《支局長執(zhí)行力提升》課件_第1頁
《支局長執(zhí)行力提升》課件_第2頁
《支局長執(zhí)行力提升》課件_第3頁
《支局長執(zhí)行力提升》課件_第4頁
《支局長執(zhí)行力提升》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《支局長執(zhí)行力提升》PPT課件提升支局長的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。本課程將介紹提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素和有效的技巧，以幫助您成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者。角色與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)他們的部門決策者制定和執(zhí)行組織的戰(zhàn)略規(guī)劃代表作為組織的代表進(jìn)行談判和合作榜樣樹立標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵其他人達(dá)到最高水準(zhǔn)執(zhí)行力的定義與要素定義實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并完成任務(wù)的能力關(guān)鍵要素目標(biāo)清晰，優(yōu)先級，計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行和反饋應(yīng)用實(shí)例按時完成項(xiàng)目，協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)成員，以及處理復(fù)雜的問題。執(zhí)行力提升的方法與技巧1設(shè)定目標(biāo)制定確定而有意義的目標(biāo)2計(jì)劃創(chuàng)建詳細(xì)的工作計(jì)劃，制定優(yōu)先級，制定備選方案3時間管理將時間分配到重要任務(wù)上1團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)成員合作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2人際關(guān)系與利益相關(guān)者建立積極的關(guān)系3反饋及時反饋以了解和糾正錯誤執(zhí)行力提升的案例分享成功案例完成重大項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)定期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及有效的團(tuán)隊(duì)管理面臨的挑戰(zhàn)個人管理能力不足，協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員，以及特定情況下的決策能力應(yīng)對策略與成員合作、創(chuàng)造性地解決問題，并多次測試以確定最佳解決方案如何評估和持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行力反饋回顧定期檢查并評估目標(biāo)的進(jìn)度技能優(yōu)化學(xué)習(xí)和發(fā)展技能以創(chuàng)造更多機(jī)會跟蹤成果衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)重要性和結(jié)論執(zhí)行力是成為成功團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力需要持久的努力和不斷的實(shí)踐。通過制定目標(biāo)、建立計(jì)劃、優(yōu)先排序、與團(tuán)隊(duì)和協(xié)作，有了對執(zhí)行力的持續(xù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論