哈大鐵路客運專線質量管理體系手冊

哈大鐵路客運專線質量管理體系手冊哈大鐵路客運專線有限責任公司二○○七年十月前言為了加強哈大鐵路客運專線建設工程質量管理，標準和明確本工程的工程質量管理管理行為和職責，努力提高工程建設管理水平，保證哈大鐵路客運專線工程質量，實現建設世界一流客運專線的總目標，哈大鐵路客運專線組織編制了《質量管理體系手冊》、《混凝土工程質量控制手冊》、《試驗及檢驗檢測手冊》、《路基工程質量控制手冊》、《橋梁施工質量控制手冊》、《隧道工程質量控制手冊》等，本手冊為《質量管理體系手冊》。本手冊在編寫過程中，緊密結合哈大客運專線的工程特點，認真總結和借鑒了武廣、鄭西、京津等客運專線的先進、成熟的技術和管理經驗，充分表達了客運專線鐵路的技術特點和質量要求,具有較強的指導性和可操作性。本手冊共分6章，主要內容包括：總那么、質量管理方針和目標、質量管理組織機構及職責、質量管理流程、質量缺陷與事故處理、工程質量管理制度。希望各參建單位結合工程實踐，認真總結經驗，積累資料。在執(zhí)行本手冊的過程中，如發(fā)現需要修改和補充之處，請及時將意見和有關資料寄交哈大鐵路客運專線技術質量部〔電子郵箱：zxianjun@yahoo〕。本手冊主編單位：本手冊參編單位：本手冊主要編寫人員：2007年目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總那么-1-第二章質量管理方針和目標-2-2.1質量管理依據-2-2.2質量管理方針-2-2.3質量管理目標-2-第三章質量管理組織機構及職責-3-3.1建設單位組織機構及職責-3-3.2咨詢單位組織機構及職責-6-3.3設計單位組織機構及主要職責-7-3.4監(jiān)理單位組織機構及職責-8-3.5施工單位組織機構及職責-10-3.6檢測單位職責-11-3.7物資設備管理單位職責-11-3.8外方監(jiān)理組織機構及職責-13-3.9建設單位與參建各單位之間的關系-13-第四章質量管理流程-15-4.1工程質量一般控制流程-15-4.2單位工程質量控制流程-16-4.3原材料、混合料、構配件質量控制程序-17-4.4工序交驗程序-18-4.5一般質量問題處理程序-19-4.6工程暫停令和復工令簽發(fā)程序-20-4.7工程質量事故處理程序-22-4.8測量控制程序-23-第五章質量缺陷與事故處理-24-5.1施工質量缺陷處理-24-5.2竣工驗收后質量缺陷處理-24-5.3質量缺陷責任的判定-24-5.4質量缺陷的修補及加固-24-5.5質量事故的處理-25-第六章工程質量管理制度-26-6.1工程質量監(jiān)督制度-26-6.2地質勘察監(jiān)理制度-26-6.3初步設計咨詢、初審制度-26-6.4施工圖審核制度-26-6.5技術交底制度-26-6.6施工圖現場核對制度-27-6.7施工組織設計編制與審批制度-27-6.8工程原材料質量監(jiān)控制度-27-6.9試驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等檢查驗收和生產許可制度-27-6.10工程地質核實制度-28-6.11工程質量檢測試驗制度-28-6.12工序質量檢查驗收制度-28-3施工測量復核制度-29-6.14培訓持證上崗制度-29-6.15變更設計審核制度-29-工程施工質量驗收評定制度-29-6.17施工過程質量檢查制度-30-6.18工程質量報告制度-30-6.19工程質量舉報制度-31-6.20質量責任追究制度-31-6.21根底技術資料管理制度-31-第一章總那么哈大鐵路客運專線建設工程質量管理實行哈大鐵路客運專線有限責任公司〔以下簡稱公司〕、指揮部、參建單位三級管理機制，堅持源頭把關、過程控制、嚴格驗收的質量控制原那么。公司加強對哈大鐵路客運專線工程質量的管理工作，催促和檢查勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位建立健全質量管理體系，確保建設工程質量。勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及《鐵路建設工程質量管理規(guī)定》等國家和鐵道部相關法律、法規(guī)及合同有關約定，承當質量管理責任。第二章質量管理方針和目標2.1質量管理依據2國家和鐵道部有關鐵路工程建設質量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；2國家和鐵道部公布的有關技術標準、標準、規(guī)程、規(guī)定；2經批準采用的有關的設計文件和施工組織設計等；2公司與參建各方簽訂的合同、協(xié)議；2公司有關本工程的文件、通知和會議紀要。質量管理方針樣板領路，全面創(chuàng)優(yōu)；嚴格標準，過程控制；科學管理，有序施工；硬化合同，建設一流。質量管理目標堅持“百年大計，質量第一〞的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關質量管理法規(guī)，以世界先進技術和管理經驗為支撐，對建設工程質量實施全過程監(jiān)控，確保主體工程質量滿足驗標和設計要求，竣工工程驗收一次合格率100%，并滿足設計開通速度要求。按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率到達100%；單位工程一次驗收合格率到達100%；開通驗收速度不低于1.1倍列車設計速度目標值；在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等工程結構的施工質量，應滿足不少于100年設計使用壽命期內正常運營要求；無碴軌道結構的施工質量，應滿足不少于60年設計使用壽命期內正常運營的要求。第三章質量管理組織機構及職責3.1建設單位組織機構及職責3.建設單位組織機構〔圖3-1建設單位分兩級管理，第一級管理為公司總部，第二級管理為指揮部。公司成立質量管理領導小組，負責哈大鐵路客運專線工程質量管理的組織領導工作。由公司領導任組長、副組長，各部門負責人、咨詢、設計、監(jiān)理單位負責人為小組成員。領導小組實行集體會議決策機制。辦公室設在技術質量部，負責全線質量管理和公司質量管理領導小組日常工作。公司的重大決策由董事會研究通過，總經理負責公司全面工作，制定公司戰(zhàn)略和目標，下發(fā)指揮部執(zhí)行。指揮部負責本管段內的質量管理工作，設置專職管理部門負責現場質量檢查和有關業(yè)務工作。公司下設綜合部、計財部、工程部、物資設備部部、技術質量部，工程部負責咨詢單位、設計單位的管理；物資設備部負責物資代理商的管理；技術質量部負責監(jiān)理單位、總監(jiān)辦公室以及試驗檢測單位的管理。指揮部負責貫徹、落實公司的工作部署，直接實施工程管理。3建設單位職責1領導小組的主要職責〔１〕審定質量管理規(guī)章、咨詢、監(jiān)理規(guī)劃、施工單位質量保證體系和重要工程質量保證措施；〔２〕審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備；

〔３〕組織召開質量管理和分析會議，研究部署重要質量工作；〔４〕負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案；〔５〕領導開展質量監(jiān)督檢查、質量信譽評價、評優(yōu)和考核等活動。圖3-1公司組織機構2技術質量部是質量管理的責任部門，配備專職的質量管理人員，落實質量管理責任。技術質量部職責主要有：〔１〕組織編制工程質量管理規(guī)章制度及有關實施細那么；〔２〕組織向鐵道部主管部門申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；〔３〕組織審核監(jiān)理方案、施工監(jiān)理規(guī)劃、施工單位質量保證體系和重要工程質量保證措施，提出審核意見；〔４〕組織實施對參建各方質量管理行為進行監(jiān)督和考核；〔５〕組織質量事故的調查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報有關材料；〔６〕組織上報有關質量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質量工作總結；〔７〕負責質量檢測試驗工作，制定質量檢測試驗工作管理方法；〔８〕負責全線定期工程質量檢查和質量信譽評價的實施工作；〔９〕負責受理質量投訴，并組織調查、處理和回復；〔１０〕建立工程質量信息平臺，信息檔案，負責工程質量檔案管理；〔１１〕參加工程質量管理和分析會議，監(jiān)督有關質量工作的落實；〔１２〕參與原材料的招標和質量控制方案的制定工作；〔１３〕參與驗工計價工程的質量審核和簽認。3工程管理部主要職責〔１〕負責審批咨詢大綱、組織施工圖審核、審批地質勘察監(jiān)理大綱、審批實施性施工組織設計等具體工作；〔２〕協(xié)調質量與工期、技術方案、環(huán)境保護等方面的關系；〔３〕參加工程質量檢驗與評定；〔４〕參與重大質量事故的調查處理；〔５〕參與站前工程材料、構配件、設備的質量控制與管理。4物資設備部〔１〕負責工程所需物資設備的質量控制與管理工作；〔２〕負責質量管理信息平臺管理工作；〔３〕參加工程質量檢查和考核；〔４〕參與質量事故的調查處理。5方案財務部〔１〕未經質量管理部門簽認的工程工程和數量，不予計價；〔２〕負責組織檢查合同履約的具體工作；〔３〕參與質量信譽評價。6指揮部職責〔１〕負責管段內參建各方質量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對管段內的工程質量負建設管理責任；〔２〕負責管理所轄區(qū)段內的檢測試驗單位工作；〔３〕負責審核監(jiān)理方案和施工監(jiān)理規(guī)劃，提出審核意見；〔４〕負責上報工程質量報表和有關資料；〔５〕嚴格執(zhí)行公司有關質量管理規(guī)章制度，結合管段工程質量管理特點，補充完善質量管理實施細那么；〔６〕審核施工單位的質量保證措施，并將重要工程〔序〕的質量保證措施報公司技術質量部備案；〔７〕組織現場施工設計交底工作；〔８〕監(jiān)督檢查各單位質量管理根底資料的收集、整理、歸檔工作；〔９〕加強對原材料、構配件和設備質量的監(jiān)督檢查；〔１０〕參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并催促責任單位盡快糾正；〔１１〕參加單位工程及工程工程的竣工驗收，監(jiān)督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結；〔１２〕協(xié)助公司辦理管段工程質量監(jiān)督手續(xù)；〔１３〕參加公司組織的質量管理活動。3.2咨詢單位組織機構及職責3.咨詢單位組織機構〔圖3-23.1在公司領導下，依據咨詢合同規(guī)定，協(xié)助公司對建設工程實施質量管理，對監(jiān)理、設計、施工、檢測單位指導、監(jiān)督、管理；2按投標書的承諾和合同要求，健全組織機構，配齊工作人員，全面履行質量管理職責；3參加審核監(jiān)理方案和施工監(jiān)理規(guī)劃，提出審核意見；4參與審核施工單位的質量保證措施、現場施工設計交底工作；5參與監(jiān)督檢查各單位質量管理根底資料的收集、整理、歸檔工作；6參與質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并催促責任單位盡快糾正；7參與單位工程及工程工程的竣工驗收，監(jiān)督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結；8參與公司組織的質量管理活動。圖3-2咨詢單位組織機構3.3設計單位組織機構及主要職責3.設計單位組織機構〔圖33.1嚴格執(zhí)行國家和鐵道部有關勘察設計強制性標準及公司有關要求，對其勘察設計質量負總責；2在各管段設置現場配合機構，配齊相關專業(yè)技術人員，在指揮部領導下，開展施工配合工作，及時解決現場出現的有關設計問題；3按照驗收標準規(guī)定，參加檢驗批、分項、分部和單位工程施工質量的驗收；4負責勘察設計到達規(guī)定的內容及深度要求，明確工藝、工序及質量要求，注明合理使用年限；選用的建筑材料、構配件和設備，要注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家和鐵道部標準的規(guī)定；5負責向施工和監(jiān)理單位進行施工圖和設計情況交底，對特殊工程、新技術、新工藝、新材料、新設備等應在設計文件中作出詳細說明；6參與設計變更的審核、質量事故調查和重要技術方案審定；7參加公司或指揮部組織的質量管理活動。圖3-3設計單位組織機構3.4監(jiān)理單位組織機構及職責3.監(jiān)理單位組織機構〔圖33.1在指揮部領導下，依據委托合同規(guī)定，對建設工程實施質量管理和監(jiān)理工作；2按投標書的承諾和合同要求，健全組織機構，配齊工作人員，全面履行質量管理職責，接受鐵道部和公司的監(jiān)督檢查；3認真執(zhí)行鐵道部《鐵路建設工程監(jiān)理標準》、技術標準和驗收標準，嚴格施工圖設計文件的審核，對重難點技術進行咨詢，對原材料質量檢驗、施工過程質量控制進行的巡視和旁站監(jiān)控，并對其承當監(jiān)理責任；4按規(guī)定向公司和指揮部報送有關質量報表和情況；5參加公司或指揮部組織的質量管理活動；6參與設計變更的審核和簽認工作、質量事故調查和重要技術方案審定；7參與全線定期工程質量檢查、優(yōu)質樣板工程評選和質量信譽評價的實施工作。圖3-4監(jiān)理單位組織機構3.5施工單位組織機構及職責3施工單位根據標段實際情況設置組織機構，原那么上為三級管理機構，即工程指揮部、工程部和作業(yè)隊〔圖3-5〕。3施工單位主要職責如下：1嚴格執(zhí)行國家和鐵道部質量管理法規(guī)、工程建設強制性標準，以及公司和指揮部有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、標準、標準和審核合格后的施工圖施工，對施工質量負責；2依法分包單位應對分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位對分包工程的質量承當責任。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體牽頭單位對中標工程施工質量負總責，聯(lián)合體各方承當連帶責任；3嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：圖3-5施工單位組織機構圖〔1〕按照ISO-9000標準要求，制定質量管理自控體系，報總監(jiān)審核、指揮部審批、技術質量部備案；〔2〕獨立設置質量管理部門，配足專職質量管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求；〔3〕配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制；〔4〕從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要人員必須經由局級及以上機構組織的鐵路客運專線技術培訓且考核合格，特種作業(yè)人員必須持有國家規(guī)定機構頒發(fā)的上崗證。4施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程完工時,施工單位必須按規(guī)定報請監(jiān)理單位檢查簽認；3.3.3.3.3.6檢測單位職責3.3.嚴格執(zhí)行國家和鐵道部有關規(guī)定和強制性技術標準，保證檢驗結論科學準確、客觀公正，出具的檢測報告合法有效，對檢測和試驗數據的真實性負責；3.3.3.7物資設備管理單位職責3.1建立健全物資設備的質量管理體系，嚴格執(zhí)行鐵道部、公司物資設備管理的各項規(guī)章制度。嚴格按照技術標準、設計要求和采購合同的質量條款進行驗收。所使用的物資設備必須經過駐地監(jiān)理工程師的審核和簽認；2使用或安裝物資設備前，必須按規(guī)定進行試驗和檢測。試驗、檢測的原始依據以及供給廠商提供的合格證、質量文件資料等是工程竣工交驗的重要依據，必須妥為保管；3應隨時接受駐地監(jiān)理工程師、公司和相關單位對物資設備采購、儲存、使用、質量、管理等方面的監(jiān)督檢查。對監(jiān)督檢查發(fā)現的問題要立即整改。對拒不整改的，公司將給予其處分。設計單位職責1按照鐵道部發(fā)布的甲供物資設備目錄，提供物資設備清單，明確技術要求并提供招標技術文件，單獨計算物資設備購置費用和相關費用，提供物資設備進場建議方案，為甲供物資設備招標采購提供根底資料。2配合公司對施工單位上報的采購方案中甲供物資設備的品種、數量、規(guī)格、技術標準進行審查，如發(fā)現與設計不符，協(xié)助公司組織研究處理。3對重要物資設備進行技術交底。監(jiān)理單位職責1核實到場物資設備與采購合同執(zhí)行的一致性。參與現場物資設備的開箱檢查、驗收，簽署驗收單證，確認丟件、損件、缺件數量及物資設備質量狀況；2審查所有進場材料、構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關資料。催促施工單位對進場材料、構配件、設備按規(guī)定進行檢驗測試，并對其檢驗測試予以審核和簽認；3按規(guī)定比例對施工單位的抽樣試驗進行見證試驗或者平行試驗；4協(xié)調、處理設備安裝、調試、測試及交驗過程中的有關問題；5對未經監(jiān)理單位驗收或者驗收不合格的材料、構配件和設備，監(jiān)理單位應拒絕簽認、簽發(fā)驗收記錄和準用通知單，及時通知、催促施工單位單獨保管，嚴禁在工程中使用和安裝，并限期撤出現場。物資設備供給廠商職責1建立健全物資設備的質量管理體系；2按合同約定,按時、保質、保量提供物資設備；3接受公司及相關單位物資管理部門對合同物資設備供給進行協(xié)調；4接受按物資管理規(guī)定進行的檢查、驗收，當所驗收的物資設備存在與所簽合同不符等問題時，承當一切違約責任；5接受上級主管部門的檢查；接受公司物資管理部門對其履行采購合同情況進行的檢查、考核和評比。3.8外方監(jiān)理組織機構及職責3.外方監(jiān)理組織機構(圖3-6外方監(jiān)理組設有1名組長，4名工程師和6名由業(yè)主提供的中方質量工程師。組長參與工程全過程，其余工程師可根據工程進展情況調配。監(jiān)理組組長的職責是由業(yè)主的授權而形成的，代表監(jiān)理組，對授權的工作負有全部責任。其中一名工程師擔任業(yè)主指定施工段的總監(jiān)理工程師，其余工程師崗位職責自行設置。中方質量工程師全過程協(xié)助外方監(jiān)理組工作。3.1在業(yè)主的領導和授權下，全面履行與業(yè)主簽訂的委托管理合同。2編寫工程總監(jiān)理規(guī)劃、相關質量保證和平安管理等程序文件，并根據工程進展和業(yè)主要求不斷更新、完善；3對業(yè)主審定的工程總監(jiān)理規(guī)劃及相關質量保證程序文件向中方監(jiān)理人員進行的培訓、現場指導、監(jiān)督其貫徹落實情況；4編制工程質量、施工平安的巡視檢查方案及實施，并提供檢查報告。5審核Ⅰ類工程設計變更；6擔任某段工程施工監(jiān)理的總監(jiān)理工程師工作，其他監(jiān)理工作人員由中方提供。業(yè)主指定全線其中一施工段，由外方監(jiān)理組派駐一名總監(jiān)理工程師，負責本段的監(jiān)理工作。本段原那么上位于沈陽附近。7管理由業(yè)主提供的6名在外方監(jiān)理組工作的中方質量工程師。3.9建設單位與參建各單位之間的關系3建設單位與參建各單位之間的關系(圖3-7)說明：圖中實線箭頭代表建設單位與參建單位之間的管理關系，虛線代表各參建單位之間的管理關系。圖3-6外方監(jiān)理組織機構圖3-7建設單位與參建各單位之間的關系第四章質量管理流程4.1工程質量一般控制流程工程質量控制的一般程序及流程〔圖5-1〕圖4-1工程質量控制的一般程序及流程4.2單位工程質量控制流程單位工程質量控制程序及流程〔圖4-2〕4-2單位工程質量控制程序及流程4.3原材料、混合料、構配件質量控制程序原材料、混合料、構配件質量控制程序〔圖4-3〕圖4-3原材料、混合料、構配件質量控制程序4.4工序交驗程序工序〔或分項工程、隱蔽工程〕檢查驗交程序〔圖4-4〕圖4-4工序〔或分項工程、隱蔽工程〕檢查驗交程序4.5一般質量問題處理程序一般質量問題處理程序〔圖4-5〕圖4-5一般質量問題處理程序4.6工程暫停令和復工令簽發(fā)程序4工程暫停令和復工令簽發(fā)程序〔圖4-6〕4.6.1未經檢驗合格，未通過簽認即進入下道工序作業(yè)；2擅自采用未經批準的材料；3擅自變更設計要求；4嚴重危及平安〔包括地面建筑物或管線平安、施工中的人身平安、施工目的物或工地機具財產的平安等〕，或嚴重的不文明施工；5擅自分包工程；6存在嚴重質量隱患或發(fā)生質量事故，或可能發(fā)生質量事故；7出現其它業(yè)主或總監(jiān)認為應停工整頓的情況。4.圖4-6工程暫停令和復工令簽發(fā)程序4.7工程質量事故處理程序工程質量事故處理程序〔圖4-7〕圖4-7工程質量事故處理程序4.8測量控制程序測量控制程序〔圖4-8〕圖4-8測量放線質量控制程序第五章質量缺陷與事故處理5.1施工質量缺陷處理在施工過程中或完工后，如發(fā)現工程存在著質量缺陷，根據其性質和嚴重程度，按如下方式處理：1當因施工引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時制止，并根據質量缺陷產生原因采取鏟除措施；2當因施工引起的質量缺陷已出現時，立即停工，施工單位立即采取足以保證質量的有效措施，并對質量缺陷進行處理，經監(jiān)理工程師認可后，方可復工；3當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生嚴重影響時，對質量缺陷產生的原因及責任做出了判定并確定了補救方案后，再進行質量缺陷的處理和下道工序或分項工程的施工。5.2竣工驗收后質量缺陷處理工程在質量保修期內發(fā)現質量缺陷時，按保修書規(guī)定，公司及時發(fā)出保修通知，由施工單位進行整改。5.3質量缺陷責任的判定對質量缺陷責任予以判定。判定時全面審查有關的施工資料、設計資料及水文地質資料，必要時還應進行現場檢測、鉆芯等。在分清責任的同時，按規(guī)定明確質量缺陷處理的費用。有爭議的質量缺陷責任，按照合同糾紛的解決方式處理。5.4質量缺陷的修補及加固質量缺陷的修補和加固不降低質量驗收標準，并在技術標準所允許的范圍內。5.5質量事故的處理5.發(fā)生質量事故，應立即停止施工并采取有效的平安措施5.施工單位按規(guī)定及時上報5.組織設計、施工單位在進行調查分析、診斷、測試或驗算的根底上，對處理方案予以審查、修正，報公司審核同意后，方可下達指令恢復該項工程施工5.工程質量事故的責任劃分和處理，按鐵道部現行規(guī)定辦理5.第六章工程質量管理制度6.1工程質量監(jiān)督制度6.6.6.6.2地質勘察監(jiān)理制度為確保地質勘察質量，在哈大鐵路客運專線建設工程初測和定測階段實行工程地質勘察監(jiān)理。6.3初步設計咨詢、初審制度公司組織咨詢、勘察設計單位對初步設計進行咨詢、初審及優(yōu)化，消除設計缺陷，提高設計質量。6.4施工圖審核制度開工前，公司負責對施工圖設計文件進行審核。未經審核或審核不合格的施工圖，不得交付施工。6.5技術交底制度施工圖設計完成后，公司組織設計、施工、咨詢和監(jiān)理各方召開技術(設計)交底會議，以明確工程的設計目的，了解設計內容和技術要求。6.6施工圖現場核對制度接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位負責施工圖現場核對，按合同約定承當相應責任。6.7施工組織設計編制與審批制度公司組織編制工程施工組織設計，各施工單位根據總施工組織設計，編制實施性施工組織設計，工程管理部對施工單位編制上報的施工組織設計進行審批。6.8工程原材料質量監(jiān)控制度6.6.6.67.指揮部要加強對原材料質量的監(jiān)督檢查；6.6.6.6.9試驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等檢查驗收和生產許可制度6.各單位自建的試驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等在具備生產條件時，經監(jiān)理單位初驗合格后，向技術質量部提出書面報告，技術質量部組織咨詢、監(jiān)理單位進行。6.檢查驗收標準〔條件〕實施細那么由技術質量部進行驗收6.對預制梁，要按《預應力混凝土鐵路簡支梁產品生產許可證實施細那么》〔全國工業(yè)產品生產許可證辦公室2006年5月23日發(fā)布，同年6月20日6.10工程地質核實制度施工、監(jiān)理、勘察設計單位對已揭示的工程地質情況，與原設計文件進行核實，不符時，由勘察設計單位負責處理。6.11工程