【小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范現(xiàn)存問題、原因及優(yōu)化建議分析4700字（論文）】

小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范存在的問題、原因及完善對策研究摘要會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)環(huán)境，二者之間相輔相成、相互依托，兩者間密不可分。通過對市場的預(yù)測，行業(yè)決策對會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行分析，并且反思企業(yè)間存在的問題，是會(huì)計(jì)行業(yè)在基本的職能下更好的為企業(yè)服務(wù)的原則。處于一個(gè)良好的會(huì)計(jì)社會(huì)環(huán)境能夠使會(huì)計(jì)行業(yè)更好的發(fā)展，而會(huì)計(jì)行業(yè)的良好發(fā)展同樣也會(huì)促進(jìn)社會(huì)整體會(huì)計(jì)行業(yè)有一個(gè)良好的改善。從企業(yè)的組織與規(guī)模上來看，中小企業(yè)的企業(yè)主通常也兼任著企業(yè)的管理人員。他們更加熟悉企業(yè)間的日常業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)工作。因此，管理人員對會(huì)計(jì)報(bào)表申報(bào)的必要性一般只是確認(rèn)自己對企業(yè)管理的合理性，而并非是加強(qiáng)其對于企業(yè)經(jīng)營情況的具體了解。然而在股份制有限公司的形式下，經(jīng)營者與企業(yè)產(chǎn)權(quán)間相互分離，詳細(xì)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是為了讓企業(yè)的股東們更加清晰的了解企業(yè)的狀況關(guān)鍵詞：小企業(yè),會(huì)計(jì)行為,規(guī)范化目錄TOC\o"1-3"\h\u958摘要 I22528目錄 III13750前言 4219741小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范的必要性 4121952小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范存在的問題 54822.1企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不規(guī)范 54172.2小企業(yè)財(cái)力或者人力有限 578412.3缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作人員 5132782.4不能保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性 6114213小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范存在問題的原因 6249393.1缺乏內(nèi)部控制制度 6196023.2基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題 6313183.3會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)體不明 6162703.4會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督不足 7286194規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為的措施 7238324.1完善內(nèi)部控制制度 7251074.2提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)施效果 7224484.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化發(fā)展 8265304.4強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督 8107825結(jié)論 932160參考文獻(xiàn) 10前言近年來，中國小企業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)大，對中國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用不容忽視。為了幫助中小企業(yè)的健康和長期發(fā)展，必須注意規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。一般來說，小企業(yè)指的是“獨(dú)立所有制、獨(dú)立核算、獨(dú)立核算”的中小企業(yè)，“自主經(jīng)營、自我利益損失”，銷售額在4億元以下或員工在1000人以下（根據(jù)小企業(yè)分類基準(zhǔn)立法），小企業(yè)很靈活，現(xiàn)在中國的小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡單內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)比較簡單，市場反應(yīng)能力和勞動(dòng)效率高，內(nèi)部管理更靈活，自律更快地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。另一方面，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在很多問題和空白，也給小企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的障礙。對于會(huì)計(jì)行業(yè)來說既是發(fā)展的機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此對于會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)技能及職業(yè)道德的要求就需要達(dá)到一個(gè)新的高度。對保證，如果獨(dú)立審計(jì)在審計(jì)中的作用得到無限提高，那么在損失發(fā)生后，審計(jì)人員將全部責(zé)任歸于審計(jì)人員是不公平的，這不利于建立有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不利于明確會(huì)計(jì)監(jiān)督中的會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任。從海外來看，一些發(fā)達(dá)國家很重視小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，例如英國、澳大利亞、新西蘭等國家的公司法都對小企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)邊界。英國根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定了小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASB）也十分重視小企業(yè)的會(huì)計(jì)問題。那個(gè)現(xiàn)在正在制定世界各地的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基準(zhǔn)。1小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范的必要性現(xiàn)如今，隨著不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，一些大型企業(yè)已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式向現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。這些引進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，中小企業(yè)受到體制和企業(yè)規(guī)模的影響，其會(huì)計(jì)管理方式與手段一般較為落后。甚至在一些中小企業(yè)中，其會(huì)計(jì)管理手段都不能滿足自身管理需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)所做出的貢獻(xiàn)也越來越大，中小企業(yè)的地位也越來越高。因此，中小企業(yè)及會(huì)計(jì)管理水平的發(fā)展必須得到足夠的重視。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行、減少腐敗問題以及促進(jìn)管理效率方面都具有重要意義。完善的會(huì)計(jì)管理能夠幫助企業(yè)真實(shí)反映經(jīng)營成果，建立健全財(cái)務(wù)使用制度，也利于實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期收益、節(jié)約資金和保障監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。2小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范存在的問題2.1企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不規(guī)范在現(xiàn)在的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范是普遍存在的問題。其主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理體制的缺失，例如一些企業(yè)沒有完善的審批和包銷體系，使得部分領(lǐng)導(dǎo)或者職員趁機(jī)包銷私人花銷，導(dǎo)致過大的企業(yè)開支，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，一些中小企業(yè)只由會(huì)計(jì)部門監(jiān)督管理資金的運(yùn)行，但是由于會(huì)計(jì)部門人員以及相關(guān)配備存在欠缺，致使管理部門對企業(yè)整體資金運(yùn)行的把握出現(xiàn)偏差，這會(huì)給企業(yè)經(jīng)營造成極大的不利影響。2.2小企業(yè)財(cái)力或者人力有限同時(shí)這些企業(yè)大多采用集權(quán)管理的模式，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度缺乏完整性和科學(xué)性。即使這些企業(yè)建立了有限的內(nèi)部控制制度，也會(huì)因?yàn)榧瘷?quán)管理模式而得不到有效遵循。缺失的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制會(huì)造成不相容職務(wù)不分離的問題，也會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤和舞弊行為難以被發(fā)現(xiàn)；缺少會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，管理者也難以得到可靠有效的信息，使得管理者做出錯(cuò)誤決策；缺少預(yù)算控制，各部門難以確定自身經(jīng)營目標(biāo)，會(huì)使得企業(yè)總體計(jì)劃難以完成；缺少運(yùn)營分析控制，企業(yè)運(yùn)行情況難以得到分析，使得管理者無法發(fā)現(xiàn)問題。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到只有企業(yè)擁有有效的內(nèi)部控制制度，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。2.3缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作人員一些中小企業(yè)考慮到成本問題，企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置顯得相當(dāng)簡單，對會(huì)計(jì)工作人員的能力也沒有高要求。另外，有些中小企業(yè)在會(huì)計(jì)招聘中，沒能準(zhǔn)確考察其是否熟悉現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，是否有相關(guān)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)等，企業(yè)也不重視員工的后續(xù)教育。在招收高水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，企業(yè)在行業(yè)中的規(guī)模、待遇和對員工的重視程度都是重要的影響因素。隨著我國會(huì)計(jì)改革的逐步加深，對會(huì)計(jì)核算的要求也變得越來越高。因此會(huì)計(jì)工作也越來越需要高水平的行業(yè)工作者，也只有具備專業(yè)知識、經(jīng)過合格培訓(xùn)的人才才能達(dá)到現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的要求。如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒能掌握復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算要求，勢必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。3小企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范存在問題的原因3.1缺乏內(nèi)部控制制度一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，許多內(nèi)部控制、限額管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、措施驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審查、收支管理、成本計(jì)算等制度還不完善。相關(guān)制度的完善變得困難，不完整的內(nèi)部控制制度不僅損害了中小企業(yè)的利益，還造成了成本浪費(fèi)、活動(dòng)損失、管理效率低下等問題，監(jiān)督不足，管理混亂。3.2基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題目前，一些中小企業(yè)的內(nèi)部組織會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)存在一些不合理的現(xiàn)象，分工不夠明確，工作場所不同人員的權(quán)利和責(zé)任還沒有落實(shí)。他們的工作集中在有生產(chǎn)和利益的銷售上。很多會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對有限，會(huì)計(jì)流程不能嚴(yán)格執(zhí)行，在小企業(yè)的管理中，很多會(huì)計(jì)工作質(zhì)量比較低。企業(yè)主常常同時(shí)扮演企業(yè)管理者的角色。大部分的財(cái)務(wù)管理者都是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表選擇的。這些是基于財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)性和不能保證的關(guān)系。很多沒有接受會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的員工在處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，容易發(fā)生一連串的問題。對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查沒有充分實(shí)施，監(jiān)督不足，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展有一定的混亂和盲目性，發(fā)生了財(cái)務(wù)欺詐等問題。3.3會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)體不明現(xiàn)階段，一些小企業(yè)在開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中，對會(huì)計(jì)主體沒有明確的界限。為了自己的利益，個(gè)別公司故意混同會(huì)計(jì)。因此，由于個(gè)人和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不清楚，相關(guān)交易和財(cái)產(chǎn)無法有效分離，因此后續(xù)會(huì)計(jì)工作中的信息披露遇到了很多問題。這對于執(zhí)行透明的商業(yè)活動(dòng)管理概念是不利的。這也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降和財(cái)務(wù)管理服務(wù)實(shí)施困難。4規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為的措施4.1完善內(nèi)部控制制度中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該非常重視。在制定內(nèi)部控制制度的過程中，有計(jì)劃地集中，確保整體利益。鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)存在較大差異，證券監(jiān)督會(huì)提出了許多措施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)。該制度的制定也簡化了，保證該制度具有較強(qiáng)的執(zhí)行性，在會(huì)計(jì)資料的定義上，優(yōu)先小企業(yè)的企業(yè)類型，大多數(shù)小企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算量都比較高和小。在內(nèi)部控制工作中，集中計(jì)算可以是主要選擇。隨著難以取得不同種類的原始發(fā)票，可以修改識別規(guī)則并提供適當(dāng)?shù)馁J款。制定內(nèi)部控制制度要結(jié)合相關(guān)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲策略，確保相關(guān)從業(yè)人員對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展具有足夠的積極性。小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依照國家財(cái)政部頒布的最新版《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格要求企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對不合理不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程要及時(shí)彌補(bǔ)修正，做好各項(xiàng)內(nèi)部控制的完善工作，制定相對應(yīng)內(nèi)部控制的有效政策、程序優(yōu)化及改善措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，修復(fù)存在的各種漏洞，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，需要小企業(yè)管理者深入研究調(diào)查，基于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的實(shí)際情況做出對應(yīng)的調(diào)整，做好企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，盡最大努力提升企業(yè)管理的有效性。4.2提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)施效果對于目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的問題和不足，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的執(zhí)行是解決問題的重要戰(zhàn)略和對策。明確不同職位的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，改變以前使用者的客戶主義觀念，改變低效落后家庭的管理方式。為了重視員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高內(nèi)部監(jiān)察機(jī)關(guān)的獨(dú)立性，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用，限制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展，保證各種會(huì)計(jì)規(guī)范化工作的發(fā)展，企業(yè)管理者積極關(guān)心內(nèi)部監(jiān)督的發(fā)展應(yīng)確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，減少各種違法行為的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行不同的監(jiān)督管理制度，定期開展監(jiān)督管理活動(dòng)，充分評價(jià)合理性、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的合法性和工作質(zhì)量，嚴(yán)格檢查違反相關(guān)制度的行為，追究不同職位的責(zé)任，并更好地計(jì)算基礎(chǔ)工作的效果可以導(dǎo)入一定的審查制度。對各部門和人員開展相應(yīng)的審查工作，以業(yè)績理念監(jiān)督會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高工作規(guī)范性。企業(yè)管理者必須承擔(dān)起有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)的責(zé)任，對相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)管理。此外，還要實(shí)行不相容的崗位分離控制制度，保證各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)操作人員之間責(zé)任和權(quán)限的相互分離機(jī)制。合理運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，利用最新科技技術(shù)，有效提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確和工作效率，拒絕使用盜版軟件，嚴(yán)格監(jiān)督操作人員的行為規(guī)范，防止會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)舞弊，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。4.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化發(fā)展當(dāng)中小企業(yè)下定決心加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、改進(jìn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、并且逐步完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度和內(nèi)部控制之后，更重要的是要配備勝任的會(huì)計(jì)人員，提升會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)的途徑主要有兩條：一是定期對企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人員進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)，緊緊圍繞著會(huì)計(jì)法規(guī)、相關(guān)制度以及《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》展開會(huì)計(jì)主題知識教育，員工要在日常工作中遵守規(guī)章制度、完善會(huì)計(jì)核算能力，提高工作效率，推動(dòng)員工達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)要求的高度；二是企業(yè)要對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員做好能力評估，如果出現(xiàn)無法勝任崗位的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人員替換，或是聘請有能力的會(huì)計(jì)人員接替崗位。除此之外，管理者不僅要考慮到會(huì)計(jì)人員的技能水平，還應(yīng)對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)作出要求，日常開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育培訓(xùn)工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員有才有德，全面提升工作者素質(zhì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作出更多的貢獻(xiàn)。5結(jié)論總之，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)發(fā)揮著不可缺少的作用。在小企業(yè)的發(fā)展過程中，受到很多因素的制約，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有不規(guī)范的問題。內(nèi)容和主要功能的基礎(chǔ)上，列舉并分析了“能源帝國”安然倒閉、深圳元業(yè)驗(yàn)資失敗、會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失等會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失現(xiàn)象，存在會(huì)計(jì)制度不完善、職能部門監(jiān)管不力、會(huì)計(jì)人員隸屬度低等問題。經(jīng)營者應(yīng)重視科學(xué)對策，從各種角度解決這些監(jiān)管問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]李昕.小企業(yè)會(huì)計(jì)存在的問題與對策[N].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào).2013（09）[2]郝向軍.小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題及建議[J].企業(yè)研究.2012（10）[3]畢利芳.小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化問題[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2011