2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺新模式新業(yè)態(tài)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺新模式新業(yè)態(tài)白皮書2020年8月PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVII目 錄一、數(shù)字化管理 1“平臺+數(shù)字化管理”的特征 1數(shù)據(jù)：從附屬產(chǎn)物到生產(chǎn)要素 1管理：從業(yè)務(wù)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動 1組織：從剛性架構(gòu)到液態(tài)架構(gòu) 2典型應(yīng)用場景 2資產(chǎn)管理 2運營管理 3組織管理 4對策和建議 4夯實數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)，加快設(shè)備業(yè)務(wù)協(xié)同上云 4增強模型有效積累，推動工業(yè)知識沉淀復(fù)用 5強化解決方案培育，提升企業(yè)資源整合效率 5完善數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)，充分挖掘數(shù)據(jù)要素價值 5二、智能化生產(chǎn) 7“平臺+智能化生產(chǎn)”的特征 7設(shè)備智能化 7生產(chǎn)柔性化 7優(yōu)化動態(tài)化 8典型應(yīng)用場景 8智能設(shè)備 8智能產(chǎn)線 9智能服務(wù) 10對策和建議 聚焦邊緣數(shù)據(jù)，打造高效邊云協(xié)同體系 聚焦模型開發(fā)，強化機理模型供給能力 12聚焦應(yīng)用場景，深化解決方案應(yīng)用推廣 12三、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 14“平臺+網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同”的特征 14數(shù)據(jù)：從局部孤島到連通體系 14資源：從價值鏈條到價值網(wǎng)絡(luò) 14業(yè)務(wù)：從串行推進向并行協(xié)同 15能力：從局部優(yōu)化到全局優(yōu)化 15典型應(yīng)用場景 15協(xié)同設(shè)計 16協(xié)同制造 16協(xié)同運維 17供應(yīng)鏈協(xié)同 18對策和建議 19夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提升技術(shù)支撐能力 19聚焦場景應(yīng)用，提高解決方案供給能力 19加強跨界融合，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)體系 20四、個性化定制 21“平臺+個性化定制”的特征 21用戶中心化 21數(shù)據(jù)貫通化 21生產(chǎn)柔性化 22典型應(yīng)用場景 23少品種大批量定制 23多品種小批量定制 24“小作坊式”單件定制 24對策和建議 25聚焦業(yè)務(wù)協(xié)作，打造數(shù)據(jù)貫通體系 25圍繞實時響應(yīng)，完善邊云協(xié)同體系 26深化技術(shù)融合，夯實應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ) 26五、服務(wù)化延伸 28“平臺+服務(wù)化延伸”的特征 28企業(yè)定位：從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 28產(chǎn)品形態(tài)：從產(chǎn)品向產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變 28商業(yè)模式：從短期交易到長期服務(wù)轉(zhuǎn)變 29典型應(yīng)用場景 29產(chǎn)品效能提升服務(wù) 29產(chǎn)業(yè)鏈條增值服務(wù) 30綜合解決方案服務(wù) 31對策和建議 32深化技術(shù)應(yīng)用，打通數(shù)據(jù)流通壁壘 32加快平臺培育，優(yōu)化解決方案供給 32強化示范引領(lǐng)，加快模式創(chuàng)新應(yīng)用 32優(yōu)化公共服務(wù)，構(gòu)建綜合生態(tài)體系 33六、零工經(jīng)濟 34“平臺+零工經(jīng)濟”的特征 34雇傭關(guān)系：從合同關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 34交易內(nèi)容：從體力交易為主向知識交易為主轉(zhuǎn)變34商業(yè)模式：從要素驅(qū)動體系到創(chuàng)新驅(qū)動生態(tài)轉(zhuǎn)變35典型應(yīng)用模式 35面向第三方開發(fā)者的開源社區(qū) 36面向創(chuàng)客的制造業(yè)“雙創(chuàng)”孵化平臺 36面向中小企業(yè)的協(xié)同外包服務(wù)平臺 37對策和建議 37提升零工經(jīng)濟機制保障 37優(yōu)化軟件開發(fā)工具供給 38加強行業(yè)資源開放共享 38完善產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展生態(tài) 38七、共享制造 40“平臺+共享制造”的特征 40能力可計量 40能力可協(xié)同 40能力可交易 41典型應(yīng)用場景 41制造能力共享 41創(chuàng)新能力共享 42服務(wù)能力共享 43對策和建議 43加速企業(yè)上云，夯實共享基礎(chǔ) 43聚焦模型開發(fā)，優(yōu)化資源供給 44構(gòu)建共享機制，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài) 44八、現(xiàn)代供應(yīng)鏈 45“平臺+現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的特征 45供應(yīng)方式：從剛性供給向柔性供給轉(zhuǎn)變 45供應(yīng)深度：從進度管控向質(zhì)量管控轉(zhuǎn)變 45供應(yīng)范圍：從固定供應(yīng)鏈向社會化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變 46典型應(yīng)用場景 46供應(yīng)鏈協(xié)同 46柔性供應(yīng)鏈 47智慧物流 48對策和建議 48夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提升供應(yīng)鏈智能水平 49優(yōu)化頂層設(shè)計，重構(gòu)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) 49鼓勵資源共享，推動供應(yīng)鏈社會化變革 49聚焦公共服務(wù)，完善供應(yīng)鏈發(fā)展生態(tài) 50九、工業(yè)電子商務(wù) 51“平臺+工業(yè)電子商務(wù)”的特征 51交易對象：從實體產(chǎn)品向制造能力遷移 51商業(yè)模式：從產(chǎn)品交易向用戶交互遷移 51經(jīng)濟范式：從規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟遷移 52典型應(yīng)用場景 52集采集銷 52垂直行業(yè)電商 53工廠直銷 54對策和建議 54完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 54深化新興技術(shù)融合應(yīng)用 55加速平臺體系互聯(lián)互通 55十、產(chǎn)業(yè)鏈金融 57“平臺+產(chǎn)業(yè)鏈金融”的特征 57服務(wù)主體：從金融機構(gòu)到平臺企業(yè)轉(zhuǎn)變 57服務(wù)渠道：從線下業(yè)務(wù)到線上服務(wù)轉(zhuǎn)變 57服務(wù)對象：從單一企業(yè)到鏈群企業(yè)轉(zhuǎn)變 58典型應(yīng)用模式 58融資租賃 58互聯(lián)網(wǎng)信貸 59精準(zhǔn)投保 60對策和建議 60夯實基礎(chǔ)設(shè)施，加強安全保障能力 60拓展商業(yè)模式，促進資金有序流動 61強化示范引領(lǐng)，塑造良好金融環(huán)境 61PAGEPAGE10一、數(shù)字化管理“平臺+數(shù)字化管理”的特征數(shù)據(jù)：從附屬產(chǎn)物到生產(chǎn)要素在傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中，由于收集、存儲、傳輸、分析等能力限制，數(shù)據(jù)始終作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的附屬產(chǎn)物存在，其價值一直無法被深入挖掘。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，識別、計量與管理海量數(shù)據(jù)的算法、算力不斷完善，數(shù)據(jù)的價值被充分釋放，逐漸成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)可基于平臺開展數(shù)字化管理，打通研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設(shè)備、車間、物流等數(shù)據(jù)的泛在采集，推動全生命周期、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的有效連接，打造狀態(tài)感知、實時分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的數(shù)據(jù)流動閉環(huán)，輔助企業(yè)進行智能決策，顯著提升企業(yè)風(fēng)險的感知、預(yù)測、防范能力。管理：從業(yè)務(wù)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動AR/VR等數(shù)字孿生技術(shù)，組織：從剛性架構(gòu)到液態(tài)架構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)多為科層制，通過對權(quán)力的分級配置保證決策可靠性、員工控制力和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。然而，對外界變化不靈敏、機構(gòu)設(shè)置逐漸冗雜、溝通交流繁瑣等弊端使剛性架構(gòu)難以適應(yīng)當(dāng)今商業(yè)運營需要。數(shù)字化管理以數(shù)據(jù)流帶動人才流、資金流、技術(shù)流自由流動，降低人才、資金、知識等在部門間流轉(zhuǎn)的門檻限制，形成合作性強、流動性強、主動性強的液態(tài)架構(gòu)，打造全員共治、自組織、自主適應(yīng)的組織形態(tài)，既增強了協(xié)同創(chuàng)新意愿與效果，也有利于激發(fā)組織和個體的創(chuàng)新和創(chuàng)造活力，提升企業(yè)整體創(chuàng)新實踐能力。典型應(yīng)用場景資產(chǎn)管理建模，建立數(shù)字孿生生產(chǎn)線，模型仿真并實時呈現(xiàn)生產(chǎn)通過打造覆蓋全生命周期的數(shù)據(jù)流，基于平臺持續(xù)采集企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合知識圖譜、專家系統(tǒng)等開展基于數(shù)據(jù)的輔助智能決策，驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)化升級。通用電氣Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備健富士康BEACON（邊緣層和云端9%、。運營管理二是資源基于平臺全方位收集客戶數(shù)據(jù)，開展用戶行為分析，精準(zhǔn)描繪客戶畫像，挖掘潛在業(yè)務(wù)場景，精準(zhǔn)提供個性化服務(wù)，提高用戶滿意度。樹根互聯(lián)UBI保險等領(lǐng)域，實現(xiàn)寄云科技基于工業(yè)互聯(lián)一體化管理的難度，助力彩虹集團特種玻璃事業(yè)部單條產(chǎn)線運營成本降低20%。組織管理基于平臺打破傳例如，海爾基于COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造去中心化的自治組織，持續(xù)組織架構(gòu)改革，共培育4000多個小微企業(yè)，2018年實現(xiàn)生態(tài)收入151億元，加速管理扁平化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化。阿里、華為、東方國信等企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開源社區(qū)、開發(fā)者聯(lián)盟等擴大開發(fā)者隊伍規(guī)模，并對第三方開發(fā)者提供開發(fā)環(huán)境、開發(fā)工具和微服務(wù)組件，深化新型用工模式創(chuàng)新，加快創(chuàng)造性應(yīng)用開發(fā)。對策和建議夯實數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)，加快設(shè)備業(yè)務(wù)協(xié)同上云一是二是5G、TSN技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)推進工廠內(nèi)外網(wǎng)改造。三是深化企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，滿足高帶寬、大流量、高速度的訪問應(yīng)用需求。增強模型有效積累，推動工業(yè)知識沉淀復(fù)用一方面，加快重點設(shè)備模型培育。針對高耗能設(shè)備、動力設(shè)備等建立設(shè)備壽命預(yù)測、運行參數(shù)模擬等模型，為構(gòu)建數(shù)字孿生生產(chǎn)線提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，加快關(guān)鍵業(yè)務(wù)模強化解決方案培育，提升企業(yè)資源整合效率一是繞設(shè)備預(yù)測性維護、故障診斷等開發(fā)一批工業(yè)二是打造運營管三是打完善數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)，充分挖掘數(shù)據(jù)要素價值一是研制推廣數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展指導(dǎo)意見，探索建立數(shù)據(jù)分級分類管理制度，開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）貫標(biāo)。二是提升數(shù)據(jù)安全保障，建立工業(yè)數(shù)據(jù)防護體系架構(gòu)，打造線上線下全面安全體系，提升企業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)防護能力。三是為員工開展數(shù)據(jù)應(yīng)用和相關(guān)工具使用培訓(xùn)，培育一批數(shù)據(jù)管理人才，提升企業(yè)內(nèi)部整體數(shù)據(jù)分析和使用效率。二、智能化生產(chǎn)富士康、徐工集團、商飛等制造企業(yè)基于平臺實現(xiàn)新一代信息技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深度融合滲透，全面提升設(shè)備、產(chǎn)線、服務(wù)的智能化水平，形成具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。“平臺+智能化生產(chǎn)”的特征設(shè)備智能化PLC/DCSSCADAMES、ERP/MRP五級架構(gòu)，主要解決工業(yè)生產(chǎn)自動化問題，沒有對工IaaSPaaSSaaS層，機器設(shè)備可以調(diào)用工業(yè)機理模型實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的實時現(xiàn)場分析和決策，推動傳統(tǒng)工業(yè)物聯(lián)技術(shù)從邊緣控制向邊緣計算演進。生產(chǎn)柔性化優(yōu)化動態(tài)化傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化過程為企業(yè)對上一周期的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的情況進行分析，得出優(yōu)化方案，從而對下一周期的生產(chǎn)進行調(diào)整優(yōu)化。通常情況下，離散工業(yè)以周、天為優(yōu)化周期，典型應(yīng)用場景智能設(shè)備一是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測二是設(shè)備故障診斷三是預(yù)測基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺分析預(yù)測設(shè)備關(guān)鍵部件變化趨例如，富士康BEACON工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實時采集99.5%。徐工集團50%AI40%阿里云依托飛象工AI人工智能算法的壓鑄設(shè)備圖像檢測系統(tǒng)，助力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)殘次品，減少故障停機的時間，15%5%以上。智能產(chǎn)線離散行業(yè)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打通基于CAD/CAE/CAM/PDM的產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和基于DCS/MES的流程行業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)過程進行狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、預(yù)測預(yù)警、質(zhì)量控制以及節(jié)能減排管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的集約高效、動態(tài)優(yōu)化、安全可靠和綠色低碳。例如，惠普公司Xcelerator從生產(chǎn)和設(shè)計的數(shù)據(jù)中建立產(chǎn)品和性能的數(shù)字孿生，實現(xiàn)決策過程的閉環(huán)，34%商飛基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)5GVR設(shè)備、工裝、物流、人員、刀量具等生產(chǎn)要素全過程管控，3厘米以20%阿里云智能工業(yè)大腦聯(lián)合恒逸石化AI控制平臺，通過對歷年鍋爐燃燒數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)，推算出最優(yōu)的鍋爐燃燒參數(shù)，2.6%8000萬。智能服務(wù)利用機器視覺和深度學(xué)習(xí)片來訓(xùn)練模型，逐步迭代和提高圖像識別模型的認(rèn)知能力，利用Macnica.ai公司與華星光電1050%上汽安吉物流將人2%-5%。對策和建議聚焦邊緣數(shù)據(jù)，打造高效邊云協(xié)同體系一是在邊緣數(shù)據(jù)采集方面，安裝智能傳感器、攝像頭、二是邊緣數(shù)據(jù)分析聚焦模型開發(fā)，強化機理模型供給能力一是二是三是圍繞企業(yè)服務(wù)，險管理、產(chǎn)品智能質(zhì)量檢測、精準(zhǔn)營銷、智慧物流等模型，提高服務(wù)智能化水平。聚焦應(yīng)用場景，深化解決方案應(yīng)用推廣一是圍繞設(shè)備管理，基于平臺的數(shù)據(jù)沉淀和模型應(yīng)用，研發(fā)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、預(yù)測性維護、自主控制等解決方案，提高設(shè)備智能管控水平。二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)，面向離散行業(yè)打造設(shè)計制造協(xié)同、生產(chǎn)管理優(yōu)化、設(shè)備健康管理、產(chǎn)品增值服務(wù)、制造能力交易等解決方案，面向流程行業(yè)打造生產(chǎn)過程狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、預(yù)測預(yù)警、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制、節(jié)能減排等解決方案，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程優(yōu)化。三是圍繞企業(yè)服務(wù)，打造供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、智慧物流、精準(zhǔn)營銷等解決方案，加速服務(wù)在線化、實時化、智能化升級。三、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同航天云網(wǎng)、商飛、石化盈科等制造企業(yè)，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造、協(xié)同運維、供應(yīng)鏈協(xié)同等業(yè)務(wù)，加速構(gòu)建大配套、大協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同體系，實現(xiàn)研發(fā)、制造、管理、運維的一體化協(xié)同。“平臺+網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同”的特征數(shù)據(jù)：從局部孤島到連通體系在傳統(tǒng)工業(yè)體系中，數(shù)據(jù)由各機構(gòu)自主存放維護，造成物理上的數(shù)據(jù)孤島，而且數(shù)據(jù)邏輯相對孤立，溝通成本高，使用價值低。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)將各生產(chǎn)要素、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會連接起來，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期的泛在連接，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制造主體統(tǒng)籌起來運作，打通數(shù)據(jù)孤島，形成數(shù)據(jù)連通體系，以數(shù)據(jù)的自由流動化解工業(yè)場景中的不確定性。資源：從價值鏈條到價值網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈以產(chǎn)品為中心，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，聚焦節(jié)省成本和發(fā)現(xiàn)新利潤，優(yōu)化已有價值鏈，創(chuàng)造價值鏈新節(jié)點。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在垂直行業(yè)的深耕，正在對企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)進行滲透和改造，催生各種新型生產(chǎn)要素和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化資源配置，變革經(jīng)營價值系統(tǒng)與決策邏輯，傳統(tǒng)模式下的價值鏈條將演變?yōu)橐杂脩魹橹行牡膬r值網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)：從串行推進向并行協(xié)同傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務(wù)模式是基于串行工程，生產(chǎn)活動在各部門之間順序進行，每個生產(chǎn)活動完成后再轉(zhuǎn)下一步環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程長、效率低、成本高。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺匯聚各方資源，實現(xiàn)設(shè)計商、制造商、供應(yīng)商、專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)的高度協(xié)同，推動設(shè)計、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)各環(huán)節(jié)并行聯(lián)動，形成跨地域、多專業(yè)、多學(xué)科高度融合的業(yè)務(wù)協(xié)同模式，從而降低了運營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。能力：從局部優(yōu)化到全局優(yōu)化傳統(tǒng)制造業(yè)運營模式聚焦原材料采購、設(shè)備工控、生產(chǎn)排產(chǎn)等局部環(huán)節(jié)的優(yōu)化，環(huán)節(jié)之間缺乏聯(lián)動，不易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推廣網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同運營，聚焦供應(yīng)鏈一體化優(yōu)化、生產(chǎn)運營集成管控、資產(chǎn)全生命周期管理等主線，提升企業(yè)全局協(xié)同優(yōu)化、預(yù)測預(yù)警、安環(huán)管控等能力。面對傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)知識散落在制造業(yè)各流Know-How進行封裝、復(fù)用和服務(wù)化，打造網(wǎng)絡(luò)化的開放價值生態(tài)。典型應(yīng)用場景“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同”置，實現(xiàn)人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術(shù)流的協(xié)同運作。協(xié)同設(shè)計一是基于模型的設(shè)計（MBD。面向需求分析、架構(gòu)設(shè)計、方案設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、仿真驗證等場景，以統(tǒng)一模型、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源進行信息傳遞，實現(xiàn)設(shè)計、制造、供應(yīng)、運維的協(xié)同，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。二是集成研發(fā)（ID將串行、單一管理模式擴展為廣義研發(fā)領(lǐng)域多主體協(xié)同，圍繞需求、架構(gòu)設(shè)計、方案設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、仿真驗證的一體化，形成跨地域、多專業(yè)、多學(xué)科高度融合的業(yè)務(wù)協(xié)同研發(fā)模式。例如，長安汽車在美洲、歐洲、亞洲等地都建立了研發(fā)中心，通過建立以三維數(shù)字化設(shè)計和全球協(xié)同設(shè)計為核心的汽車產(chǎn)品智能化研發(fā)云平臺，與海外設(shè)計中心進行24小時全天候產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)，實現(xiàn)了跨部門、跨企業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計，支撐產(chǎn)品研發(fā)周期從36個月縮24個月。華為IPD3年之后，高端產(chǎn)品上市70個月減少到20個月，中端產(chǎn)品從50個月減少到10個月，低端產(chǎn)品降低到6個月以下，研發(fā)費用占總收入的百分比從12%減少到6%，研發(fā)損失從25%減少到6%。協(xié)同制造一是云制造。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合部件生產(chǎn)廠、組裝廠等生產(chǎn)資源，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)。將復(fù)雜產(chǎn)品的焊接、組裝等進程，并依照工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能等屬性和市場需求合理配置生產(chǎn)任務(wù)，推動生產(chǎn)訂單與產(chǎn)能高效匹配。二是云排產(chǎn)。根據(jù)市場、廠區(qū)、庫房的動態(tài)信息協(xié)同定制生產(chǎn)計劃，及時調(diào)整生產(chǎn)所需的人、機、料、法、環(huán)等配套供給，保障按質(zhì)、按量、按時交付產(chǎn)品。三是共享制造。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的雙邊連接作用，打破行業(yè)壁壘、打通行業(yè)信息不對稱，實現(xiàn)制造業(yè)閑置設(shè)備、技術(shù)和人才的供求合理化、高效化匹配。例如，商飛構(gòu)建基于工業(yè)云的飛機研制系統(tǒng)平臺，推150個一級供應(yīng)商之間進行數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的設(shè)計、制造、供應(yīng)一體化協(xié)同。西飛通過資源、信息、物料和人的高度互聯(lián)，確保工藝流程的靈活性和資源的高效利用，成功將整機制造周期壓縮到15個月左右。中鐵工業(yè)與浪潮合作搭建新型網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺，推動復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的快速高效聯(lián)動，實現(xiàn)跨地域、多部門間聯(lián)合制造、數(shù)字化物流等環(huán)節(jié)的協(xié)同管理，使產(chǎn)品交付周期縮短5%-10%，綜合成本降低3%-5%。協(xié)同運維一是人員和設(shè)備協(xié)同。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，采集、監(jiān)測、分析產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，分析運維需求，定制服務(wù)進程，動態(tài)調(diào)配人員、設(shè)備，實現(xiàn)服務(wù)能力跨部門、跨企業(yè)調(diào)度和協(xié)同。二是運維知識協(xié)同。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動專家?guī)?、工具庫、運維知識庫、客戶信息庫等服務(wù)資源共享，規(guī)范運維流程，保證運維質(zhì)量，實現(xiàn)“用戶提出需求，集中供給服務(wù)”的新型服務(wù)模式，提升運維服務(wù)在線化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化水平。例如，生意幫通過網(wǎng)絡(luò)眾包分包、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈匹配、全生命周期品控等，為創(chuàng)客團隊、外貿(mào)公司、工廠等提供高性價比的供應(yīng)鏈解決方案，涉及模具加工、五金加工、表面處理和成品采購等，有效縮短工期、提高效率、降低成本，實現(xiàn)制造業(yè)委托外加工環(huán)節(jié)生產(chǎn)力的智能調(diào)度和統(tǒng)籌優(yōu)化。供應(yīng)鏈協(xié)同一是精準(zhǔn)化供應(yīng)鏈。制造企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整合上下游資源，建立產(chǎn)供銷各方的物流、信息流和資金流協(xié)同一體的運作體系，提供面向客戶的庫存管理、零部件管理、實時補貨和物流配送等服務(wù)，實時響應(yīng)客戶交付需二是社會化供應(yīng)鏈。基于平臺的供應(yīng)鏈協(xié)同管理不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，推動跨企業(yè)、跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)共享、信息互通、業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)社會化制造資源的動態(tài)優(yōu)化配置。例如，石化盈科依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、原油采購等進行監(jiān)督和管控，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、匹配精度和調(diào)運效率，降低原油采購成本，減少成品和在制品的庫存，加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。航天云網(wǎng)平臺可交易14大類66小類生產(chǎn)制造能力，12大類139小類實驗試驗?zāi)芰Γ?大類30小類計量檢測能力，實現(xiàn)社會化生產(chǎn)能力的合理分配。對策和建議夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提升技術(shù)支撐能力一是加快信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)加強制造業(yè)與新一代信息技術(shù)融合發(fā)展，通過技術(shù)研究、測試驗證、人才培養(yǎng)結(jié)合等方式，全方位推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用。二是推動企業(yè)加快工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)上云、業(yè)務(wù)系統(tǒng)云化遷移。加快各類場景云化軟件的開發(fā)和應(yīng)用，降低企業(yè)數(shù)字化門檻。三是推動數(shù)據(jù)分級分類管理，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，釋放數(shù)據(jù)的新型要素紅利。聚焦場景應(yīng)用，提高解決方案供給能力一是（BD（PD）等協(xié)同研發(fā)場景，優(yōu)化信息的傳輸、操作和管理,減少人工試錯的次數(shù)，優(yōu)化制造工藝，降低生產(chǎn)錯誤率。二是圍繞云制造、云排產(chǎn)、共享制造等協(xié)同制造場景，推動閑置設(shè)備、技術(shù)和人才的供求合理化、高效化匹配。三是圍繞人和設(shè)備協(xié)同、運維知識協(xié)同等協(xié)同運維場景，匯聚共性服務(wù)需求，整合海量社會服務(wù)資源，發(fā)展集約化、智能化、個性化的服務(wù)能力共享。四是圍繞精準(zhǔn)化供應(yīng)鏈、社會化供應(yīng)鏈等供應(yīng)鏈協(xié)同場景，健全質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品追溯能力，保障產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)精確管控和快速對接。加強跨界融合，構(gòu)建協(xié)同生態(tài)體系一是推動制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合。支持制造企業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、電子商務(wù)平臺共享技術(shù)、人才、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。二是推動大中小企業(yè)融合融通發(fā)展。鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)帶動中小企業(yè)核心業(yè)務(wù)向云端遷移，推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運維等各環(huán)節(jié)信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同，催生更多新模式新業(yè)態(tài)。四、個性化定制“平臺+個性化定制”的特征用戶中心化一是用戶地位由二是出售產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化變個性化。以往制造企業(yè)主要面向重點大客戶提供統(tǒng)一化、模塊化的拳頭產(chǎn)品，而長尾經(jīng)濟理論則啟示制造企業(yè)要同時用戶與制造企業(yè)分?jǐn)?shù)據(jù)貫通化數(shù)據(jù)貫通化是個性化定制的核心。企業(yè)基于平臺將用戶定制數(shù)據(jù)貫通產(chǎn)品全生命周期，串聯(lián)起研發(fā)、生產(chǎn)、運維等部門，為協(xié)調(diào)各類資源開展個性化定制服務(wù)提供重要支撐。企企業(yè)要確保數(shù)據(jù)在各部門之間自由流動，生產(chǎn)柔性化企業(yè)準(zhǔn)確識別用戶件控制系統(tǒng)無縫切換刀具、工裝（夾具、治具、檢具匯聚和梳理用戶定制信息，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆分形成原材料需求清單，確定采購計劃，減少原材料采購提前期，提高供應(yīng)鏈協(xié)作水平，保障生產(chǎn)活動的原材料供應(yīng)。典型應(yīng)用場景少品種大批量定制例如，海爾是家電行業(yè)開展個性化定制服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將客戶作為產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的核心，深刻重塑客戶關(guān)系，實現(xiàn)從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制模式的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，使定44%紅領(lǐng)集團基于一體化的開放式互聯(lián)網(wǎng)定制平臺——RCM5分鐘就可以采集人體19個部位的數(shù)據(jù)，3000億多個版型數(shù)據(jù)，快速調(diào)出與客戶身材90%零庫存經(jīng)營，經(jīng)濟效益提升數(shù)倍。多品種小批量定制中航第一飛機研究院51897個零件、43萬個標(biāo)準(zhǔn)件、487個關(guān)鍵件的三維數(shù)模直接用于數(shù)字化研發(fā)設(shè)計，大幅提高了飛機各部件模塊化設(shè)計水平，高效實現(xiàn)飛機定制性能，外高橋造船有限公司在豪華郵輪設(shè)計方面建立了全球大型協(xié)同設(shè)計平臺，與國外設(shè)計公司開展全球化協(xié)同設(shè)計，并實現(xiàn)與船東之間的圖紙送審協(xié)同，根據(jù)船東反饋不斷完善設(shè)計方案，實時響應(yīng)船東定制需求，設(shè)計效率提高30%?！靶∽鞣皇健眴渭ㄖ泼嫦蚰＞?、工藝品等加工精度高、交付周期短、定制水平高等用戶需求，積極開展“小作坊式”單件定制服務(wù)。企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可統(tǒng)籌建設(shè)線上服務(wù)中心和運營線下消費體驗中心，明確用戶定制需求，并將需求數(shù)據(jù)貫穿設(shè)計、3D例如，共享裝備股份有限公司3D打印智能成形工廠，基于“云＋網(wǎng)＋廠”3DAGV20-30%50%3-5倍。航天云網(wǎng)3D打印云平臺，可為用戶開放多工藝、多材料、3D縮短供需距離，減少設(shè)計制造溝通時間，使“所想即制造”變對策和建議聚焦業(yè)務(wù)協(xié)作，打造數(shù)據(jù)貫通體系依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶搭二是圍繞設(shè)計數(shù)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動定制產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)與其他三是圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通，加強定制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中的自由流動，方便用戶實時查看生產(chǎn)進度，并有利于加強各部門業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)。圍繞實時響應(yīng)，完善邊云協(xié)同體系為滿足個性化定加速在領(lǐng)域流動，帶動全局資源配置優(yōu)化。深化技術(shù)融合，夯實應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)一是面向客戶，加強AR/VR等新一代人機交互技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中的融合應(yīng)用，降低用戶參與個性化定制門檻，通過產(chǎn)品可視化、互動性展示，準(zhǔn)確采集定制產(chǎn)品信息，實現(xiàn)智慧化營銷和精準(zhǔn)化服務(wù)。二是面向生產(chǎn)，加強在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中集成3D掃描、3D打印等先進制造技術(shù)應(yīng)用，加強人工智能、實時響應(yīng)用戶需求，強化企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)合作，加快業(yè)務(wù)流程重組，提高企業(yè)管理效率。五、服務(wù)化延伸向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)沿價值鏈向高附加值環(huán)節(jié)躍升?！捌脚_+服務(wù)化延伸”的特征企業(yè)定位：從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)：從產(chǎn)品向產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式：從短期交易到長期服務(wù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造企業(yè)的商業(yè)模式大多是基于產(chǎn)品交易的“一錘子”“交鑰匙工程”典型應(yīng)用場景產(chǎn)品效能提升服務(wù)基于平臺匯聚生產(chǎn)設(shè)備的制造工藝、基于依托工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立客戶經(jīng)營、信用等大數(shù)據(jù)分析模型，開展信用與質(zhì)量評級。徐工集團故障率降低一半。日立lumada工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推出consiteoil58%。產(chǎn)業(yè)鏈條增值服務(wù)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)集中采圍繞APP，三是互聯(lián)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)制造企業(yè)生例如，三一集團基于樹根互聯(lián)根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開展供應(yīng)鏈管理服務(wù)，使下游經(jīng)銷商年備件庫存成本降低超過330億元。中聯(lián)重科成立融資20%以上。綜合解決方案服務(wù)二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合解決方案游研發(fā)、制造、管理、商務(wù)、物流、孵化等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，推動工業(yè)全要素的數(shù)字化改造、在線化匯聚和平臺化共享，賦能企業(yè)內(nèi)部或者中小企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造大規(guī)模個COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平15大互聯(lián)工廠樣板，復(fù)制到了電子、紡織、機151220個國家，對策和建議深化技術(shù)應(yīng)用，打通數(shù)據(jù)流通壁壘一是5GXR等新一代信息技術(shù)提供指引，是是探索建立數(shù)據(jù)分級分類管貫標(biāo)，進一步釋放數(shù)據(jù)潛能。加快平臺培育，優(yōu)化解決方案供給一是引導(dǎo)和支持部分有條件的龍頭制造企業(yè)向“全面解決方案”是提高大中型領(lǐng)軍三是推動中小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)外包，鼓勵其“裂變”和綜合服務(wù)提供商，向行業(yè)、大型企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。強化示范引領(lǐng)，加快模式創(chuàng)新應(yīng)用一是圍繞裝備制造、家電制造、電子信息等領(lǐng)域培育一二是推動現(xiàn)代制造互聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)，“以點帶面”推動現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。三是優(yōu)化公共服務(wù)，構(gòu)建綜合生態(tài)體系一是建設(shè)制造業(yè)“雙創(chuàng)”公共服務(wù)平臺，不斷豐富政策咨等綜合服務(wù)，促進制造業(yè)“雙創(chuàng)”邁向更高水平、更深層次、是技術(shù)學(xué)院開設(shè)服務(wù)型制造專業(yè)或設(shè)置服務(wù)型制造課程，加大高端化、復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進力度。六、零工經(jīng)濟海爾、東方國信、華為、阿里云等企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)開源、“雙創(chuàng)”孵化、服“平臺+零工經(jīng)濟”的特征雇傭關(guān)系：從合同關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變“平臺+零工經(jīng)濟”有利于打破工業(yè)時代以來形成的雇傭模式和工作方式，推動勞務(wù)關(guān)系從“企業(yè)-員工”向“平臺-個人”轉(zhuǎn)變，提高了勞動供求的匹配效率，助力“雙贏”局面。交易內(nèi)容：從體力交易為主向知識交易為主轉(zhuǎn)變零工模式歷史悠久，傳統(tǒng)零工經(jīng)濟以體力工種、零工散商業(yè)模式：從要素驅(qū)動體系到創(chuàng)新驅(qū)動生態(tài)轉(zhuǎn)變“平臺+零工經(jīng)濟”有利于企業(yè)匯聚創(chuàng)新要素資源，加快應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、典型應(yīng)用模式面向第三方開發(fā)者的開源社區(qū)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建工業(yè)企業(yè)基于平臺采用眾包市場的方式吸引開發(fā)者提供工業(yè)模型APP例如，東方國信、華為、阿里云等平臺企業(yè)建設(shè)工業(yè)互面向創(chuàng)客的制造業(yè)“雙創(chuàng)”孵化平臺一是公共資源匯聚。企業(yè)基于平臺開展企業(yè)自我革命，企業(yè)通過打造平臺市場，鼓勵創(chuàng)客開展品牌、營銷、IT、知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)部服務(wù)和外部市場拓展，并選擇有潛力的團體及時予以渠道、資金、技術(shù)、管理等孵化支持，實現(xiàn)“人人創(chuàng)客”的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。海爾30%，50%，50%的項目估值得到提升。面向中小企業(yè)的協(xié)同外包服務(wù)平臺二是項例如，生意幫基于平臺為超過1.2萬家企業(yè)提供協(xié)同制3天下料、3個月產(chǎn)對策和建議提升零工經(jīng)濟機制保障引導(dǎo)各地工業(yè)和信息化主管部門在現(xiàn)有管理架構(gòu)中增加適合“平臺+零工經(jīng)濟”二是創(chuàng)新監(jiān)個人信用建設(shè)與監(jiān)管。三是落實主體責(zé)任。引導(dǎo)平臺企業(yè)擔(dān)起審查責(zé)任，在執(zhí)行層面落實零工就業(yè)群體的合法權(quán)益，并及時為零工群體提供法律咨詢、權(quán)益維護等支持。優(yōu)化軟件開發(fā)工具供給一是優(yōu)化數(shù)據(jù)支撐。引導(dǎo)企業(yè)加快重點設(shè)備和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上云，打通數(shù)據(jù)孤島，加速推動流程管理遠(yuǎn)程化、自動化。二是優(yōu)化工具供給。引導(dǎo)企業(yè)助力開發(fā)基于移動技術(shù)和虛擬仿真的協(xié)作工具、開發(fā)環(huán)境等，減少重復(fù)性工作，為第三方開發(fā)者提供基礎(chǔ)支持。三是優(yōu)化知識管理。鼓勵龍頭企業(yè)打造面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺第三方開發(fā)者的開源社區(qū)，開展在線問答、有償咨詢等業(yè)務(wù)，加快工業(yè)知識的沉淀復(fù)用。加強行業(yè)資源開放共享鼓勵大企業(yè)基于平臺開放設(shè)備持續(xù)推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新體供支持。三是推動服務(wù)資源開放。匯聚共性服務(wù)需求，整合海量社會服務(wù)資源，發(fā)展集約化、智能化、個性化的服務(wù)能力共享。完善產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展生態(tài)一是加強協(xié)同攻關(guān)。充分發(fā)揮聯(lián)盟組織、行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用，匯聚政產(chǎn)學(xué)研用各方資源，圍繞標(biāo)準(zhǔn)制定、人引導(dǎo)建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基金，著力培育開發(fā)社區(qū)、人才交易平臺等“零工經(jīng)濟”新載體，完善生態(tài)體系建設(shè)。三是加強宣傳推廣。通過對接會、“平臺+零工經(jīng)濟”七、共享制造“平臺+共享制造”的特征能力可計量能力可協(xié)同隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會分工日趨細(xì)化。制造、創(chuàng)新、服務(wù)等能力分散在社會不同主體之間，不同資源主體的信息在空間、時間等層面呈現(xiàn)碎片化特征。一方面，市場上充斥著無數(shù)個交易主體的信息，閑置資源的空間分布是碎片化的。另一方面，資源可利用時間是動態(tài)變化的，充滿不確定性。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為溝通物理世界和虛擬數(shù)字世界制造和服務(wù)模式。能力可交易典型應(yīng)用場景制造能力共享大型企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺盤點、剝離、集成、整合閑置的制造能力，實現(xiàn)生產(chǎn)加工、二是制造資源彈性配置。企業(yè)將生產(chǎn)設(shè)備接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，按使用時間、價值或按工件數(shù)量等計費方式，面向全行業(yè)提供制造資源社會化共享服務(wù)，實現(xiàn)制造資源的泛在連接、彈性供給和高效智能云科iSESOLi5機床接入INDICS平臺14大類、66小類生產(chǎn)制造能力，12139小類試驗?zāi)芰Γ?大類、30小類計量檢測創(chuàng)新能力共享企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的工業(yè)機理模型和工業(yè)APP二是線下研發(fā)設(shè)計資源的共享。企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將分散、閑置的實驗儀器、序的開放和共享，提升線下研發(fā)資源利用效率。例如，海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺共享設(shè)計103.450多萬家，形成多方參與、交互體驗的研發(fā)設(shè)計生態(tài)。服務(wù)能力共享大型制造企業(yè)基于工業(yè)互大型制造企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)揮市場、品牌、渠道等優(yōu)勢，提供面向中小微企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、品牌宣傳、市場推廣等孵化服務(wù)，增強中小微企業(yè)市場競爭能力，形成大中小企業(yè)融合融通的服務(wù)生態(tài)。例如，榮事達基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞品牌、技術(shù)、100%。對策和建議加速企業(yè)上云，夯實共享基礎(chǔ)一是二是推數(shù)據(jù)共享。三是推動設(shè)備和產(chǎn)品上云，以能力交易為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)開展制造能力在線發(fā)布、供需信息實時對接等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨企業(yè)的制造資源優(yōu)化配置。聚焦模型開發(fā)，優(yōu)化資源供給一是二是圍繞創(chuàng)新能力共享，三是圍繞服智慧物流等模型，提升中小微企業(yè)的服務(wù)能力。構(gòu)建共享機制，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)一是二是三是活動，推動典型案例，引導(dǎo)利益相關(guān)方積極開放數(shù)據(jù)接口等資源，加快打造數(shù)據(jù)共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。八、現(xiàn)代供應(yīng)鏈海爾、浪潮、徐工集團等制造企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過開展供應(yīng)鏈協(xié)同、柔性供應(yīng)鏈、智慧物流等業(yè)務(wù)，加速構(gòu)建供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機制，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量?！捌脚_+現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的特征供應(yīng)方式：從剛性供給向柔性供給轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)備品備件管理模式一般按照計劃推進，雖然能夠緩解一定的備件需求壓力，但也對存儲空間、物流調(diào)配、流轉(zhuǎn)資金、備件管理等提出了較高的人力物力要求?；谄脚_打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈，有利于推動數(shù)據(jù)貫穿設(shè)計到采購、制造、訂單、物流等環(huán)節(jié)，根據(jù)需求動態(tài)調(diào)整供應(yīng)計劃，開展精細(xì)化備品備件管理，整體把控庫存量、訂單完成率、物料及產(chǎn)品配送等情況，根據(jù)數(shù)據(jù)分析及時調(diào)節(jié)企業(yè)供求和供應(yīng)策略，推動柔性供給，實現(xiàn)零庫存。供應(yīng)深度：從進度管控向質(zhì)量管控轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈側(cè)重于生產(chǎn)、加工、倉儲、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的進度管控，提升訂單管理、采購計劃、產(chǎn)品交付等方面的管理能力和效率，也存在數(shù)據(jù)流在質(zhì)量管理層面斷裂等痛點。基于平臺打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈，將有利于產(chǎn)品的全程管控鏈從物流、經(jīng)銷商擴展到制造企業(yè)、門店終端和用戶，推動多維度產(chǎn)品信息入庫，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)全鏈條來源可查、去向可追、責(zé)任可究的全鏈條可追溯體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量，建立供應(yīng)鏈各主體信任機制。供應(yīng)范圍：從固定供應(yīng)鏈向社會化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變固定供應(yīng)鏈以產(chǎn)品為中心，聚焦選品、營銷、定價、采購、補貨、調(diào)撥、倉配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按計劃推動業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈從產(chǎn)品導(dǎo)向過渡到用戶導(dǎo)向，并以用戶需求為中心輻射到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)、商家、服務(wù)商等。基于平臺打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈，有利于打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈分散割裂的信息孤島，加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會分工、提高集成創(chuàng)新能力，建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機制，打通覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、流通、消費、回收等各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈路，實現(xiàn)全渠道、多主體信息共享和聯(lián)動，推動供應(yīng)鏈體系向個性化、集約化、社會化轉(zhuǎn)變。典型應(yīng)用場景供應(yīng)鏈協(xié)同一是供應(yīng)鏈物料流通協(xié)同。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可與上下游企業(yè)建立互通互聯(lián)的數(shù)據(jù)通道，動態(tài)監(jiān)測上游原材料供給情況，輔助原材料采購決策，搜集整理下游企業(yè)訂單和產(chǎn)品定制信息，自動生成生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品進行個性化加工和精準(zhǔn)化配送。二是社會化供應(yīng)協(xié)同。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整理訂單信息和企業(yè)的基本信息，通過訂單共享實現(xiàn)供需對接，吸引供應(yīng)鏈上中下游多方主體基于平臺開展協(xié)同，提升供給側(cè)協(xié)作能力和社會化水平。例如，南京鋼鐵積極適應(yīng)下游個性化需求，通過構(gòu)建面向供應(yīng)鏈管理的制造云平臺，提供“JIT+C2M模型的定制服務(wù)”，尋找“個性化定制”和“大規(guī)模生產(chǎn)”之間的最佳平衡點，使企業(yè)設(shè)計成材率提高0.15%、每噸產(chǎn)品附加值提升近百元、整票合同兌現(xiàn)率提升至98.94%、用戶滿意94.26%。柔性供應(yīng)鏈一是質(zhì)量追溯。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)評測供應(yīng)鏈不同節(jié)點的生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量保障能力、交付進度、合格率等指標(biāo)，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量追溯制度，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的精確管控。二是“零庫存”模式?；谄脚_對接供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計劃，推動原材料供應(yīng)、備品備件、徐工集團8%,5%浪潮集團依托云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推出基于標(biāo)識解析的質(zhì)量碼服務(wù)。高鐵復(fù)興號上使用的380鎖具，在質(zhì)量碼的支撐下，可在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接與共享制造、流通過程中實現(xiàn)供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈折疊、消費過程中保證質(zhì)量追溯與后服務(wù)延展。智慧物流例如，海爾COSMORRS智慧物流平臺通過最優(yōu)化管理，實現(xiàn)物流運輸、庫存管理、區(qū)域配送和用戶配送的物流全價值鏈的全流程可視化監(jiān)控，保障物流運作全流程的安全管控，實現(xiàn)與用戶的全流程信息交互閉環(huán)優(yōu)化，降低物流成本，提高物流效率，提升客戶體驗和滿意度。對策和建議夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提升供應(yīng)鏈智能水平一是深化新一代信息技術(shù)與供應(yīng)鏈場景融合發(fā)展，整合現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)等技術(shù)資源，推動設(shè)備云化改造，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是引導(dǎo)企業(yè)協(xié)作構(gòu)建統(tǒng)一的采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程可追溯，促進供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)。三是推進生產(chǎn)銷售全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)生態(tài)的產(chǎn)供銷對接信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)間信息互通，為全產(chǎn)業(yè)鏈密切合作、高效協(xié)同、無縫對接奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化頂層設(shè)計，重構(gòu)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)一是引導(dǎo)企業(yè)引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念，圍繞研發(fā)設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、倉儲物流、營銷等環(huán)節(jié)布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈規(guī)劃。二是鼓勵龍頭企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，通過各種協(xié)作生產(chǎn)形式，拓展原料集中采購、會展、協(xié)同銷售等上下游業(yè)務(wù)，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。三是鼓勵中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈分工中，專注某一項業(yè)務(wù)進行深化，形成供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中“小而美”的一環(huán)。鼓勵資源共享，推動供應(yīng)鏈社會化變革一是通過共享基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新研發(fā)平臺，發(fā)揮現(xiàn)代供二是擴散企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間的大數(shù)據(jù)、信息化建設(shè)影響，推動社會范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享、信息共享，實現(xiàn)區(qū)域間、城市間的互聯(lián)互通。三是建立供應(yīng)鏈信用和監(jiān)管創(chuàng)新體系，促進公共數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通，對接國家信用信息系統(tǒng)，強化對信用評級、信用記錄、違法失信行為等信息的披露，防范社會化供應(yīng)鏈風(fēng)險。聚焦公共服務(wù)，完善供應(yīng)鏈發(fā)展生態(tài)一是鼓勵相關(guān)企業(yè)和專業(yè)機構(gòu)加強供應(yīng)鏈人才培訓(xùn)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈人才激勵機制，加強人才流動與管理，吸引和聚集優(yōu)秀供應(yīng)鏈人才。二是推動供應(yīng)鏈行業(yè)組織加強行業(yè)研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)制修訂和國際交流，提供供應(yīng)鏈咨詢、人才培訓(xùn)等服務(wù)。三是鼓勵政府部門建設(shè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的政府監(jiān)管、公共服務(wù)和信息共享平臺，建立行業(yè)指數(shù)、經(jīng)濟運行、社會預(yù)警等指標(biāo)體系。九、工業(yè)電子商務(wù)“平臺+工業(yè)電子商務(wù)”的特征交易對象：從實體產(chǎn)品向制造能力遷移工業(yè)電子商務(wù)是電商服務(wù)從消費領(lǐng)域向工業(yè)領(lǐng)域延伸商業(yè)模式：從產(chǎn)品交易向用戶交