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文檔簡介

平安庫存管理庫存管理的根本概念平安庫存的概念和相關影響因素介紹3種特定情形下平安庫存量地計算訂貨點和庫存周轉率的計算方法課程內容.不確定條件下的庫存管理對于企業(yè)來講,不確定條件下的庫存管理顯得更為重要,面對變化的顧客需求和不確定的物流運輸環(huán)境,企業(yè)如何保持適量的產品庫存來滿足顧客的需求,預防由于顧客需求增加和提前期延長所帶來的缺貨情況的發(fā)生。在這種情況下,如何確定合理的產品庫存水平和準確的訂貨時點,就成為企業(yè)所面臨的主要問題。.周期庫存〔理想模型〕下訂單庫存天數020040010203040訂單到達平均周期庫存周期庫存是對已出售或使用的庫存的補貨結果。要求在補貨時間內滿足需求。平均庫存是訂單數量的一半材料到貨期下訂單原料消耗速度一次訂單量.平安庫存的概念平安庫存是庫存的一局部,它主要是為了應對在需求和訂貨點發(fā)生短期的隨機變動而設置的。在這樣的背景下,通過建立適當的平安庫存,減小缺貨的可能性,從而在一定程度上降低庫存短缺本錢。但平安庫存的加大會使庫存持有本錢增加,因而,必須在缺貨本錢和庫存本錢兩者之間進行權衡。.緩沖〔平安〕庫存平安或緩沖庫存是由于需求和/或補貨時間的不確定性而儲存的超過周期庫存的局部庫存天數020040010203040平安庫存(100)平均庫存(300).可變需求和補貨時間考慮到可變需求和補貨時間的不確定性,這是所有可能的情況中最差的一種。庫存天數020040010203040平安庫存(100)平均庫存(300).平安庫存的計算平安庫存量的大小,主要由顧客效勞水平(或訂貨滿足率)來決定。所謂顧客效勞水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,(對庫存問題來說,可)用公式表示如下:顧客效勞水平=(年不缺貨次數/年訂貨次數)*100%.平安庫存的計算顧客效勞水平(訂貨滿足率)越高,說明缺貨發(fā)生的情況越少,從而缺貨本錢就較小,但因增加了平安庫存量,導致庫存的持有本錢上升;而顧客效勞水平較低,說明缺貨發(fā)生的情況較多,缺貨本錢較高,平安庫存量水平較低,庫存持有本錢較小。因而我們必須綜合考慮顧客效勞水平、缺貨本錢和庫存持有本錢三者之間的關系,最后確定一個合理的平安庫存量。.平安庫存的計算對于平安庫存量的計算,我們將借助于數理統(tǒng)計方面的知識,對顧客需求量的變化情況和提前期的變化作一些根本的假設。從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時發(fā)生變化的情況下,分別求出各自的平安庫存量。.需求的標準偏差“時間序列〞大小將很大程度上影響需求標準方差。

如果你們在星期五收到所有訂單,不要計算每日需求的平均數和標準方差,這明顯有變異,使用平均每周需求。指導原那么:使用大致等于產品制造流程時間的序列計算需求標準方差:對快餐店來說,時間序列可能是5分鐘對飛機制造商來說,時間序列可能是3個月,即:計算平均每季度需求和標準方差。使用一個可以捕捉到季節(jié)性需求的變異,例如每月的時間序列,計算需求標準方差。.1需求變化,提前期為常數的情形

先假設需求的變化情況符合正態(tài)分布,由于提前期是固定的數值,因而我們可以直接求出在提前期內的需求分布的均值和標準差?;蛘呖梢酝ㄟ^直接的期望預測,以過去提前期內的需求情況為依據,從而確定需求的期望均值和標準差,這種方法的優(yōu)點是能夠讓人容易理解。

.當提前期內的需求狀況的均值和標準差一旦被確定,利用下而的公式可以獲得平安庫存量SS其中:—單位時間內,需求的標準方差;L—提前期的長短z—一定顧客效勞水平下需求變化的平安系數,如圖所示:1需求變化,提前期為常數的情形.顧客效勞水平與Z的關系.從而,可以得出表4.1表4.1顧客效勞水平顧客服務水平(﹪)Z顧客服務水平(﹪)Z84.11.098.92.390.31.399.52.694.51.699.93.097.72.0顧客效勞水平與Z的關系.例題4-2某飯店的啤酒平均日需求量為10加侖,并且啤酒需求情況服從標準方差是2加侖/天的正態(tài)分布,如果提前期是固定的常數6天,試問滿足95%的顧客效勞滿意度的平安庫存量的大小?舉例.解:由題意知,=2加侖/天,L=6天,F(z)=95%,那么z=1.65。從而即在滿足95%的顧客滿意度的情況下,平安庫存量是8.08加侖。舉例.2提前期變化,需求為常數的情形如果提前期內的顧客需求情況是確定的常數,而提前期的長短是隨機變化的,在這種情況下SS為SS=zdL其中:z—一定顧客效勞水平下的平安系數;L—提前期的標準差;d—提前期內的日需求量。.例題4-3如果在上例中,啤酒的日需求量為固定的常數10加侖,提前期是隨機變化的,而且服從均值為6天、標準方差為1.5天的正態(tài)分布,試確定95%的顧客滿意度下的平安庫存量。舉例.解:由題意知,L=1.5天,d=10加侖/天,F(z)=95%,那么z=1.65。從而即在滿足95%的顧客滿意度的情況下,平安庫存量是24.75加侖。舉例.3需求和提前期都是隨機變化的情形在多數情況下,提前期和需求都是隨機變化的,此時,我們假設顧客的需求和提前期是相互獨立的,那么SS為.3需求和提前期都是隨機變化的情形其中:z—一定顧客效勞水平下的平安系數;L—提前期的標準差;—在提前期內,顧客需求的標準差;—提前期內的平均日需求量;—平均提前期的長短。.例題4-4如果在上例中,日需求量和提前期是相互獨立的,而且它們的變化均嚴格滿足正態(tài)分布,日需求量滿足均值為10加侖、標準方差為2加侖的正態(tài)分布,提前期滿足均值為6天、標準方差為1.5天的正態(tài)分布,試確定95%的顧客滿意度下的平安庫存量。舉例.解:由題意知,=2加侖,L=1.5天,=10加侖/天,=6天,F(z)=95%,那么z=1.65。從而即在滿足95%的顧客滿意度的情況下,平安庫存量是26.04加侖。舉例.訂貨點確實定訂貨點指庫存量降低到某個水平時,就應該訂貨,再遲會發(fā)生缺貨。在需求和提前期都是確定的情況下,訂貨點的公式為:R=DT其中:R—訂貨點;D—平均日需求量;T—提前期。.訂貨點確實定這個公式說明在顧客需求和提前期均確定的條件下,訂貨點就等于提前期內的需求量,即如果提前期的需求量是50個單位,那么訂貨點就等于50個單位。但這種方法僅限于在需求和提前期都是確定的情況下使用。.訂貨點確實定在實際的情況中,這樣的情形是不常見的,更多的是會遇到各種各樣的情形,當提前期或需求情況都不確定時,由于不能完全確定在提前期內的需求量,因而就給庫存增加了潛在的缺貨可能。造成這種隨機變化的原因可能僅來自需求一方的隨機變化,或者僅來自提前期一方的隨機變化,或者兩者兼而有之。需求量的突然增加或者提前期的變動增加了庫存物資的供給壓力,從而可能導致缺貨。.顯然,考慮了不確定因素后,訂貨點公式要作調整,在訂貨點水平上,除了期望的庫存需求量外,還應該加上平安庫存量。公式如下:R=提前期內的期望需求量+平安庫存量=Q+SS=×+SS訂貨量〔OQ〕=2Q訂貨點確實定.其中:

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