【工程進(jìn)度控制研究文獻(xiàn)綜述4300字】

工程進(jìn)度控制研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述項(xiàng)目管理起源于二戰(zhàn)期間的美國。它在原子彈的研制和阿波羅登月的實(shí)現(xiàn)中被添加，并取得了良好的效果，所以項(xiàng)目管理是有聲譽(yù)的。20世紀(jì)80年代，信息技術(shù)風(fēng)靡全球，項(xiàng)目管理逐漸進(jìn)入人們的視野。這種管理方式最早被引入美國白宮的行政辦公室，并在諾基亞、世界銀行等核心組織中實(shí)施項(xiàng)目管理。目前，項(xiàng)目管理的全球深入研究分為兩個主要派別，并由兩個最具代表性的機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)代表:一是以歐洲為代表的國際項(xiàng)目管理協(xié)會；第二個是美國項(xiàng)目管理協(xié)會。這兩家機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理的理論研究，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的研究奠定了基礎(chǔ)。在1965年的時候，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(簡稱IPMA)在瑞士成立，歸類于非盈利性機(jī)構(gòu)。在其推動下，于1967年在維也納召開了首次國際會議，這個會議的主要意義是使項(xiàng)目管理成為學(xué)科范疇，走進(jìn)學(xué)者們的研究范疇。它的基本成員涉及28國項(xiàng)目管理協(xié)會，包括了全世界超過2萬名會員。IPMA的主要任務(wù)是綜合協(xié)調(diào)處理全球間關(guān)于項(xiàng)目管理工作的一些共通性問題，提供相關(guān)的較為復(fù)雜多樣的產(chǎn)品服務(wù)，包括了一些理論研究和發(fā)展，提供這方面的培訓(xùn)教育服務(wù)、開展這方面的認(rèn)定工作還有舉行各種研討會。在1969年的時候，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(簡稱PMI)成立，屬于國際項(xiàng)目管理方面頂尖公益性的專業(yè)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容是要制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，召開各種有關(guān)的學(xué)術(shù)研討以及提供相關(guān)的認(rèn)定服務(wù)。該機(jī)構(gòu)的成員來自各個領(lǐng)域，主要有企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的專家以及其他領(lǐng)域的專家們。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該機(jī)構(gòu)目前擁有了7萬多名會員。根據(jù)PetterStacie（2008）等有關(guān)學(xué)者的理論基礎(chǔ)，對IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的研究，GoldsteinZvi（2010）等也對影響項(xiàng)目進(jìn)程的一眾因素，形成了這一領(lǐng)域妥協(xié)策略模型，來協(xié)助管理者利用穩(wěn)定的時間和一定的成本獲得項(xiàng)目的成功。根據(jù)CharlieC.Chen(2020)等這些項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)理論思想顯示，源于使用者的責(zé)任與作用面向IT項(xiàng)目管理績效帶來關(guān)鍵影響，他們認(rèn)為由用戶參與、影響因素推動管理性能，能夠可觀拉動項(xiàng)目的成功率。Edward（2020）指明通信項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)兼顧的內(nèi)容涉及：組織方法、交流管理、沖突解決成效以及人力資源組合等。如果從項(xiàng)目管理的途徑入手研究，Goldratt（1984）認(rèn)為約束理論可投入到項(xiàng)目管理里面，也為項(xiàng)目進(jìn)度管理這一方面的內(nèi)容提供了新辦法，這一理論讓企業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域十分欣喜，后來研究者紛紛投入關(guān)注并進(jìn)行了深入探析。如果從CCPM的研究方面入手研究，學(xué)者K.Rand則是認(rèn)為影響項(xiàng)目的推進(jìn)速度的最大問題就是里程碑事件，結(jié)合CCPM的相關(guān)理論，提出可以借助解決某個核心項(xiàng)目過程來解決里程碑事件而產(chǎn)生負(fù)面影響。HermanSteyn（2001）在基本假設(shè)的理論基礎(chǔ)上對關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理進(jìn)行了一系列的分析工作，發(fā)現(xiàn)了CCPM具有的研究價值，對項(xiàng)目管理的發(fā)展具有一定的影響。而Watson(2021)則是對關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的傳統(tǒng)理論研究和當(dāng)前的發(fā)展前景進(jìn)行對比得出了關(guān)鍵鏈能夠減少項(xiàng)目的完成期限。BevilacquaM（2009）對關(guān)鍵鏈進(jìn)行更加深入的研究和研究對比，使關(guān)鍵鏈技術(shù)有了新的突破。W.L.Peng（2021）則是把活動基線與關(guān)鍵鏈結(jié)合起來從而得到活動關(guān)鍵鏈法（ACCM），這種結(jié)合，讓關(guān)鍵鏈管理更加完善，能夠有效解決項(xiàng)目管理過程中因?yàn)橐恍┎皇顷P(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)情況而導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)緩慢的問題。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家的相關(guān)研究相對比較成熟和運(yùn)用已經(jīng)非常廣泛。根據(jù)項(xiàng)目管理基本規(guī)律以及部分項(xiàng)目的跨國屬性，全世界學(xué)者紛紛研究項(xiàng)目管理領(lǐng)域的通用化問題，其中涉及到通用術(shù)語。開展的國際性學(xué)術(shù)會議眾多。有關(guān)機(jī)構(gòu)的學(xué)者王琨認(rèn)為美國當(dāng)前關(guān)于項(xiàng)目管理的教育熱情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了MBA。美國學(xué)者DavidCleland說：處于全球化的背景下，戰(zhàn)略管理以及項(xiàng)目管理會發(fā)揮不可或缺的效果。由當(dāng)前來看，全球發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)閷?xiàng)目管理足夠重視，因此獲得這方面專業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)證是合格管理者的必備條件。具備項(xiàng)目管理專業(yè)素養(yǎng)的人員缺口大，拿到項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位演變?yōu)镸BA過后的一大熱門。美國《財(cái)富》雜志早就提出：項(xiàng)目經(jīng)理接下來將是21世紀(jì)最受歡迎的職業(yè)。所以，這也說明了項(xiàng)目管理的發(fā)展前景無可估量，將會在21世紀(jì)的時候發(fā)光發(fā)熱，而項(xiàng)目經(jīng)理將是非常重要的角色?？v觀國內(nèi)的研究基礎(chǔ)，雖然起步遲于西方，然而國內(nèi)學(xué)者在最近幾年中，于項(xiàng)目管理原理和應(yīng)用、項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新等領(lǐng)域均得出了很多重要發(fā)現(xiàn)。代逸生和吳成浩（2008）提出了部分項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在是資源配置。處于項(xiàng)目資源劃分過程還有發(fā)生資源沖突時應(yīng)當(dāng)加以調(diào)節(jié)，均必須對各種資源的重要性加以排序。通過把資源重要程度設(shè)置成分類準(zhǔn)則，把資源劃分成五種，同時依托上述內(nèi)容，得到了處理資源緊張的可靠方法。褚春超（2008）面向項(xiàng)目管理過程的部分不確定性問題，研究了一類全面分析管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜水平以及項(xiàng)目資源緊張程度等作用因子的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理范疇評估緩沖的手段。這一理論兼顧了項(xiàng)目具體實(shí)施還有主觀因素，表現(xiàn)出顯著的針對性以及高靈活程度。徐學(xué)軍等(2009在研究ERP項(xiàng)目管理的主要因素，實(shí)施環(huán)節(jié)控制和生命周期控制過程的基礎(chǔ)上，在ERP項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中加入系統(tǒng)動態(tài)，考慮ERP項(xiàng)目管理過程中系統(tǒng)動力學(xué)的因果反饋結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上建立了ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)動力學(xué)模型。強(qiáng)茂山(2010)等全面匯總了多維度項(xiàng)目管理，得到了一類涉及管理目的、生命周期、管理進(jìn)程、資源集成層級以及知識領(lǐng)域五方面的綜合項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式。王琴(2013)通過TRIZ矛盾原理，通過選擇項(xiàng)目管理參數(shù)形成項(xiàng)目管理矛盾矩陣，利用TRIZ原理中的九格法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。齊永鑫（2013）針對移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理分析，因?yàn)槲覈?xiàng)目管理難以和設(shè)備生產(chǎn)方緊密貼合，項(xiàng)目管理的分析基本點(diǎn)在于設(shè)計(jì)這個方向，他的研究主要是根據(jù)供應(yīng)商的需要，再進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目管理研究，進(jìn)而得到能夠添加至移動通訊工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體管理手段。進(jìn)而又梳理出適合移動工程項(xiàng)目形成的標(biāo)準(zhǔn)化模板，還有對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工具。這一工具適用于其他項(xiàng)目的監(jiān)管，幫助今后的通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理形成有力的支持。曾玉成和王俊川(2014)以戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合原理為基礎(chǔ)，加之研究“熵”理論，形成了企業(yè)戰(zhàn)略—資源—項(xiàng)目耦合模型，同時通過耦合模型依托于數(shù)學(xué)計(jì)算加以戰(zhàn)略項(xiàng)目挑取以及資源優(yōu)化安排，把企業(yè)戰(zhàn)略管理充分結(jié)合項(xiàng)目管理，能夠幫助處理實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的問題。王曉偉(2015)探究了移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的嵌入式電子消費(fèi)品表現(xiàn)出的新屬性，還有以往企業(yè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)中多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)管暴露的弊端，基于部分智能手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理問題，得到移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法。通過文獻(xiàn)綜述不難看出，近年來國外學(xué)者在具體工程項(xiàng)目的研究中更加重視線性規(guī)劃模型、模擬退火法、掙值法等常見的進(jìn)度控制和分析方法，分析進(jìn)度偏差和進(jìn)度延遲;除上述研究特點(diǎn)外，國外學(xué)者對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究，從資源約束的角度關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃方案的優(yōu)化，研究在一定資源條件下，成本最低的進(jìn)度控制方案，以達(dá)到對項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。一些學(xué)者對進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量管理進(jìn)行了全面的研究。試圖從質(zhì)量和成本的角度尋求最佳的進(jìn)度管理方案?？梢?，國外學(xué)者在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究中非常重視從定量分析的角度對案例進(jìn)行分析，本文的進(jìn)度控制方法及其改進(jìn)方法值得借鑒。特別是國外學(xué)者從技術(shù)層面加強(qiáng)了對進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的研究，采用定性和定量分析的方法，對具體工程項(xiàng)目進(jìn)度問題和改進(jìn)對策進(jìn)行研究。相關(guān)技術(shù)和方法的應(yīng)用也值得借鑒。我國學(xué)者將項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體方法應(yīng)用到實(shí)踐中起步較晚。但近年來，研究報(bào)告的數(shù)量逐漸增加，呈現(xiàn)出新的研究特點(diǎn)。國內(nèi)學(xué)者主要對項(xiàng)目工期延誤的原因及影響因素、項(xiàng)目進(jìn)度管理模式與技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀、問題及對策等進(jìn)行了研究。研究中采用的分析方法主要包括可視化關(guān)鍵技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、進(jìn)度控制評價模型、進(jìn)度實(shí)時仿真預(yù)測與控制理論、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法、前線比較法、進(jìn)度率曲線、掙值法等?？傮w而言，我國學(xué)術(shù)界在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制領(lǐng)域取得了許多成果，研究的范圍和深度也在不斷加強(qiáng)。但在理論與實(shí)踐的結(jié)合中，需要從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和模型構(gòu)建的角度加強(qiáng)研究。并將項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的研究成果應(yīng)用于具體項(xiàng)目，特別是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)例對進(jìn)度控制的研究需要加強(qiáng)。并將項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的研究成果應(yīng)用到具體項(xiàng)目中，特別是基于工程項(xiàng)目實(shí)例的進(jìn)度控制研究需要加強(qiáng)。利用掙值法和s曲線法對項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，根據(jù)進(jìn)度偏差分析結(jié)果討論進(jìn)度控制的改進(jìn)和優(yōu)化方向，并對項(xiàng)目進(jìn)度控制提出具體對策。因此，本研究具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)際應(yīng)用價值。將掙值法和s曲線比較法引入智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析中，是研究方法的大膽創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)[1]路新明.視頻會議系統(tǒng)的項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2016.[2]崔偉.安徽移動淮南分公司網(wǎng)優(yōu)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究[D].南京郵電大學(xué).[3]楊帆."雪亮工程"視頻監(jiān)控模式探索[J].廣播電視網(wǎng)絡(luò),2021,28(6):3.[4]苑騰龍,劉金鳳."雪亮工程"中的公共安全視頻監(jiān)控體系建設(shè)探討[J].電信技術(shù),2018(A01):4.[5]許洪濤.基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的移動通信工程項(xiàng)目研究[J].通訊世界,2015(8):1.[6]李美松.YLJ項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D].山東大學(xué),2012.[7]崔偉.安徽移動淮南分公司網(wǎng)優(yōu)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究[D].南京郵電大學(xué).[8]鄭尚堯."雪亮工程"中智能視頻運(yùn)維管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].2022(4).[9]劉彧,閆松申,張凌瑋,等."后雪亮工程"公安視頻資源的深度應(yīng)用需求研究[C]//2019年全國公共安全通信學(xué)術(shù)研討會.0.[10]白鶴.青海湖數(shù)字化景區(qū)視頻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].南京郵電大學(xué).[11]李慧.河北移動衡水分公司網(wǎng)絡(luò)投訴分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和測試[D].北京郵電大學(xué).[12]陳峰.G公司在PD區(qū)公安視頻監(jiān)控項(xiàng)目中的進(jìn)度管控研究[D].東華大學(xué).[13]陳宇."雪亮工程"項(xiàng)目運(yùn)維管理問題淺析[J].中國科技縱橫,2019(19):3.[14]黃冠楠."雪亮工程"中的公共安全視頻監(jiān)控體系建設(shè)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2021,11(36):4.[15]張隴軍,趙曉華.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(30):2.[16]綦鑫.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013,000(015):1-4.[17]楊程.移動通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].貴州大學(xué),2010.[18]溫豐源,謝丹鳳.建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制對工程監(jiān)控影響的研究[J].施工技術(shù),2013(24):4.[19]梁璋涌.傳輸發(fā)射中心綜合信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理問題研究[D].南京郵電大學(xué).[20]肖洋.大慶市數(shù)字城管視頻監(jiān)控項(xiàng)目控制管理研究[D].東北石油大學(xué),2014.[21]李新杰,王喆.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[J].衛(wèi)星電視與寬帶多媒體,2021(21):2.[22]楊帆.智慧廣電項(xiàng)目建設(shè)的創(chuàng)新管理方法研究--以北京城市副中心"雪亮工程"建設(shè)項(xiàng)目為例[J].廣播電視網(wǎng)絡(luò),2021,28(10):3.[23]徐楊,陳玲.建筑工程監(jiān)理在施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用策略[J].中國廚衛(wèi),2021(9):2.[24]尹鵬飛.建筑施工進(jìn)度管理與控制策略[J].電腦樂園,2021(8):2.[25]姜磊.淺談大數(shù)據(jù)在雪亮工程視頻偵查中的應(yīng)用與