深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合-提高科技創(chuàng)效水平科技創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)會(huì)交流匯報(bào)

落實(shí)大商務(wù)管理戰(zhàn)略，深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合

，

提高科技創(chuàng)效水平----科技創(chuàng)效典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言PPT匯報(bào)材料目錄CONTENTS落實(shí)戰(zhàn)略，

加強(qiáng)科技商務(wù)協(xié)同明確舉措，

推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合創(chuàng)新機(jī)制，

開(kāi)展創(chuàng)效成果考核對(duì)標(biāo)先進(jìn)，

查找創(chuàng)效實(shí)施路徑12342l

樹(shù)立

“

大商務(wù)

”理念

-宗旨和舉措l

建

立

系

統(tǒng)

工

程

思

維

-

領(lǐng)

導(dǎo)

親自

抓l

形

成

系

統(tǒng)

聯(lián)

動(dòng)

機(jī)

制

-

系

統(tǒng)

協(xié)

同

抓l

明

確

核

心

管

理

人

員

-

團(tuán)

隊(duì)

共

同

抓1落實(shí)戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技商務(wù)協(xié)同>>3宗旨02樹(shù)立“大商務(wù)”管理理念（一）

以服務(wù)好客戶為宗旨

，

擴(kuò)大市場(chǎng)份額堅(jiān)持客戶導(dǎo)向以客戶為中心

，

想客戶之所需01擴(kuò)大市場(chǎng)份額贏得市場(chǎng)認(rèn)可

，

擴(kuò)大市場(chǎng)份額滿足客戶需求超越客戶預(yù)期

，

取得合作共贏

第四章034營(yíng)造

“低成本

”建造的文化氛圍（二）

以低成本建造為舉措

，

實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

3

形成

“

經(jīng)營(yíng)者

”

的思維方式

2

養(yǎng)成

“

精益化

”管理的行為習(xí)慣人人都是成本管理者

、

人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者樹(shù)立

“大商務(wù)”管理理念加強(qiáng)過(guò)程精細(xì)化管理提升成本管控能力

>>

第四章舉措15大商務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

，

領(lǐng)導(dǎo)要親自抓

，

推動(dòng)系統(tǒng)間橫向協(xié)同

，

決策層、

管理層、

執(zhí)行層、

作業(yè)層縱向聯(lián)動(dòng)

，

強(qiáng)化全員、

全方位、

全過(guò)程的商務(wù)意識(shí)操作層操作層建立系統(tǒng)工程思維-領(lǐng)導(dǎo)親自抓執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層

第四章決策層管理層6形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制-市場(chǎng)、

工程、

科技、

商務(wù)、

財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)建立長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制

，

優(yōu)化管理流程做好創(chuàng)效支撐03040502市場(chǎng)板塊提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)工程板塊打好創(chuàng)效基礎(chǔ)商務(wù)板塊做好開(kāi)源節(jié)流財(cái)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)落袋為安01

>>

第四章系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)7投標(biāo)報(bào)價(jià)階段合同談判階段施工生產(chǎn)階段工程結(jié)算階段收款關(guān)賬階段投標(biāo)報(bào)價(jià)、

合同談判、

施工生產(chǎn)、

工程結(jié)算、

收款關(guān)賬五個(gè)階段有機(jī)銜接和高效運(yùn)行加強(qiáng)科技管理，提高創(chuàng)效效益。深化科技創(chuàng)效，持續(xù)提高技術(shù)促商務(wù)力度，竣工驗(yàn)收、竣工資料管理。形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制-推進(jìn)完美履約，提高管理效益大履約板塊開(kāi)展高端營(yíng)銷，提高經(jīng)營(yíng)效益大市場(chǎng)板塊大科技板塊商務(wù)板塊加強(qiáng)商務(wù)管理，提高管理效益財(cái)資板塊關(guān)注財(cái)務(wù)管理，管控稅費(fèi)成本

>>

第四章8＞

＞

第四章

9

明確核心管理人員-團(tuán)隊(duì)共同抓以項(xiàng)目鐵三角為中心

，形成良性互動(dòng)

，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

，優(yōu)質(zhì)高效履約

，

持續(xù)開(kāi)展降本增效

，

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值1

.工程履約2

.

科技創(chuàng)效1

.商務(wù)創(chuàng)效商務(wù)經(jīng)理1

.工程履約2

.

項(xiàng)目創(chuàng)效項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)從大商務(wù)管理戰(zhàn)略分析

，

無(wú)論是企業(yè)層面的五大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)

，

還是項(xiàng)目層面的鐵三角

，

都涉及科技和商務(wù)

，

兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同是提升創(chuàng)效水平的重要因素。

小結(jié)

>>

第四章102對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找創(chuàng)效實(shí)施路徑l對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距>>11

完工結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)占比

>>

第二章12

竣工結(jié)算項(xiàng)目平均利潤(rùn)率

>>

第二章13

創(chuàng)效利潤(rùn)率

>>

第二章14從對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析

，

我們與行業(yè)先進(jìn)的差距主要體現(xiàn)為策劃及創(chuàng)效能力不足、

過(guò)程管理不精細(xì)等方面

，

讓我們找到了差距

，

也明確了工作方向。提高策劃及創(chuàng)效水平，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合是重點(diǎn)。

小結(jié)

>>

第二章15l以商務(wù)策劃為抓手，

量化系統(tǒng)管理指標(biāo)l以創(chuàng)效名錄為指引，

量化科技創(chuàng)效目標(biāo)l以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施3明確舉措，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合>>16建立模板樣板引路項(xiàng)目層級(jí)公司層級(jí)商務(wù)策

劃指南商務(wù)系統(tǒng)：141個(gè)公司級(jí)策劃點(diǎn)

479個(gè)項(xiàng)目級(jí)策劃點(diǎn)以商務(wù)策劃為抓手

，

量化體系管理指標(biāo)項(xiàng)目信息

客戶分析

環(huán)境分析目標(biāo)確定

目標(biāo)分解

風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)計(jì)優(yōu)化

模式選擇

方案比選怎么看怎么干怎么算怎么管

第三章資源配置目標(biāo)考核17主控指標(biāo)129低成本管控要素庫(kù)商務(wù)管控指標(biāo)及管控要素以商務(wù)策劃為抓手

，

量化體系管理指標(biāo)298成本管控要素庫(kù)152成本分解指標(biāo)企業(yè)層級(jí)指標(biāo)

>>

第三章無(wú)效成本清單1521318科技創(chuàng)效指引目錄總共1361以創(chuàng)效目錄為指引

，

量化科技創(chuàng)效目標(biāo)房建206核電248地鐵1

1

9項(xiàng)公路2

0

4機(jī)

電11

8裝飾4

7文旅98EPC176

第三章19案例一某酒店項(xiàng)目，位于廣州，總工期630

天，總造價(jià)11709萬(wàn)元,總建筑面積72714平方米，包括：

1

棟30層酒店公寓塔樓，建筑檐高119

米，

建筑面積46527平方米;

1棟5層酒店宴會(huì)裙樓建筑面積為8000平方米;2層地下室，面積為17920平方米。以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施

>>

第三章20以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施

>>

第三章21案例二某住宅項(xiàng)目，位于天津總工期662天總建筑面積145726m2

地上25層，地下兩層

以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施

>>

第三章22案例三某商業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有22根弧形鋼筋砼勁性主肋及次梁，中庭三層、五層連廊為鋼筋砼結(jié)構(gòu),施工難度大，措施費(fèi)用高，是制約工期的關(guān)鍵因素，尤其是中庭弧形主肋，支模難度大，費(fèi)用高，按圖施工不但不能保證施工質(zhì)量，工期也會(huì)相應(yīng)延后。同時(shí)東南側(cè)原為古建保護(hù)建筑，需要做懸挑進(jìn)行圍護(hù)施工，原設(shè)計(jì)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，施工難度大，措施費(fèi)用高，且安全、質(zhì)量均不能保證,也是制約工期的關(guān)鍵因素。以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施

>>

第三章23以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施主要內(nèi)容及運(yùn)作過(guò)程

>>

第三章24

以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施效果與總結(jié)取得效果最終業(yè)主同意變更造價(jià)萬(wàn)

，縮短工期天

，此項(xiàng)效益率

超%。

同時(shí)也扭虧措施費(fèi)報(bào)價(jià)降價(jià)萬(wàn)元。

收入萬(wàn)

，成

本萬(wàn)

，效益萬(wàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在投標(biāo)期間，

為了中標(biāo)

，進(jìn)行周密策劃

，并對(duì)變更內(nèi)容部分報(bào)價(jià)進(jìn)行了下調(diào)。項(xiàng)目中標(biāo)后

，發(fā)揮公司平臺(tái)

作用

，組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃

，利用公司資源解決項(xiàng)目的

技術(shù)問(wèn)題及資源問(wèn)題

，從工期、安全、質(zhì)量的角度上

去說(shuō)服業(yè)主

，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。

>>

第三章25案例四南方某機(jī)場(chǎng)衛(wèi)星廳及其配套工程的土石方外運(yùn)方案1、本工程需開(kāi)挖的土方體量巨大，場(chǎng)內(nèi)交通組織極為困難，周邊道路及環(huán)保管理也不能滿足近千輛泥頭車通行2、受當(dāng)?shù)剀嚫挠绊懀信普哲囕v銳減，且隨著城市發(fā)展，棄土場(chǎng)遠(yuǎn)在幾十公里外，雙重因素導(dǎo)致運(yùn)輸成本飆升。以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施

>>

第三章26

以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施主要內(nèi)容及運(yùn)作過(guò)程

>>

第三章27以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)

，

指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施

>>

第三章28綜上所述，無(wú)論是全生命周期的策劃，還是具體工作的落實(shí)，科技工作是至關(guān)重要，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效水平提升的關(guān)鍵因素。

小結(jié)

>>

第三章294l建立激勵(lì)機(jī)制l完善分配機(jī)制l優(yōu)化考核機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)展創(chuàng)效成果考核>>30僅供參考

，

具體考核以標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)或相關(guān)文件為依據(jù)建立激勵(lì)機(jī)制

>>

第四章31成本科

目控制項(xiàng)

（A)控制指標(biāo)考核（B)計(jì)量

單位工程

量

（C）單價(jià)

（D)控制

目標(biāo)

（E)實(shí)際

完成

情況

（F）完成

率

（F/E)目

標(biāo)分值實(shí)際得分崗位牽頭

崗位相關(guān)崗位姓名責(zé)任

系數(shù)目標(biāo)

分值實(shí)際

得分周轉(zhuǎn)材料費(fèi)模板、

木枋周轉(zhuǎn)

次，模板計(jì)劃用量m2

，木枋計(jì)劃用量

m3

，計(jì)劃總成本：

萬(wàn)元（綜合

考慮殘值）

，考核時(shí)消耗量、

總價(jià)權(quán)重各占50%。萬(wàn)元100%8材料員技術(shù)總工40%生產(chǎn)經(jīng)理15%材料員40%工長(zhǎng)5%鋁模采用(新/舊)鋁模，計(jì)劃用量m2

，計(jì)劃總成本：

萬(wàn)元（綜合考慮殘值，其中鋁模

調(diào)撥沖減成本

萬(wàn)元）

，考

核時(shí)消耗量、總價(jià)權(quán)重各占

50%。萬(wàn)元3材料員技術(shù)總工40%生產(chǎn)經(jīng)理10%材料員40%技術(shù)員5%工長(zhǎng)5%完善分配機(jī)制

第四章32

優(yōu)化考核機(jī)制項(xiàng)目層面：將目標(biāo)責(zé)任制的量化分解做深做細(xì)

，