設(shè)備工作目標(biāo)計(jì)劃書(shū)(16篇)

第頁(yè)共頁(yè)設(shè)備工作目的方案書(shū)(16篇)設(shè)備工作目的方案書(shū)篇一2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在消費(fèi)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費(fèi)的前提，在消費(fèi)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能浪費(fèi)現(xiàn)象的`考核力度。3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回搜集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、平安到位．4.探究多種途徑，進(jìn)步維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年方案推出了一些設(shè)備維修管理新舉措〔1〕一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪(fǎng)單，設(shè)備維修回訪(fǎng)制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理?！?〕.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障?！?〕.開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修工作。〔4〕.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍?！?〕.開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累根據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫(xiě)進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計(jì)。在這即將過(guò)去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司開(kāi)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)開(kāi)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克制。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇二我是xxx電氣設(shè)備的一名職員，xx年，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，獲得了良好的成績(jī)，為xxx電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好根底，xx年，對(duì)于xxx電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶(hù)心目中的效勞形象，特制定xx年個(gè)人工作方案如下：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可無(wú)視細(xì)節(jié)問(wèn)題；對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理〔包修、包換、包退〕積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少效勞時(shí)效，當(dāng)接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完本錢(qián)職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作才能，來(lái)更好的效勞于客戶(hù)。每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時(shí)反響給相關(guān)的制作部門(mén)〔責(zé)任部門(mén)〕，同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶(hù)投訴情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門(mén)?！泊硕慰杉{為工作總結(jié)〕以上，是我對(duì)xx年工作的方案，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中的光芒形象。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇三保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿(mǎn)足檢測(cè)的要求。適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備施行全過(guò)程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。公司檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來(lái)，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動(dòng)件等。2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作工程。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇四1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6s管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝消費(fèi)線(xiàn)、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。〔2〕對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作?！?〕特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)?！?〕叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車(chē)操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理設(shè)備工作目的方案書(shū)篇五愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時(shí)，自己也可以學(xué)到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”?！叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車(chē)間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜?！皩W(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的`努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開(kāi)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇六戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對(duì)設(shè)備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)展了以下三個(gè)方面的分析^p：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門(mén)、員工之間的互相聯(lián)絡(luò)，將他們嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比擬突出的人，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們?cè)趯?shí)際消費(fèi)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，進(jìn)步整體設(shè)備維護(hù)才能。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的程度，要想使消費(fèi)工作到達(dá)一個(gè)全新的進(jìn)步，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)才能，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際消費(fèi)管理中進(jìn)展貫徹后，起到了良好的效果。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員才能上下的重要標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)必須確保平安，平安促進(jìn)消費(fèi)，只有平安才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和進(jìn)步設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了到達(dá)這一目的，在實(shí)際消費(fèi)中，首先要____作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的平安運(yùn)行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及平安責(zé)任書(shū)》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和平安責(zé)任心。由于工廠(chǎng)遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，配件購(gòu)置不方便，我公司消費(fèi)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的配件做到帳目明晰，分清急緩，附近能購(gòu)置到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最正確狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。通過(guò)幾年來(lái)的設(shè)備管理工作，感覺(jué)這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”，是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、平安性、長(zhǎng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作程度、理論程度還相差很多，工作才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步，設(shè)備管理、平安管理還有很多破綻。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，同時(shí)認(rèn)真做好消費(fèi)廠(chǎng)長(zhǎng)助手，積極配合各項(xiàng)工作，圍繞“進(jìn)步消費(fèi)率、降低消費(fèi)本錢(qián)”這一總體目的，培養(yǎng)一只高效率的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，使消費(fèi)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的效勞于消費(fèi)需要、效勞于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好消費(fèi)管理管理，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)工作的新打破！設(shè)備工作目的方案書(shū)篇七20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與方案檢修并重”來(lái)確保消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求，為消費(fèi)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車(chē)間消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)在履行好各崗位的職責(zé)為原那么，以最小的設(shè)備維修本錢(qián)為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。做好設(shè)備的平安消費(fèi)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳平安消費(fèi)意識(shí)，防止意外事故的發(fā)生。1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)方案表，由維修人員配合消費(fèi)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修方案，防范突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)藏與其信息采集。2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)展平安操作培訓(xùn)，盡量做到無(wú)事故平安消費(fèi)，假設(shè)發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)展分析^p排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)展單獨(dú)全面的平安操作理念培訓(xùn)。3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的庫(kù)。4、每天對(duì)車(chē)間進(jìn)展巡查，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以消費(fèi)建立為核心，做好消費(fèi)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目的。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇八今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來(lái)比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的消費(fèi)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費(fèi)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。12月份，公司開(kāi)拓域外工程，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。設(shè)備就像人的.身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久安康，如假設(shè)等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題?？傊?，于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場(chǎng)面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇九根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)展集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠(chǎng)家的幫助，對(duì)消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的方案，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和開(kāi)展。20xx年是我們公司開(kāi)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作方案：1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。2、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。3、假如設(shè)備超出部門(mén)維修才能，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。1、效勞器和交換機(jī)定期維護(hù)。2、機(jī)房衛(wèi)生定期清掃。1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。3、對(duì)于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)展處分。1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。2、耗材庫(kù)存表格定期更新。3、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購(gòu)。以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十一設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的形式，是設(shè)備管理所追求的最高境界。應(yīng)在以下方面下功夫：1、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)監(jiān)視操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，對(duì)公司行車(chē)、連鑄電氣、aod爐、中頻柜、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養(yǎng)?！?〕對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)煉鋼車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)消費(fèi)車(chē)間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作?！?〕特種設(shè)備管理對(duì)于特種設(shè)備，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位，維護(hù)及時(shí)。對(duì)于二次閥門(mén)站，定期檢查，排除平安隱患，使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng)，響應(yīng)靈敏，排除平安隱患。行車(chē)具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設(shè)備，是最大的平安設(shè)備，性能的好壞對(duì)消費(fèi)的順利進(jìn)展、地面人員的平安有重要的意義。車(chē)間制定完好的行車(chē)點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)展光滑，大型減速機(jī)齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展報(bào)廢。對(duì)于行車(chē)維修人員，車(chē)間對(duì)其進(jìn)展責(zé)任分布，明確各個(gè)車(chē)輛的負(fù)責(zé)人，并抽出專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)展點(diǎn)檢工作，培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊(duì)伍，可以快速的處理行車(chē)運(yùn)行的各種問(wèn)題，將行車(chē)本身造成的平安隱患下降為零?！?〕重點(diǎn)設(shè)備的管理完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了爐前操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)定期的檢查，催促爐前工必須每天對(duì)aod爐進(jìn)展保養(yǎng)和光滑，對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展相應(yīng)的處分，做到有章可循。對(duì)于aod爐配套設(shè)備，車(chē)間安排專(zhuān)職人員，每個(gè)班次進(jìn)展點(diǎn)檢，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極維修。對(duì)于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運(yùn)行班，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)展點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、積極對(duì)設(shè)備合理化改造，排除平安隱患按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的改造、行車(chē)電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理，節(jié)約了能耗，進(jìn)步了平安系數(shù)，有力的保障了消費(fèi)的順利進(jìn)展。4、配件管理對(duì)全車(chē)間的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，理解設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證消費(fèi)維修及時(shí)性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)前方可入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品拒不使用。5、不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作方法，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性，引起宏大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長(zhǎng)，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運(yùn)行班組，專(zhuān)人專(zhuān)職管理，對(duì)變壓器每天進(jìn)展檢查維護(hù)，并定期做分析^p實(shí)驗(yàn)，對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù)，力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在最正確狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心。為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本年度進(jìn)展全面的績(jī)效考核。本次績(jī)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的進(jìn)步?？?jī)效考核將每年進(jìn)展一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。維修費(fèi)用的上下直接影響到車(chē)間的降本錢(qián)情況，維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損、消耗，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費(fèi)用。首先，進(jìn)步備件在線(xiàn)使用壽命：車(chē)間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝、方法，并且不斷對(duì)職工進(jìn)展職能培訓(xùn)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的構(gòu)造及裝備原理，使備件運(yùn)行可以到達(dá)最正確狀態(tài)。其次，大力提倡修舊利廢：比方行車(chē)的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了消費(fèi)本錢(qián)。平安是一切運(yùn)行消費(fèi)的保障，只有搞好設(shè)備平安消費(fèi)，才可以保證車(chē)間各個(gè)指標(biāo)的順利完成。車(chē)間設(shè)備平安運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是平安運(yùn)行的第一責(zé)任者，平安問(wèn)題否認(rèn)一切。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng)，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身平安。在車(chē)間大力倡導(dǎo)、控制下，本年度消費(fèi)過(guò)程中，無(wú)一起設(shè)備事故因我車(chē)間維修、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。1、在20xx年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了消費(fèi)的正常進(jìn)展，為此公司采購(gòu)了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家消費(fèi)的.水冷煙罩，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反響良好，到目前為止，尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而影響消費(fèi)的情況得以遏制。2、由于消費(fèi)任務(wù)繁重，行車(chē)運(yùn)行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)行，行車(chē)軌道及屋架承受才能接近甚至超過(guò)極限，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分，造成平安隱患。現(xiàn)已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)展評(píng)估并制定加固方案。3、aod爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)消費(fèi)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號(hào)交工，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂。建議采購(gòu)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家消費(fèi)的產(chǎn)品以作比照研究，進(jìn)步自身制作程度。在20xx年工作中，我車(chē)間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障！設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn)，但也存在著缺乏，設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的不斷探究，意識(shí)到公司消費(fèi)設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式，根據(jù)此目的，在20xx年的工作中，不斷進(jìn)步本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步員工的管理才能、進(jìn)步員工的應(yīng)變才能、進(jìn)步員工的創(chuàng)新才能，為20xx年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度做積極準(zhǔn)備。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十二一年來(lái)，設(shè)備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了平安消費(fèi)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級(jí)管理部門(mén)聯(lián)絡(luò)多，設(shè)備分類(lèi)多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(zhǎng)相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：1、技術(shù)監(jiān)視方面，〔1〕電測(cè)監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上?！?〕絕緣監(jiān)視方面，對(duì)i、ii藍(lán)葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開(kāi)關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè)，藍(lán)222開(kāi)關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠(chǎng)變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開(kāi)關(guān)c相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)?！?〕繼電保護(hù)監(jiān)視方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水變開(kāi)關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠(chǎng)電開(kāi)關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率到達(dá)100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。3、消缺管理工作：本著為平安消費(fèi)效勞，檢修為運(yùn)行效勞的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷工程647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)開(kāi)機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒(méi)有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合平安性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極聽(tīng)取評(píng)審團(tuán)的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內(nèi)容。1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。平安消費(fèi)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有平安，一切無(wú)從談起。對(duì)于平安雖說(shuō)不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對(duì)于各種不平安事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析^p，讓每一位員工都到教育，實(shí)在汲取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組平安形勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)平安指標(biāo)。2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺進(jìn)步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問(wèn)題屢次發(fā)生。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機(jī)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析^p知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來(lái)越大，電機(jī)屢次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟?lèi)問(wèn)題燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)有序，提升專(zhuān)業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序，有條不紊，進(jìn)步設(shè)備安康程度，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢方案，絕緣監(jiān)視定檢方案，電測(cè)監(jiān)視方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，實(shí)在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要進(jìn)步，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和進(jìn)步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見(jiàn)性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒(méi)備品，需要安裝設(shè)備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題我們也經(jīng)常互相提醒大家對(duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)經(jīng)常可能出項(xiàng)問(wèn)題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀。雖然我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了一定的的成績(jī)，但是還是有很多的缺乏，技術(shù)上也需要進(jìn)步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：〔一〕設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過(guò)對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析^p，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。針對(duì)以上情況，20xx年缺陷分析^p治理方面重點(diǎn)進(jìn)展以下工作，第一，對(duì)全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)展分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)絡(luò)廠(chǎng)家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)展力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對(duì)全廠(chǎng)變頻器進(jìn)展分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析^p變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè)；第三，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行方案檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)榉桨笝z修，增加工作的主動(dòng)性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)展簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，防止重復(fù)缺陷發(fā)生。措施：〔1〕嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否那么嚴(yán)格考核，〔2〕專(zhuān)業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。3、開(kāi)展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修詳細(xì)從以下幾方面做起:〔1〕根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)時(shí)機(jī)開(kāi)展方案檢修?！?〕根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)展分類(lèi)，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修〔如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間〕〔3〕加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組平安運(yùn)行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及消費(fèi)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理6、備品備件管理倉(cāng)庫(kù)備品備件管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金?，F(xiàn)場(chǎng)備品備件管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如6kv、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復(fù)完善7、專(zhuān)用工器具管理建立專(zhuān)有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專(zhuān)用工具〔二〕技術(shù)監(jiān)視管理工作落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)視規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)，開(kāi)展定期監(jiān)視，有方案的逐步開(kāi)展方案檢修工作，是監(jiān)視設(shè)備不超期，實(shí)在保證了監(jiān)視管理質(zhì)量。重點(diǎn)采取以下措施：1、建立管理組織機(jī)構(gòu)2、完善監(jiān)視管理制定3、做好監(jiān)視臺(tái)帳管理4、制定監(jiān)視方案5、編制監(jiān)視統(tǒng)計(jì)報(bào)表6、定期召開(kāi)監(jiān)視會(huì)議7、進(jìn)展年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)視活動(dòng)〔三〕平安管理設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十三1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。3.改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4.壓機(jī)水.電.油路的改造。5.制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。6.改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。7.活塞淬火料筐的制作。擠壓機(jī)的改造。9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺(tái).樓梯的制作和安裝。號(hào)車(chē)間的電氣線(xiàn)路安裝及設(shè)備的搬迂。11.食堂基建改造。12.氧化.皂化車(chē)間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠(chǎng)設(shè)備可以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)展了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)步了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠(chǎng)消費(fèi)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車(chē)間的線(xiàn)路改造及電器線(xiàn)路安裝和改造等工作。2、對(duì)主要消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠(chǎng)的消費(fèi)設(shè)備滿(mǎn)足了消費(fèi)要求。3、在降低本錢(qián)方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠(chǎng)節(jié)省了不少的開(kāi)支?；貞涍^(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也獲得了許多的成績(jī)，但也存在有許多的缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)為：1.工作才能不全面，無(wú)視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)承受，落實(shí)才能差。2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。3.設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)5.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了外表的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和鏟除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們?cè)O(shè)備組將改變過(guò)去設(shè)備維修不標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不標(biāo)準(zhǔn)工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為消費(fèi)的完成打下良好的根底。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十四20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響消費(fèi)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)。1、設(shè)備的完好率到達(dá)90%以上。2、由于設(shè)備維修造成的停工小于。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修。5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷進(jìn)步操作人員素質(zhì)。7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，進(jìn)步設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車(chē)間正常消費(fèi)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。3、完善設(shè)備平安操作規(guī)程，加大監(jiān)視檢查力度。4、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作詳細(xì)有以下幾點(diǎn)方案:a、設(shè)備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的，修復(fù)后重新使用；b、加工各種閥門(mén)維修和研磨的工具，對(duì)可以維修的舊閥門(mén)加以修復(fù)，重新利用；c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量；7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十五根據(jù)廠(chǎng)部、平安設(shè)備科部署，動(dòng)力車(chē)間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠(chǎng)20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)展詮釋、領(lǐng)會(huì)。并就20xx年如何開(kāi)展設(shè)備管理，確保設(shè)備平安運(yùn)行展開(kāi)討論。形成以下建議和方案：1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對(duì)動(dòng)力車(chē)間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；2、建議完善持續(xù)進(jìn)步技術(shù)人員技術(shù)程度管理制度，適時(shí)適事外委培訓(xùn)，培養(yǎng)自己專(zhuān)業(yè)人員，力爭(zhēng)防止廠(chǎng)家技術(shù)壁壘；3、建議建立設(shè)備平安獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，煽動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展設(shè)備全面檢修。制定檢修方案、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原那么落實(shí)整改，并舉一反三查處類(lèi)似隱患。3、按照電力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)平安。4、對(duì)典型操作票進(jìn)展修訂，完善，并標(biāo)準(zhǔn)操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；5、根據(jù)20xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件方案及領(lǐng)用，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修本錢(qián)。6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造方案，按月完成月度設(shè)備檢修方案，確保檢修質(zhì)量。7、完成上級(jí)、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時(shí)性工作。設(shè)備工作目的方案書(shū)篇十六20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目的，為企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)健的開(kāi)展做好應(yīng)有的工作。隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2。2米瓦楞紙板消費(fèi)線(xiàn)、印刷機(jī)及紙箱成型