某項目開發(fā)管理組織信息系統(tǒng)監(jiān)管計劃大綱

_中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱（供參考）_北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司2009年5月_目 錄第一章項目概述 11.1 項目背景 11.2 項目建設(shè)目標和原則 11.2.1 項目建設(shè)目標 11.2.2 建設(shè)思路與原則 21.3 項目建設(shè)要求 21.4 項目建設(shè)意義 3第二章監(jiān)理工作概述 52.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想 52.2 監(jiān)理服務(wù)目標 52.3 監(jiān)理服務(wù)范圍 62.4 監(jiān)理服務(wù)依據(jù) 72.5 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 7第三章監(jiān)理對本項目建設(shè)的理解和監(jiān)理工作重點 113.1 工程建設(shè)目標分析 113.2 建設(shè)內(nèi)容分析 113.3 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求分析..................................................................................13精品文檔放心下載_3.3.1 系統(tǒng)技術(shù)路線分析 133.3.2 系統(tǒng)架構(gòu)分析 133.3.3 系統(tǒng)部署方案分析 143.3.4 培訓與維護分析 143.4 本項目的監(jiān)理重點及關(guān)鍵控制點分析 153.4.1 數(shù)據(jù)庫建設(shè) 153.4.2 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 153.4.3 系統(tǒng)集成 163.4.4 系統(tǒng)信息安全 163.4.5 系統(tǒng)監(jiān)控管理、運維體系建設(shè) 163.5 監(jiān)理方對項目建設(shè)風險的應(yīng)對措施和建議 173.5.1 數(shù)據(jù)庫建設(shè) 173.5.2 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 183.5.3 系統(tǒng)集成 193.5.4 系統(tǒng)安全 203.5.5 技術(shù)培訓 213.5.6 系統(tǒng)管理、運維體系建設(shè) 233.6 綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工作重點.............................................23感謝閱讀_3.6.1 總體結(jié)構(gòu)方面 233.6.2 系統(tǒng)之間接口方面 243.6.3 數(shù)據(jù)管理方面 243.6.4 軟件開發(fā)方面 25第四章項目各階段監(jiān)理措施 264.1 本項目準備階段監(jiān)理措施 274.1.1 資料收集階段監(jiān)理措施 274.1.2 業(yè)務(wù)調(diào)研階段的監(jiān)理措施 314.2 本項目實施階段監(jiān)理措施 344.2.1 總體規(guī)劃階段監(jiān)理措施 344.2.2 系統(tǒng)分析與設(shè)計階段監(jiān)理措施 384.2.3 開發(fā)階段監(jiān)理措施 414.2.4 系統(tǒng)安裝與配置階段監(jiān)理措施 434.2.5 系統(tǒng)上線階段監(jiān)理措施 444.3 本項目驗收階段監(jiān)理措施 454.3.1 初驗和試運行階段監(jiān)理措施 464.3.2 終驗和系統(tǒng)移交階段監(jiān)理措施..............................................................51謝謝閱讀_第一章項目概述1.1 項目背景中煤第一建設(shè)公司、中煤第五建設(shè)公司及中煤建筑安裝工程公司是中煤能精品文檔放心下載源集團公司下屬的三家大型建筑、施工企業(yè)。目前，三家公司和集團公司的內(nèi)謝謝閱讀部局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)已基本建成；但由于集團各公司信息化建設(shè)水平參差不齊，精品文檔放心下載導(dǎo)致使用的各種應(yīng)用軟件系統(tǒng)種類繁雜，無法進行統(tǒng)一的管理。為改善現(xiàn)狀，感謝閱讀中煤集團和各級企業(yè)都在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和核感謝閱讀心業(yè)務(wù)，借助信息化手段逐漸實現(xiàn)管理升級。三家分公司在這樣的背景下決定謝謝閱讀投資建立一套綜合項目管理信息系統(tǒng)。1.2 項目建設(shè)目標和原則1.2.1項目建設(shè)目標中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)將具備全周期的綜合項目管精品文檔放心下載理功能，系統(tǒng)將以成本控制為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體實謝謝閱讀現(xiàn)如下目標：建立一套完善的工程項目管理體實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備等各個方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理；謝謝閱讀通過全面生產(chǎn)資源的管理，實現(xiàn)項目關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，達到優(yōu)化項目進度、控制項目成本的目的；精品文檔放心下載_通過構(gòu)建高效率的信息鏈，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)有效的降低項目成本及施工風險，提高項目收益，提高企業(yè)的核心競爭力。精品文檔放心下載1.2.2建設(shè)思路與原則系統(tǒng)必須確保系統(tǒng)的功能滿足建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中信息化考核的標準。感謝閱讀系統(tǒng)在縱向上支持從業(yè)務(wù)層、執(zhí)行層到?jīng)Q策層等不同深度的應(yīng)用；在橫向支持從工程甲方、工程乙方、工程物料供應(yīng)商等不同方面的應(yīng)用；在內(nèi)容上涵蓋全部的經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、審計、人力等各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用，提高公司的管控力。感謝閱讀系統(tǒng)要遵循易操作性、健壯性、實用性、高效性和安全性原則，以建設(shè)綜合項目管理信息系統(tǒng)為核心，利用成熟的應(yīng)用集成技術(shù)，集成公司各類應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)集中管理、全局共享。加強公司對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項目的管理和監(jiān)控，滿足公司各級管理建設(shè)工程項目的需求，即各級建設(shè)項目管理機構(gòu)都能通過綜合項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)職責范圍內(nèi)的項目管理需求，為本公司領(lǐng)導(dǎo)決策和建設(shè)工程項目監(jiān)督管理提供所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)和報表。感謝閱讀1.3 項目建設(shè)要求建立簡捷、明快、直觀的適應(yīng)各級工程項目綜合管理機構(gòu)和不同管理層需要的項目管理瀏覽窗口（管理駕駛艙）。謝謝閱讀能夠適應(yīng)公司分支機構(gòu)相應(yīng)信息系統(tǒng)的快速建立和平臺搭建。謝謝閱讀提供項目管理流程的建議方案，協(xié)助公司完善項目管理方案。謝謝閱讀_系統(tǒng)具有前瞻性，具有較強的應(yīng)變能力，系統(tǒng)有版本變更或升級時，本公司無需投入較多的成本，就能方便快捷地進行日常的版本更新和升級。謝謝閱讀系統(tǒng)具有良好的開放性，能夠提供綜合項目管理系統(tǒng)與其它外圍系統(tǒng)的接口標準和方案。精品文檔放心下載系統(tǒng)必須能與本公司正在使用的其它管理信息系統(tǒng)，特別是與集團公司正在實施的ERP系統(tǒng)有良好的接口，確保數(shù)據(jù)的連貫和一致。精品文檔放心下載提供滿足總部和子分公司各部門需要的統(tǒng)計信息和決策數(shù)據(jù)功能。精品文檔放心下載有完善的技術(shù)解決方案文檔、培訓資料。有完整的建設(shè)工程項目綜合管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計理念，包含業(yè)務(wù)模型和技術(shù)架構(gòu)，應(yīng)易于擴展。謝謝閱讀系統(tǒng)框架設(shè)計具備三層架構(gòu)以及組件、插件的設(shè)計理念，具備良好的擴展性，滿足日常的需求變更。精品文檔放心下載軟件有統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范、開發(fā)框架和完善的配置管理。為了保證本項目的成功，開發(fā)商應(yīng)具有成熟的模塊化產(chǎn)品，根據(jù)招標人情況進行定制的方式完成。其軟件產(chǎn)品必須是成熟可靠的，其開發(fā)應(yīng)用的管理思想必須是先進的，其業(yè)務(wù)流程必須是可優(yōu)化的，其實現(xiàn)的功能必須是完整并可以擴展的，其運行必須是高效安全的。同時在系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)不斷檢測、評價和調(diào)整系統(tǒng)實施方案。精品文檔放心下載1.4 項目建設(shè)意義監(jiān)理理解，中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)意義著重精品文檔放心下載體現(xiàn)在以下幾個方面：_是認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的重要舉措；謝謝閱讀是提高企業(yè)管理水平，提高集中管控能力，增強企業(yè)核心競爭力，促進用戶企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的迫切需要；謝謝閱讀是中煤集團借助信息化手段，創(chuàng)新管理理念，改進管理方法，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略任務(wù)；謝謝閱讀是實現(xiàn)用戶企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通、資源共享，實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物質(zhì)流、工作流融合的重要途徑。精品文檔放心下載_第二章監(jiān)理工作概述2.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱“賽迪監(jiān)理”）憑借自身的、多謝謝閱讀年的監(jiān)理經(jīng)驗，將按照中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目感謝閱讀標和要求，遵循國家和行業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的標準和規(guī)范，依據(jù)工程建精品文檔放心下載設(shè)合同和用戶需求，應(yīng)用現(xiàn)代的項目管理方法及手段，對工程的各層面各階段感謝閱讀進行管理、控制和協(xié)調(diào)。賽迪監(jiān)理將按照合同條款約定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容，在約定的時間內(nèi)，按監(jiān)精品文檔放心下載理規(guī)劃派出專業(yè)配套、符合資格條件的監(jiān)理人員進行項目監(jiān)理工作，組建監(jiān)理謝謝閱讀機構(gòu)，正常有序地開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所約定的監(jiān)理任務(wù)，并承擔相感謝閱讀應(yīng)的監(jiān)理責任。2.2 監(jiān)理服務(wù)目標中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)工程不是一般意義上的管理謝謝閱讀信息系統(tǒng)工程和信息化建設(shè)工程，項目不僅涉及到各種信息技術(shù)，還涉及到企精品文檔放心下載業(yè)管理方法的升級、改造，是一個復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)工程；因此，對監(jiān)理實精品文檔放心下載踐經(jīng)驗、技術(shù)和管理要求很高。賽迪監(jiān)理將在管理過程中，采用先進、科學、感謝閱讀適用的信息化監(jiān)理行業(yè)規(guī)范及工程管理手段進行本工程的實施監(jiān)理，服務(wù)目標謝謝閱讀主要包括：對承建單位進行監(jiān)控，促使項目在開發(fā)、安裝部署及培訓等行為符合精品文檔放心下載_國家法律法規(guī)和中煤集團的有關(guān)政策，并制止建設(shè)行為的隨意性和盲謝謝閱讀目性，促使項目進度、質(zhì)量按計劃（合同）實現(xiàn)，力求建設(shè)行為合法、精品文檔放心下載科學、合理又經(jīng)濟；促進建設(shè)單位與承建單位的有效溝通，使系統(tǒng)承建單位能夠全面準確了解用戶的實際需求，同時用戶能及時控制項目的進展情況；精品文檔放心下載促使承建單位為項目實施的全過程建立一套明確、合理、可行的計劃或者規(guī)程，并利用與之相應(yīng)的審核、監(jiān)理機制和手段對其執(zhí)行過程進行有效控制；感謝閱讀促使系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)指標在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能影響施工計劃的各種因素，及時糾正可能影響系統(tǒng)功能與性能的缺陷。謝謝閱讀2.3 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理通過正確理解綜合項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標和內(nèi)容，充分了解企謝謝閱讀業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)特點，將對該工程的前期準備、實施、培訓及售后服務(wù)等內(nèi)謝謝閱讀容進行監(jiān)理，具體包括：對承建方提供的本項目規(guī)劃方案、建設(shè)方案、實施方案及其他文檔進行審核；精品文檔放心下載對承建方所提供的軟件產(chǎn)品、各種培訓服務(wù)及實施過程相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進度、投資等進行控制；精品文檔放心下載對本工程的合同執(zhí)行、工程文檔等進行管理；協(xié)調(diào)好項目各單位之間關(guān)系，公正、公平的處理好有關(guān)各方的爭議。謝謝閱讀_2.4 監(jiān)理服務(wù)依據(jù)建設(shè)單位與項目承建單位簽訂的合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同其他與合同相關(guān)的附件建設(shè)單位對本工程的批示、函電、決議及技術(shù)文檔國家有關(guān)的政策、標準及法規(guī)文件2.5 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中煤集團一建公司綜合項目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的要求，賽迪監(jiān)理謝謝閱讀將組成項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名和監(jiān)理工感謝閱讀程師若干名，開展項目監(jiān)理工作。監(jiān)理日常工作將由賽迪監(jiān)理派出的現(xiàn)場監(jiān)理部實施并執(zhí)行，總監(jiān)代表常住精品文檔放心下載項目現(xiàn)場，代表賽迪監(jiān)理公司主持監(jiān)理部的日常業(yè)務(wù)，在賽迪監(jiān)理公司的統(tǒng)一精品文檔放心下載管理下，依照賽迪監(jiān)理公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范組織實施具體的監(jiān)理工作。感謝閱讀總監(jiān)理工程師主要職責：根據(jù)監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任，領(lǐng)導(dǎo)組織各監(jiān)理工作人員，對工程質(zhì)量、進度、成本、系統(tǒng)安全、知識產(chǎn)權(quán)保護進行控制，對合同管理工作進行領(lǐng)導(dǎo)，對工程進行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批項目監(jiān)理實施方案。感謝閱讀_協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款和工程承建合同的談判。不定期地組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。謝謝閱讀組織對承建單位編報的工程進度計劃的審查，對工程月報和工程進度款支付憑證簽署定意見。精品文檔放心下載審核并簽署開工、停工、復(fù)工等指令和報審表。審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)測試方案和進度計劃。審核簽認子系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗收記錄。負責指定專人記錄工程項目監(jiān)理日志。感謝閱讀簽署監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通知和文件，對監(jiān)理部門內(nèi)部各類行政事務(wù)進行審批。謝謝閱讀主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量報告。精品文檔放心下載組織監(jiān)理人員審查承建單位的竣工資料和對監(jiān)理檔案資料進行整理與交付，力爭與監(jiān)理工作同步。謝謝閱讀工程竣工后，組織監(jiān)理人員進行總結(jié)，并以書面材料上報建設(shè)單位。感謝閱讀協(xié)助建設(shè)單位處理承建單位索賠?？偙O(jiān)工程師代表的主要職責為：按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。謝謝閱讀_主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，并安排做好記錄，形成“會議紀要”，以便監(jiān)督促檢查。謝謝閱讀就工程存在的重大事情及自己不能協(xié)調(diào)解決的問題及時向總監(jiān)理工程師報告。感謝閱讀保持與建設(shè)單位的聯(lián)系，按時向建設(shè)單位報告工程進度和各項目標控制情況。精品文檔放心下載監(jiān)理工程師主要職責為：在主管的專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、工程計量方面開展監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責。謝謝閱讀對所監(jiān)理的工作范圍內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計要求、工程驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。感謝閱讀參與編制項目監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分，并負責本專業(yè)項目監(jiān)理實施方案的編寫。謝謝閱讀審查開工報告：就承建單位報送的所分管的單位工程開工報告進行審查，如同意開工，提交總監(jiān)理工程師審定，如不同意開工，提出不同意理由及要求，退回報送單位。精品文檔放心下載審查工程實施方案：對承建單位報送的工程實施方案進行審查，如同意，填寫意見后送總監(jiān)理工程師審定批準，如不同意，提出不同意理由及要求后，退回報送單位。感謝閱讀參加分部、分項工程驗收，作好驗收記錄。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報。謝謝閱讀_審核承建單位上報的各種報表，簽發(fā)有關(guān)指令、通知，審核交驗技術(shù)材料。感謝閱讀就工程存在的重大事情及自己不能協(xié)調(diào)解決問題及時向所屬監(jiān)理組長報告。精品文檔放心下載_第三章監(jiān)理對本項目建設(shè)的理解和監(jiān)理工作重點3.1 工程建設(shè)目標分析本工程的主要目標是建立中煤集團施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)，并通謝謝閱讀過建立一套完善的工程項目管理體系，實現(xiàn)全周期的綜合項目管理功能。以成謝謝閱讀本控制為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)感謝閱讀量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)資金、人精品文檔放心下載力、材料、庫存、機械設(shè)備等各個方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。通過全面生產(chǎn)資謝謝閱讀源的管理，實現(xiàn)項目關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，達到優(yōu)化項目進度、控制項目感謝閱讀成本的目的。通過綜合項目管理信息系統(tǒng)的實施，構(gòu)建高效率的信息鏈，規(guī)范謝謝閱讀企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)有效的降低項目成本及施工風險，提高項目收益，提謝謝閱讀高企業(yè)的核心競爭力。3.2 建設(shè)內(nèi)容分析綜合項目管理信息系統(tǒng)主要包括綜合能力管理、招投標管理、計劃進度管理、成本管理、物資管理、成本管理、安全管理、竣工管理、風險管理、設(shè)備管理、管理駕駛艙、檔案管理、知識管理、OA系統(tǒng)等十五項主要功能。謝謝閱讀監(jiān)理對系統(tǒng)的部分重點建設(shè)內(nèi)容進行分析，主要包括：1、綜合能力管理通過系統(tǒng)綜合能力管理功能實現(xiàn)與公司建立的綜合項目管理協(xié)同平臺各項目間的協(xié)同辦公；綜合項目管理系統(tǒng)能對各項目進行進度管理、合同管理、物謝謝閱讀_資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工管理等功能；綜合項目管理系感謝閱讀統(tǒng)建立與財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集感謝閱讀成。2、計劃進度管理計劃進度管理功能實現(xiàn)項目進度管理功能，進度計劃能與物資資源相互聯(lián)系。能夠?qū)崿F(xiàn)單項目計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的編制，實現(xiàn)多項目計劃進度的顯示、目標對比和統(tǒng)計分析；能與合同管理、成本管理、物資管理、人力、設(shè)備管理等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)；具備通過與成本管理的結(jié)合，相互校驗，相互監(jiān)控，解決成本和計劃進度分離的現(xiàn)象，掌握項目進展真實情況的功能；具備現(xiàn)場工作記錄、統(tǒng)計工程進展情況、人工、材料、機械投入及其他現(xiàn)場發(fā)生情況記錄與流轉(zhuǎn)等功能；能以圖、表形式反映承包工程項目的進度動態(tài)情況；具備風險預(yù)警功能。3、質(zhì)量管理謝謝閱讀能夠識別、采集、分類和歸依質(zhì)量知識，形成質(zhì)量知識庫；質(zhì)量檢查記錄的錄入、匯總、分析功能，可生成對應(yīng)的隱患整改通知書，并由相關(guān)單位反饋整改情況；完整的質(zhì)量管理知識庫的建立與維護；按ISO9000質(zhì)量管理標準，按PDCA建立完備的質(zhì)量體系，包括質(zhì)量管理目標和計劃的制定，質(zhì)量檢查情況及處理的動態(tài)管理；采用圖形式對質(zhì)量檢查情況的反映。4、設(shè)備管理感謝閱讀實現(xiàn)設(shè)備屬性、設(shè)備履歷、設(shè)備使用、維護等相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、匯總、查詢和利用；對施工機械設(shè)備進行分類管理，統(tǒng)一編碼，具有完備的使用計劃制定、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備維修、維護記錄、設(shè)備備品、備件管理、設(shè)備危險源管理感謝閱讀_等功能。完整反映設(shè)備履歷和臺帳，設(shè)置設(shè)備管理風險閥值，據(jù)此提供風險預(yù)警提示；對企業(yè)施工機械設(shè)備和其他設(shè)備的同步管理；具備設(shè)備調(diào)撥、盤點等管理功能；實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的跟蹤，包括設(shè)備采購計劃、到貨驗收、安裝管理、出庫管理、設(shè)備變賣、處置、租賃、報廢管理等。5、知識管理感謝閱讀建立先進、實用的知識管理系統(tǒng)，能實現(xiàn)知識采集、知識資產(chǎn)傳遞及利用、知識資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓、效益分析和知識資產(chǎn)的保護等功能。精品文檔放心下載3.3 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求分析3.3.1系統(tǒng)技術(shù)路線分析綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)路線應(yīng)滿足以下要求：系統(tǒng)建設(shè)必須采用主流開發(fā)技術(shù)，如.net2.0或J2ee技術(shù)。謝謝閱讀系統(tǒng)建設(shè)必須采用通用開發(fā)工具，不得使用任何封閉的專用開發(fā)工具，避免由此引起的系統(tǒng)不兼容等問題；精品文檔放心下載系統(tǒng)在設(shè)計時必須充分考慮系統(tǒng)每個模塊的可擴充接口；能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺和跨數(shù)據(jù)庫；采用多服務(wù)器集群和動態(tài)負載平衡技術(shù)。感謝閱讀應(yīng)采用嚴格的面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計方法；系統(tǒng)采用開放性框架體系；精品文檔放心下載數(shù)據(jù)庫要求支持SQLServer2000版本或Oracle9i以上版本。精品文檔放心下載遠程數(shù)據(jù)傳輸要具有斷點傳輸機制和離線工作機制。3.3.2系統(tǒng)架構(gòu)分析1) 系統(tǒng)應(yīng)采用B/S結(jié)構(gòu)，分三層部署。_主要模塊具有最大重用度。系統(tǒng)具有可移植性：系統(tǒng)不依賴環(huán)境，也就是說系統(tǒng)不做修改或做很少修改就可以運行在其他環(huán)境中。感謝閱讀系統(tǒng)要易于維護，具有可理解性、可測試性、可修改性。3.3.3系統(tǒng)部署方案分析系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，提出運行本系統(tǒng)所需要的網(wǎng)絡(luò)帶寬建議；感謝閱讀硬件配置方案，應(yīng)包括硬件配置分布圖，各硬件配置所需資源和數(shù)量，提供設(shè)備配置清單等；感謝閱讀硬件配置方案應(yīng)提供其他輔助設(shè)備配置的詳細說明，提供配置清單建議；謝謝閱讀系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供其他中間件軟件、輔助軟件產(chǎn)品和版本的配置建議；感謝閱讀系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供詳細描述熱備方案及保障高可用性方案。感謝閱讀綜合項目管理信息系統(tǒng)要能同時支持集中式和分布式部署。精品文檔放心下載3.3.4培訓與維護分析提供系統(tǒng)使用操作培訓，并提交用戶使用手冊；提供系統(tǒng)維護方案，包括各個組件的監(jiān)控方式；提供各種典型的出錯處理方法；提供系統(tǒng)框架及結(jié)構(gòu)設(shè)計的培訓。_3.4 本項目的監(jiān)理重點及關(guān)鍵控制點分析如上節(jié)所分析的，綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)包括的內(nèi)容廣泛、技術(shù)跨度精品文檔放心下載大，涉及到服務(wù)器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息安全、應(yīng)用軟件開發(fā)等眾多技術(shù)分謝謝閱讀支。在工程建設(shè)過程中無疑會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過比較詳盡的分謝謝閱讀析，我們將綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點概括如下：謝謝閱讀3.4.1數(shù)據(jù)庫建設(shè)數(shù)據(jù)庫是實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)，包括招投標信息、質(zhì)量信息、進度精品文檔放心下載計劃信息、財務(wù)成本信息等，同時還需要針對系統(tǒng)功能特點設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫謝謝閱讀結(jié)構(gòu)，這部分建設(shè)會涉及到數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)的收集、整理、入庫、維護、管理精品文檔放心下載等多方面的內(nèi)容，其中既包含技術(shù)環(huán)節(jié)，同時在用戶認證資料的收集整理過程精品文檔放心下載中，也依賴組織協(xié)調(diào)等行政性管理和工作。由于數(shù)據(jù)庫涉及的數(shù)據(jù)類別非常多，感謝閱讀數(shù)據(jù)量非常大，所以建庫工作瑣碎、繁雜，但同時又不容有絲毫的差錯，因為感謝閱讀數(shù)據(jù)信息的差錯會導(dǎo)致將來在綜合項目管理信息系統(tǒng)使用中，長期存在不準確謝謝閱讀隱患。3.4.2應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)根據(jù)監(jiān)理的分析，綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要對已有系統(tǒng)的功能進行精品文檔放心下載連接，同時新增十五個系統(tǒng)軟件需要進行開發(fā)。應(yīng)用軟件的需求定義和軟件開精品文檔放心下載發(fā)過程的質(zhì)量保證一直以來都是信息系統(tǒng)建設(shè)過程中比較難控制的環(huán)節(jié)，特別精品文檔放心下載是在軟件開發(fā)單位的軟件過程控制措施不是很完善的情況下。應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的謝謝閱讀成功與否，對整個綜合項目管理信息系統(tǒng)工程的成敗影響最為直接、直觀，因感謝閱讀_此對此高風險區(qū)域，必須給予高度的關(guān)注。3.4.3系統(tǒng)集成如上節(jié)分析，綜合項目管理信息系統(tǒng)主要包括十五個主要功能，是一個復(fù)精品文檔放心下載雜的軟件系統(tǒng)開發(fā)項目。因此，如何將其全部集成整合成一體，尤其是已有系感謝閱讀統(tǒng)和新開發(fā)系統(tǒng)的整合，按照設(shè)計要求實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，對技術(shù)和項目管理的要感謝閱讀求都非常高，對項目整體的成敗也最為關(guān)鍵。3.4.4系統(tǒng)信息安全綜合項目管理信息系統(tǒng)作為項目管理的一個基礎(chǔ)平臺，涉及到許多資料和感謝閱讀信息，其信息的安全重要性是不容置疑的。從信息傳輸過程的安全，信息系統(tǒng)精品文檔放心下載邊界的安全，到信息訪問控制管理的安全，都是必不可少的。這里面既涉及信精品文檔放心下載息安全的技術(shù)，也涉及信息安全的制度設(shè)計和管理，是近年來日趨重視的一個感謝閱讀關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個解決不好信息安全問題的信息統(tǒng)，肯定不是一個成功的信息系精品文檔放心下載統(tǒng)。3.4.5系統(tǒng)監(jiān)控管理、運維體系建設(shè)綜合項目管理信息系統(tǒng)是一個需要長期運行和使用的系統(tǒng)，工程建設(shè)的最精品文檔放心下載終目的是為了建成后投入應(yīng)用。在國內(nèi)信息化建設(shè)中普遍存在的重建設(shè)、輕運精品文檔放心下載維的觀念，導(dǎo)致很多信息系統(tǒng)建成后不能充分發(fā)揮作用，甚至被廢棄。因此，精品文檔放心下載在系統(tǒng)建設(shè)過程中同時著手進行系統(tǒng)管理、運維體系的建設(shè)，對系統(tǒng)的未來投謝謝閱讀入運行使用做好技術(shù)保障、制度保障和資金保障，將有利于工程從建設(shè)階段向精品文檔放心下載運行階段的平滑過渡，有利于在工程建成后盡快、充分地利用其功能，發(fā)揮其感謝閱讀_作用。所以運維體系的建設(shè)也是影響工程成敗的一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。謝謝閱讀3.5 監(jiān)理方對項目建設(shè)風險的應(yīng)對措施和建議3.5.1數(shù)據(jù)庫建設(shè)對于綜合項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，按照以下關(guān)鍵控制點進行針對性的控制：謝謝閱讀?數(shù)據(jù)庫設(shè)計和技術(shù)架構(gòu)的審核? 審核數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)字典、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)格式規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案進行分析審核，設(shè)計一個數(shù)據(jù)項齊全、結(jié)構(gòu)合理、高效存取、便于使用的基礎(chǔ)信息庫是系統(tǒng)建設(shè)成功和方便未來拓展的關(guān)鍵精品文檔放心下載? 由于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫信息需要長期保存、用戶數(shù)據(jù)量不斷增長、訪問程度頻繁等原因，對其軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施要求也很高。要對服務(wù)器、存儲設(shè)備、備份設(shè)備、數(shù)據(jù)庫平臺的選型進行嚴格把關(guān)謝謝閱讀?對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的可用性和安全性設(shè)計方案審查把關(guān)?審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的存儲備份及數(shù)據(jù)恢復(fù)方案?接口設(shè)計和數(shù)據(jù)交換的標準規(guī)范?審查接口設(shè)計，分析數(shù)據(jù)接口方式，保證開發(fā)和維護效率感謝閱讀?審查數(shù)據(jù)交換的標準規(guī)范，及交換數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)項設(shè)計的感謝閱讀一致程度?數(shù)據(jù)準備?數(shù)據(jù)的準備和加載是系統(tǒng)正式投入運行前的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的謝謝閱讀_準確和完整性對系統(tǒng)的正常運行具有非常關(guān)鍵的作用。監(jiān)理對數(shù)據(jù)謝謝閱讀庫的數(shù)據(jù)準備工作主要控制點為：?審查數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、格式，確保采集的數(shù)據(jù)項完整，符合要求精品文檔放心下載?協(xié)助完善數(shù)據(jù)采集計劃，對數(shù)據(jù)采集的流程、時間安排、采集范圍、感謝閱讀采集方式進行監(jiān)控?對數(shù)據(jù)清理、驗證的方法和技術(shù)手段把關(guān)?監(jiān)控采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，?全程跟蹤和監(jiān)督數(shù)據(jù)加載入庫的過程3.5.2應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)監(jiān)理對于綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)所涵蓋的招投標管理、計劃進度管理、成本管理、物資管理、成本管理、安全管理、竣工管理、風險管理等系統(tǒng)應(yīng)用功能，具有以下針對性的控制措施：謝謝閱讀?需求分析審核，確保需求分析能夠充分反映各應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求。謝謝閱讀?系統(tǒng)設(shè)計方案的審核?審核各應(yīng)用系統(tǒng)的概要設(shè)計方案，審核軟件系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)軟件基精品文檔放心下載礎(chǔ)平臺、中間件平臺及采用的編程技術(shù)等? 審核系統(tǒng)的詳細設(shè)計方案，分析各模塊輸入輸出，數(shù)據(jù)接口及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計等精品文檔放心下載?嚴格控制軟件開發(fā)過程?審查軟件開發(fā)計劃、軟件配置管理計劃、軟件過程測試計劃等謝謝閱讀?跟蹤分析系統(tǒng)各個階段開發(fā)工作的規(guī)范執(zhí)行情況_?審查軟件過程文擋的齊全性、規(guī)范性、內(nèi)容完整性?審查用戶培訓計劃，并評估培訓效果?應(yīng)用軟件測試的把關(guān)?審查測試方案，對測試方法、測試流程，測試組織、測試用例進行感謝閱讀審查評估，使測試能夠達到應(yīng)有的目的?審查測試的組織準備工作，協(xié)調(diào)各方配合測試工作?審查監(jiān)督測試環(huán)境、測試人員、測試過程，保證測試工作真實、有精品文檔放心下載效?對測試結(jié)果進行評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題以及測試是否符合要求感謝閱讀3.5.3系統(tǒng)集成綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中包括了多項系統(tǒng)集成工作，現(xiàn)將主要系精品文檔放心下載統(tǒng)集成工作概括如下：?綜合項目管理信息系統(tǒng)服務(wù)器、存儲設(shè)備、備份設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備謝謝閱讀等的集成?系統(tǒng)軟件，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件、協(xié)同管理軟件、備份軟件、感謝閱讀殺毒軟件、中間件等與其運行的硬件平臺的集成?各應(yīng)用子系統(tǒng)與其運行的硬件平臺的集成?已有系統(tǒng)和新開發(fā)系統(tǒng)的集成系統(tǒng)集成工作主要包括以下關(guān)鍵控制點：?系統(tǒng)集成和實施方案的審核?審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案_?采購的硬件設(shè)備到貨后，進行嚴格的到貨驗收。包括質(zhì)量檢驗、測試謝謝閱讀等?對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試進行全程跟蹤謝謝閱讀?嚴格按照設(shè)計方案要求對系統(tǒng)集成進行總體驗收3.5.4系統(tǒng)安全在工程綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，系統(tǒng)安全主要涉及以下方面的內(nèi)容：精品文檔放心下載?網(wǎng)絡(luò)的安全?系統(tǒng)的安全?數(shù)據(jù)的安全?應(yīng)用的安全?安全管理制度的完善系統(tǒng)安全監(jiān)理工作主要包括以下關(guān)鍵控制點：?總體安全方案的審核?安全設(shè)備的選型?審查防火墻安全策略的設(shè)置?審查網(wǎng)絡(luò)防病毒方案并監(jiān)控實施?審查系統(tǒng)軟件平臺的安全性保證等級?審查數(shù)據(jù)的安全等級劃分方案以及各級應(yīng)用人員使用權(quán)限劃分方案謝謝閱讀?審查統(tǒng)一用戶認證平臺方案?對各項安全管理制度進行審查_3.5.5技術(shù)培訓技術(shù)培訓是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這關(guān)系到系統(tǒng)能否正常使用并最終發(fā)揮理想的作用。技術(shù)培訓包括管理人員、專業(yè)系統(tǒng)維護技術(shù)人員的培訓和系統(tǒng)使用人員的培訓三個部分。以便對工程的實施進行有效的管理，同時，保證工程驗收移交后，建設(shè)單位能夠勝任系統(tǒng)的全部運行、操作、維護、故障分析處理、設(shè)備（軟件）維修和管理等工作。感謝閱讀監(jiān)理督促集成商提供用戶的培訓服務(wù)，并且提交培訓教案。確定培訓時間、培訓質(zhì)量指標、培訓地點、培訓人數(shù)、考核成績。確保培訓工作能夠按計劃有效開展，監(jiān)理工作重點是：謝謝閱讀確保本工程技術(shù)培訓得到有效實施；審核集成商提交的培訓計劃和培訓業(yè)績目標；督促集成商建立有效的培訓管理機制和培訓績效評估辦法；謝謝閱讀對學習效果和培訓績效進行監(jiān)理；督促集成商進行培訓績效評估并提交培訓績效報告。重點工作內(nèi)容主要包括：感謝閱讀審查集成商的培訓實施計劃，確保按照合同和建設(shè)單位要求制定培訓實施計劃，確保集成商的人員配置滿足計劃要求，確保計劃的合理性和可操作性；感謝閱讀重點審核集成商培訓業(yè)績目標，制定一個有效的培訓績效目標可以從以下幾個方面進行考慮：謝謝閱讀落實逐層的目標管理理清及調(diào)整培訓需求_√分析培訓需求，找出績效關(guān)鍵√設(shè)定具體并可衡量的目標√討論及確認審查集成商的培訓計劃，確保監(jiān)督集成商按照合同和建設(shè)單位的要求制定培訓計劃，培訓計劃的可操作性強；感謝閱讀確保培訓對象、培訓教材、培訓時間、培訓方式和培訓師資得到明確、合理的確定；精品文檔放心下載監(jiān)督集成商的培訓管理機制，主要包括的內(nèi)容是：√培訓需求謝謝閱讀（1）培訓需求問卷調(diào)查及訪談（2）培訓會議（3）個別培訓計劃之提出√培訓計劃（1）外包（2）承建單位自己的講師團√培訓實施（1）具體行動計劃與追蹤（2）在崗培訓√培訓評估監(jiān)督技術(shù)培訓計劃的實施，實施計劃的執(zhí)行情況和效果通報給建設(shè)單位；感謝閱讀對學習效果進行監(jiān)督，在監(jiān)理過程中著重考慮：_√建設(shè)單位的員工個人√工作團隊√訓練技術(shù)√整體組織3.5.6系統(tǒng)管理、運維體系建設(shè)對于系統(tǒng)管理和運維體系建設(shè)，其關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)如下：?系統(tǒng)運行狀態(tài)的監(jiān)控?運維的組織設(shè)計和角色職責定位?系統(tǒng)運行維護應(yīng)急方案的制定與實施?運維的規(guī)章和制度建設(shè)?運維的后備技術(shù)支撐保障?備品備件的供應(yīng)?運維的效果評估及持續(xù)改進3.6 綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工作重點基于綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)所面臨的情況復(fù)雜，功能豐富等特點，賽謝謝閱讀迪監(jiān)理將憑借自身在企業(yè)信息化項目中的豐富經(jīng)驗，給業(yè)主方提供專業(yè)的咨詢感謝閱讀服務(wù)和合理化建議，認真履行監(jiān)理職責，針對綜合項目管理信息系統(tǒng)各模塊的精品文檔放心下載建設(shè)任務(wù)和工作要點，在系統(tǒng)過程建設(shè)中監(jiān)理將重點關(guān)注以下環(huán)節(jié)：感謝閱讀3.6.1總體結(jié)構(gòu)方面系統(tǒng)應(yīng)采用先進、成熟的體系架構(gòu)；_各業(yè)務(wù)模塊要采用統(tǒng)一的體系結(jié)構(gòu)，總體設(shè)計要符合綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)及推廣總體方案的要求；謝謝閱讀系統(tǒng)應(yīng)具有良好的擴展性，能滿足企業(yè)發(fā)展的需要；在系統(tǒng)的推廣實施方面，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的工作情況，采用科學、合理的實施策略；精品文檔放心下載系統(tǒng)應(yīng)具有良好的報表定制和查詢功能。3.6.2系統(tǒng)之間接口方面系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)和現(xiàn)有系統(tǒng)的有效整合；系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采用標準開放的接口協(xié)議；系統(tǒng)各模塊之間的接口定義清楚，參數(shù)類型明確；系統(tǒng)各模塊應(yīng)滿足高內(nèi)聚和低耦合的要求；系統(tǒng)的操作界面具有統(tǒng)一的格式和風格。3.6.3數(shù)據(jù)管理方面對既有歷史數(shù)據(jù)的整合設(shè)計和實現(xiàn)；系統(tǒng)各模塊之間數(shù)據(jù)的映射規(guī)則、表件關(guān)系映射規(guī)則、異構(gòu)數(shù)據(jù)源連接機制、增量數(shù)據(jù)處理機制等方面的設(shè)計和實現(xiàn)；謝謝閱讀系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)共享的規(guī)則實現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸機制、問題數(shù)據(jù)反饋機制的設(shè)計和實現(xiàn)；精品文檔放心下載數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標準編碼表管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合評價、問題數(shù)據(jù)分析等功能模塊的設(shè)計和實現(xiàn)；謝謝閱讀_各主體數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)裝載情況。3.6.4軟件開發(fā)方面系統(tǒng)建設(shè)的軟件開發(fā)任務(wù)應(yīng)符合軟件工程標準、規(guī)范的要求：精品文檔放心下載充分考慮企業(yè)需求，做好需求調(diào)研和分析工作；采用先進、成熟架構(gòu)，進行系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細設(shè)計；代碼編寫規(guī)范、注釋清楚；單元、集成測試計劃清楚，執(zhí)行合理；系統(tǒng)測試能夠證明系統(tǒng)滿足用戶需求；重視軟件使用培訓工作；提交的文檔種類齊全，符合規(guī)范。_第四章項目各階段監(jiān)理措施本項目的監(jiān)理工作是從監(jiān)理合同簽訂之日開始，直到提交監(jiān)理總結(jié)報告結(jié)束，步驟如下：謝謝閱讀監(jiān)理單位與建設(shè)單位就監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理費用等達成一致，并簽訂監(jiān)理委托合同；精品文檔放心下載組建本工程監(jiān)理項目部。項目部由總監(jiān)理工程師、專家、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成；感謝閱讀總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，并與建設(shè)單位協(xié)商確認；由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程階段監(jiān)理實施細則；感謝閱讀在工程的各個階段，對工程過程進行監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，可能根據(jù)需要不斷調(diào)整監(jiān)理細則。監(jiān)理項目部定期把監(jiān)理工作和工程情況向建設(shè)單位匯報。精品文檔放心下載在工程的后期階段，協(xié)助建設(shè)單位完善工程運行的管理體系，并監(jiān)督承建單位完成承諾的后期服務(wù)。精品文檔放心下載監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)報告等最終監(jiān)理檔案資料。感謝閱讀本項目監(jiān)理項目部的監(jiān)理工程受北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司的質(zhì)量保證體系約束，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。精品文檔放心下載綜合項目管理信息系統(tǒng)是龐大的技術(shù)工程，必須對項目實施的全過程進行監(jiān)理，以保證系統(tǒng)的正確規(guī)劃、組織實施，直到任務(wù)的圓滿完成。項目監(jiān)理始終貫穿于項目的全過程。精品文檔放心下載按照賽迪監(jiān)理對中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的理謝謝閱讀_解，我們把本項目的監(jiān)理工作按照監(jiān)理內(nèi)容劃分為項目準備階段、開發(fā)實施階謝謝閱讀段、驗收階段；為此，北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司確立以下各階段監(jiān)理的謝謝閱讀監(jiān)理措施：4.1 本項目準備階段監(jiān)理措施4.1.1資料收集階段監(jiān)理措施中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)包含：綜合管理、招投標管感謝閱讀理、計劃進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、精品文檔放心下載竣工管理、風險管理、設(shè)備管理、管理駕駛艙、檔案管理、知識管理、OA系謝謝閱讀統(tǒng)功能模塊，由于系統(tǒng)涉及功能較多。賽迪監(jiān)理將會根據(jù)中煤集團提供的資料精品文檔放心下載最大程度的熟悉并了解集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和實際要求，敦促承建單位收集所需的各謝謝閱讀種項目資料，并根據(jù)建設(shè)單位的需求進行評審與審核。在這個階段中，監(jiān)理將感謝閱讀重點采取進度控制、文檔管理、溝通協(xié)調(diào)等措施，確保該階段順利實施。謝謝閱讀資料收集階段進度控制監(jiān)理措施針對中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標和原則，賽迪精品文檔放心下載監(jiān)理將敦促承建單位根據(jù)合同約定的工期制定資料收集階段的進度計劃，審核謝謝閱讀計劃的可操作性，必要時召開各方參與的評審會，確認一個各方均接受認可的感謝閱讀進度實施方案。在資料收集的過程中，監(jiān)理將采取旁站、巡查、聽取承建單位精品文檔放心下載進度報告等方式，審查承建單位進度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)進度偏離的嚴重謝謝閱讀程度采取必要的糾偏措施，保證資料收集階段進度計劃的完滿實現(xiàn)。謝謝閱讀1）審核承建單位進度計劃_賽迪監(jiān)理會要求承建單位必須考慮到將任務(wù)分配、人力資源分配、時間分配要與工程進度相協(xié)調(diào)。謝謝閱讀2）實時跟蹤進度的方法賽迪監(jiān)理對資料收集的進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保該階段進度目標的實現(xiàn)。謝謝閱讀賽迪監(jiān)理會建立進度檢查制度，做好進度跟蹤的監(jiān)理日志，審核承建單位在每個報告期內(nèi)提交的工程進度報告，以監(jiān)理例會、階段專題會議等形式檢查計劃進度與實際進度的差異，進行進度的動態(tài)管理、進度分析和調(diào)整，定期向建設(shè)單位報告有關(guān)資料收集的進度情況。謝謝閱讀3）對資料收集進度實時跟蹤賽迪監(jiān)理采取旁站、巡查、聽取承建單位進度報告等方式，對資料收集的進度實時跟蹤。在第一時間掌握承建單位資料收集的概況，協(xié)助承建單位分析收集過程中遇到的意外及困難情況，做好相關(guān)的進度記錄。精品文檔放心下載4）進度偏離時的監(jiān)理措施當進度偏離計劃時，監(jiān)理會及時指出，并協(xié)助承建單位分析原因，提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。監(jiān)理會定期就進度調(diào)整出具報告，通過這個報告，建設(shè)單位項目管理部門將能夠判斷和評價項目各個方面是否偏離目標，偏離多少。偏差包括實際情況與原計劃不相符的任何地方，例如時間安排，人力資源，設(shè)備，任務(wù)安排等各方面。監(jiān)理不僅是查找已執(zhí)行工作與原計劃的偏差。很多時候，通過監(jiān)理如實反映出的現(xiàn)階段工作的情況后，使建設(shè)單位很容易判斷后續(xù)工作原定計劃的不合理性，需要及時修訂這部分計劃。具體監(jiān)理工作包括：識別偏差、分析偏差、制定偏差減緩計劃、偏差的跟蹤和控謝謝閱讀_制。監(jiān)理還會及時對中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中感謝閱讀出現(xiàn)的進度變更與相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，將進度變更風險控制在精品文檔放心下載最小范圍內(nèi)，保證工程整體進度能夠預(yù)期實現(xiàn)。資料收集階段文檔管理監(jiān)理措施資料收集的完整與正確與否，是中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研等后續(xù)階段制定決策依據(jù)的關(guān)鍵，因此做好該階段文檔管理是監(jiān)理關(guān)注的重點內(nèi)容。謝謝閱讀1）資料文檔的配置管理工作內(nèi)容監(jiān)理會管理好資料收集階段產(chǎn)生的各類文檔，并做好相應(yīng)的配置管理工作，包括：門類、條目、格式、版本、流轉(zhuǎn)、評審、變更等內(nèi)容。謝謝閱讀2）做好該階段的監(jiān)理日記和大事記賽迪監(jiān)理會將該階段所從事的監(jiān)理工作逐日寫入監(jiān)理日志，特別是涉及收集資料的格式確定、企業(yè)資料收集的先后順序等事項，將做詳細作出記錄。精品文檔放心下載3）做好該階段各類會議紀要賽迪監(jiān)理為確保階段規(guī)范、有序、有效，按工程的進展召開會議，監(jiān)理工程師會做好各類會議的會議紀要，主要包括：感謝閱讀（1）總體協(xié)調(diào)會議總體協(xié)調(diào)會議是承建單位對企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，收集各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對綜合項目管理信息系統(tǒng)的認識和期望，以便制訂相應(yīng)的工作計劃的會議，也是檢查各項準備工謝謝閱讀_作是否就緒，并且明確監(jiān)理程序的會議?？傮w協(xié)調(diào)會議由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，邀請承建單位的授權(quán)代表和用戶企業(yè)代表參加。精品文檔放心下載（2）項目監(jiān)理例會項目監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決階段實施中存在的各方面問題，由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。感謝閱讀（3）資料收集專題研討會議專題研討會議是為解決資料收集突發(fā)或者遺留難點等專門問題而召開的協(xié)調(diào)會議，專題會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。專題會議應(yīng)認真做好會前準備，監(jiān)理工程師會認真做好會議記錄，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)給項目有關(guān)方面。精品文檔放心下載4）管理好該階段各類文檔在資料收集過程中，會產(chǎn)生大量的項目信息資料。我們將根據(jù)監(jiān)理文件管理制度，結(jié)合該階段實施特點，及時收集、整理、存儲這些工程信息資料；分類存儲有關(guān)監(jiān)理文檔資料，形成完整的檔案資料。從而為監(jiān)理工程師對下一階段的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及和合同管理等提供可靠的信息支持。精品文檔放心下載5）做好該階段監(jiān)理周報及專題監(jiān)理報告建立工程監(jiān)理的匯報制度是保證工程順利進行的有效方法，可以使工程實施處于透明的可監(jiān)控狀態(tài)。由承建單位定期或不定期向監(jiān)理單位提交工程進展的情況匯總，并提交下一時期的資料收集計劃，監(jiān)理方協(xié)同建設(shè)單位審核工程的進度與質(zhì)量，向建設(shè)單位提交監(jiān)理意見并反饋給承建單位，以此建立工程各感謝閱讀_方密切的聯(lián)絡(luò)，保證工程有計劃有步驟的穩(wěn)妥的向前推進。謝謝閱讀監(jiān)理單位將定期或不定期地向建設(shè)單位提供監(jiān)理周報、月報等有關(guān)工程監(jiān)感謝閱讀理及項目管理等方面的信息。6）該階段完成后階段性項目總結(jié)階段監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織編寫，由該階段專業(yè)監(jiān)理工程師參感謝閱讀加，綜合階段月報和所有的監(jiān)理資料，對階段工程進度、階段工程質(zhì)量、合同謝謝閱讀管理及其他事項進行統(tǒng)一的綜合分析，總結(jié)出該階段監(jiān)理結(jié)論。感謝閱讀4.1.2業(yè)務(wù)調(diào)研階段的監(jiān)理措施系統(tǒng)建設(shè)所涉及到的業(yè)務(wù)流程多樣，功能復(fù)雜。因此在業(yè)務(wù)調(diào)研階段存在著承建單位對建設(shè)單位的業(yè)務(wù)需求理解不全面不準確的可能，常發(fā)生承建單位認為某一個業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)非常簡單，而實際上建設(shè)單位業(yè)務(wù)標準的要求很復(fù)雜的情況。在這種情況下，賽迪監(jiān)理會著重審核承建單位制訂的調(diào)研計劃。調(diào)研結(jié)束后會要求承建單位出具需求調(diào)研報告、業(yè)務(wù)診斷報告及需求分析報告。以及結(jié)合需求分析報告，根據(jù)所提供的系統(tǒng)，在充分發(fā)揮系統(tǒng)功能的前提下，針對綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)提出合理化建議，而且在調(diào)研前應(yīng)做一定范圍的理念培訓。謝謝閱讀如果不在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下進行建設(shè)單位與承建單位充分的溝通，往往造成承建單位按照自己的理解進行開發(fā)的情況，如果在測試階段沒有發(fā)現(xiàn)此類問題則給系統(tǒng)造成重大隱患，如果發(fā)現(xiàn)問題則造成工程建設(shè)返工與延期。因此該階段監(jiān)理將重點采取質(zhì)量控制、文檔管理、溝通協(xié)調(diào)等措施，保證后續(xù)分析與設(shè)計工作的質(zhì)量、進度、投資與變更的按計劃實施。謝謝閱讀_業(yè)務(wù)調(diào)研階段質(zhì)量控制措施業(yè)務(wù)調(diào)研是奠定綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功的基礎(chǔ)，是確定下一階段分析與設(shè)計的范圍的重要工作內(nèi)容，因此該階段的質(zhì)量必須重點關(guān)注。賽迪監(jiān)理將采取如下措施：謝謝閱讀1）監(jiān)理單位將根據(jù)合同依據(jù)來審查業(yè)務(wù)調(diào)研的調(diào)研提綱、調(diào)研計劃并提出審查意見，審核業(yè)務(wù)咨詢的實施方案。必要時，總監(jiān)理工程師組織專家進行評審，提出評審意見。精品文檔放心下載2）監(jiān)理單位與業(yè)主和承建單位共同探討，提出《補充建議》。承建單位根據(jù)評審意見和《補充建議》編制《調(diào)研與咨詢情況補充說明》，并提交監(jiān)理單位。感謝閱讀3）監(jiān)理單位審查《調(diào)研與咨詢情況補充說明》，并提交最終監(jiān)理意見，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理意見對承建單位的業(yè)務(wù)調(diào)研工作作出安排。謝謝閱讀4）監(jiān)理單位在不影響承建單位的日常調(diào)研任務(wù)的前提下以抽查的方式進行監(jiān)控。并把上述監(jiān)理工作予以記錄，形成監(jiān)理記錄，并對問題或隱患提出監(jiān)理意見；要求承建單位匯報完成咨詢的成果資料，走訪確認該結(jié)果的真實性并記錄?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師的原始監(jiān)理資料和監(jiān)理意見進行審查，根據(jù)情況確定專項監(jiān)理任務(wù)進行專項監(jiān)理，并向業(yè)主提交專項監(jiān)理報告。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理報告對承建單位工作做出整改決定。感謝閱讀5）檢查承建單位文檔的完備性、符合性。業(yè)務(wù)調(diào)研階段文檔管理控制措施在業(yè)務(wù)調(diào)研過程中，同樣會產(chǎn)生大量的項目信息資料。我們將根據(jù)監(jiān)理文精品文檔放心下載件管理制度，結(jié)合該階段實施特點，及時收集、整理、存儲這些工程信息資料；謝謝閱讀_分類存儲有關(guān)監(jiān)理文檔資料，形成完整的檔案資料。從而為監(jiān)理工程師對下一精品文檔放心下載階段的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及和合同管理等提供可靠的信息支持。感謝閱讀（1）建設(shè)單位資料的收集及時收集建設(shè)單位各下屬企業(yè)反饋的業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果。及時收集建設(shè)單位的針對文檔的說明及政策文件。收集建設(shè)單位對項目質(zhì)量建設(shè)提出的各種建議和看法。（2）承建單位提供的信息收集（經(jīng)監(jiān)理工程師認可）收集該階段的調(diào)研方案、調(diào)研成果，咨詢報告。主要有業(yè)務(wù)調(diào)研計劃、需求調(diào)研報告、業(yè)務(wù)診斷報告及需求分析報告；針對用戶企業(yè)流程規(guī)劃的業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計方案。感謝閱讀進度信息的收集：項目的季、月的實施進度計劃等；業(yè)務(wù)調(diào)研階段溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理措施1）組織與項目有關(guān)的協(xié)調(diào)會議賽迪監(jiān)理會組織有關(guān)的協(xié)調(diào)會分配業(yè)務(wù)調(diào)研的相關(guān)任務(wù)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位配感謝閱讀合承建單位的業(yè)務(wù)調(diào)研，并提供正確完備的業(yè)務(wù)信息；召開協(xié)調(diào)會，保證咨詢謝謝閱讀的效果，達到順利推進項目實施的目標。監(jiān)理機構(gòu)會依據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，定期或不定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)謝謝閱讀調(diào)會議，解決調(diào)研過程中的相互配合問題。處理工作中溝通、解決問題方法的感謝閱讀矛盾。對于因突發(fā)性變更事件引起的進度問題，監(jiān)理單位會召開緊急協(xié)調(diào)會議，感謝閱讀督促各方采取應(yīng)急措施趕上進度要求，以便系統(tǒng)開發(fā)工作能以預(yù)期的進度完成。精品文檔放心下載_在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位的聯(lián)系均以書面函件為準。在緊急情況下會先口頭或電話通知，事后會在規(guī)定時間內(nèi)補做書面通知。謝謝閱讀2）組織好階段例會項目例會是通報項目每一報告期發(fā)生問題，解決疑難、推進項目實施的重要方式。例會的重點是解決報告期內(nèi)的遺留問題，做出下一報告期的計劃。然后在實施過程中具體實現(xiàn)。感謝閱讀3）工程通知與回復(fù)以通知與回復(fù)的形式讓信息在建設(shè)單位、賽迪監(jiān)理與承建單位之間，在各單位內(nèi)部人員之間流動，協(xié)調(diào)大家的思想與行動，以保障項目的總目標得以實現(xiàn)。要使這一形式有效地發(fā)揮，必須做到：謝謝閱讀1、簡潔，即只包含有關(guān)人員需要了解的觀點；2、必須完整，即要包括有關(guān)人員了解的全部觀點；3、必須具有結(jié)構(gòu)，即它必須以一定的形式，把觀點清晰地傳遞給受眾。謝謝閱讀4.2 本項目實施階段監(jiān)理措施4.2.1總體規(guī)劃階段監(jiān)理措施中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)功能眾多，在建設(shè)謝謝閱讀周期中有多個子應(yīng)用模塊需要進行集成，每個子模塊本身又會根據(jù)工程特點制感謝閱讀定自己的階段工作計劃。這就存在了系統(tǒng)的問題即不同子功能模塊相互之間的精品文檔放心下載集成和系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的對接。賽迪監(jiān)理建議建設(shè)單位的總體規(guī)劃宜從全謝謝閱讀局出發(fā)，統(tǒng)籌安排系統(tǒng)實施部署的規(guī)模和布局，促進本項目的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。感謝閱讀賽迪監(jiān)理認為，總體規(guī)劃階段的工作，首先要分析說明原有標準流程與規(guī)謝謝閱讀_劃藍圖設(shè)計之間的差異與匹配程度，要明確標準流程和需要開發(fā)滿足的功能。謝謝閱讀然后要合理確定綜合管理信息系統(tǒng)項目中平臺及各子系統(tǒng)分期部署的適當時精品文檔放心下載機，妥善安排先后順序。這個階段重點是梳理用戶企業(yè)的現(xiàn)有標準流程，理解建設(shè)單位的信息化總感謝閱讀體規(guī)劃和具體實施部署的目標，階段成果是形成系統(tǒng)分析報告與系統(tǒng)設(shè)計方案，感謝閱讀為隨后的系統(tǒng)分析與設(shè)計做準備。監(jiān)理的工作重點是保證這個規(guī)劃目標的順利精品文檔放心下載實現(xiàn)，需要采取投資控制、文檔管理、組織協(xié)調(diào)等相關(guān)措施。精品文檔放心下載總體規(guī)劃階段投資控制監(jiān)理措施投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但是總體規(guī)劃針對的是中煤集團綜合項目管理信息系統(tǒng)的部署安裝實施規(guī)劃與推廣方案，這個階段做好投資控制對企業(yè)目標的實現(xiàn)有重大意義。因為規(guī)劃的好與壞會導(dǎo)致項目投資的多少，因此合理、經(jīng)濟的控制好項目投資，可以最大限度減少項目的總成本。謝謝閱讀1）識別總體擁有成本影響因素規(guī)劃階段做好投資控制，首先需要明確項目的總體擁有成本影響因素有哪些。賽迪監(jiān)理認為，這些影響因素主要需要考慮：謝謝閱讀1、企業(yè)自身情況越復(fù)雜，規(guī)劃和部署成本越高。2、未經(jīng)定義的操作流程越多，總體擁有成本越高。3、項目越復(fù)雜，總體擁有成本越高。4、總體擁有成本并未估算因使用所提供的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生的收益。感謝閱讀5、直接預(yù)算成本包括硬件、軟件、管理、支持、部署和通訊等費用支出。感謝閱讀6、間接預(yù)算成本包括最終用戶支持成本和故障停機成本。謝謝閱讀_7、計算總體擁有成本時應(yīng)考慮客戶所屬類型。識別這些影響因素，可以為控制項目的總投資打好堅實的基礎(chǔ)。謝謝閱讀2）審核方案優(yōu)化過程賽迪監(jiān)理在藍圖設(shè)計方案的審核中，查看原有流程的符合程度，盡可能的使管理系統(tǒng)滿足用戶企業(yè)的業(yè)務(wù)功能。加強開發(fā)設(shè)計方案的管理，把影響降到最低點，從而避免資金浪費的可能。精品文檔放心下載3）付款進度與工程進度相結(jié)合賽迪監(jiān)理會協(xié)助建設(shè)單位確定詳細的工程預(yù)算，以此作為承建單位工程結(jié)算的一部分，并為簽定合同價款及在實施期間控制成本和撥款提供依據(jù)。謝謝閱讀賽迪監(jiān)理會審核承建單位提交的項目工程概算，審查系統(tǒng)設(shè)計方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使系統(tǒng)設(shè)計方案既滿足業(yè)主單位對項目成本的經(jīng)濟性要求，又滿足業(yè)主單位對項目的功能和性能要求。精品文檔放心下載監(jiān)理根據(jù)工程進度和質(zhì)量評審意見，及時簽發(fā)項目進度款項支付憑證。在出現(xiàn)成本偏差時，監(jiān)理單位將客觀公正地確定產(chǎn)生偏差的原因，確定進謝謝閱讀度偏差可能導(dǎo)致的經(jīng)濟責任，處理爭議和索賠。為了有效地控制成本，監(jiān)理單位會嚴格控制設(shè)計變更。在出現(xiàn)較大的設(shè)計變更時，監(jiān)理單位會組織建設(shè)單位和承建單位進行協(xié)商，征得各方同意后方可批準。謝謝閱讀總體規(guī)劃階段文檔管理監(jiān)理措施在總體規(guī)劃過程中，產(chǎn)生的階段性文檔是以后實施部署、開發(fā)的依據(jù)，，因感謝閱讀此非常重要。我們將根據(jù)監(jiān)理文件管理制度，結(jié)合該階段實施特點，及時收集、感謝閱讀整理、存儲這些工程信息；分類存儲有關(guān)監(jiān)理文檔，形成完整的檔案資料。謝謝閱讀_（1）建設(shè)單位資料的收集及時收集建設(shè)單位各下屬企業(yè)反饋的流程功能說明。及時收集建設(shè)單位的針對文檔的說明及政策文件。收集建設(shè)單位對項目質(zhì)量建設(shè)提出的各種建議和看法。（2）承建單位提供的信息收集收集該階段的系統(tǒng)分析報告與系統(tǒng)設(shè)計方案。其中系統(tǒng)分析報告要說明系統(tǒng)標準功能與藍圖設(shè)計之間的差異和匹配程度，要明確列示出標準功能和需要開發(fā)滿足的功能。要對系統(tǒng)整體流程進行科學的設(shè)計和優(yōu)化，要充分考慮本項目后期擴建和推廣時出現(xiàn)的架構(gòu)、流程、數(shù)據(jù)等方面顛覆性的調(diào)整。流程優(yōu)化包括：對各項業(yè)務(wù)流程的模型設(shè)計、運作流程設(shè)計、單據(jù)傳遞流程及規(guī)范標準的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、單據(jù)及各種賬表格式進行規(guī)范。感謝閱讀系統(tǒng)設(shè)計方案要包括總體應(yīng)用框架和各個子系統(tǒng)的需求、規(guī)范性要求、功能原型及需要的數(shù)據(jù)、文檔、權(quán)限等。設(shè)計方案中要至少包括如下內(nèi)容：精品文檔放心下載系統(tǒng)總體應(yīng)用框架各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求各子系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范各子系統(tǒng)功能原型各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)原型各子系統(tǒng)流程詳圖各子系統(tǒng)配置文檔各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)清單_各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)方案各子系統(tǒng)角色權(quán)限設(shè)計各子系統(tǒng)應(yīng)用集成進度信息的收集：項目的季、月的實施進度計劃等；總體規(guī)劃階段組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施賽迪監(jiān)理會組織有關(guān)的協(xié)調(diào)會分配總體規(guī)劃的相關(guān)任務(wù)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位配感謝閱讀合承建單位的調(diào)研，并提供正確完備的業(yè)務(wù)信息；針對原有的流程與系統(tǒng)功能，感謝閱讀召開協(xié)調(diào)會，保證規(guī)劃的效果。達到順利推進項目實施的目標。精品文檔放心下載監(jiān)理機構(gòu)會依據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，定期或不定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)謝謝閱讀調(diào)會議，解決調(diào)研過程中的相互配合問題。處理工作中溝通、解決問題方法的謝謝閱讀矛盾。對于因突發(fā)性變更事件引起的進度問題，監(jiān)理單位會召開緊急協(xié)調(diào)會議，謝謝閱讀督促各方采取應(yīng)急措施趕上進度要求，以便項目的開發(fā)能以預(yù)期的進度完成。感謝閱讀在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位的聯(lián)系均以書面函件為準。在緊精品文檔放心下載急情況下會先口頭或電話通知，事后會在規(guī)定時間內(nèi)補做書面通知。感謝閱讀4.2.2系統(tǒng)分析與設(shè)計階段監(jiān)理措施系統(tǒng)分析的監(jiān)理措施需求是核心，中煤集團公司施工企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)主要目標是通過謝謝閱讀建立一套完善的工程項目管理體系，實現(xiàn)全周期的綜合項目管理功能，因此對所感謝閱讀有業(yè)務(wù)流程要有非常細致的總體考慮。在對整個項目的需求和規(guī)劃設(shè)計進行充分精品文檔放心下載_理解的基礎(chǔ)上，對實施部署設(shè)計環(huán)節(jié)進行把關(guān)，這是項目成功的基礎(chǔ)，是非常必要的。通過對承建單位自身的審核以及對承建單位提交的業(yè)務(wù)需求說明、總體規(guī)劃方案、總體實施方案、推進方案和業(yè)務(wù)流程重組、軟件開發(fā)需求設(shè)計文檔的審核，檢查需求、技術(shù)路線的落實情況，使實施方案更能結(jié)合應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，能夠完全覆蓋本項目實施的要求。感謝閱讀（1）對于承建單位系統(tǒng)分析過程中的活動，監(jiān)理主要進行如下監(jiān)督：感謝閱讀需求檢查。用戶與承建單位的共同人工檢驗過程；可驗證性檢查。檢查需求是否有可檢查的依據(jù)；（2）對于承建單位系統(tǒng)分析過程中的產(chǎn)品，監(jiān)理主要進行如下監(jiān)督：精品文檔放心下載需求識別。每條需求必須獨立識別出并具有可跟蹤性；變更管理過程。評估變更帶來的沖擊所進行的一系列監(jiān)理活動；精品文檔放心下載明確可跟蹤性規(guī)則。規(guī)定需求與需求和設(shè)計之間的關(guān)系記錄以及這些記錄的管理。精品文檔放心下載需求跟蹤。需求可跟蹤性是必不可少的，我們主要采用了矩陣計算法來自動跟蹤和解析承建單位需求關(guān)聯(lián)和變更。謝謝閱讀系統(tǒng)設(shè)計的監(jiān)理措施設(shè)計階段的最終目標是要取得最佳方案?！白罴选笔侵冈谒泻蜻x方案中，謝謝閱讀就節(jié)省部署與開發(fā)費用，降低資源消耗，縮短開發(fā)時間的條件，選擇能夠贏得謝謝閱讀較高的生產(chǎn)率、較高的可靠性和可維護性的方案。在整個設(shè)計的過程中，各個精品文檔放心下載時期的設(shè)計結(jié)果需要經(jīng)過一系列的設(shè)計質(zhì)量的評審，以便及時發(fā)現(xiàn)和及時解決謝謝閱讀_在軟件設(shè)計中出現(xiàn)的問題，防止把問題遺留到實施部署與開發(fā)的后期階段，造成后患。謝謝閱讀設(shè)計監(jiān)理的基本準則包括：審查提交的文檔是否齊全，審查文檔編制與描述工具是否符合規(guī)范。確定承辦單位提出的系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計是否實現(xiàn)了系統(tǒng)分析的需求，評價軟件設(shè)計方案的可行性，評價接口設(shè)計方案和運行環(huán)境的適應(yīng)性，審查集成測試計劃的合理性和完備性，審查數(shù)據(jù)庫設(shè)計的完備性和一致性。并確定該階段文檔能否作為詳細設(shè)計的依據(jù)，決定可否轉(zhuǎn)入詳細設(shè)計階段。確認系統(tǒng)詳細設(shè)計文檔的內(nèi)容符合項目標準的要求。精品文檔放心下載設(shè)計階段中監(jiān)理單位要盡可能與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合工作，聽取建設(shè)單位從業(yè)務(wù)角度出發(fā)提出的對承建單位設(shè)計的意見。監(jiān)理單位主要從文檔的規(guī)范性、可實施性出發(fā)，以國家相關(guān)標準為依據(jù)，從軟件工程學的角度對承建單位提出意見與建議，配合建設(shè)單位工作，敦促承建單位做好工程項目的設(shè)計工作。在設(shè)計階段，監(jiān)理單位主要針對需求的覆蓋性及可跟蹤性、業(yè)務(wù)流程模塊劃分的合理性、接口的清晰性、技術(shù)適用性、技術(shù)清晰度、可維護性、約束與需求的一致性、可測試性、對設(shè)計的質(zhì)量特性的評估、對設(shè)計的風險評估、對比情況、文檔格式的規(guī)范性等幾個方面進行評審。謝謝閱讀1）系統(tǒng)概要設(shè)計的監(jiān)理措施系統(tǒng)概要設(shè)計監(jiān)理的目的是對概要設(shè)計有關(guān)內(nèi)容（重點是軟件的結(jié)構(gòu)、軟件的功能、軟件的結(jié)構(gòu)、接口設(shè)計、接口關(guān)系等）、概要設(shè)計過程、概要設(shè)計活動、文檔格式進行審查，確定承建單位提出的系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計是否實現(xiàn)了系統(tǒng)分析的需求，確認是否滿足要求；給出是否符合要求的結(jié)論；確定其可否作為系統(tǒng)詳細設(shè)計的前提和依據(jù)。感謝閱讀_2）系統(tǒng)詳細設(shè)計的監(jiān)理措施系統(tǒng)詳細設(shè)計監(jiān)理的目的是對系統(tǒng)詳細設(shè)計有關(guān)內(nèi)容（重點是軟件的算法、精品文檔放心下載數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類型、異常處理、計算效率等）、詳細設(shè)計過程、詳細設(shè)計活感謝閱讀動、文檔格式進行審查，確定承建單位提出的系統(tǒng)詳細設(shè)計內(nèi)容是否實現(xiàn)了系精品文檔放心下載統(tǒng)概要設(shè)計的要求，確認是否滿足要求；給出是否符合要求的結(jié)論；確定其可感謝閱讀否作為系統(tǒng)實施部署及軟件開發(fā)的前提和依據(jù)。4.2.3開發(fā)階段監(jiān)理措施由于中煤集團業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，其下屬企業(yè)管理流程也不盡相同。盡管謝謝閱讀已有的軟件功能模塊包括了一些從各行業(yè)中提煉的流程，但是還需要針對不同感謝閱讀企業(yè)的特點進行相應(yīng)的修改才能在企業(yè)中順利的應(yīng)用。同時行業(yè)軟件中的管理感謝閱讀流程是從許多企業(yè)中提煉出來的，具有先進性，而集團的部分企業(yè)管理流程不感謝閱讀適合這樣的特點，因此應(yīng)該通過軟件的實施，對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組，精品文檔放心下載而不是一味修改軟件適應(yīng)不合理的流程。這兩個方面均涉及到開發(fā)階段。在這精品文檔放心下載個階段中，監(jiān)理將重點采取質(zhì)量控制、進度控制、合同管理等措施，確保該階精品文檔放心下載段順利實施。開發(fā)階段質(zhì)量控制措施1）監(jiān)理單位將根據(jù)合同及有關(guān)流程重組等標準審查開發(fā)需求說明書并提出感謝閱讀審查意見。必要時，總監(jiān)理工程師組織專家進行評審，提出評審意見。精品文檔放心下載2）監(jiān)理單位與業(yè)主和承建單位共同探討，提出《補充建議》。承建單位根謝謝閱讀據(jù)評審意見和《補充建議》編制《需求補充說明》，并提交監(jiān)理單位。精品文檔放心下載_3）監(jiān)理單位審查《需求補充說明》，并提交最終監(jiān)理意見，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理意見對承建單位開發(fā)作出安排。感謝閱讀4）監(jiān)理單位在不影響承建單位的日常開發(fā)的前提下以抽查的方式監(jiān)控開發(fā)方的開發(fā)行為。并把上述監(jiān)理工作予以記錄，形成監(jiān)理記錄，并對問題或隱患提出監(jiān)理意見?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師的原始監(jiān)理資料和監(jiān)理意見進行審查，根據(jù)情況確定專項監(jiān)理任務(wù)進行專項監(jiān)理，并向業(yè)主提交專項監(jiān)理報告。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理報告對承建單位工作做出整改決定。謝謝閱讀5）督促承建單位做好開發(fā)軟件配置管理，檢查文檔的完備性、符合性。謝謝閱讀6）監(jiān)理單位根據(jù)最終確定可行的測試方案抽查承建單位或外部測試方實施的測試，并對回歸測試的過程、結(jié)果進行確認，以決定測試是否完成。感謝閱讀7）監(jiān)督承建單位做好開發(fā)的編碼與接口規(guī)范工作，審查接口的標準規(guī)范，確認開發(fā)符合三家用戶企業(yè)的流程特點。精品文檔放心下載8）建議建設(shè)單位召開業(yè)務(wù)流程重組確認會，規(guī)劃用戶企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與承建單位行業(yè)軟件的契合度。謝謝閱讀開發(fā)階段進度控制措施(1)組織措施。落實開發(fā)進度控制的人員組成，具體控制任務(wù)和管理職責進謝謝閱讀行分工;確立進度協(xié)調(diào)工作制度;對干擾和風險因素進行分析。謝謝閱讀(2)技術(shù)措施。審核開發(fā)進度計劃，確定合理定額，進行進度預(yù)測分析和進感謝閱讀度統(tǒng)計。經(jīng)濟措施。保證預(yù)算內(nèi)資金供應(yīng)，控制預(yù)算外資金。信息管理措施。實行進度動態(tài)比較，提供比較報告。_開發(fā)階段合同管理措施1）監(jiān)理機構(gòu)及時處理建設(shè)單位或承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、謝謝閱讀協(xié)議及其附件內(nèi)容的時效性、一致性。2）監(jiān)理機構(gòu)及時對合同的變更結(jié)果作工程備忘錄。3）根據(jù)合同確認開發(fā)的范圍，并保持合同期與進度一致。謝謝閱讀4.2.4系統(tǒng)安裝與配置階段監(jiān)理措施系統(tǒng)安裝與配置階段，監(jiān)理工作的重點并不在于對具體工作的檢查、測試，而應(yīng)該放在對承建單位的宏觀監(jiān)督方面。謝謝閱讀由于在此階段中常發(fā)生承建單位不按設(shè)計階段制定的質(zhì)量保證計劃對安裝部署工作進行約束檢查，忽視部署過程的測試與配置工作等情況。也常發(fā)生承建單位實施計劃不充分、現(xiàn)場跟蹤不到位、錯誤修改及更新不落實、出現(xiàn)異常情況無法處理、培訓工作不充分、缺少應(yīng)有的維護方案等情況。上述情況會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，最終影響到工程的質(zhì)量、進度與資金投入。感謝閱讀因此監(jiān)理單位在此階段主要監(jiān)督承建單位嚴格按照工程設(shè)計階段所制定的進度計劃、質(zhì)量保證計劃、系統(tǒng)設(shè)計進行安裝與配置工作，檢查承建單位是否按照設(shè)計中制定的規(guī)范與計劃進行安裝部署與測試。在此過程中，監(jiān)理單位主要通過旁站、巡查等方式檢查執(zhí)行情況，精品文檔放心下載對于部署安裝與配置階段的監(jiān)理，還需要注意承建單位版本控制方面的工作是否能夠正常進行，是否有專人進行版本的總體控制、開發(fā)人員是否嚴格按照質(zhì)保人員的要求進行具體版本控制，必要的情況下需要對版本控制的工作進行抽檢。但切忌由監(jiān)理單位進行具體測試而取代開發(fā)方的內(nèi)部測試，這種方法謝謝閱讀_并不能保證工程的質(zhì)量。在系統(tǒng)的安裝部署階段，承建單位在建設(shè)單位現(xiàn)有條件下進行系統(tǒng)的實施。精品文檔放心下載賽迪監(jiān)理將審核承建單位制定的詳細實施計劃，進行現(xiàn)場跟蹤，修改實現(xiàn)環(huán)境謝謝閱讀運行工程中發(fā)現(xiàn)的問題，對用戶進行初步安裝與配置培訓，制定詳細的維護方精品文檔放心下載案。安裝配置階段的監(jiān)理的重點是：協(xié)助建設(shè)單位和承建單位處理系統(tǒng)實施期謝謝閱讀間出現(xiàn)的各項問題，并予以記錄；對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，在驗收測試時給謝謝閱讀予必要的關(guān)注，督促承建單位必要的解決措施。4.2.5系統(tǒng)上線階段監(jiān)理措施所有顯性的系統(tǒng)錯誤已修改完善，沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的隱性缺陷，經(jīng)過測試，系統(tǒng)滿足建設(shè)單位所有的功能需求，項目即進入了上線階段，該階段監(jiān)理重點是關(guān)注承建單位針對系統(tǒng)所做的培訓工作，并且及時修改最終用戶反映的系統(tǒng)問題，審核承建單位整理的系統(tǒng)使用情況，為下一版本的升級打好基礎(chǔ)。具體措施如下：精品文檔放心下載賽迪監(jiān)理將對承建單位在現(xiàn)場實施的情況及培訓情況進行監(jiān)督，檢查承建單位是否有詳細的上線運行計劃、是否有詳細的現(xiàn)場跟蹤檢驗機制、是否有穩(wěn)妥可行的錯誤修改及更新方案、是否有詳細的異常情況處理辦法、是否有詳細的培訓計劃、是否有詳細的培訓方案、是否有完善的正式運行維護方案、是否針對建設(shè)單位的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中處理時，企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤所進行的上線輔導(dǎo)。感謝閱讀在項目上線階段，培訓始終是作為一條主線的，具體來說，培訓對象包括感謝閱讀_以下四類：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層（關(guān)鍵用戶）、核心小組(項目負責人)、技術(shù)小組、最終用戶。感謝閱讀1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓，對高層的培訓主要是綜合管理信息系統(tǒng)管理理念的培訓，通常會由承建單位安排較資深顧問師對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行培訓，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠從總體上理解綜合管理信息系統(tǒng)的理念、流程和功能。感謝閱讀2.核心小組（包括項目負責人、部門經(jīng)理）的培訓，對於這一類的培訓內(nèi)容包括綜合管理信息系統(tǒng)的管理思想概念、綜合管理信息系統(tǒng)的具體功能以及綜合管理信息系統(tǒng)各種報表的應(yīng)用。感謝閱讀3.技術(shù)小組培訓，技術(shù)小組的成員主要包括參與綜合管理信息系統(tǒng)實施相關(guān)的信息部門成員。培訓的主要目標是提供綜合管理信息系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)，各個模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)問題處理等。精品文檔放心下載4.最終用戶培訓，培訓目的是使用戶了解綜合管理信息系統(tǒng)上線后新的業(yè)務(wù)前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到綜合管理信息系統(tǒng)是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)覺其工作內(nèi)容的變化及綜合管理信息系統(tǒng)將如何融入其日常工作。同時向用戶提供從現(xiàn)狀到未來遷移過程中通用的術(shù)語，提導(dǎo)用戶如何使用綜合管理信息系統(tǒng)完成其工作。謝謝閱讀技術(shù)培訓監(jiān)理的重點是：監(jiān)督承建單位按照合同和業(yè)主的要求制定培訓計劃；審核培訓計劃的可操作性，要求在培訓計劃中明確：培訓對象、培訓教材、培訓時間、培訓方式和培訓師資；監(jiān)督技術(shù)培訓計劃的實施，對培訓教材和師資進行評估，將培訓計劃執(zhí)行情況和效果通報給業(yè)主。謝謝閱讀4.3 本項目驗收階段監(jiān)理措施_4.3.1初驗和試運行階段監(jiān)理措施制定驗收程序標準和審查驗收方案驗收程序和標準原則上來源于合同及其附件的相關(guān)條款，并受項目實施期間謝謝閱讀的各種三方已確認的函件和決議所約束。而在驗收之前，承建單位需要首先提交謝謝閱讀給監(jiān)理單位審查的是更為細化的項目驗收計劃，其中對驗收標準、驗收計劃和驗精品文檔放心下載收過程要非常量化和操作性強。監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位做好對承建單位提交的驗收感謝閱讀計劃合理性審核工作。在此基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位制定驗收程序和標準。感謝閱讀承建單位調(diào)試 由建設(shè)單位組織初/測試 驗，開具合格證明 試運行由用戶確認的終驗證明（專家評審 項目維護/或行業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員評審） 質(zhì)保期圖4-1項目驗收流程本項目驗收是非常重要的工程環(huán)節(jié)，若無全面細致的整體規(guī)劃，很可能對未謝謝閱讀來系統(tǒng)使用中出現(xiàn)被遺漏的困難和障礙。因此，在進行中煤集團公司施工企業(yè)綜謝謝閱讀合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的驗收標準制定中，監(jiān)理將根據(jù)實際情況協(xié)助建設(shè)單位感謝閱讀通盤考慮業(yè)務(wù)流程重組效果評估和未來應(yīng)用發(fā)展的各種因素，采用下述原則進行精品文檔放心下載把握：_合同條款 評估項目指標確認驗收標準制定時間表開始執(zhí)行評審過程

項目技術(shù)審計與業(yè)主協(xié)商修正項目指標更新時間表 商討限制條件圖4-2監(jiān)理與業(yè)主商討驗收組織的工作流程把握先進性同時，考慮實用性、成熟性、安全可靠性和開放性；感謝閱讀具有良好的擴展性，以滿足今后的應(yīng)用發(fā)展需要；采用的技術(shù)應(yīng)符合國際標準；行業(yè)軟件具有開放性、穩(wěn)定性，易于系統(tǒng)擴充和互聯(lián)。驗收程序是跟據(jù)項目實際情況，通過與建設(shè)單位溝通進行細致的準備。通常精品文檔放心下載信息系統(tǒng)驗收過程分為兩類，一類是通過專家評審的方式，另一類是通過高級業(yè)感謝閱讀務(wù)人員進行業(yè)務(wù)流程走碼和驗證操作來完成。_專家評審的方式最為常見，首先是選擇三個以上的奇數(shù)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域的專家組成評審組，依據(jù)評審標準，在系統(tǒng)聽取承建單位的工作匯報后進行評審，可以采用定性和定量相結(jié)合的方式。其中承建單位匯報的形式有文檔提交、設(shè)計介紹、系統(tǒng)演示、抽驗測試和實地參觀五種，可根據(jù)具體情況增減。專家評審的意見往往是建設(shè)單位的意見基礎(chǔ)，監(jiān)理主要是監(jiān)督這個過程的公正性和有效性。謝謝閱讀高級業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)流程走碼和驗證操作的方式源于專家評審，只是這里的專家是由該系統(tǒng)的高級業(yè)務(wù)人員組成。這種方式一般應(yīng)用于比較專業(yè)或特殊的信息系統(tǒng)。因為這些信息系統(tǒng)所需的知識不是非常為人所廣知，而且這些系統(tǒng)往往解決實際的行業(yè)管理業(yè)務(wù)。在驗收流程上，由于高級業(yè)務(wù)人員比較熟悉系統(tǒng)需求、設(shè)計等實施過程，因此與通常的專家評審過程相比，一般無須承建單位進行介紹和演示即可進行。更為特殊的是，往往由這些高級業(yè)務(wù)人員作為驗收主體通過各種權(quán)限直接在系統(tǒng)上處理業(yè)務(wù)，根據(jù)使用的方便度和效率性作為評判是否合格的標準。這種方式的意見往往就是建設(shè)單位的意見。監(jiān)理在這個過程中，不僅起到了監(jiān)督的作用，更多的是一種技術(shù)咨詢的角色協(xié)調(diào)各方行為。感謝閱讀初驗測試及初驗在初驗測試階段，賽迪監(jiān)理會依據(jù)測試原則對承建單位的測試進行監(jiān)督，根精品文檔放心下載據(jù)商定的初驗標準對系統(tǒng)的安裝部署及軟件開發(fā)進行功能和性能關(guān)鍵點測試：謝謝閱讀盡早地和不斷地進行軟件測試；審查測試用例，比如其是否應(yīng)由測試輸入數(shù)據(jù)和對應(yīng)的預(yù)期輸出結(jié)果兩部分組成，以及設(shè)計測試用例時是否包括了合理的輸入條件和不合理的輸入條感謝閱讀_件；監(jiān)督程序員避免檢查自己開發(fā)的程序；充分注意承建單位測試中的群集現(xiàn)象，即一般測試后程序中殘存的錯誤數(shù)目與該程序中已發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)目成正比；謝謝閱讀監(jiān)督承建單位嚴格執(zhí)行測試計劃，排除測試的隨意性；全面檢查每一個測試結(jié)果；協(xié)助建設(shè)單位委托第三方對工程進行系統(tǒng)測試；監(jiān)督承建單位妥善保存測試計劃、測試用例、出錯統(tǒng)計和最終分析報告，為維護提供方便。謝謝閱讀檢查程序和文檔的一致性、文檔和文檔的一致性、交付的產(chǎn)品與建設(shè)單位要求的一致性，以及符合有關(guān)標準的情況；感謝閱讀軟件驗收評審，軟件產(chǎn)品符合合同和業(yè)主規(guī)定的全部功能和質(zhì)量要求，不同安全性關(guān)鍵等級的軟件均通過所要求的各項測試，文檔齊全，符合建設(shè)單位規(guī)定的要求及有關(guān)標準的規(guī)定，文檔和文檔一致，程序和文檔相符，對被驗收軟件開發(fā)的可執(zhí)行代碼，在驗收測試中查出的錯誤總數(shù)，依錯誤嚴重性不超過業(yè)主事先約定的指標，配置審核時查出的交付文檔中的錯誤總數(shù)不超過合同和業(yè)主事先約定的指標；謝謝閱讀評審會在驗收測試和配置審計結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)驗收準則，編寫驗收報告，給出驗收結(jié)論。感謝閱讀檢查各子系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況根據(jù)項目總計劃，監(jiān)理審核承建單位系統(tǒng)試運