員工創(chuàng)新獎管理辦法

員工創(chuàng)新獎管理方法“夢想、創(chuàng)新、分享、共贏〞是XX的文化核心。為鼓勵XX全體員工發(fā)揮聰明才智、積極創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)夢想，特設(shè)立員工創(chuàng)新獎管理方法，具體如下：一、專利獎鼓勵員工在各自的工作崗位上創(chuàng)造創(chuàng)造、提高技術(shù)創(chuàng)新能力，凡XX員工不管崗位、部門均可以向國家專利局申請專利，包括創(chuàng)造型專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利等。各部門各崗位凡有創(chuàng)造創(chuàng)造或技術(shù)創(chuàng)新工程的，公司將出資以公司名義向國家專利局申請各類專利，申報(bào)成功后該專利權(quán)歸屬公司，員工個(gè)人那么作為專利創(chuàng)造人，將獲得公司頒發(fā)的專利創(chuàng)造人榮譽(yù)證書及一次性特別獎金，獎金金額根據(jù)技術(shù)難易、創(chuàng)新程度進(jìn)行確定。二、創(chuàng)新獎XX的開展離不開每位員工的智慧和創(chuàng)造力，XX的每一位員工都可隨時(shí)向公司提出促進(jìn)績效改善、提高客戶滿意度、降低本錢、防止管理漏洞或提升公司形象等方面的建議，公司將根據(jù)各項(xiàng)建議對公司的價(jià)值大小、采用程度和是否獨(dú)到等情況獎給提案人相應(yīng)金額的改善建議獎。獎項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為二種：可量化類和不可量化類。1、可量化類是指提案經(jīng)實(shí)施后，確有成效，且可計(jì)算其獲益金額的合理化建議，以實(shí)施一年間節(jié)約本錢或創(chuàng)造價(jià)值的多少的獲益金額乘以獎金分配比例〔由財(cái)務(wù)核準(zhǔn)〕進(jìn)行獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為獲益凈額的20%不可量化類是指不能直接估算其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，但確實(shí)有效地推開工作的開展，提升了企業(yè)內(nèi)外形象。不可量化類在跟蹤考評的根底上給予獎勵，并結(jié)合合理化建議的性質(zhì)分為四個(gè)等級，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：點(diǎn)數(shù)評分工程A級B級C級D級創(chuàng)意性4322可行性3322降低本錢創(chuàng)造利潤4332改善管理提高效率4332點(diǎn)數(shù)合計(jì)1512108評分描述結(jié)合實(shí)際，提出具有創(chuàng)新性的新觀點(diǎn)新思路，對工作具有指導(dǎo)、示范和帶動作用結(jié)合實(shí)際，提出工作程序的改良方法，具有較強(qiáng)的操作性和應(yīng)用性結(jié)合實(shí)際，就某項(xiàng)具體工作提出合理化建議，內(nèi)容清楚，可操作性較強(qiáng)對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，但作用和效益較小評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)13-1511-129-106-8獎金1000-2000元不等600-1000元不等300-600元不等100-300元不等3、有新點(diǎn)子、新工程，如切實(shí)可行，公司可支持成立工程小組，投資獨(dú)立運(yùn)行，個(gè)人或工程小組分享可衡量的提升利潤局部20%。4、爭取到非公司例行補(bǔ)貼之內(nèi)工程或公司主導(dǎo)補(bǔ)貼工程的政府補(bǔ)貼或扶持工程支持，可分享凈額補(bǔ)貼的20%。〔公司主導(dǎo)工程指由公司組織使用公司資源爭取的政府補(bǔ)貼〕。三、鼓勵獎為保護(hù)員工提出建議的積極性，對同一年度內(nèi)按程序向公司提出創(chuàng)新建議項(xiàng)1次，未被采納或保存的，視情況適當(dāng)給予禮品或物質(zhì)獎勵。四、執(zhí)行流程1、填寫《創(chuàng)新建議提案表》，投遞至人資行政經(jīng)理郵箱，并于需要時(shí)附圖等，以利于評審；2、人資行政部對提案進(jìn)行登記、編號。員工建議可以是匿名或聯(lián)名的，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名，經(jīng)初步分類整理后送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人初審，并于3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)審查意見〔提案建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，那么由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；提案建議如針對公司整體，那么由人資行政部和公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人協(xié)同審查直至提出審查意見〕，初審?fù)夂髨?bào)董事會復(fù)審，復(fù)審意見應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。不予受理或暫時(shí)保存的，由人資行政部及時(shí)反應(yīng)至提案人；3、復(fù)審合格的建議，人資行政部落實(shí)提案具體執(zhí)行部門和主辦人，執(zhí)行部門和主辦人應(yīng)擬定執(zhí)行期方案進(jìn)度表，報(bào)公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人及董事會批準(zhǔn)后實(shí)施，相關(guān)人員做好辦理記錄；4、提案建議執(zhí)行后，所涉及的執(zhí)行部門和主辦人根據(jù)進(jìn)度表定期出具提案實(shí)施成果報(bào)告，報(bào)及董事會審查，人資行政部跟進(jìn)，對提案執(zhí)行情況進(jìn)行效果評估和效益測算，對提案劃分等級，由提案人確認(rèn)后存檔，并對提案人進(jìn)行通報(bào)表彰獎勵，獎勵直接計(jì)入員工工資。五、附那么1、在以下范圍的建議不予受理也不計(jì)入鼓勵獎范圍：無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；針對個(gè)人及私生活的；2、當(dāng)經(jīng)營管理中遇有難題時(shí)，公司可以公開以招標(biāo)的形式向全體員工征集解決方案；3、提案人有權(quán)對提案的受理及落實(shí)情況向參與審查的部門提出質(zhì)詢，審查小組必須及時(shí)作出答復(fù)；4、保存的提議如后續(xù)得到采納，按實(shí)際結(jié)果給建議人追認(rèn)獎勵；5、本方法最終解釋權(quán)歸人資行政部，自下發(fā)之日起實(shí)施。希望全體XX人能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極參與到把創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為職業(yè)生涯中的各項(xiàng)成果的活動中，成為名冢的創(chuàng)新之星！附件1：《創(chuàng)新建議提案表》附件2：《創(chuàng)新建議評審表》XX二○一七年二月二十八日創(chuàng)新建議提案表提報(bào)時(shí)間：創(chuàng)新建議名稱建議實(shí)施部門提案人姓名部門創(chuàng)新建議工程推薦實(shí)施范圍及對象：創(chuàng)新建議工程針對問題的描述與分析〔必要時(shí)附調(diào)查證明材料〕：創(chuàng)新工程改良建議及實(shí)施方案、方法或措施等的簡要說明〔必要時(shí)可附可行性相關(guān)證明等材料〕：經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測〔申報(bào)人針對提出的創(chuàng)新化建議自我評估〕：必填項(xiàng)不可空缺，分析要有根據(jù)實(shí)施部門負(fù)責(zé)人一初審采納理由：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期不采納原因：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期實(shí)施部門負(fù)責(zé)人二初審采納理由：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期不采納原因：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期董事會復(fù)審復(fù)審意見〔不予采納的意見應(yīng)注明〕：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期執(zhí)行部門、主辦人時(shí)間要求創(chuàng)新建議提審表日期：提案名稱提案編號提案人姓名部門實(shí)施結(jié)果實(shí)施部門、主辦人實(shí)施時(shí)間自至全年節(jié)約本錢或創(chuàng)造價(jià)值實(shí)施成果總結(jié)：結(jié)果評審評審工程權(quán)重評審意見得分創(chuàng)意性30%可行性20