EPC項(xiàng)目承包管理組織方案

EPC承包項(xiàng)目承包人管理組織方案 11、總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo) 32、主要負(fù)責(zé)人職能 42.1項(xiàng)目經(jīng)理 42.2項(xiàng)目總工程師 42.3項(xiàng)目副經(jīng)理 53、管理部門(mén)職能和主要工作內(nèi)容 53.1工程部 53.1.1時(shí)間管理和進(jìn)度控制 53.1.2技術(shù)管理 63.1.3施工組織設(shè)計(jì)管理 73.1.4工程測(cè)量管理 73.2機(jī)電工程部 73.3質(zhì)量安全部 83.3.1質(zhì)量管理 83.3.2安全管理 93.4合約財(cái)務(wù)部 3.5綜合辦公室 3.5.1項(xiàng)目公共關(guān)系管理 3.5.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 3.5.3文件資料管理 4、管理部門(mén)主要文檔 4.1工程技術(shù)部 4.2質(zhì)量安全部 4.3合約財(cái)務(wù)部 4.4機(jī)電工程部 4.5綜合辦公室 5工地會(huì)議制度 5.1工程例會(huì) 5.2施工例會(huì) 5.6專(zhuān)題會(huì)議和緊急會(huì)議 7、總承包管理手冊(cè) 7.2執(zhí)行工程會(huì)議制度 20 20 20 21 217.2.5文明施工檢查考評(píng)會(huì) 217.2.6專(zhuān)題會(huì)議和緊急會(huì)議 227.2.7班后會(huì) 22 (1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 227.5施工安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 24 25 25 25 25 268.4預(yù)埋件配合 26 268.6現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用 26綜合管理辦公室機(jī)電工程部和約財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部工程部(1)主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(2)負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，主持時(shí)間管理(3)確定總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)(4)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督(6)分析、預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。(7)負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作。審批各分包商的管理方案，并監(jiān)督協(xié)(8)積極參與工程高級(jí)會(huì)議，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解(9)接受項(xiàng)目所在地各級(jí)政府部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極處理好周邊企事業(yè)單位(10)對(duì)全面履行合同，實(shí)現(xiàn)任務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。(1)負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。(3)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證計(jì)劃的建立，并進(jìn)行質(zhì)量(4)審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)(5)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中(6)對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)矛盾、設(shè)計(jì)與施工矛盾應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映，并協(xié)助(7)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行考察、確認(rèn)和驗(yàn)收。主持各級(jí)質(zhì)量(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位工程日?qǐng)?bào)、周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。(9)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程安全保證體系正常運(yùn)作。(10)主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。(1)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單位、各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程之矛(3)負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場(chǎng)地交接、產(chǎn)品保護(hù)之協(xié)調(diào)工作。(4)參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和人員的行為。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大事記的編制。(1)在工程開(kāi)工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織項(xiàng)目體各有關(guān)部門(mén)編制工(2)督促各承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃和工程日?qǐng)?bào)，計(jì)劃每月初發(fā)布，周計(jì)劃每次工程例會(huì)提交，日?qǐng)?bào)每天提交)。(3)對(duì)各承包商或供應(yīng)商從施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、勞動(dòng)好記錄(跟蹤、如實(shí)、成文)。及時(shí)向材料設(shè)備部提供現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度信息，確保(4)關(guān)注并提請(qǐng)業(yè)主注意屬于其提供的物資、材料、設(shè)備等按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。(5)做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各施工單位協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，及時(shí)排除(6)對(duì)進(jìn)度控制中的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析(主要包括：相關(guān)單位進(jìn)度影響、設(shè)(1)在項(xiàng)目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕ご缶V，并對(duì)各分包商的施(2)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免發(fā)生(3)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題(4)按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，主管試驗(yàn)和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控(5)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。(6)按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料、信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(7)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并做好圖紙保密工(8)負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖的編制、整理、匯總，裝訂成冊(cè)。(1)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體部署；暫定工程及臨時(shí)設(shè)施辦法);主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；總承(2)要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主(3)施工組織設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4)監(jiān)督各分包商，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件(1)工程施工前，對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤并辦(2)工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對(duì)建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。(3)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施工程測(cè)量工作。(4)組織各施工單位進(jìn)行軸線、水準(zhǔn)線的交接工作，確保本工程測(cè)量量值傳遞(5)工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測(cè)量。(1)主要任務(wù)：積極為設(shè)計(jì)選型提供市場(chǎng)信息，并根據(jù)招標(biāo)文件所附設(shè)備清單按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電(弱電)安裝、調(diào)(2)在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料清單，編制本部門(mén)(3)協(xié)助業(yè)主做好“甲供”材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。(4)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)工作、供應(yīng)商的選擇。在主管項(xiàng)目副經(jīng)理主持(5)作為購(gòu)銷(xiāo)合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的權(quán)利和義務(wù)。(6)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的一切驗(yàn)收、接受、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、移交工作。(7)負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣品的接受、提交、封樣工作。(8)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。(19)按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，主管機(jī)電/弱電工程之采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品(20)對(duì)分承包商每月付款申請(qǐng)之工程量完成情況以及材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，3.3質(zhì)量安全部(1)按質(zhì)量文件與合同要求，負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(3)在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制和審核工作。對(duì)組織設(shè)計(jì)(方案)的施工方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。(4)按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；過(guò)程控制；檢驗(yàn)和(6)做好日常質(zhì)量巡視工作。每月一次向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提交工程質(zhì)(7)對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任并報(bào)(8)負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)和軸線標(biāo)高的控制。(9)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、發(fā)布(質(zhì)量整改通知單)和歸檔工(11)協(xié)助編制施工大事記。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全保證體系(組(2)在項(xiàng)目總工程師的主持下，參與各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制和審核工作。對(duì)組織設(shè)計(jì)(方案)的施工方式、措施必須滿足施工安全的要求負(fù)責(zé)(無(wú)專(zhuān)職安全員簽字，該方案無(wú)效)。(3)負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核各施工單位之規(guī)(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)具、防火防暴防毒、施工用電、腳手架、(5)負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包安全協(xié)議和總分包安全交底工作，并向安全監(jiān)督部門(mén)申辦(6)做好日常安全巡視工作，每周一次組織各施工單位安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，(7)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的主持下，對(duì)安全事故本著“三不放過(guò)”的原(8)完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安(9)參與文明施工、綜合治理的管理、檢查和考核工作。(10)監(jiān)督分包商做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。(11)開(kāi)展安全意識(shí)教育，對(duì)分包商的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。(12)協(xié)助編制施工大事記。(13)做好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃相關(guān)工作。(1)具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與對(duì)分承包商或供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)合同條(2)負(fù)責(zé)全部合同文件的收集保管。對(duì)項(xiàng)目體內(nèi)部，具有指導(dǎo)、解釋的義務(wù)，(3)負(fù)責(zé)各分包商付款申請(qǐng)的核實(shí)并匯總后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。(4)負(fù)責(zé)工程量復(fù)核與增減帳管理，并負(fù)責(zé)做好各階段的結(jié)算工作。(5)編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。(6)做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。(7)做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(8)組織經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。(9)組織專(zhuān)門(mén)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的索賠和反索賠工作。(10)按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管合同評(píng)審、采購(gòu)(工程分包程序)要素。(11)每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程款收支情況報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地各級(jí)政府機(jī)關(guān)、工商行政管理部門(mén)、市政設(shè)施管理部門(mén)、(3)做好對(duì)外接待、宣傳、廣告工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象，處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)A.在進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)(1)在項(xiàng)目副經(jīng)理主持下，建立健全文明施工、綜合治理各類(lèi)規(guī)章制度(包括獎(jiǎng)罰細(xì)則),定期組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部及各施工單位開(kāi)展檢查考評(píng)活動(dòng)，確(2)主要工作范圍為：施工平面布置、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、場(chǎng)容場(chǎng)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。(1)確定文件資料的傳遞流程，研究文件資料的來(lái)源、使用者和保存節(jié)點(diǎn)，規(guī)(2)統(tǒng)一歸口管理所有文件資料，進(jìn)行集中收發(fā)，使文件資料在項(xiàng)目管理中得(3)利用電腦對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，對(duì)文件資料按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編碼，確定分(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作，督促其他各部門(mén)，在每季度末將整理成冊(cè)的資料(5)按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃要求，主管文件和資料控制、質(zhì)量記錄的控制要素。(6)項(xiàng)目文件簽發(fā)分三級(jí)管理，所有文件格式統(tǒng)一由辦公室印制。文件署名簽·有關(guān)機(jī)電(弱電)工程問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要?！び嘘P(guān)機(jī)電(弱電)施工過(guò)程之技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制資料(5)本例會(huì)每周一次。(1)參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、總承包工程和約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、材(2)會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目經(jīng)理(3)會(huì)議主要內(nèi)容：劃、實(shí)物量完成計(jì)劃(提交書(shū)面資料)。(4)本例會(huì)每月月底擇日召開(kāi)。(3)會(huì)議主要內(nèi)容：(4)本例會(huì)每周一次。(1)參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。(2)會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。(3)會(huì)議主要內(nèi)容：(4)本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評(píng)會(huì)(每月其中一次)合并召開(kāi)。(1)開(kāi)工前，將施工準(zhǔn)備情況以書(shū)面形式提交工程監(jiān)理后方可開(kāi)工。(3)各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證(4)工程用各類(lèi)建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)(5)在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理同(6)隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理進(jìn)行(8)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。(9)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。(10)工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理(11)在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。(1)向總承包項(xiàng)目辦公室辦理如下手續(xù)：G.填妥“指定分包商情況登記表”郵編工程名稱(chēng)建筑面積結(jié)構(gòu)總包方郵編分包方郵編分包項(xiàng)目分包合同合同總價(jià)資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證書(shū)號(hào)碼證號(hào)碼分包商組織體系簡(jiǎn)況是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)主管是否進(jìn)駐工地技術(shù)負(fù)責(zé)是否進(jìn)駐工地質(zhì)量負(fù)責(zé)是否進(jìn)駐工地安全負(fù)責(zé)是否進(jìn)駐工地消防負(fù)責(zé)是否進(jìn)駐工地施工員是否進(jìn)駐工地施工員是否進(jìn)駐工地施工員是否進(jìn)駐工地施工組織設(shè)計(jì)編制簡(jiǎn)況分包簡(jiǎn)歷主要技術(shù)措施施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量保證措施安全保證措施在建項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃備注填表人填表日期E.進(jìn)行總分包安全交底F.向政府勞動(dòng)部門(mén)辦妥“開(kāi)工報(bào)告”(1)參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；有關(guān)分(2)會(huì)議主持人：監(jiān)理工程師。(3)會(huì)議主要內(nèi)容：C.對(duì)與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明(4)由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。(5)本例會(huì)每周一次。(1)參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各分包商主要負(fù)責(zé)人。(2)會(huì)議主持人：總承包商。(3)會(huì)議主要內(nèi)容：C.對(duì)與會(huì)各方提出的或上次會(huì)議遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明(4)由總承包負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。(5)本例會(huì)每周一次。(1)參加單位：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備(2)會(huì)議主持人：總承包項(xiàng)目副經(jīng)理(3)會(huì)議主要內(nèi)容：劃、實(shí)物量完成計(jì)劃(提交書(shū)面資料)。(4)本例會(huì)每月25日召開(kāi)。(3)會(huì)議主要內(nèi)容：(4)本例會(huì)每周一次。(1)參加單位：總承包、各施工單位項(xiàng)目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員。(2)會(huì)議支持人：總承包項(xiàng)目主管副經(jīng)理。(3)會(huì)議主要內(nèi)容：(4)本例會(huì)每月一次?？膳c安全考評(píng)會(huì)(每月其中一次)合并召開(kāi)。(1)總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管(2)指定分包商應(yīng)提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按月