質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施1、提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段,我們呢既不能吧質(zhì)量意識當成簡單的事情,你跟他們講大道理，很有可能他們聽進去了，明天缺忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級的下去。使得往往是很復雜的理論，逐漸變得顯淺易懂，而且符合大眾口味,對質(zhì)量的認識,有一個自上而下的過程，這要一次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。2、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳首先，從質(zhì)量教育入手，把“質(zhì)量第一"的觀點熔化到每個職工的自覺行動中,讓職工們認識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展，第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學習日組織職工學習質(zhì)量管理知識.利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制作質(zhì)量宣傳標語。第三、開展評選“十佳管理標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳管理標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”者，都給予一定的獎勵。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化治理管理為確保邢汾高速公路L10合同段創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程、實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。3.1根據(jù)邢汾高速公路技術(shù)要求，制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到企業(yè)全體技術(shù)骨干和施工人員手中，使大家對項目部奮斗目標心中有數(shù)。3.2要求實施工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上,均比主規(guī)范要高一個檔次，一般指標達到90％以上。如路面工程表面層平整度用平整度儀檢測,標準偏差小于0。6mm的路段達到90％以上，工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范，截面分明。3.3堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中班組間的自檢、互檢。專檢相結(jié)合，對重點部位，關(guān)鍵工序剪力質(zhì)量管理點,設(shè)立質(zhì)量專管人員.3.4為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎中抽出50％獎金進行單獨工程質(zhì)量獎。4、完善質(zhì)量保證體系,強化工程質(zhì)量檢查手段在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢查手段，主要做法是：4.1開工前，依據(jù)《招標文件》和《修訂規(guī)范》明確各施工工序，各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。4.2制定了工序間的交接驗收方法和獎懲措施。如混凝土拆模后28天內(nèi)要每天對其進行澆水養(yǎng)護并對其段落各項技術(shù)指標進行測驗.4。3加強對原材料的控制和檢測，工程材料由部長親自抓，所有原材料經(jīng)常簽一律經(jīng)過取樣檢驗。必須由實驗質(zhì)檢負責人簽字后方可進場。4.4加強對施工工藝才做過程中的控制和檢測.如強夯過程中主夯按夯點間距6m正方形布置，副夯點穿插在主夯點位中間,仍按間距6m布置，滿夯夯點彼此搭接1/4連續(xù)夯擊.夯點放樣用石灰樁標明位置，每遍夯擊前及夯擊后均測量地面標高，計算夯沉量。并及時填寫各項檢測記錄.4.5采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量加強工程質(zhì)量的檢測，應及時引進先進的機械設(shè)備。5、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理5.1要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場上崗，在施工中,要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公.關(guān)鍵工序開工前,必須有項目經(jīng)理部技術(shù)負責人到場。確保能及時解決施工過程中遇到的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。5。2高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中,為克服以往放羊不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率。標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度,第一次放樣后粗平,第二次放樣后精平,第三次放樣后再精平,而后進行隨機復測。第四次平整是精細找平不合格點,通過“三放四整”保證了基底層的標高和平整度。5。3把工序管理作為施工管理的更重要一環(huán)來抓，主要做法是：5。3。1堅持開工前進行技術(shù)交底。各分項工程開工前，由技術(shù)人員進行詳細的技術(shù)交底，詳細講述施工工藝，施工方案，技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。5。3.2加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，負責到人。5。3.3合理安排工序順序、文明施工、減少污染.各個工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。沒到工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。5.3。4把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容來抓。在施工現(xiàn)場重要場所,重要部位都設(shè)置安全標語、標牌、配備了消防器材、設(shè)置安全監(jiān)督員。6、現(xiàn)場施工密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也放心，然而,由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計單位工作量較大，因此