個人工作計劃版

Word版本，下載可自由編輯個人工作計劃版一、我供電所對20_年度供電牢靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電牢靠性管理體系，供電所年度工作方案。

2、貫徹落實國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電牢靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電牢靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求準(zhǔn)時、精確?????、完整地報出，對不能確定的大事責(zé)任緣由，必需報主管部門裁定。

4、強化對員工的供電牢靠性業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和技術(shù)溝通工作，提升全體職工對牢靠性管理工作的熟悉程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新閱歷，不斷提升供電牢靠性管理水平。

5、實行供電牢靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。依據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電牢靠性指標(biāo)，對本年度的供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核，工作方案《供電所年度工作方案》。

6、建立供電牢靠性分析制度。定期召開供電牢靠性分析會，準(zhǔn)時掌控本企業(yè)供電牢靠性指標(biāo)完成狀況，提交具體的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20_年度為提升供電牢靠率，方案采用的方式、手段

1、強化電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提升供電牢靠性供應(yīng)硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提升農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

(1)、狠抓對運行設(shè)備的巡察和預(yù)防性試驗，提前發(fā)覺缺陷并準(zhǔn)時處理，避讓和削減事故的發(fā)生;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，準(zhǔn)時消退事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌支配設(shè)備方案停運，最大限度削減停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提升農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使牢靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20_年度主要工作方案

1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電牢靠性管理方法，具體規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲方法及動作方法。

2、嚴(yán)格落實方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間;

3、嚴(yán)格落實供電牢靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。仔細(xì)開展農(nóng)網(wǎng)的供電牢靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電牢靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，精確?????、準(zhǔn)時、完整地報送各類供電牢靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電牢靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電牢靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

(1)、本月指標(biāo)完成狀況;

(2)、影響本月指標(biāo)的因素;

(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;

(4)、改進(jìn)措施及其效果分析。

強化電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)進(jìn)展的前提，而強化管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電牢靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理力量的綜合體現(xiàn)，是