建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

緒論工程項(xiàng)目領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，使得項(xiàng)目管理的復(fù)雜性持續(xù)增長(zhǎng)。尤其在財(cái)務(wù)管理工作中，由于項(xiàng)目總量與復(fù)雜程度的增加，為財(cái)務(wù)工作的實(shí)務(wù)內(nèi)容帶來(lái)了極大的影響，明顯地增加了財(cái)務(wù)工作難度。由此，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值再次凸顯出來(lái)，為了更好的應(yīng)用這一崗位工作的管理價(jià)值，需將其基本理念作為指導(dǎo)，對(duì)具體的管理應(yīng)用方法進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明，以此保證整體財(cái)務(wù)工作管理價(jià)值。市場(chǎng)化環(huán)境中，為工程施工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也使其充分地暴露在了激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。而隨著市場(chǎng)化的深入，以及工程領(lǐng)域的開放化發(fā)展，在大批資本、人才涌入市場(chǎng)的同時(shí)，工程領(lǐng)域中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅局限在建設(shè)方法與組織形式之中。尤其在工程量增加、融資條件復(fù)雜的狀態(tài)下，對(duì)相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也提出了明確的要求，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算與成本管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。另外，在適應(yīng)市場(chǎng)狀態(tài)的過(guò)程中，先進(jìn)的技術(shù)手段與信息管理方法，已經(jīng)應(yīng)用在了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)喚起相關(guān)崗位人員的重視，保證自身管理工作與管理模式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在展現(xiàn)先進(jìn)管理方法應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，維護(hù)建筑企業(yè)的市場(chǎng)化適應(yīng)狀態(tài)。.1論文的選題意義、背景及目的伴隨著國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資增長(zhǎng)及近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在承接工程量擴(kuò)大的基礎(chǔ)下，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)的效益及接納就業(yè)人口來(lái)源于所承接的工程項(xiàng)目，因此建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目整體管理直接影響到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是工程的重中之重?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨承接工程難、竣工結(jié)算周期長(zhǎng)、按合同足額收取工程款項(xiàng)難度大等風(fēng)險(xiǎn)，由于行業(yè)存在的上述問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃的不確定性、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)大、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、大宗材料及設(shè)備管理控制等問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性持續(xù)增長(zhǎng)；由于項(xiàng)目總量與復(fù)雜程度的增加，為財(cái)務(wù)工作的實(shí)務(wù)內(nèi)容帶來(lái)了極大的影響，明顯地增加了財(cái)務(wù)工作難度。由此，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值在建筑工程項(xiàng)目的效益管理中再次凸顯出來(lái)，為了更好的應(yīng)用這一崗位工作的管理價(jià)值，需將其基本理念作為指導(dǎo)，對(duì)具體的存在的相關(guān)問(wèn)題，提出各種對(duì)策方法，構(gòu)建適用、高效、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工市場(chǎng)蓬勃發(fā)展及行業(yè)有待規(guī)范的現(xiàn)狀，建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，主要分為財(cái)務(wù)管理與成本管理這兩個(gè)層面。其中，財(cái)務(wù)管理將工程項(xiàng)目作為主體，將管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)策劃、項(xiàng)目資金管理、工程大宗材料及設(shè)備管理、營(yíng)改增或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程款項(xiàng)報(bào)審及收取及工程項(xiàng)目竣工結(jié)算點(diǎn)交。李亮在《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》2018第24期中提到，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中,對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出了全新的要求,而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也變得越來(lái)越重要,已經(jīng)成為了建筑企業(yè)共同關(guān)注的話題之一。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,不斷促進(jìn)資金運(yùn)作效率的提升,是推動(dòng)建筑工程企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措,從而給予項(xiàng)目工程建設(shè)的順利推進(jìn)一定的保障,為建筑工程企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。謝燕在《財(cái)訊》2018年第25期中提到，建筑企業(yè)是以利潤(rùn)為目標(biāo),因而財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的作用,但是目前建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理也存在諸多問(wèn)題,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中預(yù)算管理、成本費(fèi)用的控制、財(cái)務(wù)監(jiān)管等存在的問(wèn)題，解決上述問(wèn)題，確保建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。徐傳順在《環(huán)球市場(chǎng)》2018年第22期中提到，每個(gè)工程項(xiàng)目既是成本中心，又是利潤(rùn)中心，工程項(xiàng)目作為企業(yè)利潤(rùn)的源泉、成本的中心，要求我們必須以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以效益為中心，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劉曉林在《中國(guó)經(jīng)貿(mào)下半月》2013年第7期中提到出，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，從項(xiàng)目工程結(jié)算到成本控制、從項(xiàng)目物資管理到風(fēng)險(xiǎn)管控都離不開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是保障項(xiàng)目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素。張尚汶在《智富時(shí)代》2018年第10期中提到，財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是運(yùn)行進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。韋雪演在《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2019年第15期提到，工程財(cái)務(wù)管理在工程管理中的核心地位,明確財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的效益之源,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的重要窗口。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是工程管理所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)提高工作效率，提高工作質(zhì)量和保證自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效保證。通過(guò)工程財(cái)務(wù)管理繼而可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所有施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部利潤(rùn)進(jìn)一步擴(kuò)大的最終目的。11.3論文的主要工作內(nèi)容按老師授課的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)，結(jié)合自身的工作實(shí)際，以建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的研究，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合自己的工作實(shí)踐中的工作方法，提出解決的對(duì)策措施。建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)容2.1資金管理我們知道，建筑行業(yè)對(duì)資金的需求一般大于其他行業(yè)，尤其在建筑工程的實(shí)施對(duì)于資金的管理直接涉及到建筑工程能否順利開工、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的確保及最終的竣工交驗(yàn)。對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目的資金管理一般分以下幾個(gè)階段。2.1.1項(xiàng)目招投標(biāo)階段的資金計(jì)劃建筑施工企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)要根據(jù)業(yè)主（甲方）發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行充分研讀，特別是涉及到資金的投標(biāo)保質(zhì)金條款、履約擔(dān)保形式、工程進(jìn)度款支付條款等，結(jié)合建筑企業(yè)自有資金存量及銀行授信額度，根據(jù)招標(biāo)文件要求的工程進(jìn)度安排，作出工程項(xiàng)目投標(biāo)的資金計(jì)劃（預(yù)算）。2.1.2過(guò)程中資金安排工程中標(biāo)簽訂工程項(xiàng)目施工合同后，按合同約定的條款及開竣工時(shí)間要求結(jié)合投標(biāo)時(shí)做的資金計(jì)劃，按實(shí)調(diào)整計(jì)劃。對(duì)于工程施工項(xiàng)目的主合同的資金條款約定，應(yīng)在主合同項(xiàng)下的分供方合同中覆蓋。建筑施工企業(yè)如資金存量充裕的話，可以在工程項(xiàng)目的前期墊付部分準(zhǔn)備工作及必要的物資、設(shè)備及人員費(fèi)用；如果資金緊張的話，可以短期票據(jù)來(lái)解決工程項(xiàng)目啟動(dòng)資金。在工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中，各類資金的支付原則為“以收定支”，要依據(jù)主合同約定，及時(shí)足額申請(qǐng)工程進(jìn)度款；對(duì)于主合同項(xiàng)下的各類分供方合同，嚴(yán)格審批，結(jié)合主合同付款比例實(shí)行撥付。2.1.3結(jié)算后的清欠及清付在工程項(xiàng)目完成竣工交驗(yàn)及主合同結(jié)算后，依據(jù)合同約定，按時(shí)收取工程尾款（質(zhì)保金等），完成主合同資金的“顆粒歸倉(cāng)”。對(duì)于主合同項(xiàng)下的各類分供方合同，一并完成資金支付。2.2成本管理工程項(xiàng)目中，成本管理是保證整體項(xiàng)目運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。整體項(xiàng)目視角下，工程項(xiàng)目成本不僅關(guān)系到工程的財(cái)務(wù)狀態(tài)，也在一定程度上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度產(chǎn)生著影響。2.2.1項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本測(cè)算一般而言，建筑施工企業(yè)一定在工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算，以此來(lái)確定工程項(xiàng)目的最終投標(biāo)價(jià)格。因此，工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本測(cè)算的質(zhì)量高低，直接影響到建筑施工企業(yè)的整體效益。在收到工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件后，根據(jù)文件中的工程量清單、工期要求及工程所在地的各種情況，先進(jìn)行工程施工方案的策劃，依據(jù)施工方案進(jìn)行人、機(jī)、料、臨時(shí)設(shè)施、安全文明及管理費(fèi)用等測(cè)算，可以由工程項(xiàng)目的部門人員分塊測(cè)算后財(cái)務(wù)人員進(jìn)行匯總，財(cái)務(wù)人員在匯總后，應(yīng)與建筑施工企業(yè)已承接并完成施工的類似項(xiàng)目作對(duì)比，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)最終確定投標(biāo)成本。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單位基本會(huì)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)過(guò)程的增值稅征收率，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目的銷項(xiàng)稅額是確定；我們要做的是進(jìn)項(xiàng)稅額的測(cè)算，由于工程項(xiàng)目涉及到很多外部資源的利用，在進(jìn)項(xiàng)測(cè)算時(shí)，要求工程項(xiàng)目的各部門全員參與，在投標(biāo)成本確定的前提下，各類外部資源的利用涉及到各類行業(yè)企業(yè)，增值稅征收率不一，要進(jìn)行明細(xì)分類，做好測(cè)算。2.2.2中標(biāo)簽約后的工程策劃確定項(xiàng)目目標(biāo)成本在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)完成工程項(xiàng)目部的組建成立，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益管理小組同時(shí)成立，落實(shí)工程項(xiàng)目部相關(guān)人員在完成工程施工方案的編制情況下，安排進(jìn)行各類成本費(fèi)用的測(cè)算。在測(cè)算中，可以參照建筑企業(yè)已承接并完工的同類項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按計(jì)劃工期進(jìn)行測(cè)算。其中：工程項(xiàng)目部施工技術(shù)人員按施工圖計(jì)算工程主要材料耗用量，材料人員按主要材料的分類進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，確定主要材料成本；設(shè)備管理人員按施工策劃中計(jì)劃的各類設(shè)備的臺(tái)件，如使用建筑施工企業(yè)自有設(shè)備按企業(yè)內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，如需外租賃的設(shè)備則進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，確定設(shè)備費(fèi)用；薪酬管理人員根據(jù)工程工期，進(jìn)行人工費(fèi)測(cè)算，根據(jù)工程的準(zhǔn)備階段、施工生產(chǎn)階段、工程收尾階段分類測(cè)算人員費(fèi)用測(cè)算；安全人員根據(jù)工程規(guī)模及工期，進(jìn)行安全文明措施費(fèi)測(cè)算；商務(wù)合約人員與施工技術(shù)人員按工程計(jì)劃外包的工程量，進(jìn)行分建工程的詢價(jià)與測(cè)算；工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，依據(jù)工程工期及工程項(xiàng)目資金情況，進(jìn)行項(xiàng)目管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。最終項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)各類工程成本進(jìn)行匯總，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益管理小組審核后制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本（也稱計(jì)劃成本）。2.2.3過(guò)程中的項(xiàng)目成本“三同步管理”工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中的“三同步”是指：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的三同步。也就是工程項(xiàng)目實(shí)際完成的形象進(jìn)度、實(shí)際的產(chǎn)值收入、實(shí)際發(fā)生的成本不僅在核算范圍上、在時(shí)間上也應(yīng)該同步。三者之中，項(xiàng)目的實(shí)際完成進(jìn)度處于絕對(duì)主導(dǎo)地位，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（或收入）的核算應(yīng)以核算期內(nèi)實(shí)際完成的工程量做為統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值（或收入）核算的基本依據(jù)，發(fā)生的各類實(shí)際成本也應(yīng)該以核算期內(nèi)為完成相應(yīng)工程量而發(fā)生的成本為依據(jù)?！叭健痹诠こ添?xiàng)目施工過(guò)程中具體表現(xiàn)為：根據(jù)實(shí)際完成的形象進(jìn)度應(yīng)確認(rèn)多少產(chǎn)值（或收入），相應(yīng)發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。這樣不但使成本的形成和項(xiàng)目的盈虧一目了然，而且可加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理，避免項(xiàng)目出現(xiàn)盈虧異常情況。2.2.4過(guò)程中修訂目標(biāo)成本工程項(xiàng)目的重大變化和影響，實(shí)際在工程項(xiàng)目的效益管理中，在做好前述項(xiàng)目成本“三同步”的管理下，工程項(xiàng)目的成本變化嚴(yán)格是簡(jiǎn)析明了的，在發(fā)現(xiàn)成本重大變化時(shí)，我們要分析原因：如果是因?yàn)樵?jì)劃的施工方案不可行且業(yè)主（或甲方）在合同明確不可追加的，調(diào)增工程項(xiàng)目目標(biāo)成本；如果是由于業(yè)主（或甲方、涉及）的原因造成的成本增加，合同明確可以追加的，根據(jù)約定同步調(diào)整合同收入及成本。2.2.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，總結(jié)成本節(jié)超原因在工程項(xiàng)目施工完成合同履約后，工程項(xiàng)目的實(shí)際成本也已經(jīng)明確，我們要將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出盈虧點(diǎn)，分析各類成本節(jié)約或超支的原因，進(jìn)行總結(jié)，為建筑企業(yè)后續(xù)承接同類項(xiàng)目是提供參考。2.3稅務(wù)管理建筑業(yè)的“營(yíng)改增”于2016年全面實(shí)施，至今經(jīng)歷了二次增值稅征收率下調(diào)，建筑施工企業(yè)要明確稅務(wù)專管人員，最終落腳點(diǎn)為工程項(xiàng)目的各類稅務(wù)管理，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要吃透國(guó)家文件精神，依法依規(guī)做好稅務(wù)管理為企業(yè)避免不必要的稅務(wù)成本。2.3.1項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算的進(jìn)銷項(xiàng)稅額測(cè)算在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單位基本會(huì)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)過(guò)程的增值稅征收率，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目的銷項(xiàng)稅額是確定；我們要做的是進(jìn)項(xiàng)稅額的測(cè)算，由于工程項(xiàng)目涉及到很多外部資源的利用，在進(jìn)項(xiàng)測(cè)算時(shí)，要求工程項(xiàng)目的各部門全員參與，在投標(biāo)成本確定的前提下，各類外部資源的利用涉及到各類行業(yè)企業(yè)，增值稅征收率不一，要進(jìn)行明細(xì)分類，做好測(cè)算。2.3.2確定項(xiàng)目目標(biāo)成本后的各類進(jìn)銷項(xiàng)確定工程項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算確定前，對(duì)各類外供方的詢價(jià)都已經(jīng)嚴(yán)格按建筑施工行業(yè)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行，實(shí)際也同步確定了相關(guān)行業(yè)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額；同時(shí)我們也應(yīng)掌握的平衡是，因?yàn)樵鲋刀愂莾r(jià)外稅，很多時(shí)候不是進(jìn)行越多一定對(duì)企業(yè)有利：在進(jìn)銷項(xiàng)稅額相抵或一致、在不含稅價(jià)格一致的情況下，外供單位的征收率越高，實(shí)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流出越多，會(huì)增加工程項(xiàng)目進(jìn)而增加建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流出。2.3.3過(guò)程中的用項(xiàng)目成本“三同步管理”方法驗(yàn)證在前述在工程項(xiàng)目成本“三同步”管理的過(guò)程中，我們通過(guò)施工過(guò)程的過(guò)程項(xiàng)目成本“三同步”管理同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)項(xiàng)稅額的高低同步影響項(xiàng)目成本，通過(guò)分析原因是否存在備料過(guò)多或過(guò)少、外供方開具發(fā)票延遲等情況，及時(shí)予以糾正。2.3.4強(qiáng)化增值稅專用發(fā)票管理增值稅專用發(fā)票管理是建筑業(yè)的工作難點(diǎn)，如果沒(méi)有做好該項(xiàng)工作，便會(huì)影響稅務(wù)籌劃的可靠性與可行性，導(dǎo)致多納稅或少繳稅等問(wèn)題發(fā)生，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化增值稅專用發(fā)票管理，致力于提高管理水平。第一，嚴(yán)格審查專用發(fā)票的開票申請(qǐng)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，要求申請(qǐng)人提供開票依據(jù)，此舉有利于避免虛開發(fā)票、不合理稅負(fù)支出現(xiàn)象發(fā)生。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)可能獲得的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，如此能夠有效降低稅負(fù)、提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，在開發(fā)建設(shè)住宅式建筑時(shí)，建筑企業(yè)可以基于質(zhì)量保證金、水電費(fèi)等開具增值稅專用發(fā)票，提交給房地產(chǎn)公司；建筑工程結(jié)束后尚未收到結(jié)算款，可以基于結(jié)算工程款給業(yè)主開具全額結(jié)算款增值稅專用發(fā)票；對(duì)于施工過(guò)程使用的沙石等原材料，企業(yè)可以找到當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管當(dāng)局開具增值稅專用發(fā)票，用以抵扣3%的進(jìn)項(xiàng)稅款。工程項(xiàng)目的各類增值稅專用發(fā)票管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)稅負(fù)、現(xiàn)金流及利潤(rùn)，因此作為建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，稅務(wù)管理的基礎(chǔ)落實(shí)在工程項(xiàng)目上，工程項(xiàng)目各部門要做好增值稅發(fā)票傳送管理，及時(shí)將增值稅專用發(fā)票交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門要將各類增值稅專用發(fā)票建檔歸集，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成認(rèn)證，確保所有的增值稅專用發(fā)票進(jìn)入賬冊(cè)并完成認(rèn)證抵扣。2.4物資、設(shè)備管理2.4.1項(xiàng)目招投標(biāo)階段的主要材料及設(shè)備的預(yù)測(cè)由于工程項(xiàng)目的大宗主要材料以鋼材、水泥等為主，況且鋼材、水泥的價(jià)格受國(guó)家整體基建環(huán)境及廠家產(chǎn)能的影響，價(jià)格波動(dòng)幅度較大，所以工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段除了在對(duì)工程預(yù)計(jì)耗用主材的量進(jìn)行測(cè)算，還需根據(jù)招標(biāo)文件上的工程限價(jià)或主材限價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況，對(duì)于采購(gòu)或鎖定主材的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或期貨保價(jià)要有清晰的規(guī)劃，防止因采購(gòu)過(guò)早或延遲造成工程成本的大幅度增加。2.4.2工程施工過(guò)程中大宗材料進(jìn)場(chǎng)及耗用臺(tái)賬及監(jiān)管在工程項(xiàng)目施工期間，主材的進(jìn)場(chǎng)要做好驗(yàn)收工作，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝地磅核實(shí)供貨單位的送貨量；材料部門的材料賬要與財(cái)務(wù)部門的賬面數(shù)據(jù)按月對(duì)賬，實(shí)際庫(kù)存與材料賬同步進(jìn)行，防止過(guò)程中的“跑冒滴漏”，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的效益管理。2.4.3過(guò)程中的盤點(diǎn)由于工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)較長(zhǎng)的周期，有些工程還有停工、等工的情況，因此要在過(guò)程中對(duì)于在庫(kù)（施工現(xiàn)場(chǎng)）的主材要有盤點(diǎn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量等，同時(shí)也為工程復(fù)工做好準(zhǔn)備。2.4.4施工圖紙的耗用量與實(shí)際耗用量的比對(duì)工程項(xiàng)目施工中，對(duì)于實(shí)際主材的耗用與工程完成進(jìn)度的施工圖預(yù)算量要按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，查找節(jié)超原因，以便在工程后續(xù)施工中采取措施提供支持，同時(shí)也可以將經(jīng)驗(yàn)推廣至建筑施工企業(yè)的同類工程項(xiàng)目。2.5結(jié)算管理2.5.1強(qiáng)化過(guò)程中簽證索賠管理由于建筑施工工程普遍存在過(guò)程中的設(shè)計(jì)、工程量的增減及各類施工措施的增加，其中有些費(fèi)用的增加在概算或預(yù)算中沒(méi)有明確的算法，這就要求財(cái)務(wù)部門對(duì)于此類費(fèi)用的成本歸集做好核算，為該部門的費(fèi)用在與業(yè)主（或甲方）洽談追加費(fèi)用是提供依據(jù)。工程項(xiàng)目的商務(wù)人員要將前述的幾塊費(fèi)用在與業(yè)主（或甲方）的工作聯(lián)系中做好簽證工作。2.5.2完成主合同及分供方合同結(jié)算后及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬及點(diǎn)交工程項(xiàng)目完成竣工交驗(yàn)后，啟動(dòng)工程項(xiàng)目的主合同結(jié)算流程，現(xiàn)在較多工程在工程施工的過(guò)程進(jìn)度款申報(bào)流程中，一般有第三方審價(jià)機(jī)構(gòu)參與審核，這個(gè)做好對(duì)于工程項(xiàng)目的主合同結(jié)算來(lái)講省了不少時(shí)間；但是，對(duì)于過(guò)程中與業(yè)主（或甲方）存在爭(zhēng)議的地方，就需要前述的簽證及成本依據(jù)；如果是政府投資的工程項(xiàng)目，還需經(jīng)過(guò)財(cái)政審計(jì)流程。因此，工程項(xiàng)目的主合同結(jié)算價(jià)格的確定是一個(gè)較長(zhǎng)且拉鋸的過(guò)程，項(xiàng)目部要安排商務(wù)人員專職跟蹤并及時(shí)補(bǔ)充結(jié)算資料或附件。在完成工程項(xiàng)目主合同的結(jié)算后，將與主合同增減相關(guān)的分供方合同進(jìn)行結(jié)算工作，所有合同結(jié)算完成后，工程項(xiàng)目的實(shí)際成本完全鎖定。財(cái)務(wù)人員依據(jù)上下家合同結(jié)算價(jià)格，進(jìn)行上下家財(cái)務(wù)對(duì)賬并完成財(cái)務(wù)點(diǎn)交，確定工程項(xiàng)目收益。建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1工程項(xiàng)目資金籌劃、管控不到位隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中投資規(guī)模不斷加大，建筑施工企業(yè)承接的業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)在工程管理、技術(shù)研究、新業(yè)務(wù)拓展上與國(guó)際先進(jìn)建筑施工的理念逐步接軌。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在的建設(shè)工程大部分有政府投資或政府背景的公司投資，較小部分由民間資本投資，經(jīng)常存在建設(shè)工程資金撥付不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)于建筑施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，并最終影響到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如某企業(yè)在承接一個(gè)大型海上市政工程時(shí)，按業(yè)主單位招標(biāo)文件及施工合同約定的資金條款對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行了計(jì)劃，覆蓋了整個(gè)工程的所有節(jié)點(diǎn)，明細(xì)到施工周期的每個(gè)月。但在工程進(jìn)行到一半進(jìn)度的時(shí)候，由于業(yè)主的工程貸款受國(guó)家宏觀政策影響，遲遲未得到相關(guān)銀行的放貸，造成“騎虎難下”的局面，一方面如果工程停工，則再次進(jìn)場(chǎng)的施工成本及工程風(fēng)險(xiǎn)巨大，另一方面繼續(xù)進(jìn)行施工的話各類工程資金的開支墊支較大。3.2工程項(xiàng)目成本管控、分析力度缺乏建筑施工市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于人員、環(huán)境及市場(chǎng)因素等，往往對(duì)工程項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的預(yù)測(cè)及管控措施未作預(yù)案或覆蓋面不夠，最終造成工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全及管理等事故，嚴(yán)重的情況可能造成建筑施工企業(yè)倒閉。以前述某企業(yè)承接的大型海上市政工程為例，在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約后，該企業(yè)按企業(yè)成本效益管控規(guī)定，安排該市政工程項(xiàng)目部進(jìn)行工程目標(biāo)成本測(cè)算，并將項(xiàng)目部測(cè)算成本與投標(biāo)成本測(cè)算與企業(yè)相關(guān)部門測(cè)算的成本進(jìn)行“背靠背”核對(duì)，結(jié)合合同工期及施工方案的各項(xiàng)測(cè)算，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理小組最終確定該市政工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該工程施工海域的施工環(huán)境與該企業(yè)歷史承接的類似工程差異很大，按合同約定的施工工期根本無(wú)法完成該工程，現(xiàn)有的施工設(shè)備也無(wú)法滿足該工程的施工。該企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本核查時(shí)，了解到該項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工伊始已經(jīng)發(fā)現(xiàn)海況不好，由于項(xiàng)目部人員均在海上施工平臺(tái)，對(duì)于工程項(xiàng)目的相關(guān)成本超支的警覺(jué)性不夠，未進(jìn)行原因分析及管控措施的后續(xù)落實(shí)。3.3工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的有待加強(qiáng)不通順不通順隨著國(guó)家全面實(shí)施“營(yíng)改增”，對(duì)于財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算及成本管理中提出了更高的要求，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的綜合素質(zhì)有待提高。前述某建筑施工企業(yè)的大型海上市政工程位于我國(guó)東南沿海，增值稅及附加稅的預(yù)繳當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)安排當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)歸口管理本工程所屬地區(qū)的稅務(wù)管理，在工程目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟悇?wù)管理的具體執(zhí)行政策未完成弄通理解，在稅收成本測(cè)算時(shí)漏記了當(dāng)?shù)卣畬?duì)外來(lái)建筑施工企業(yè)征收的個(gè)人所得稅；同時(shí)在該建筑施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的增值稅進(jìn)銷項(xiàng)稅進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在增值稅專用發(fā)票臺(tái)賬滯后情況。3.4物資、設(shè)備管理力度不夠某建筑施工企業(yè)在對(duì)上述大型海上市政工程進(jìn)行內(nèi)部合規(guī)性、效益真實(shí)性檢查中發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)目的施工主材為高強(qiáng)度鋼管，其由鋼管制造商在加工廠完成卷制后，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格（12m/段）運(yùn)送至項(xiàng)目租借的海邊工作場(chǎng)地，有項(xiàng)目部拼接成36m/段后船舶運(yùn)輸至海上作業(yè)船，項(xiàng)目部在進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)按實(shí)際耗用量進(jìn)行核算，無(wú)庫(kù)存。在對(duì)工程的施工設(shè)備管理上，以作業(yè)船舶為單位進(jìn)行設(shè)備管控，但對(duì)有些小型設(shè)備的管理存在盲點(diǎn)。3.5工程簽證索賠工作有滯后現(xiàn)象在對(duì)本工程進(jìn)行過(guò)程檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在工程變更、索賠的簽證辦理滯后或?qū)δ承┲匾缘暮炞C的重視度不夠。如本工程合同約定300日歷天，實(shí)際根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的資料，在完整的施工周期中，能切實(shí)施工的氣象日歷天嚴(yán)重不足，對(duì)于氣象因素對(duì)業(yè)主的工程聯(lián)系單上應(yīng)明確工程要延期至滿足施工條件的300日歷天之后，否則會(huì)造成業(yè)主對(duì)某建筑施工企業(yè)進(jìn)行工期索賠。解決建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策與建議4.1強(qiáng)化資金管控，落實(shí)“以收定支”原則建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是企業(yè)資金，優(yōu)化資金使用途徑、確保資金增值效率，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。財(cái)務(wù)管理工作有必要將資金管理作為核心，完善資金管理體系、明確資金管理標(biāo)準(zhǔn)。在前述某建筑施工企業(yè)的大型海上市政工程的資金管理中，在項(xiàng)目中標(biāo)后，該企業(yè)將該工程的資金計(jì)劃進(jìn)行審核后下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。在該工程的所有分供方合同進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，同時(shí)根據(jù)業(yè)主工程款項(xiàng)支付進(jìn)度與該企業(yè)自有資金存量，分類實(shí)施資金條款（如、材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等）。在工程進(jìn)行至一半時(shí)，業(yè)主的工程建設(shè)資金銀行貸款受國(guó)家宏觀調(diào)控政策未予下發(fā)，但是海上工程如若停工，成本是成倍增加，在某建筑施工企業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，工程項(xiàng)目部與業(yè)主進(jìn)行談判達(dá)成合同補(bǔ)充協(xié)議：施工企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行工程施工，資金按合同約定的進(jìn)度款應(yīng)支付金額，有企業(yè)進(jìn)行籌集，業(yè)主單位按銀行一年期貸款利率對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償。同時(shí)，該建筑施工企業(yè)對(duì)所有的工程項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，所有各類工程資金收支通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部所屬資金管理中心進(jìn)行，按各個(gè)工程項(xiàng)目在資金管理中心開戶，借鑒銀行系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于資金盈余的工程項(xiàng)目按銀行同期存款利率予以利息計(jì)付，對(duì)于資金有缺口的項(xiàng)目按銀行同期貸款利率計(jì)收貸款利息并計(jì)入工程成本。4.2提高成本過(guò)程分析及管控能力一直以來(lái)，我們的財(cái)務(wù)人員的工作理念或重心以成本會(huì)計(jì)的歸集為主要工作內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的分析及完善尚需提高。在前述的大型海上市政工程施工過(guò)程極其不順利的情況下，我們的項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員也知道工程的成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程施工前測(cè)算的目標(biāo)成本，但對(duì)于超支的原因或工程分部未予以分析。這時(shí)候，該建筑施工企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目部的成本效益管理進(jìn)行了人員、職能重組，成立工程項(xiàng)目商務(wù)管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)、商務(wù)及法務(wù)人員為核心的工程項(xiàng)目商務(wù)管理小組，強(qiáng)調(diào)各類人員的融合性，涵蓋本工程的工程管理的全過(guò)程，落實(shí)PDCA循環(huán)管理。在實(shí)踐中，本工程項(xiàng)目商務(wù)管理小組，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的偏差，提出建議并督促整改，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升了工程項(xiàng)目各類人員特別是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)闋I(yíng)改增政策給建筑業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作造成了極大影響，因而建筑施工企業(yè)想要提高會(huì)計(jì)核算整體水平，必須保證相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，否則必然制約核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性，降低稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。某建筑施工企業(yè)是全國(guó)化的施工企業(yè)，采取了下列措施：第一，定期組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面了解并切實(shí)掌握營(yíng)改增內(nèi)容，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)與之相關(guān)的新政策和法律法規(guī)，特別對(duì)于建筑工程所在地的稅務(wù)政策加強(qiáng)學(xué)習(xí)和把握，嚴(yán)格按照該政策要求開展財(cái)務(wù)管理工作，化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，定期開展財(cái)務(wù)人員政治道德課程，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)文化，有利于促使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)增強(qiáng)認(rèn)同感。第三，建立企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員交流平臺(tái)，對(duì)于各工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在工程的稅務(wù)管理上的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員涉稅事項(xiàng)的處理能力。第四、運(yùn)用信息科技技術(shù)，定制開發(fā)了企業(yè)的增值稅管理系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)管控增值稅專用發(fā)票的管理，切實(shí)避免增值稅專用發(fā)票管理的盲區(qū)。4.4落實(shí)大宗物資、設(shè)備集中采購(gòu)及管理建筑施工企業(yè)的大部分成本應(yīng)該是大宗材料及大型專用設(shè)備的費(fèi)用，針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)，某企業(yè)