理，引導(dǎo)員精品文檔放心下載工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并根據(jù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，而適時(shí)地調(diào)整考核內(nèi)容和權(quán)重，始終圍繞公精品文檔放心下載司的工作重點(diǎn)進(jìn)行考核。-`（七）考核的一般程序1．收集各部門數(shù)據(jù)2．分析數(shù)據(jù)3．進(jìn)行評(píng)分4．將各部門考核結(jié)果發(fā)到各部門主管處5．各部門主管反饋意見6．確定最終考核結(jié)果（八）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金是以公司當(dāng)月效益或生產(chǎn)部門的部門效益計(jì)算出的績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，然后按此方精品文檔放心下載案考核，將所得考核實(shí)際得分劃分為四個(gè)等級(jí)：95~100分為優(yōu)秀（包括95分）、70~95分為良精品文檔放心下載好（包括70分）、60~70分為合格（包括60分）、60分以下的為不合格。這里所說的實(shí)際得分精品文檔放心下載為月考核實(shí)際得分，月考核實(shí)際得分為周考核項(xiàng)目實(shí)際得分的平均值+月考核項(xiàng)目得分。謝謝閱讀實(shí)際得分在合格以上的部門，實(shí)際得分超過95分可以全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)，低于95分的績(jī)效謝謝閱讀獎(jiǎng)金＝月考核實(shí)際得分本月應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。不合格者，部門按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金，部門主管95謝謝閱讀取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。核算期間，該部門出現(xiàn)安全事故的取消該部門績(jī)效獎(jiǎng)金。二、總經(jīng)辦績(jī)效考核（一）總經(jīng)辦績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完實(shí)際得成率分任務(wù)完成部門工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)情況計(jì)劃按時(shí)100%30完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)-`（周）招聘計(jì)劃實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)100%完成率15（月）離職率期間離職人數(shù)員工管理（月）公司總?cè)藬?shù)100%10核算工資核算工資準(zhǔn)確性核算工資出錯(cuò)次數(shù)10情況（月）團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和滿意度10（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100（二）總經(jīng)辦績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）感謝閱讀2．招聘計(jì)劃每周六前，各部門上交人員需求申請(qǐng)表至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審批通過后，由人事專員擬定下周招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃由分管經(jīng)理審批后作為考核憑證。謝謝閱讀3．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．核算工資準(zhǔn)確性人事在工資發(fā)放后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣2分。5．勤務(wù)-`現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。精品文檔放心下載部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3精品文檔放心下載分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。精品文檔放心下載注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。謝謝閱讀6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。謝謝閱讀7．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為感謝閱讀各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)108．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為感謝閱讀實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿謝謝閱讀分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。精品文檔放心下載三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（一）財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo) 執(zhí)行指標(biāo) 分值 指標(biāo)完 實(shí)際得部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100%情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)（周）出具報(bào)表按時(shí)出具報(bào)表數(shù)100%報(bào)表情況的及時(shí)率（月）計(jì)劃出具報(bào)表數(shù)審核數(shù)據(jù)審核工作的準(zhǔn)確性審核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量5S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況（周）

-`成率 分301510101010105總分 實(shí)際得分 考核反饋結(jié)果100（二）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工精品文檔放心下載作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋謝謝閱讀的，此項(xiàng)得分為0）2．出具報(bào)表及時(shí)率財(cái)務(wù)部每周六需提供應(yīng)收賬款明細(xì)表；每月5日前，提供庫存滯銷品報(bào)表；每月15日之前,精品文檔放心下載出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)、制造費(fèi)用明細(xì)、預(yù)收賬款明細(xì)表、精品文檔放心下載其他應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、預(yù)付賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付賬款明細(xì)表、以及一些應(yīng)精品文檔放心下載該提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3．審核工作-`由財(cái)務(wù)審核的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，被發(fā)現(xiàn)一次扣1分，隨意放開財(cái)務(wù)軟件審核權(quán)限，此項(xiàng)得0分。（此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）謝謝閱讀4．離職率離職率低于20%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。謝謝閱讀部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。精品文檔放心下載注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。謝謝閱讀6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。精品文檔放心下載7．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為感謝閱讀各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)108．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為感謝閱讀實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿感謝閱讀分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。精品文檔放心下載四、技術(shù)部績(jī)效考核方案（一）技術(shù)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100%35情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)（周）產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10（月）5S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100

-`指標(biāo)完實(shí)際得成率分（二）技術(shù)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工謝謝閱讀作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事感謝閱讀實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)-`由于服務(wù)不到位，如：產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、工藝文件的更新、客戶產(chǎn)品技術(shù)支持等，被投訴一次扣2分。投訴以內(nèi)部溝通表所列內(nèi)容為依據(jù)，客戶投訴以業(yè)務(wù)部反饋為依據(jù)。謝謝閱讀3．離職率離職率低于20%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。精品文檔放心下載部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。謝謝閱讀注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。謝謝閱讀5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。精品文檔放心下載6．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為謝謝閱讀各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)107．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為謝謝閱讀實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)10。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿謝謝閱讀分。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目另行考核。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)精品文檔放心下載部溝通表為依據(jù)。五、系統(tǒng)部績(jī)效考核方案（一）系統(tǒng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100%35情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)（周）產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10（月）5S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）品質(zhì)管理品質(zhì)問題產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題被投拆的次數(shù)10（月）相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況10（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100

-`指標(biāo)完實(shí)際得成率分（二）系統(tǒng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工精品文檔放心下載作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事精品文檔放心下載實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．技術(shù)服務(wù)-`客戶在使用產(chǎn)品的過程中碰到技術(shù)問題需要支持時(shí)，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)部支持人員態(tài)度惡劣、言辭無禮或敷衍客戶，若客戶因此反應(yīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)或市場(chǎng)部、經(jīng)查情況屬實(shí)、發(fā)生一次扣2分。（客戶投訴反饋單可作為參考依據(jù)）謝謝閱讀若發(fā)現(xiàn)客戶返修的控制卡到達(dá)公司十天內(nèi)沒有修理完畢的（因收費(fèi)維修在對(duì)方?jīng)]有確認(rèn)造成的延期除外），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。精品文檔放心下載3．離職率離職率低于15%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。謝謝閱讀部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。精品文檔放心下載注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。謝謝閱讀5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品是否按規(guī)定放置；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。精品文檔放心下載6．品質(zhì)問題返修率（程序升級(jí)和定制開發(fā)不計(jì)在內(nèi)）：控制卡月返修率低于5%不扣分、超過部分超過一個(gè)點(diǎn)扣1分。出現(xiàn)二次返修超過返修總數(shù)的5%，超過一個(gè)點(diǎn)扣2分。感謝閱讀7．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為謝謝閱讀實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)10。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿謝謝閱讀分。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目另行考核。-`該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。感謝閱讀六、采購(gòu)部績(jī)效考核方案（一）采購(gòu)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)任務(wù)完成部門工作計(jì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)劃按時(shí)完成100%20情況規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)率（周）采購(gòu)?fù)瓿陕什少?gòu)按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)100%20采購(gòu)進(jìn)貨（月）采購(gòu)訂單總數(shù)管理采購(gòu)質(zhì)量合采購(gòu)物質(zhì)合格批次100%15格率（月）采購(gòu)物質(zhì)總批次員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)100%10部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10（月）服務(wù)的滿意度執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5行情況（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100

指標(biāo)完實(shí)際得成率分（二）采購(gòu)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工謝謝閱讀-`作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，然后由總經(jīng)辦交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，晚交一次扣1分。采購(gòu)計(jì)劃不在此項(xiàng)中考核。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）精品文檔放心下載2．采購(gòu)?fù)瓿陕矢鶕?jù)物料清單以及申購(gòu)單，寫明本月采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)際的完成情況由生產(chǎn)計(jì)劃員提供。3．采購(gòu)質(zhì)量合格率謝謝閱讀品管部必須對(duì)采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，然后出具檢測(cè)報(bào)告。謝謝閱讀4．離職率離職率低于30%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。感謝閱讀部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。感謝閱讀注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。謝謝閱讀6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。感謝閱讀7．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為精品文檔放心下載各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)108．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為精品文檔放心下載實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿感謝閱讀-`分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。謝謝閱讀七、品管部績(jī)效考核方案（一）品管部績(jī)效考核表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100%35情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)（月）質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢次數(shù)20問題（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量10管理情況（周）滿意度職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100

指標(biāo)完實(shí)際得成率分（二）品管部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工謝謝閱讀-`作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）精品文檔放心下載2．產(chǎn)品質(zhì)量問題被客戶投拆1次扣2分，若不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，而是因?yàn)榭蛻舨僮鞑划?dāng)?shù)牟豢鄯郑划a(chǎn)品在保修期內(nèi)的返修率應(yīng)在5%以內(nèi)，每超過1%扣1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題被投訴的1次扣感謝閱讀分。以市場(chǎng)部反饋的數(shù)據(jù)為主。3．離職率離職率低于30%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。感謝閱讀部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。精品文檔放心下載注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。精品文檔放心下載5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。精品文檔放心下載6．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為感謝閱讀各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)107．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為謝謝閱讀實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿謝謝閱讀-`分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。感謝閱讀八、市場(chǎng)部績(jī)效考核方案（一）市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)情況 完成率（月）新客戶開發(fā)數(shù)量客戶管理 （月）客戶投訴（月）離職率員工管理（月）團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）5S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范管理情況（周）滿意度職能部門（月）相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況（周）

執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100%25實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量100%計(jì)劃開發(fā)新客戶數(shù)量25被客戶投訴次數(shù)期間離職人數(shù)100%10部門總?cè)藬?shù)出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量155S管理不規(guī)范數(shù)量10其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和10服務(wù)的滿意度公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5

指標(biāo)完實(shí)際得成率分總分 實(shí)際得分 考核反饋結(jié)果100-`（二）市場(chǎng)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）謝謝閱讀2．新客戶開發(fā)數(shù)量此項(xiàng)根據(jù)月工作總結(jié)考核（計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)要大于2個(gè)）。若此月開發(fā)客戶2個(gè)以內(nèi)的（含2個(gè)），此項(xiàng)得分為12.5分，若此月開發(fā)客戶為0，客戶管理此項(xiàng)不得分，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。3．客戶投拆謝謝閱讀若該部門業(yè)務(wù)員被客戶投訴，其原因是由于業(yè)務(wù)員服務(wù)不到位而非質(zhì)量問題造成的，發(fā)現(xiàn)一次將從客戶管理此項(xiàng)得分中扣掉2分。感謝閱讀3．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。精品文檔放心下載部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3謝謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。精品文檔放心下載注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。精品文檔放心下載5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。精品文檔放心下載6．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為感謝閱讀-`各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)107．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為謝謝閱讀實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿謝謝閱讀分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。謝謝閱讀九、儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核方案（一）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分出入庫管出錯(cuò)率出入庫出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)30理（月）賬物管理賬物相符賬物不相符次數(shù)10性（月）送貨管理送貨及時(shí)沒有及時(shí)送貨次數(shù)10性（月）員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)庫存結(jié)構(gòu)貨物放置整齊性各類物品擺放的位置及歸類疊放是否整齊10的合理性（月）庫存貨物貨物養(yǎng)護(hù)根據(jù)庫存貨物性能，是否對(duì)貨物進(jìn)行密封、5養(yǎng)護(hù)情況（月）防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施及危險(xiǎn)品特殊管理團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量55S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)5S管理不規(guī)范數(shù)量5管理范情況（周）-`職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服滿意度10（月）務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．出入庫出錯(cuò)率儲(chǔ)運(yùn)部在采購(gòu)貨物沒有檢測(cè)的情況下入庫的、出庫時(shí)出現(xiàn)貨物數(shù)量不對(duì)、在發(fā)貨時(shí)發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)的、發(fā)件方式出錯(cuò)的、提貨時(shí)沒認(rèn)真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類似情況，除損失產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)外，另發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（此項(xiàng)以品管部提供的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)部投訴為依據(jù)）感謝閱讀2．賬物相符性儲(chǔ)運(yùn)部各類貨物的實(shí)際數(shù)量必須與物資保管卡片相符合，若發(fā)現(xiàn)不符的一次扣2分。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬物不符的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（此項(xiàng)以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)）謝謝閱讀3．送貨管理經(jīng)市場(chǎng)部反饋，由于物流原因造成沒有準(zhǔn)時(shí)送貨的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。感謝閱讀4．離職率離職率低于15%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。5．貨物放置整齊性儲(chǔ)運(yùn)部必須嚴(yán)格按照“物品擺放平面圖”擺放貨品，若發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定擺放的或擺放不整齊的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。擺放區(qū)域不夠擺放的，可設(shè)一個(gè)臨時(shí)區(qū)域。感謝閱讀6．貨物養(yǎng)護(hù)倉(cāng)庫必須根據(jù)庫存貨物性能，對(duì)貨物進(jìn)行密封、防潮、防損等養(yǎng)護(hù)措施；對(duì)酒精、洗板水等危險(xiǎn)品進(jìn)行特殊管理，若發(fā)現(xiàn)未對(duì)貨物進(jìn)行相應(yīng)措施的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。精品文檔放心下載7．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。精品文檔放心下載-`部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。感謝閱讀注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。感謝閱讀8．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。精品文檔放心下載9．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為精品文檔放心下載各部門評(píng)分之和10。評(píng)價(jià)部門數(shù)1010．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為精品文檔放心下載實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿精品文檔放心下載分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。精品文檔放心下載十、SMT工段績(jī)效考核方案考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo) 執(zhí)行指標(biāo) 分?jǐn)?shù) 指標(biāo)完 實(shí)際得-`成率 分生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)交貨按期交貨產(chǎn)品批次100%及時(shí)率20管理（月）實(shí)際生產(chǎn)批次產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20管理率（月）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備完好設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)10管理情況（月）勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)5S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量20管理情況（周）職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和滿意度5（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（一）SMT工段績(jī)效考評(píng)表（二）SMT工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．生產(chǎn)交貨及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃員必須每天出具生產(chǎn)計(jì)劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間及實(shí)謝謝閱讀際完成數(shù)量和完成時(shí)間）,然后上報(bào)給總經(jīng)辦，作為考查生產(chǎn)計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃員未按精品文檔放心下載實(shí)事求是上報(bào)的，被發(fā)現(xiàn)一次扣2分。注：應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間以生產(chǎn)指令單的時(shí)間為依據(jù)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抽查。如果是因?yàn)椴逯x謝閱讀單，引起的不能按時(shí)完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫明。2．產(chǎn)品合格率產(chǎn)品后工序測(cè)試月平均合格率應(yīng)達(dá)到99%以上，每降1%扣2分（除線路板不良外）；紅精品文檔放心下載-`膠板和外協(xié)板按車抽檢，每車抽5%，合格率＝月合格車數(shù)總送檢車數(shù)100%應(yīng)達(dá)到95%以上，每降1%精品文檔放心下載扣1分；出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)1次扣5分。品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。謝謝閱讀3．設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備非正常性損壞的，一次扣該部門5分；每天開機(jī)前設(shè)備未按規(guī)定點(diǎn)檢的發(fā)現(xiàn)一次感謝閱讀1分；設(shè)備衛(wèi)生做不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時(shí)處理的精品文檔放心下載2分。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。謝謝閱讀部門勤務(wù)的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的實(shí)際勤務(wù)分?jǐn)?shù)之和10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5部門員工數(shù)3感謝閱讀分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。謝謝閱讀注：?jiǎn)T工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。謝謝閱讀5．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。6．5S不規(guī)范情況①未按著裝規(guī)定著裝的（7分）SMT員工必需穿防靜電服、防靜電手腕帶、特制鞋子，SMT還需配防靜電帽子（除剛進(jìn)公司未滿一周員工），現(xiàn)規(guī)定員工每人5S分?jǐn)?shù)上限為5分，下限為0分，未按規(guī)定著裝的一次謝謝閱讀扣一分，員工著裝規(guī)范的實(shí)際得分為部門每個(gè)員工的著裝得分之和7。若有部門員工被扣5部門員工數(shù)5感謝閱讀分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；以此類推。謝謝閱讀②周轉(zhuǎn)車未清理進(jìn)車間的（3分）周轉(zhuǎn)車在進(jìn)車間前，必須用吸塵器清理一遍，若被發(fā)現(xiàn)未按要求操作的，一次扣1分?？偡?分。實(shí)際被扣分?jǐn)?shù)超過3分的，扣除5S總得分1分。謝謝閱讀-`③定置管理（10分）所有物資都必須按規(guī)定的區(qū)域擺放，未按規(guī)定區(qū)域擺放或未擺放在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)精品文檔放心下載一次扣1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標(biāo)識(shí)清楚，并嚴(yán)格分開存放（如合格品，待檢品，不良品等），感謝閱讀沒有分開存放的標(biāo)識(shí)不清的，扣1分。垃圾要分類及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，未及時(shí)清理并現(xiàn)感謝閱讀場(chǎng)凌亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。7．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為各部門評(píng)分之和5。評(píng)價(jià)部門數(shù)10精品文檔放心下載8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為精品文檔放心下載實(shí)際解決問題數(shù)應(yīng)解決問題數(shù)5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿感謝閱讀分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。精品文檔放心下載十一、LED工段績(jī)效考核方案（一）LED工段績(jī)效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)完實(shí)際得成率分部門工作任務(wù)完成計(jì)劃按時(shí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100%10情況完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)（月）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)交貨按期交貨產(chǎn)品批次100%及時(shí)率15管理（月）實(shí)際生產(chǎn)批次產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格檢測(cè)是否達(dá)到公司規(guī)定合格率20管理率（月）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備完好設(shè)備損壞次數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)5-`管理情況（月）勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量10員工管理離職率期間離職人數(shù)100%10（月）部門總?cè)藬?shù)5S現(xiàn)場(chǎng)5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量20管理情況（周）職能部門其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和滿意度5（月）服務(wù)的滿意度相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5（周）總分實(shí)際得分考核結(jié)果反饋100（二）LED工段績(jī)效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）精品文檔放心下載2．生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃員每天應(yīng)出具生產(chǎn)計(jì)劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時(shí)間及實(shí)際完成數(shù)量和完成時(shí)間）,然后上報(bào)給總經(jīng)辦，作為考查生產(chǎn)計(jì)劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃員未實(shí)事求是上報(bào)的，被發(fā)現(xiàn)一