B08073-首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案

首創(chuàng)置業(yè)薪酬治理方案〔爭(zhēng)論稿〕2023年9月核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬構(gòu)造劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程1薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公正置業(yè)各類人員承受根本全都的薪酬構(gòu)造個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)確實(shí)定對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬構(gòu)造劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程2薪酬構(gòu)造劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況，員工根本工資與浮開(kāi)工資的比例核定為60:40至25:75不同職級(jí)人員津貼額度不同福利工程依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本部員工薪酬構(gòu)造月績(jī)效工資月津貼福利月根本工資年終績(jī)效工資年終發(fā)放6個(gè)月績(jī)效工資公司本部員工薪酬構(gòu)造：浮開(kāi)工資2薪酬構(gòu)造劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。不同職級(jí)人員津貼額度不同福利工程依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后利潤(rùn)的3-5%)，由工程公司經(jīng)理進(jìn)展二次安排；未結(jié)算工程在產(chǎn)生工程銷售收入后每年可預(yù)支確定比例發(fā)放子公司經(jīng)理薪酬構(gòu)造：薪酬構(gòu)造月津貼福利月根本工資年終工程獎(jiǎng)金2薪酬構(gòu)造劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動(dòng)工資部分津貼福利部分月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī)效工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼醫(yī)藥補(bǔ)貼本部高管*無(wú)*無(wú)****本部員工***無(wú)****子公司經(jīng)理*無(wú)無(wú)*****各局部人員所對(duì)應(yīng)的薪酬構(gòu)造：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬構(gòu)造劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的根本程序：工作分析職位評(píng)估職位等級(jí)/薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果—職位等級(jí)劃分：職位等級(jí)/薪酬等級(jí)典型職位11級(jí)公司總裁10級(jí)公司副總（董事）9級(jí)公司副總（非董事）8級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)7級(jí)本部各部門經(jīng)理6級(jí)子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5級(jí)本部骨干職位4級(jí)本部較重要職位、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，3級(jí)本部一般職位2級(jí)本部輔助職位1級(jí)本部外聘職位3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間〔各職級(jí)年薪例如-方案一〕：3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的根本工資與績(jī)效工資的比例：通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含根本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按確定比例構(gòu)成；月根本工資為固定值；月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)；年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng)3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的根本工資與浮開(kāi)工資的比例：薪酬等級(jí)基本工資浮動(dòng)工資11級(jí)25%75%10級(jí)30%70%9級(jí)30%70%8級(jí)40%60%7級(jí)50%50%6級(jí)XY5級(jí)60%40%4級(jí)60%40%3級(jí)60%40%2級(jí)60%40%1級(jí)60%40%3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：參考：學(xué)歷進(jìn)入：該員工所在職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)確定：個(gè)人基本收入?yún)⒖迹核君g參考：勝任力參考：業(yè)績(jī)表現(xiàn)3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)本等級(jí)員工工資最高點(diǎn)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬區(qū)間等級(jí)1……等級(jí)11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：參考因素影響方式學(xué)歷高于職位說(shuō)明書(shū)要求一級(jí)高于職位說(shuō)明書(shū)要求二級(jí)+1級(jí)+2級(jí)司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上+1級(jí)+2級(jí)勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱或注冊(cè)資格證書(shū)行業(yè)稀缺人才+1級(jí)+2級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)連續(xù)兩次A級(jí)績(jī)效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)績(jī)合格+1級(jí)+1級(jí)核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬構(gòu)造劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程4薪酬發(fā)放當(dāng)月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期〔季度、半年〕的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放當(dāng)月發(fā)放月津貼福利月績(jī)效工資月根本工資年終績(jī)效工資年終發(fā)放6月績(jī)效工資年工程獎(jiǎng)金年終經(jīng)過(guò)利潤(rùn)核算后發(fā)放核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬構(gòu)造劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬治理流程薪酬總額預(yù)算程序：

董事會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)備制定公司薪酬計(jì)算方法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬預(yù)備執(zhí)行完畢通過(guò)未通過(guò)5薪酬治理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門評(píng)估上季度個(gè)人業(yè)績(jī)核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資發(fā)