2023應(yīng)急管理工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯應(yīng)急管理工作總結(jié)為了應(yīng)對(duì)千丈巖水電站項(xiàng)目部可能突發(fā)的平安生產(chǎn)事故，快速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援、救災(zāi)工作，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，愛(ài)護(hù)職工及施工人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命平安，結(jié)合當(dāng)前施工作業(yè)面的特征、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目部樂(lè)觀響應(yīng)公司及二分局對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局平安生部管理工作年度目標(biāo)目標(biāo)，強(qiáng)化了各項(xiàng)平安管理工作。利用演練，員工及施工人員的平安意識(shí)獲得了強(qiáng)化，應(yīng)急處置力量獲得了全面提升。由于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，20xx年上半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成果顯著，平安生產(chǎn)形勢(shì)良好。現(xiàn)將項(xiàng)目部20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制

為了有效掌握平安生產(chǎn)事故，消退平安事故的影響，保障職工及施工人員生命財(cái)產(chǎn)平安。項(xiàng)目部建立健全了平安應(yīng)急體系，強(qiáng)化了對(duì)突發(fā)大事的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理及總工為副組長(zhǎng)，各部室主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研發(fā)應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，打算實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和二個(gè)應(yīng)急處置小組，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部平安環(huán)保部，部門(mén)主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長(zhǎng)為外協(xié)明渠及廠房施工隊(duì)班長(zhǎng)，小組成員為兩個(gè)班組施工人員,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)大事應(yīng)急處置工作的詳細(xì)實(shí)施。

二、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍（應(yīng)急處置小組）的建設(shè)

項(xiàng)目部以貫徹落實(shí)公司及二分局文件精神為契機(jī)，仔細(xì)分析新形勢(shì)下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)面臨的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，加快項(xiàng)目部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)步伐。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，樂(lè)觀推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。充分熟悉和理解強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成應(yīng)急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)平安。以抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊(duì)伍為目標(biāo)，切實(shí)加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)步伐。建立健全應(yīng)急工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急工作形勢(shì)的研判，從可能發(fā)生的最嚴(yán)峻的突發(fā)大事的角度去考慮問(wèn)題，完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力氣建設(shè)，樂(lè)觀推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)大事的力量，發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)難中的重要作用。要利用抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機(jī)構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作供應(yīng)組織保證。

2、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度。把應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要目標(biāo)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，依據(jù)平安生產(chǎn)實(shí)際和主要災(zāi)難等特征，合理確定建設(shè)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、人員數(shù)量，充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合項(xiàng)目部實(shí)際需求的應(yīng)急隊(duì)伍，依據(jù)先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推行。加大對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊(duì)伍必需的人員、裝備和經(jīng)費(fèi)。四、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置方案的宣貫及演練狀況

項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急管理制度及預(yù)案宣貫及宣揚(yáng)教育。以20xx年“春檢”及“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，向遼闊職工及施工人員廣泛宣揚(yáng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等學(xué)問(wèn)，增加班組員工的憂患意識(shí)和自救、互救力量。努力做到應(yīng)急常識(shí)進(jìn)班組，形成正確應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的良好局面。

樂(lè)觀開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練，利用開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，普及應(yīng)急學(xué)問(wèn)。3月份項(xiàng)目部修編了護(hù)林防火應(yīng)急預(yù)案、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案等10個(gè)處置方案。

4月19日，項(xiàng)目部組織了全體職工在核桃樹(shù)明渠開(kāi)展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，此次演練是落實(shí)防汛應(yīng)急預(yù)案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應(yīng)對(duì)汛期突發(fā)暴雨大事，提升項(xiàng)目部在汛期的應(yīng)急處理力量，切實(shí)貫徹落實(shí)好防汛工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)防汛平安而開(kāi)展的一次防洪度汛演練。

本次演練項(xiàng)目部參與人員，在整個(gè)演習(xí)過(guò)程中，秩序井然，各搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)對(duì)于水情預(yù)報(bào)、隊(duì)伍集合、目標(biāo)安排、搶險(xiǎn)物資供應(yīng)、組織搶險(xiǎn)、相互之間的協(xié)作等，在演練的每個(gè)環(huán)節(jié)、處理過(guò)程、結(jié)果等均不停地向防汛指揮部匯報(bào)，防汛指揮部依據(jù)不同的險(xiǎn)情下達(dá)搶險(xiǎn)命令。在全體防汛人員的相互協(xié)作、共同努力下，保證了核桃樹(shù)明渠未被水淹，水流未沿核桃樹(shù)明渠流入隧洞，洞內(nèi)施工人員及設(shè)備平安。利用本次演練檢驗(yàn)了項(xiàng)目部人員，對(duì)在大暴雨的特別條