公司信息化架構(gòu)管理辦法

第第10頁共39頁公司信息化架構(gòu)治理方法〔試行〕1：公司信息化架構(gòu)治理方法〔試行〕第一條為標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化公司〔以下簡稱“公司”〕信息化架構(gòu)的管訂本方法。其次條〔以下簡稱“總體架構(gòu)”〕由是公司信息化的核心力量。業(yè)務(wù)架構(gòu)定義了符合公司戰(zhàn)略進(jìn)展和創(chuàng)要求的業(yè)務(wù)構(gòu)供給關(guān)鍵輸入。應(yīng)用架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分、應(yīng)用組件構(gòu)成，業(yè)務(wù)內(nèi)部各局部間的集成關(guān)系，業(yè)務(wù)應(yīng)用部署模式。數(shù)據(jù)架構(gòu)是從跨組織、業(yè)務(wù)、應(yīng)用的視角進(jìn)展數(shù)據(jù)組織和治理，包括對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中數(shù)據(jù)的處理、存公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)律和物理構(gòu)造，以及數(shù)據(jù)資源治理?！菜摹臣夹g(shù)架構(gòu)是支持應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)的技術(shù)平臺(tái)架功能，在業(yè)務(wù)安全需求和信息安全需求之間建立聯(lián)系。第三條立健全管控組織、明晰管控職責(zé)、制定治理原則、執(zhí)行管控流落地。第四條信息系統(tǒng)或工程的方案視圖和設(shè)計(jì)細(xì)化。第五條計(jì)和改造的行為。第六條本方法適用于公司總部，各區(qū)域公司、省〔自治區(qū)、直轄〔以下簡稱“各單位”〕，擔(dān)當(dāng)公司信息化工程的研發(fā)單位〔以下簡稱“研發(fā)單位”〕。公司信息化建設(shè)堅(jiān)持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一管控，基于信息化規(guī)劃，立足公司業(yè)務(wù)和信息化戰(zhàn)略，由總部統(tǒng)一組織總體架構(gòu)設(shè)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)平穩(wěn)落地。第八條架構(gòu)資產(chǎn)體系，推動(dòng)架構(gòu)資產(chǎn)在全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一和完善。第九條需求為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的架構(gòu)資產(chǎn)的全局收斂、全都。及架構(gòu)資產(chǎn)的審查。第十一條個(gè)技術(shù)支撐組織。第十二條相關(guān)治理方法、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，組織總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審，組織架構(gòu)資產(chǎn)溝通、宣貫和培訓(xùn)等。第十三條常工作。第十四條總部業(yè)務(wù)架構(gòu)組、應(yīng)用架構(gòu)組、數(shù)據(jù)架構(gòu)組、參與架構(gòu)遵從檢查和評(píng)審等。第十五條室提報(bào)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)差異等。第十六條成。信息化職能治理部門負(fù)責(zé)日常工作。第十七條位架構(gòu)遵從檢查和評(píng)審等。第十八條方法，制定架構(gòu)遵從的實(shí)施治理檢查等。第十九條護(hù)，參與本單位承建公司工程的系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審和遵從檢查等。其次十一條護(hù)，總部統(tǒng)一治理。其次十二條施細(xì)則，并報(bào)總部審批。其次十三條的成果、典型設(shè)計(jì)的總結(jié)，包括設(shè)計(jì)實(shí)踐、業(yè)務(wù)模型、開發(fā)框架、參考架構(gòu)、實(shí)施范例、架構(gòu)力量素養(yǎng)模型、架構(gòu)治理工具等。其次十四條架構(gòu)原則包括架構(gòu)管控原則、業(yè)務(wù)架構(gòu)原則、應(yīng)用架構(gòu)原審、遵從供給依據(jù)。其次十五條構(gòu)、治理職責(zé)、架構(gòu)資產(chǎn)、治理流程和考核。其次十六條系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)路線及產(chǎn)品選型的全過程嚴(yán)格遵從。設(shè)計(jì)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。其次十八條業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：〔一〕分析公司業(yè)務(wù)、信息化進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?；跇I(yè)務(wù)、信息化進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，充分參照成熟行業(yè)實(shí)踐，以構(gòu)造化的分解方式，分析和梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需求及相關(guān)提升點(diǎn)?！踩郴跇I(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需求和提升點(diǎn)，編制業(yè)務(wù)流程。業(yè)0〔價(jià)值鏈〕描述公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域及所屬業(yè)務(wù)力量；第1〔流程鏈〕2〔流程圖〕描述業(yè)務(wù)功能所屬的流程與子流程。流程與子流程為單一業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的、一個(gè)業(yè)務(wù)組織完成的業(yè)務(wù)活動(dòng)組合；第3〔活動(dòng)圖〕描述子流程的業(yè)務(wù)活動(dòng)視圖，業(yè)務(wù)活動(dòng)為單一業(yè)務(wù)目4〕描述業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)步驟視圖，業(yè)務(wù)步驟為一個(gè)人或系統(tǒng)完成的一次性行為?！菜摹?業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，描述場景涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)用戶和業(yè)務(wù)成果等。〔五〕2和非功能屬性、主要輸入和輸出，描述支撐流程執(zhí)行所需的各類工具〔如現(xiàn)有信息系統(tǒng)、工作模板等〕、業(yè)務(wù)用戶、關(guān)鍵績效指標(biāo)、主要例外和處置方案。〔六〕基于第1、2級(jí)業(yè)務(wù)流程，定義相關(guān)角色和職責(zé)?！财摺骋罁?jù)具體狀況，深化設(shè)計(jì)第34流程。其次十九條藍(lán)圖。識(shí)別應(yīng)用功能。依據(jù)業(yè)務(wù)需求，抽取關(guān)鍵用例，通過的應(yīng)用功能，按應(yīng)用特性進(jìn)展分組。定義應(yīng)用劃分。綜合考慮業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與流淌性，對(duì)應(yīng)用功能進(jìn)展規(guī)律組合與劃分。確定應(yīng)用系統(tǒng)邊界。依據(jù)應(yīng)用劃分，確定應(yīng)用系統(tǒng)與〔界面集成、流程集成、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成〕與方式。界定應(yīng)用風(fēng)格。基于應(yīng)用功能特性，依據(jù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用風(fēng)格定義明確各應(yīng)用組件的技術(shù)特性要求。明確應(yīng)用分布。依據(jù)應(yīng)用功能的受眾與信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，明確各應(yīng)用組件的規(guī)律與物理分布。第三十條和數(shù)據(jù)治理組成。設(shè)計(jì)過程中應(yīng)遵循公司公共數(shù)據(jù)模型〔SG-CIM〕、主數(shù)據(jù)〔SG-MDM〕等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)用于建立公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，梳理公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用和統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互。數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)輸入源于業(yè)務(wù)需求，并考慮肯定的前瞻性。主題域、實(shí)體、關(guān)鍵屬性定義，明確主題域之間、實(shí)體之間關(guān)系。數(shù)據(jù)分布設(shè)計(jì)用于確定數(shù)據(jù)可信源，確定數(shù)據(jù)的規(guī)律分布和物理分布?！踩硵?shù)據(jù)流淌設(shè)計(jì)用于明確數(shù)據(jù)在操作層、數(shù)據(jù)集成層、分析層之間的流轉(zhuǎn)過程，以及所需的數(shù)據(jù)處理功能和技術(shù),同時(shí)數(shù)據(jù)流淌應(yīng)結(jié)合應(yīng)用架構(gòu)中應(yīng)用系統(tǒng)集成關(guān)系的設(shè)計(jì)成果。的主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的治理、整合、清洗和分發(fā)。數(shù)據(jù)流淌設(shè)計(jì)要以構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心、/實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，避開數(shù)據(jù)單點(diǎn)復(fù)制。SG-CIM求，涉及的技術(shù)組件內(nèi)容要滿足總體技術(shù)架構(gòu)要求?！菜摹硵?shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)用于依據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)及四大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的總體原則,標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造化、非構(gòu)造化、空間信息、歷史/實(shí)時(shí)四種數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式。數(shù)據(jù)治理設(shè)計(jì)用于建立對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)展有效治理的長1.數(shù)據(jù)治理設(shè)計(jì)要從組織、流程、工具、考核四個(gè)方面，明確對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的管控內(nèi)容。計(jì)，執(zhí)行相關(guān)治理方法，參與數(shù)據(jù)治理考核。第三十一條〔包括信息呈現(xiàn)、集成效勞、數(shù)據(jù)資源等組件〕設(shè)計(jì)和技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖創(chuàng)立。定義關(guān)鍵技術(shù)效勞需求。從執(zhí)行模型，開發(fā)模型和運(yùn)行模型三個(gè)方面開展技術(shù)效勞需求識(shí)別工作。效勞、根底設(shè)施效勞等。具、自動(dòng)化測試工具、工程治理工具等。、故障及恢復(fù)治理效勞等。分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)效勞進(jìn)展分析，建立或修編相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)應(yīng)用支撐平臺(tái)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)用支撐平臺(tái)。依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮技術(shù)需求和技術(shù)進(jìn)展趨勢，完善和提升對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用的支撐力量。創(chuàng)立技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖。從執(zhí)行模型、開發(fā)模型和運(yùn)行模和動(dòng)態(tài)兩個(gè)視圖。靜態(tài)視圖著重描述關(guān)鍵組件的屬性和規(guī)律結(jié)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求驗(yàn)證技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖。公司架構(gòu)管控資產(chǎn)治理〔一〕基于更后的架構(gòu)原則，調(diào)整相關(guān)治理方法?！捕臣軜?gòu)標(biāo)準(zhǔn)編制治理?？偛考軜?gòu)治理辦公室應(yīng)評(píng)制架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條公司架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)治理〔一〕架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)，由總部架構(gòu)治理辦公室公布。〔二〕員會(huì)進(jìn)展審查。〔三〕構(gòu)治理委員會(huì)審查，由總部架構(gòu)辦公室公布?！菜摹侈k公室。〔五〕總部架構(gòu)治理辦公室依據(jù)業(yè)務(wù)需求和信息技術(shù)應(yīng)用應(yīng)削減其后續(xù)運(yùn)維投入，并制定替換方案。第三十四條架構(gòu)支撐性資產(chǎn)治理〔一〕總部架構(gòu)治理辦公室定期評(píng)估信息化工程的建設(shè)成撐性資產(chǎn)，效勞信息化工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)?？偛考軜?gòu)治理辦公室構(gòu)建公司統(tǒng)一的架構(gòu)管控工具，等管控要素?？偛考軜?gòu)治理辦公室構(gòu)建架構(gòu)師力量素養(yǎng)模型，支撐公司架構(gòu)師體系的建立和持續(xù)完善。各單位架構(gòu)組基于本單位信息化工程建設(shè)的成果，整案。第三十五條系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果應(yīng)遵從總體架構(gòu)設(shè)計(jì)打算并組織實(shí)施。第三十六條建工程要全過程執(zhí)行架構(gòu)遵從。對(duì)于承受瀑布開發(fā)生命周期模型的工程，在概要設(shè)計(jì)迭代周期內(nèi)，應(yīng)持續(xù)開展架構(gòu)設(shè)計(jì)。當(dāng)消滅如下狀況之一，應(yīng)進(jìn)展概念驗(yàn)證活動(dòng)，為技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)供給決策依據(jù)：1.因滿足特定功能、非功能性需求而打算引入某項(xiàng)技術(shù)，2.因滿足特定功能、非功能性需求而打算引入某種不在公司選型范圍3.因滿足特定功能、非功能性需求而擬承受的技術(shù)路線與SG-ERP4.躲避關(guān)鍵功能、非功能性需求技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，驗(yàn)證技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性。第三十七條治理辦公室負(fù)責(zé)審核確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果。第三十八條部門，依據(jù)本單位架構(gòu)演進(jìn)路線，統(tǒng)一組織制定遷移打算和方案，開展架構(gòu)遷移。第三十九條問題嚴(yán)峻程度及解決難度，馬上或后續(xù)安排整改。第四十條系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審嚴(yán)格遵從架構(gòu)資產(chǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和治理，建立健全總體架構(gòu)遵從的分級(jí)評(píng)審機(jī)制。研發(fā)單位架構(gòu)治理辦公室進(jìn)展系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審。報(bào)總部或各單位架構(gòu)治理辦公室評(píng)審。為確保系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審效果，在正式評(píng)審前應(yīng)進(jìn)展預(yù)評(píng)審，參與評(píng)審人員在正式評(píng)審前應(yīng)反響評(píng)審意見?！踩诚到y(tǒng)架構(gòu)評(píng)審需提交的供評(píng)審資料至少包括：1.架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔；2.評(píng)審記錄；3.設(shè)計(jì)缺陷記錄；4.測試報(bào)告； 5.其它必需附加說明的文檔。第四十一條、概要設(shè)計(jì)、上線階段三個(gè)階段開展架構(gòu)遵從檢查?？尚行誀幷撾A段，研發(fā)單位應(yīng)基于總體技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)室對(duì)解決方案進(jìn)展評(píng)審。概要設(shè)計(jì)階段，研發(fā)單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總部及各單位架構(gòu)責(zé)組織系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)審和正式評(píng)審。上線階段，研發(fā)單位應(yīng)在總部及各單位架構(gòu)治理辦公遵從檢查。第四十二條要求，架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)歸公司全部。計(jì)遵從專項(xiàng)檢查，公布各單位和研發(fā)單單位的考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)，并作為評(píng)優(yōu)和招標(biāo)的依據(jù)。第四十四條第四十五條室驗(yàn)收通過前方可進(jìn)展。第四十六條人員隊(duì)伍建設(shè)狀況由總部架構(gòu)治理辦公室進(jìn)展考核。第四十八條部備案。第四十九條&1&附1：架構(gòu)資產(chǎn)框架一.公司架構(gòu)資產(chǎn)由架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)和架構(gòu)管控資產(chǎn)組成。架構(gòu)管控資產(chǎn)架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)架構(gòu)原則架構(gòu)治理方法信息技術(shù)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖實(shí)踐和范例參考架構(gòu)模型框架架構(gòu)力量素養(yǎng)模型模板其他資產(chǎn)1122334455二.進(jìn)路線和架構(gòu)支撐性資產(chǎn)。&2&務(wù)力量模型業(yè)務(wù)力量業(yè)務(wù)專業(yè)圖元描述圖例人力資源治理人力1.0&;lt;教育培訓(xùn)治理教育培訓(xùn)治理&;gt;1.1&;lt;學(xué)歷教育治理&;gt;1.2&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;1.3&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;1.4&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;2.0&;lt;專家人才治理專家人才治理&;gt;2.1&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;在職學(xué)歷教育申報(bào)&;gt;&;lt;學(xué)歷學(xué)位信息治理&;gt;&;lt;專家人才選拔治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)打算治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)實(shí)施治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)評(píng)估治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)資源治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)需求治理&;gt;&;lt;專家人才年度考核治理&;gt;&;lt;專家人才信息治理&;gt;&;lt;專家人才屆滿考核治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)工程體系維護(hù)&;gt;業(yè)務(wù)流程模型/用例模型&;lt;流程角色&;gt;&;lt;流程角色&;gt;&;lt;勞動(dòng)打算&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;薪酬治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;0&;gt;&;lt;0&;gt;&;lt;業(yè)績考核&;gt;&;lt;教育培訓(xùn)&;gt;&;lt;專家人才&;gt;&;lt;政策文獻(xiàn)&;gt;應(yīng)用組件模型教育培訓(xùn)專家人才&;lt;業(yè)務(wù)領(lǐng)域&;gt;&;lt;業(yè)務(wù)領(lǐng)域&;gt;&;lt;業(yè)務(wù)領(lǐng)域&;gt;&;lt;業(yè)務(wù)領(lǐng)域&;gt;&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;組織治理&;gt;:&;lt;人事治理&;gt;:&;lt;業(yè)務(wù)應(yīng)用&;gt;&;lt;遠(yuǎn)程培訓(xùn)&;gt;&;lt;子應(yīng)用&;gt;&;lt;子應(yīng)用&;gt;&;lt;子應(yīng)用&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;:&;lt;組織機(jī)構(gòu)治理&;gt;&;lt;學(xué)歷教育治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;&;lt;遠(yuǎn)程培訓(xùn)&;gt;&;lt;培訓(xùn)報(bào)表&;gt;:&;lt;培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表&;gt;&;lt;教育培訓(xùn)&;gt;:&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;兼職培訓(xùn)師&;gt;&;lt;網(wǎng)省培訓(xùn)打算&;gt&;lt;員工報(bào)銷系統(tǒng)&;gt;&;lt;資金支付平臺(tái)&;gt;&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;教育培訓(xùn)&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用撥付&;gt;&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷&;gt;&;lt;學(xué)歷教育治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息治理&;gt;&;lt12張報(bào)表&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;組織機(jī)構(gòu)治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;遠(yuǎn)程培訓(xùn)&;gt;&;lt;遠(yuǎn)程培訓(xùn)&;gt;&;lt;綜合打算系統(tǒng)&;gt;&;lt;培訓(xùn)投入綜合打算&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;ERP-PM&;gt;&;lt;設(shè)備治理設(shè)備治理&;gt;&;lt;設(shè)備治理&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;網(wǎng)省網(wǎng)省/&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;組織機(jī)構(gòu)治理&;gt;&;lt;學(xué)歷教育治理&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;兼職培訓(xùn)師&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)報(bào)表&;gt;&;lt;培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表&;gt;&;lt;網(wǎng)省培訓(xùn)打算&;gt;&;lt;遠(yuǎn)程培訓(xùn)&;gt;&;lt;遠(yuǎn)程培訓(xùn)&;gt;&;lt;ERP-HR&;gt;&;lt;組織治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;人事治理&;gt;&;lt;組織機(jī)構(gòu)治理&;gt;&;lt;學(xué)歷教育治理&;gt;&;lt;人資管控&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;兼職培訓(xùn)師&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定管理&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)報(bào)表&;gt;&;lt;培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表&;gt;&;lt;網(wǎng)省培訓(xùn)打算&;gt;數(shù)據(jù)主題模型概念數(shù)據(jù)模型規(guī)律數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)模型教育培訓(xùn)治理&;gt;1.1&;lt;學(xué)歷教育治理&;gt;1.2&;lt;專業(yè)技術(shù)資格治理&;gt;1.3&;lt;職業(yè)技能鑒定治理&;gt;1.4&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;2.1&;lt;專家人才治理&;gtInformationSubject數(shù)據(jù)主題圖例圖元描述&;lt;專業(yè)技術(shù)資格&;gt;&;lt;學(xué)歷教育&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定&;gt;&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;&;lt;專家人才&;gt;也可將培訓(xùn)治理細(xì)分成培訓(xùn)需求\培訓(xùn)資源等主題&;lt;培訓(xùn)治理&;gt;專業(yè)技術(shù)資格&;lt;學(xué)歷教育&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定&;gt;&;lt;專家人才治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)&;gt;&;lt;培訓(xùn)需求&;gt;&;lt;培訓(xùn)預(yù)算信息&;gt;&;lt;培訓(xùn)類別&;gt;&;lt;培訓(xùn)工程&;gt;&;lt;課程&;gt;&;lt;內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)&;gt;&;lt;內(nèi)部教師&;gt;&;lt;外部教師&;gt;&;lt;培訓(xùn)教材&;gt;&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用&;gt;&;lt;培訓(xùn)班&;gt;&;lt;培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估&;gt;&;lt;培訓(xùn)二級(jí)評(píng)估&;gt;&;lt;外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)&;gt;&;lt;學(xué)員&;gt;&;lt;培訓(xùn)考勤信息&;gt;&;lt;培訓(xùn)基地&;gt;&;lt;培訓(xùn)設(shè)備&;gt;&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷信息&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息&;gt;&;lt;在職學(xué)歷教育信息&;gt;&;lt;學(xué)歷學(xué)位信息&;gt;&;lt;專家人才信息&;gt;&;lt;資源類型&;gt;培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)〔L〕PK培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)ID培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)工程〔D〕PKID訓(xùn)工程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)期次培訓(xùn)主辦單位培訓(xùn)承辦單位FK1IDEPK培訓(xùn)班培訓(xùn)班IDFK1ID培訓(xùn)需求PK,FK1ID培訓(xùn)類別培訓(xùn)工程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主辦單位內(nèi)部教師〔專/兼〕PK人員編號(hào)姓名FK1IDFK2IDFK3ID〔F〕PK培訓(xùn)場地培訓(xùn)場地IDFK1培訓(xùn)班ID〔P〕PKFK1培訓(xùn)班ID〔O〕PK培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IDFK1培訓(xùn)班IDFK2ID〔G〕PK,FK1IDPK培訓(xùn)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備ID培訓(xùn)設(shè)FK2ID〔G〕PKIDFK1培訓(xùn)班IDFK2IDFK3ID〔ZD〕PK,FK2IDPK,FK1ID〔ZE〕PKIDFK1IDFK2培訓(xùn)工程IDFK2IDPK評(píng)估評(píng)估IDFK1IDFK2PKID估名稱評(píng)估指標(biāo)評(píng)估等級(jí)評(píng)分FK1FK2IDPK費(fèi)用項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)ID費(fèi)用項(xiàng)名稱費(fèi)用金額FK1培訓(xùn)班IDPK,FK1專業(yè)技術(shù)資格系列專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)職業(yè)技能鑒定信息PK,FK1PK,FK1〔L〕PK培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別ID培訓(xùn)類別名稱FK1培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)ID〔R〕PK資源類型資源類型ID部教師〔H〕PKFK3IDFK1培訓(xùn)機(jī)ID〔U〕PK培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IDFK1培訓(xùn)班IDFK2培訓(xùn)工程IDPK,FK1培訓(xùn)工程IDPK,FK1培訓(xùn)班培訓(xùn)班IDPKIDFK1&;lt;培訓(xùn)需求治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)資源治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)打算治理&;gt;&;lt;投入綜合打算&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(2,3)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(1)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(15,16)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(5,6,7,8,9,10,11)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(4)&;lt;教育培訓(xùn)&;gt;&;lt;專家人才&;gt元描述圖例&;lt;培訓(xùn)實(shí)施治理&;gt;&;lt;培訓(xùn)效果評(píng)估&;gt;&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(12)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(13,14)&;lt;外部教師&;gt;８&;lt;培訓(xùn)教材&;gt;９&;lt;培訓(xùn)基地&;gt;10&;lt;培訓(xùn)設(shè)備&;gt;11&;lt;培訓(xùn)費(fèi)用&;gt;12&;lt;培訓(xùn)班&;gt;13&;lt;在職學(xué)歷教育信息&;gt;15&;lt;學(xué)歷教育信息&;gt;16&;lt;培訓(xùn)需求&;gt;1&;lt;培訓(xùn)工程&;gt;2&;lt;培訓(xùn)預(yù)算信息&;gt;3&;lt;課程&;gt;4&;lt;內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)&;gt;５&;lt;內(nèi)部教師〔專/兼〕&;gt;６&;lt;學(xué)員&;gt;14&;lt;外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)&;gt;７&;lt;在職學(xué)歷教育申報(bào)&;gt;&;lt;學(xué)歷學(xué)位信息治理&;gt;&;lt;專業(yè)技術(shù)資格信息治理&;gt;&;lt;職業(yè)技能鑒定信息治理&;gt;&;lt;專家人才選拔&;gt;&;lt;專家人才信息庫治理&;gt;&;lt;專家人才考核&;gt;&;lt;專家人才信息&;gt;17&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(17)&;lt;數(shù)據(jù)&;gt;(17)技術(shù)組件模型DevelopmentEnvironmentRequirements&;;DesignSystemsBuildingQualityManagementSIR/EnhancementTrackingConfigurationManagementCollaborationManagementEnvironmentManagementInteractionLayerWebGUI/WinGuiWeb(SotowerSAPGUI(人事、組織、業(yè)績考核、薪酬、教育培訓(xùn)、聘請(qǐng)管理)IntegrationLayer–EnterpriseServiceBusESBSAPHR打算(TM1BPC)聘請(qǐng)治理〔平臺(tái)還未確定〕IntegrationLayer–EnterpriseDataBusD_PDB-LinkERP據(jù)中心SotowerInfrastructureEnvironmentworkServicesInfrastructureServicesInfrastructurePlatformInfrastructureSecurityServicesOperationsEnvironmentAvailabilityManagementBack-up/RecoveryArchive/PurgeCapacityPlanningDisasterRecoveryEventMonitoringProductionSchedulingUserAdministrationSoftwareDistributionOutputDeskServiceLevelManagement數(shù)據(jù)庫政策文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫政策文獻(xiàn)政策文獻(xiàn)聘請(qǐng)治理(外網(wǎng)應(yīng)用)主數(shù)據(jù)治理主數(shù)據(jù)治理主數(shù)據(jù)治理人資管控軟件部署模型根底設(shè)施模型EnterpriseMetaDataAdaptiveContentRepositoryDocumentumMasterDataMgmtIBMInfosphereOperationalDataStoreOracleDataWarehouseOracleApplicationDatabaseSQLServerArchiveEMCCenteraIntegrationLayer–EnterpriseDataBusPublish/SubscribeAppTalkE_tract-Transform-LoadInformaticaQueues-basedmessagingMQFile-Based(scheduled)InformaticaBusinessLayerCustomerServicesJava/.merceServicesJava/.Document&;;KMDocumentumDigitalAssetManagementDocumentumLegacyAppsMiscWebApplicationsIBMWebSphereOracleApplicationServerCustomApplicationsMiscPackagedApplicationsMiscApplicationDatabaseTeradataReferenceTechnologyTechnologyTechnologyDomainDataSynchronizationLegendSymbolDescriptionLegendSubtitleDRCoreApplDomainWebDomainCoreDBAccountDomainMiscDomainSANStorageAccessControlIntegrationStoreStagingStagingE_tPartiesBackupDomainSecurityDomainMonitoringDomainLogsTapeLibraryESBBranchUsersIntegrationDomainLeasedlineWANReportLegacyGatewayFileSyncWANrouterPublicE_tPartiesGovtAgenciesUpdatesLANBackupAuthorisationPortalADE_tDBBackupTerminalSvrIntegrationDomainHQUsersClientZoneApplicationZoneManagementZoneDatabaseZoneE_ternal構(gòu)設(shè)計(jì)藍(lán)圖分析設(shè)計(jì)四大架構(gòu)三.1.架構(gòu)原則包括架構(gòu)治理原則、業(yè)務(wù)架構(gòu)原則、應(yīng)用架構(gòu)原審、遵從供給依據(jù)。2.構(gòu)、治理職責(zé)、架構(gòu)資產(chǎn)、治理流程和考核。3.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)路線及產(chǎn)品選型的全過程嚴(yán)格遵從。&3&4.序號(hào)A.架構(gòu)管控原則及治理方法12治理方法治理方法已完成B.架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)BB--11應(yīng)用開發(fā)類345成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)已完成67SOABB--22根底設(shè)施BB--33技術(shù)平臺(tái)101112編寫13141516已完成1718公司業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)已完成19公司業(yè)務(wù)規(guī)章20架構(gòu)編寫中&4&名稱212223術(shù)架構(gòu)待編寫24&1&附2：一、架構(gòu)流程清單架構(gòu)流程共包括9編號(hào)流程名稱12演進(jìn)路線編制流程3網(wǎng)省及直屬單位演進(jìn)路線維護(hù)流程4及直屬單位架構(gòu)遵從流程56維護(hù)流程7系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審流程系統(tǒng)架構(gòu)遵從流程&2&1.架構(gòu)管控資產(chǎn)編制流程11..0編制總體架構(gòu)原則、治理方法22..0評(píng)審總體架構(gòu)原則、治理方法33..0公布總體架構(gòu)原則、治理方法總部業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)、應(yīng)用1.52.1架構(gòu)資產(chǎn)評(píng)審流程1.31.3制定編制或更打算架構(gòu)管控資產(chǎn)編制流程1.13.1維護(hù)流程3.3&3&構(gòu)組、數(shù)據(jù)架構(gòu)組、技術(shù)架構(gòu)組&4&2.11..0啟動(dòng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)22..0現(xiàn)有力量診斷33..0構(gòu)建總體架構(gòu)藍(lán)圖4.055..00數(shù)據(jù)架構(gòu)組總部數(shù)據(jù)架構(gòu)組總部應(yīng)用架構(gòu)組總部應(yīng)用架構(gòu)組總部業(yè)務(wù)架構(gòu)組總部業(yè)務(wù)架構(gòu)組總部架構(gòu)治理辦公總部架構(gòu)治理辦公室3.55.13.31.1務(wù)1.6則3.91.42.1組1.53.33.2功能及非功能性設(shè)計(jì)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)編制流程3.7數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖3.42.21.31.23.12.22.32.24.1現(xiàn)狀分析報(bào)告數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖及演進(jìn)路線設(shè)計(jì)文檔2.2評(píng)估業(yè)務(wù)架析報(bào)告業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析報(bào)告&5&1.架構(gòu)現(xiàn)狀分析報(bào)告模板2.架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告模板3.架構(gòu)演進(jìn)路線設(shè)計(jì)報(bào)告模板4.架構(gòu)決策備忘錄模板5.業(yè)務(wù)架構(gòu)組、應(yīng)用架構(gòu)組、數(shù)據(jù)架構(gòu)組、技術(shù)架構(gòu)組&6&3.架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)流程11..0需求分析22..033..0審核與公布44..0構(gòu)組業(yè)務(wù)架構(gòu)組總部總部各部門各部門開頭開頭3.1網(wǎng)省及直屬3.31.12.11.31.33.23.41.3技術(shù)架構(gòu)變更影響1.1提出需求變更完畢應(yīng)用架構(gòu)變更分析報(bào)告1.1定期評(píng)估現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)4.2宣貫、培訓(xùn)資產(chǎn)架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)歷史4.31.44.4整理宣貫、培訓(xùn)的反響4.1組織安排宣貫、培訓(xùn)1.3分析數(shù)據(jù)架構(gòu)變更影響培訓(xùn)反響表業(yè)務(wù)架構(gòu)變更分析報(bào)告技術(shù)架構(gòu)變更分析報(bào)告數(shù)據(jù)架構(gòu)變更分析報(bào)告&7&1.信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制模板2.架構(gòu)資產(chǎn)變更需求收集表模板3.培訓(xùn)打算表模板4.培訓(xùn)反響表模板5.培訓(xùn)考核表模板6.架構(gòu)資產(chǎn)治理報(bào)告模板7.架構(gòu)資產(chǎn)編制打算模板8.架構(gòu)資產(chǎn)公布模板9.架構(gòu)資產(chǎn)變更申請(qǐng)表模板流程對(duì)象總部的架構(gòu)治理辦公及直屬單位的架構(gòu)治理辦公室&8&4.架構(gòu)資產(chǎn)評(píng)審流程11..0評(píng)審打算22..0審查資產(chǎn)總部架構(gòu)治理辦公室總部架構(gòu)治理辦公室架構(gòu)設(shè)1.11.11.22.11.112、評(píng)2.22.22.2架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)編制流程架構(gòu)管控資產(chǎn)編制審查架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)審查否&9&1.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)模板2.架構(gòu)資產(chǎn)評(píng)審申請(qǐng)單模板3.架構(gòu)資產(chǎn)評(píng)審報(bào)告模板4.室、總部信息系統(tǒng)架構(gòu)治理委員會(huì)&10&5.網(wǎng)省及直屬單位演進(jìn)路線編制流程網(wǎng)省及直屬