公司生產(chǎn)部工作總結

Word版本，下載可自由編輯公司生產(chǎn)部工作總結20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順當圓滿地完成20xx年熟料方案目標！

1．生產(chǎn)回顧，承前啟后

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領導下，嚴格按年度方案組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順當，下半年由于預熱器系統(tǒng)消失故障，產(chǎn)量受到肯定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術指標先進，增加公司的競爭力量。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh方案。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設計要求，目前正組織力氣進行攻關調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中強化生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。細心編制年度檢修方案，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)省大量檢修費用。

2．夯實基礎，開源節(jié)流

今年加大基礎管理工作力度，仔細審核各車間選購材料申報，嚴格掌握材料領用。勞動愛護用品按定額發(fā)放，杜絕鋪張情況。各車間生產(chǎn)費用獲得有效掌握，全年各車間費用和主要技術經(jīng)濟指標如下：

3.重視平安，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注意強化職工的平安意識，立足本職結合生產(chǎn)實例，定期對員工進行平安教育培訓；生產(chǎn)發(fā)生的平安事故，采用“三不放過”的原則，對每件平安事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，平安意識淡薄，消失三起較嚴峻的平安事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工平安教育，將事故的隱患消退在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)目標奠定良好的基礎。

4.建設團隊，培育新人

二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理少，身上擔子重。經(jīng)受四年生產(chǎn)磨煉員工已漸漸成熟，職工隊伍中消失優(yōu)秀苗子，準時發(fā)覺、合理引領、強化培育、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備培育對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的看法，針對本部存在的問題提出合理建議并準時落實解決，努力提升員工的操作技術水平，形成大家關懷生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。

5．二線調(diào)試，自力更生

公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份聘請二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后支配理論學習與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟識水泥行業(yè)帶入能單獨操作設備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設備安裝、

單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力氣細心組織，合理支配，熬煉職工隊伍，提升了員工技術素養(yǎng)，確保二線正常生產(chǎn)。

6．存在問題與建議

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應加大幫助原材料的選購力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部強化石灰石驗收管理，幫助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。

6．2績效考核指標合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)目標的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)覺有的指標合理性待提升。如何設計體系指標？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)樂觀性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認為應先從原材料質(zhì)量抓起，掌握石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部強化合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，渴望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)聞名研發(fā)機構進行技術協(xié)作，全面提升我司的技術水平。

6．4穩(wěn)定職工隊伍

生產(chǎn)車間從20xx年開頭員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)樂觀性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但依據(jù)今年市場行情，估量半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產(chǎn)方案指標

7．12023年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月方案190萬kwh，二線開機每月方案240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家細心協(xié)作、團結一樣圍繞提升窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年制造佳績！

7．2關注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注意生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關注成本管理，降低消耗，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

7．3合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)整二條生產(chǎn)線的開停機，削減開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，細心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

7．4強化職工培訓工作

二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行平安和業(yè)務學問培訓，打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍