管理會計復(fù)習(xí)試題(含答案解析)

./管理會計期末復(fù)習(xí)題1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑x2=11854要求：

〔1采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析；

〔2采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：〔1高低點法：

從表中找出最高點和最低點

產(chǎn)量〔件X總成本〔元Y最高點5010500最低點408800b=〔10500-8800/〔50-40=170元

將b代入高點：

10500=a+170*50或?qū)代入低點：

8800=a+170*40

a=2000將a、b值代入y=a+bx中,則成本性態(tài)模型為：

y=2000+170x

這個模型說明單位變動成本為170元,固定成本總額為2000元?！?回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理,求解y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù),應(yīng)用公式：

b=〔n∑xy-∑x∑y/[n∑x2-〔∑x2]

a=〔∑y-b∑x/n

b=〔6*2541900-266*57100/〔6*11854-2662

=170.65<元>

a=<57100-170.65*266>/6

=1951.09<元>

則成本性態(tài)模型為:

y=1951.09+170.65x2.已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為5元,單位直接人工成本為2.5元,單位變動性制造費用為3.5元,固定性制造費用總額為2000元,單位變動性銷售及管理費用為2元,固定性銷售管理費用為500元。期初存貨量為零,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為20元。

要求：分別按變動成本法、完全成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：

〔1單位產(chǎn)品成本

〔2期間成本

〔3銷貨成本

〔4稅前利潤。解：變動成本法：

〔1單位產(chǎn)品成本=5+2.5+3.5=11元

〔2期間成本=2000+2*600+500=3700元

〔3銷貨成本=11*600=6600元

〔4貢獻(xiàn)邊際=20*600-〔11+2*600=4200元稅前利潤=4200-2000-500=1700元完全成本法：

〔1單位產(chǎn)品成本=5+2.5+3.5+2000/1000=13元

〔2期間成本=2*600+500=1700元

〔3銷貨成本=13*600=7800元

〔4稅前利潤=20*600-13*600-1700=2500元3.企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),當(dāng)年數(shù)據(jù)資料如下：銷售產(chǎn)品4000件,產(chǎn)品單價40元,單位變動成本25元,固定成本總額25000元,實現(xiàn)利潤35000元,計劃年度目標(biāo)利潤50000元。要求〔最后結(jié)果保留至小數(shù)點后兩位：〔1計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量?！?計算銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本的敏感系數(shù)。解：〔1實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量＝〔50000+25000/〔40-25=5000〔件〔2銷售量的敏感系數(shù)＝V*〔SP－VC/P＝1.71單價的敏感系數(shù)＝V*SP/P=4.57單位變動成本的敏感系數(shù)＝－V*VC/P＝－2.86固定成本的敏感系數(shù)＝－FC/P＝－0.714.錦江公司為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè),該產(chǎn)品單位售價40元,單位變動成本25元,固定成本總額30000元,預(yù)計正常銷售量4000件。要求：〔1計算盈虧臨界點銷售量?！?計算安全邊際及安全邊際率。解：〔1盈虧臨界點銷售量：30000/<40-25>=2000件〔2安全邊際：4000-2000=2000件安全邊際率：2000/4000=50%5.已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品

名稱銷售

數(shù)量銷售收

入總額變動成

本總額單位貢

獻(xiàn)邊際固定成

本總額利潤〔或虧損A〔120000〔2540006000B100020000〔3〔48000-1000C40004000020000〔59000〔6D3000〔7150002〔84000要求：計算填列表中用數(shù)字〔1、〔2、〔3、〔4、〔5、〔6、〔7、〔8表示的項目。解：〔1〔20000-4000-6000/5=2000

〔220000-4000-6000=10000

〔320000-8000-〔-1000=13000

〔4〔20000-13000/1000=7

〔5〔40000-20000/4000=5

〔640000-20000-9000=11000

〔72*3000+15000=21000

〔821000-15000-4000=20006.凱利公司2009年的銷售額1000000元,這已經(jīng)是公司的最大生產(chǎn)能力,假定稅后利潤占銷售額的4%,即40000元,已分配利潤占稅后利潤的50%,即20000元,預(yù)計2010年銷售額可達(dá)1500000元,已分配利潤占稅后利潤的50%,凱利公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。凱利公司資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款20000變動應(yīng)付賬款150000變動應(yīng)收賬款170000變動應(yīng)付賬款30000變動存貨200000變動長期借款200000不變動固定資產(chǎn)300000變動實收資本400000不變動無形資產(chǎn)110000不變動未分配利潤20000變動資產(chǎn)合計800000負(fù)債及所有者權(quán)益合計800000要求：根據(jù)上述資料,預(yù)測凱利公司2010年的資金需求量。解：方法一資產(chǎn)銷售百分比〔%負(fù)債及所有者權(quán)益銷售百分比〔%銀行存款2%應(yīng)付賬款15%應(yīng)收賬款17%應(yīng)付賬款3%存貨20%長期借款不變動固定資產(chǎn)30%實收資本不變動無形資產(chǎn)不變動未分配利潤變動2010年資產(chǎn)合計=〔2%+17%+20%+30%*1500000+110000=1035000+110000=1145000元2010年負(fù)債合計=〔15%+3%*1500000+200000=270000+200000=470000元2010年所有者權(quán)益=400000+20000+1500000*4%*〔1-50%=400000+20000+30000=450000元2010年資金需求量=資產(chǎn)合計-負(fù)債及所有者權(quán)益合計=1145000–455000-450000=225000元方法二2010年資產(chǎn)增加量=〔2%+17%+20%+30%*500000=345000元2010年負(fù)債增加量=〔15%+3%*500000=90000元2010年增加的所有者權(quán)益=1500000*4%*〔1-50%=30000元2010年資金需求量=資產(chǎn)增加量-負(fù)債增加量-增加的所有者權(quán)益=345000–90000-30000=225000元7.某企業(yè)生產(chǎn)能力為80000機器小時,尚有10%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用剩余生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種產(chǎn)品可供選擇,資料如表所示。產(chǎn)品名稱甲乙丙售價503015單位變動成本25156定額工時〔小時402010要求：根據(jù)以上資料做出開發(fā)產(chǎn)品的決策,并填充以下表格產(chǎn)品名稱甲乙丙剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益總額單位機時貢獻(xiàn)毛益解：產(chǎn)品名稱甲乙丙剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量200400800單位貢獻(xiàn)毛益25159貢獻(xiàn)毛益總額500060007200單位機時貢獻(xiàn)毛益0.6250.750.9從上表可以看出,丙提供貢獻(xiàn)毛益總額最大,所以開發(fā)丙產(chǎn)品最為有利。8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件,年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位變動成本為55元/件?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求：〔1剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價追加訂貨?！?追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可對外出租,可獲租金收入5000元,是否接受該低價追加訂貨。解：追加訂貨的相關(guān)成本=55×200+1000=12000〔元>追加訂貨的相關(guān)收入=70×200=14000〔元>追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000〔元>因為相關(guān)損益大于零,所以該項追加訂貨應(yīng)該接受。追加訂貨的相關(guān)收入=7O×200=14000〔元>追加訂貨的相關(guān)成本=55×200+5000=16000〔元>追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000〔元>因為相關(guān)損益小于零,所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。9.某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),單位變動成本為6元/件。如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可產(chǎn)生收入2000元。要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。解：外購增量成本=2000×8=16000<元>自制增量成本=2000×6+2000=14000元因為自制的相關(guān)成本低于外購,所以應(yīng)自制該零件。10.年需某材料3600公斤,單價10元,每次訂貨成本25元,單位儲存費用2元。如一次購買量600公斤〔含600以上,可享受2％的折扣；一次購買量1200公斤〔含1200以上,可享受3％的折扣。確定該企業(yè)經(jīng)濟訂貨量。解：經(jīng)濟訂貨量==1\*GB3①正常情況下經(jīng)濟訂貨量為300公斤：存貨總成本＝3600×10＋3600÷300×25＋300÷2×2＝36600〔元=2\*GB3②批量600公斤相關(guān)總成本：存貨總成本＝3600×10〔1－2％＋3600÷600×25＋600÷2×2＝36030〔元=3\*GB3③批量1200公斤相關(guān)總成本：存貨總成本＝3600×10〔1－3％＋3600÷1200×25＋1200÷2×2＝36195〔元11.某供應(yīng)商銷售甲材料時,由于運輸原因,只接受300件整數(shù)批量的訂單〔如300件、600件、900件等,不接受有零數(shù)的訂單〔如500件。某公司全年需用量2000件,每次訂貨成本為240元,每件年儲存成本為6元。要求：〔1計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量?！?計算最佳訂購量。訂購300件時的年度總成本：300/2*6+2000/300*240=2500元訂購600件時的年度總成本：600/2*6+2000/600*240=2600元由于訂購300件時的年度總成本低于定購600件的年度總成本,所以,訂購批量限度的最佳決策是每次訂購300件。12.某公司每年需要A材料250000千克,每次訂貨成本2160元,每千克全年儲存成本為1.2元。該公司目前倉庫最大儲存量為25000千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需要,已與其他單位達(dá)成意向,租用一間可儲存30000千克A材料的倉庫,年租金約為2000元。要求:進(jìn)行最優(yōu)訂購與儲存決策。解:<1>沒有任何限制時的經(jīng)濟訂購批量。<2