EPC項目承包管理組織方案

EPC承包項目承包人管理組織方案 11、總承包管理組織結構和任務目標 32、主要負責人職能 42.1項目經(jīng)理 42.2項目總工程師 42.3項目副經(jīng)理 53、管理部門職能和主要工作內(nèi)容 53.1工程部 53.1.1時間管理和進度控制 53.1.2技術管理 63.1.3施工組織設計管理 73.1.4工程測量管理 73.2機電工程部 73.3質(zhì)量安全部 83.3.1質(zhì)量管理 83.3.2安全管理 93.4合約財務部 3.5綜合辦公室 3.5.1項目公共關系管理 3.5.2現(xiàn)場文明施工管理 3.5.3文件資料管理 4、管理部門主要文檔 4.1工程技術部 4.2質(zhì)量安全部 4.3合約財務部 4.4機電工程部 4.5綜合辦公室 5工地會議制度 5.1工程例會 5.2施工例會 5.6專題會議和緊急會議 7、總承包管理手冊 7.2執(zhí)行工程會議制度 20 20 20 21 217.2.5文明施工檢查考評會 217.2.6專題會議和緊急會議 227.2.7班后會 22 (1)編制分包工程施工進度計劃 227.5施工安全、消防、現(xiàn)場標準化管理要求 24 25 25 25 25 268.4預埋件配合 26 268.6現(xiàn)場運輸、施工設備的使用 26綜合管理辦公室機電工程部和約財務部質(zhì)量安全部工程部(1)主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。(2)負責調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進度計劃組織施工，主持時間管理(3)確定總包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(4)及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選(5)負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督(6)分析、預測工程總成本和階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。(7)負責分包商的資格審查及招標工作。審批各分包商的管理方案，并監(jiān)督協(xié)(8)積極參與工程高級會議，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解(9)接受項目所在地各級政府部門的監(jiān)督和指導，積極處理好周邊企事業(yè)單位(10)對全面履行合同，實現(xiàn)任務各項目標負責。(1)負責工程重大施工方案的編制，并報上級有關部門審核批準。(3)在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證計劃的建立，并進行質(zhì)量(4)審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術質(zhì)(5)與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中(6)對各專業(yè)之間設計矛盾、設計與施工矛盾應及時向設計單位反映，并協(xié)助(7)組織有關人員對材料、設備的質(zhì)量進行考察、確認和驗收。主持各級質(zhì)量(8)負責監(jiān)督各施工單位工程日報、周進度計劃和月進度計劃的編制和實施。(9)組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目施工過程安全保證體系正常運作。(10)主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對實現(xiàn)質(zhì)量、安全目標負責。(1)根據(jù)總進度計劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單位、各專業(yè)施工過程之矛(3)負責各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護之協(xié)調(diào)工作。(4)參與制定、貫徹項目管理方針目標，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。(5)負責項目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。(6)負責項目施工大事記的編制。(1)在工程開工前或準備階段，根據(jù)合同工期，組織項目體各有關部門編制工(2)督促各承包商按時提交施工進度計劃、月作業(yè)計劃、周計劃和工程日報，計劃每月初發(fā)布，周計劃每次工程例會提交，日報每天提交)。(3)對各承包商或供應商從施工進度、材料設備進場、施工機械進出場、勞動好記錄(跟蹤、如實、成文)。及時向材料設備部提供現(xiàn)場工程進度信息，確保(4)關注并提請業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設備等按時到達現(xiàn)場。(5)做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各施工單位協(xié)作配合關系，采取有效措施，及時排除(6)對進度控制中的問題及原因進行分析(主要包括：相關單位進度影響、設(1)在項目總工程師的主持下，負責編制或審核施工大綱，并對各分包商的施(2)對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，及時與設計單位溝通，避免發(fā)生(3)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題(4)按項目質(zhì)量保證計劃的要求，主管試驗和檢驗；檢驗測量和試驗設備的控(5)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。(6)按IS09002標準管理文件資料，對項目技術資料、信息進行系統(tǒng)化管理。(7)負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并做好圖紙保密工(8)負責竣工資料、竣工圖的編制、整理、匯總，裝訂成冊。(1)施工組織總設計應包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時設施辦法);主要施工方法及技術措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；總承(2)要求各分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括：工程概況；主(3)施工組織設計管理嚴格按總公司有關規(guī)定執(zhí)行。(4)監(jiān)督各分包商，嚴格按施工組織設計組織施工，維護其嚴肅性。如因條件(1)工程施工前，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的基準點進行復核，確認無誤并辦(2)工程施工中，應經(jīng)常對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。(3)監(jiān)督分包單位嚴格按施工組織設計要求實施工程測量工作。(4)組織各施工單位進行軸線、水準線的交接工作，確保本工程測量量值傳遞(5)工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。(1)主要任務：積極為設計選型提供市場信息，并根據(jù)招標文件所附設備清單按期、保質(zhì)、保量地供應到現(xiàn)場，同時還應全面負責現(xiàn)場機電(弱電)安裝、調(diào)(2)在主管項目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進度計劃、設備材料清單，編制本部門(3)協(xié)助業(yè)主做好“甲供”材料、設備的供應工作。(4)負責材料設備的詢價、報價工作、供應商的選擇。在主管項目副經(jīng)理主持(5)作為購銷合同我方的執(zhí)行機構，全面履行合同的權利和義務。(6)負責材料設備的一切驗收、接受、運輸、倉儲、移交工作。(7)負責材料設備樣品的接受、提交、封樣工作。(8)負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。(19)按項目質(zhì)量保證計劃的要求，主管機電/弱電工程之采購、顧客提供產(chǎn)品(20)對分承包商每月付款申請之工程量完成情況以及材料設備到達現(xiàn)場情況，3.3質(zhì)量安全部(1)按質(zhì)量文件與合同要求，負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(3)在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設計(方案)的編制和審核工作。對組織設計(方案)的施工方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負責。(4)按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管產(chǎn)品標識和可追溯性；過程控制；檢驗和(6)做好日常質(zhì)量巡視工作。每月一次向項目經(jīng)理和項目總工程師提交工程質(zhì)(7)對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責任并報(8)負責工地測量網(wǎng)絡和軸線標高的控制。(9)負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、發(fā)布(質(zhì)量整改通知單)和歸檔工(11)協(xié)助編制施工大事記。(1)在項目經(jīng)理、項目工程師的主持下，負責建立健全項目安全保證體系(組(2)在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設計(方案)的編制和審核工作。對組織設計(方案)的施工方式、措施必須滿足施工安全的要求負責(無專職安全員簽字，該方案無效)。(3)負責制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動防護管理規(guī)定，負責審核各施工單位之規(guī)(4)負責現(xiàn)場安全防護設施、施工機具、防火防暴防毒、施工用電、腳手架、(5)負責簽訂承發(fā)包安全協(xié)議和總分包安全交底工作，并向安全監(jiān)督部門申辦(6)做好日常安全巡視工作，每周一次組織各施工單位安全員進行現(xiàn)場檢查，(7)在項目經(jīng)理、項目總工程師的主持下，對安全事故本著“三不放過”的原(8)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安(9)參與文明施工、綜合治理的管理、檢查和考核工作。(10)監(jiān)督分包商做好分部分項工程技術安全交底工作。(11)開展安全意識教育，對分包商的安全管理工作進行指導和幫助。(12)協(xié)助編制施工大事記。(13)做好項目質(zhì)量保證計劃相關工作。(1)具體實施項目的合同管理。參與對分承包商或供應商的選擇，負責合同條(2)負責全部合同文件的收集保管。對項目體內(nèi)部，具有指導、解釋的義務，(3)負責各分包商付款申請的核實并匯總后報業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認。(4)負責工程量復核與增減帳管理，并負責做好各階段的結算工作。(5)編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。(6)做好項目成本控制，合理組織資金周轉。(7)做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(8)組織經(jīng)濟類報表的記載、分析與上報工作。(9)組織專門小組，負責項目的索賠和反索賠工作。(10)按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管合同評審、采購(工程分包程序)要素。(11)每月向項目經(jīng)理提交工程款收支情況報告和財務報告。(1)負責項目所在地各級政府機關、工商行政管理部門、市政設施管理部門、(3)做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹立企業(yè)良好形象，處理好與當?shù)厣鐓^(qū)A.在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(1)在項目副經(jīng)理主持下，建立健全文明施工、綜合治理各類規(guī)章制度(包括獎罰細則),定期組織技術部、質(zhì)量安全部及各施工單位開展檢查考評活動，確(2)主要工作范圍為：施工平面布置、現(xiàn)場系統(tǒng)標志、臨時設施搭設、場容場(3)負責項目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。(1)確定文件資料的傳遞流程，研究文件資料的來源、使用者和保存節(jié)點，規(guī)(2)統(tǒng)一歸口管理所有文件資料，進行集中收發(fā)，使文件資料在項目管理中得(3)利用電腦對項目文檔進行管理，對文件資料按規(guī)定進行統(tǒng)一編碼，確定分(4)負責項目檔案管理工作，督促其他各部門，在每季度末將整理成冊的資料(5)按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管文件和資料控制、質(zhì)量記錄的控制要素。(6)項目文件簽發(fā)分三級管理，所有文件格式統(tǒng)一由辦公室印制。文件署名簽·有關機電(弱電)工程問題的會議紀要?！び嘘P機電(弱電)施工過程之技術、質(zhì)量和進度控制資料(5)本例會每周一次。(1)參加單位：總承包項目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、材(2)會議主持人：總承包項目經(jīng)理(3)會議主要內(nèi)容：劃、實物量完成計劃(提交書面資料)。(4)本例會每月月底擇日召開。(3)會議主要內(nèi)容：(4)本例會每周一次。(1)參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經(jīng)理和相關人員。(2)會議支持人：總承包項目主管副經(jīng)理。(3)會議主要內(nèi)容：(4)本例會每月一次。可與安全考評會(每月其中一次)合并召開。(1)開工前，將施工準備情況以書面形式提交工程監(jiān)理后方可開工。(3)各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證(4)工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)(5)在選擇分包隊伍時，按監(jiān)理的要求提供分包單位的有關資料，征得監(jiān)理同(6)隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎上，提前12小時書面通知監(jiān)理進行(8)及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。(9)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。(10)工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理(11)在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。(1)向總承包項目辦公室辦理如下手續(xù)：G.填妥“指定分包商情況登記表”郵編工程名稱建筑面積結構總包方郵編分包方郵編分包項目分包合同合同總價資質(zhì)等級資質(zhì)證書號碼證號碼分包商組織體系簡況是否進駐工地現(xiàn)場主管是否進駐工地技術負責是否進駐工地質(zhì)量負責是否進駐工地安全負責是否進駐工地消防負責是否進駐工地施工員是否進駐工地施工員是否進駐工地施工員是否進駐工地施工組織設計編制簡況分包簡歷主要技術措施施工進度計劃質(zhì)量保證措施安全保證措施在建項目材料設備進場計劃勞動力進場計劃備注填表人填表日期E.進行總分包安全交底F.向政府勞動部門辦妥“開工報告”(1)參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項目經(jīng)理、總工程師；有關分(2)會議主持人：監(jiān)理工程師。(3)會議主要內(nèi)容：C.對與會各方提出的或上次會議遺留問題進行協(xié)調(diào)，明(4)由監(jiān)理工程師負責會議紀要。(5)本例會每周一次。(1)參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負責人；各分包商主要負責人。(2)會議主持人：總承包商。(3)會議主要內(nèi)容：C.對與會各方提出的或上次會議遺留問題進行協(xié)調(diào)，明(4)由總承包負責會議紀要。(5)本例會每周一次。(1)參加單位：總承包項目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工程技術部經(jīng)理、材料設備(2)會議主持人：總承包項目副經(jīng)理(3)會議主要內(nèi)容：劃、實物量完成計劃(提交書面資料)。(4)本例會每月25日召開。(3)會議主要內(nèi)容：(4)本例會每周一次。(1)參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經(jīng)理和相關人員。(2)會議支持人：總承包項目主管副經(jīng)理。(3)會議主要內(nèi)容：(4)本例會每月一次。可與安全考評會(每月其中一次)合并召開。(1)總承包對進場物資的管理由工程技術部負責。各指定分包商應指定對口管(2)指定分包商應提供設備、材料進場計劃，并按月