2023年部門工作計(jì)劃(集錦篇)

2023年部門工作計(jì)劃(集錦篇)部門工作安排1

為貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)的的中心思想：“為五星級(jí)酒店培育一批專業(yè)人才”。因此是我賓館進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)、服務(wù)技能的關(guān)鍵之年，這也是我們工作的重中之重，在將來的一年里，我將率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。確立酒店的經(jīng)營安排發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

賓館自11月3日被我公司勝利接下以后，因受前任經(jīng)營各方面不良因素的影響，工作開展不太順暢，經(jīng)營狀況也不太樂觀，為改善并加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理與經(jīng)營。特制定我酒店各部門的工作安排：

一、營銷部

酒店?duì)I銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高知名度，樹立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了以下工作安排：

1、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對來賓按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商務(wù)知名人士，企業(yè)家等重要客戶的聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝愿。加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

2、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)營銷機(jī)制。

今年?duì)I銷部將協(xié)作酒店整體新的營銷體制，制訂并完善市場營銷部銷售任務(wù)安排及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，激發(fā)并調(diào)動(dòng)營銷人員的主動(dòng)性。營銷代表實(shí)行工作日志，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在探望中剛好了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理。

3、提高營銷代表的服務(wù)看法及業(yè)務(wù)水平

接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，針對各類來賓進(jìn)行特別和有針對性服務(wù)，最大限度滿意來賓的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，剛好調(diào)整營銷方案。

4、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，駕馭其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室供應(yīng)全面，真實(shí)，剛好的信息，以便制定營銷決策和敏捷的推銷方案。

5、打造一個(gè)在南昌的上饒人之家

借助駐南昌辦事處的天時(shí)地利人和的有利條件，開展一系列相關(guān)的促銷活動(dòng)，凡是上饒地區(qū)身份證都能享受酒店的有實(shí)惠房價(jià)等。

二、工程部

工程部是酒店開源節(jié)流之關(guān)鍵部門，而且員工素養(yǎng)培育要求較高，因工程部是集水、電、制冷、鍋爐及裝飾等多工種的技術(shù)部門，既要培育每個(gè)員工的工作責(zé)任感，更要求員工要有扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)和工藝操作水平，沒有理論就不懂平安用電、節(jié)約用電及如何通過高速技術(shù)參數(shù)，做到合理利用能源及如何節(jié)約能源。不懂工藝操作就無法保證修理質(zhì)量及大型動(dòng)力設(shè)備和平安運(yùn)行，甚至造成大型動(dòng)力設(shè)備平安事故。

進(jìn)入新的一年里，工程部將堅(jiān)持每周二早晨的站班會(huì)，除工作支配好，抽出時(shí)間集中學(xué)飛有關(guān)操作規(guī)程及專業(yè)理論學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，要讓每個(gè)員工對本部門所屬設(shè)備及供電、供水系統(tǒng)有較深刻的了解。支配每季度對員工抽查考核一次，形成一種自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的時(shí)尚風(fēng)氣，考核成果記錄在冊，作為今后對員工進(jìn)行考評的重要依據(jù)。

1、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并剛好除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)愛護(hù)失靈等現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交接班手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨交班人必需交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

3、開源節(jié)流

依據(jù)季節(jié)和氣候改變，適時(shí)調(diào)整和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補(bǔ)償，大型電機(jī)設(shè)備投入運(yùn)用后，剛好視察cos中的改變，保持co中必需在0.9以上，從而達(dá)到節(jié)電的目的。

做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，剛好分析和總結(jié)消耗量的緣由，找出多消耗的緣由后剛好實(shí)行措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、供應(yīng)有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考。

每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄，剛好上報(bào)財(cái)務(wù)部門，協(xié)作財(cái)務(wù)剛好收回水、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。

管好用了修理材料，材料出庫必需有修理運(yùn)用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止修理材料流失和奢侈。

4、人性化管理

關(guān)愛員工的生活，盡最大力氣熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個(gè)員工感覺在這個(gè)大家庭的暖和，從而激發(fā)每個(gè)員的主動(dòng)性、重要性，更有利今后工作的開展。

5、確保動(dòng)力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，協(xié)作各部門剛好保質(zhì)、保量平安完成各項(xiàng)修理任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價(jià)格又特別貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價(jià)格便宜實(shí)惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)好用。

做好夏季中心空調(diào)開放的打算工作，四月底至五月初中心空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中心空調(diào)隨時(shí)投入運(yùn)用。

三、行政辦

1、做好員工聘請及內(nèi)部人員配置工作

行政辦將依據(jù)部門缺編狀況，接著開展聘請工作，并形成一個(gè)原則：“先內(nèi)部調(diào)整，再外部聘請”，這樣做可為員工供應(yīng)更多的晉升或發(fā)展的空間，讓一些有基礎(chǔ)的員工在賓館不同部門或崗位學(xué)習(xí)，培育多方面人才。

2、加大員工培訓(xùn)工作

行政辦明年的重點(diǎn)工作將放在加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作上，為了提高員工素養(yǎng)和實(shí)力，滿意酒店及員工個(gè)人發(fā)展的須要，行政辦將在明年制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并協(xié)作酒店各部門施行了日常培訓(xùn)工作。做好員工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)課程成為員工的充電器，為酒店培育高素養(yǎng)的專業(yè)人才。

3、做好員工的后勤保障工作，搞好員工餐廳，讓員工吃上可口的員工餐。并依據(jù)強(qiáng)人企業(yè)文化打造新上饒商務(wù)賓館，樹立新形象。

4、建立績效考核制度

為提高員工工作主動(dòng)性，開發(fā)員工的潛能，打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣這種消極作風(fēng)。行政辦將建立員工績效考核工作，協(xié)作各部門對員工的技能技巧進(jìn)行考核，建立新制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度激勵(lì)員工，以達(dá)成能者上、庸者下的目的。

5、搞好員工關(guān)系

深化基層員工，與員工多溝通多交往，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，建立一種和諧同等的關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)可以讓員工以酒店為家的歸屬感，提高酒店的凝合力和向心力。

四、房務(wù)部

1、商業(yè)的核心在于創(chuàng)建產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)建服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工根據(jù)簡、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，房務(wù)部也將供應(yīng)“五心”服務(wù)。

簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡潔明白，看法反饋要做到簡明扼要。

便：要讓客人從進(jìn)店到出店，到處感受到便利。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿意。

捷：服務(wù)員的反應(yīng)要靈敏，對客人的言談舉止能快速地理解并作出應(yīng)對，然后進(jìn)行服務(wù)

好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。

五心服務(wù)：

為重點(diǎn)客人細(xì)心服務(wù)、為一般客人全心服務(wù)、為特別客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐性服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

2、培育員工的視察實(shí)力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著行業(yè)發(fā)展，南昌地區(qū)酒店競爭日趨劇烈，在我賓館周邊地區(qū)大大小小酒店不少于十幾家。我賓館經(jīng)營理念與服務(wù)理念需不斷更新，僅僅讓顧客滿足是不夠的，還需做到讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要留意視察，揣摸客人的心理，客人尚未說出要求時(shí)，即以最快的速度供應(yīng)服務(wù)。

3、大力提倡節(jié)能降耗和仔細(xì)執(zhí)行節(jié)約獎(jiǎng)制度

因客房部區(qū)域廣、范圍寬、設(shè)備多，需維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容多，為督促和加強(qiáng)節(jié)能降耗及維護(hù)保養(yǎng)，培育員工節(jié)約環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)禁長明燈，長流水現(xiàn)象，我部將實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)制度。

五、保安部

1、要從人員素養(yǎng)、思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)上入手，建立一支召之即來，來之能戰(zhàn)的保安隊(duì)伍。

2、抓好酒店防火、防盜、防事故的平安工作，與各個(gè)部門做好消防學(xué)問培訓(xùn)，簽訂消防責(zé)任書，做到賓館上下人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中裝平安的平安風(fēng)氣。

3、完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在崗位上統(tǒng)一著裝，講文明、講禮貌、樹形象，把新的面貌展示給客人。

4、作為酒店的平安衛(wèi)士，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行“三防”措施，把責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究制，末位淘汰制的內(nèi)部考核制度。

總之，在新的一年里，我酒店全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店各部門將緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

部門工作安排2

做好新的安排，來迎接20xx年的到來，我在選購 部門是做選購 專員的工作，對于公司需求的物資，我主要是負(fù)責(zé)廚房食材的一個(gè)選購 ，新的20xx年就要來了，我也是要做好選購 的個(gè)人工作安排。

對于食材的選購 ，新年必需也是根據(jù)公司的要求，在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)盡可能多的選購 更簇新，更應(yīng)季的食材，我明白市場的改變是會(huì)有不同的，像今年的豬肉就是下半年漲的很厲害，還好對于市場比較的了解，所以在瘋漲的那段期間，我也是選購 其他的肉制品來替代，避開物價(jià)上漲而導(dǎo)致食材選購 沒有那么多，或者食堂的飯菜質(zhì)量下降很大，新的一個(gè)年頭，我也是要對市場有更多的了解，熟識(shí)各種食材的價(jià)格波動(dòng)以及季節(jié)特性，雖然之前是有了解，但是多一分了解，那么我也是能更好的把選購 做的更加的好。

關(guān)切新聞，了解一些時(shí)事，這樣我對于市場的了解會(huì)更深化一些，只有更清晰發(fā)生了什么事情，那么我做選購 就能更好的做好預(yù)案，像天氣突然變冷這種，蔬菜的價(jià)格就會(huì)上漲，假如我提前了解到天氣的改變，就能剛好的做好預(yù)案，調(diào)整選購 的安排，避開到時(shí)候成本吃緊，又選購 上出問題。同時(shí)對于食材的了解也是要多一些，之前的工作，我更多的是依據(jù)公司之前的選購 安排去選購 食材的，其實(shí)選購 的食材種類并不是特殊的多，有些食材其實(shí)完全可以去和廚師溝通，是不是也可以選購 ，盡可能的豐富同事們的一個(gè)飲食。

對于選購 的程序也是須要進(jìn)一步的去優(yōu)化，之前的方式雖然不錯(cuò)，但是有時(shí)候會(huì)有重復(fù)的工作做了，或者當(dāng)有緊急狀況的時(shí)候，預(yù)案不夠充分，對于食材的選購 也是滯后了一些，新的年頭里，我要調(diào)整選購 的程序，讓自己能更好的去把選購 做好，而不是只按部就班的做選購 的工作，那樣也是很難有進(jìn)步的。特殊是以前的選購 ，都是統(tǒng)一的選購 ，有時(shí)候只找一家供應(yīng)商，這樣的結(jié)果就是成本上可能還會(huì)略微貴一些，沒有多家的對比，或者有些食材的選購 我們還是找的中間商。

對于選購 的工作，新的一年我也是充溢了信念，信任通過自己的工作能把選購 做的更好，更有條理性，在公司成本的規(guī)定下，為廚師供應(yīng)更多更好的豐富食材，去讓同事們吃得健康養(yǎng)分快樂。

部門工作安排3

不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。在這一年的工作中，我有必需的壓力，但同時(shí)也充溢了激情。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、銷量指標(biāo)：

上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度xxxxxx萬元

二、安排擬定：

1、年初擬定《年度銷售安排》；

2、每月初擬定《月銷售安排表》；

三、客戶分類：

依據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，實(shí)行不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿足而歸。

四、實(shí)施措施：

1、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特性在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，務(wù)必以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常持續(xù)聯(lián)系。同時(shí)剛好的制定目標(biāo)以及安排。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面。要充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作

總的來說，以上就是對于下一階段工作的安排，可能有些地方還不是很成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。

銷售部門安排8

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強(qiáng)，南征北戰(zhàn)是習(xí)以為常，加上長時(shí)間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素養(yǎng)非常重要。記得有一家公司聘請了一位特別有銷售閱歷業(yè)務(wù)人員，這位銷售人員由于以前長期在外，沒注意個(gè)人衛(wèi)生，得了肝炎。當(dāng)這家公司剛要進(jìn)行全國銷售渠道建設(shè)的時(shí)侯，卻因?yàn)檫@位的肝炎傳染了好幾位同事，忽然銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司全部的來人，膽怯 傳染得病。由此可見，熬煉銷售人員的身體是企業(yè)不行忽視的大事。

一、產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn)

銷售人員首先對自己銷售的產(chǎn)品學(xué)問這一塊，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感，包裝，價(jià)格，功能等，但不是說產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)越多越好，因?yàn)殇N售人員接受過多產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，而竟?fàn)帲蛻魧W(xué)問，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務(wù)是：銷售。在和經(jīng)銷商交易中，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有閱歷和產(chǎn)品學(xué)問，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)教會(huì)銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時(shí)所須要的學(xué)問，對于客戶提出深邃的產(chǎn)品學(xué)問問題，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家詢問，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得。很多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)干脆閱歷，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學(xué)習(xí)如何滿意客戶的需求，消費(fèi)者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發(fā)事情。熬煉一個(gè)時(shí)期，詳細(xì)時(shí)間長短由企業(yè)而定。

二、銷售技巧的培訓(xùn)班

銷售人員學(xué)習(xí)銷售技巧的方法有許多：講師講課，相關(guān)書籍，企業(yè)完整的教材。如找尋客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓(xùn)的銷售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達(dá)到共識(shí)。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷，學(xué)習(xí)完善的制度，這些是經(jīng)銷商所須要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕起先的。一個(gè)常用的方法，在銷售培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師用種種理由，想方設(shè)法的拒絕每一位銷售人員，最終判定通過拒絕這堂課，會(huì)變成一幕有意義的回憶，產(chǎn)生很多新思維，每一個(gè)人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到熬煉和進(jìn)步。

三、探討對手信息班

通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價(jià)格，消費(fèi)者看法，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢，劣勢。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

四、經(jīng)理言傳身教班

實(shí)地培訓(xùn)，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差，工作?，F(xiàn)場視察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品學(xué)問，銷售技巧，竟?fàn)幖寄艿取ｄN售結(jié)果是最好的答卷?，F(xiàn)場教育是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責(zé)，因?yàn)殇N售業(yè)績的獲得是每一個(gè)銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個(gè)人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因?yàn)楝F(xiàn)場教育是推動(dòng)銷售培訓(xùn)，激勵(lì)銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與學(xué)問。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。

五、年底的聚會(huì)和大餐

年終一次的銷售人員聚會(huì)特別重要，他們平常很難見面，因?yàn)樗麄冊谌珖鞯?，他們須要相互幫助，相互學(xué)習(xí)，相互溝通工作閱歷和溝通，同時(shí)舉辦嬉戲，使每一個(gè)銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業(yè)凝合力。聚會(huì)起先，當(dāng)然由老板總結(jié)過去一年的銷售狀況，和明年的銷售安排，讓每一位銷售人員講解并描述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業(yè)送精致禮品，或著頒發(fā)獎(jiǎng)金，激進(jìn)銷售人員努力奮斗！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關(guān)切。

這樣，每一位聚會(huì)的銷售人員，肯定會(huì)希望來年再參與聚會(huì)，肯定會(huì)更加努力！

部門工作安排4

一、本學(xué)期狀況的分析

本學(xué)期我園有17個(gè)教學(xué)班，598名幼兒，其中大班7個(gè)班244名幼兒，中班6個(gè)班206名幼兒，小班4個(gè)班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個(gè)班。本學(xué)期為了解決個(gè)別家長的實(shí)際困難，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒。對新入園幼兒，我園按有關(guān)規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對幼兒園的實(shí)際工作和各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)，有目的有安排地完成了各項(xiàng)工作，特殊是小班幼兒，通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活的，各方面的進(jìn)步很大，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項(xiàng)目標(biāo)完成，教化科研工作也有了新的突破，每周都讓教科研工作有效地滲透在日常的教學(xué)工作中，老師們通過學(xué)習(xí)駕馭了教科研的具有肯定實(shí)效性的方式方法，并結(jié)合幼兒良好心情與情感，在網(wǎng)上收.資料，在電腦上制作課件，讓我們的教科研充溢朝氣與活動(dòng)，在四個(gè)中心的建設(shè)方面，也逐步進(jìn)入常規(guī)化，的確做到了以科研引教研，以教研促教學(xué)，形成科研、教研、教學(xué)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的新局面，同時(shí)我們也完善了師資培訓(xùn)工作體系，深化做好青年老師的帶教培育工作，建立自培、互培、外培相互滲透的培育，從而促進(jìn)了老師們專業(yè)化水平發(fā)展的提高，從上學(xué)期工作來看還存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、老師讀書活動(dòng)的力度與方法要加強(qiáng)，圖書的種類需增加。

2、老師保育工作細(xì)微環(huán)節(jié)與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高。

3、老師愛崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富。

4、保育員、老師、幼兒保健學(xué)問要加強(qiáng)，實(shí)際操作的檢查與評價(jià)。

5、保育員視察了解幼兒的實(shí)力與配教工作力度要進(jìn)一步提高。

6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培育。

7、幼兒規(guī)則意識(shí)的實(shí)力要進(jìn)一步養(yǎng)成。

8、幼兒衛(wèi)生保健方面的學(xué)問需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的的各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為。

二、本學(xué)期中心工作

1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感。

2、根據(jù)省級(jí)示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個(gè)中心”的工作。

3、從不同側(cè)面對做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

4、接著開展國家十一五重點(diǎn)課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)養(yǎng)成教化與心理健康相融合的探討》、《幼兒園本教研制度建設(shè)的探討》的各項(xiàng)探討與實(shí)施工作。

5、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健學(xué)問，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習(xí)與檢查力度。

6、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉發(fā)展的培育。

7、接著組織開展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作，促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展。

9、做好科研文章的選評工作。

三、加強(qiáng)保教工作管理，提高保教質(zhì)量

1、提高保教隊(duì)伍的素養(yǎng)

（1）老師以教書育人為本，作為幼兒老師更應(yīng)注意自身的人格修養(yǎng)，只有這樣，才能影響帶動(dòng)幼兒向著健康的人格方向發(fā)展，引導(dǎo)老師政治上要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）在新的教化思想指導(dǎo)下，樹立新的教化觀、兒童觀，立足于幼兒的角度，圍繞教化、科研目標(biāo)設(shè)計(jì)教化活動(dòng)和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境。注意幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，使他們在幼兒園就象在家里一樣溫馨，學(xué)習(xí)應(yīng)專心理學(xué)的教化方式方法，引導(dǎo)幼兒心理健康發(fā)展。

（3）選送青年老師參與區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他們有更多的熬煉機(jī)會(huì)，激發(fā)他們工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和主動(dòng)性，提倡、激勵(lì)、支持老師的創(chuàng)建精神和創(chuàng)新意識(shí)。

（4）根據(jù)教化工作者的要求，保教人員要規(guī)范自己的言行，提高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求，業(yè)務(wù)上不斷求精。為人師表，做一個(gè)幼兒和家長都?xì)g迎的好老師。

（5）激勵(lì)老師多學(xué)習(xí)多讀書。學(xué)習(xí)電腦的運(yùn)用。支持老師參與進(jìn)修學(xué)習(xí)，接著開展“與書為伴，與書同行”的讀書活動(dòng)。

2、提高保教質(zhì)量

（1）通過“家長會(huì)”、“家委會(huì)”、“家長問卷調(diào)查表”及各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)檢查，不斷改進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)保教工作。

（2）引導(dǎo)老師按時(shí)完成幼兒發(fā)展水平的各項(xiàng)教學(xué)工作，并不斷提高分析評價(jià)實(shí)力。在視察幼兒個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，客觀真實(shí)的完成分析記錄，為下一階段的教化供應(yīng)牢靠的依據(jù)。同時(shí)老師要對每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù)，依據(jù)測查結(jié)果，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的視察目標(biāo)，并在視察記錄中有所體現(xiàn)。

（3）依據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)，.用以嬉戲?yàn)橹鞯慕袒问?，提出教化嬉戲化，使嬉戲滲透到各項(xiàng)活動(dòng)中去，包括幼兒早期閱讀試驗(yàn)。激勵(lì)老師創(chuàng)編相關(guān)嬉戲與兒歌，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習(xí)愛好。

（4）老師要敬重幼兒的人格，強(qiáng)化老師對幼兒的感情教化狀況的，把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健學(xué)問，強(qiáng)化老師的保育意識(shí)。

（5）接著加強(qiáng)青年老師的基本功訓(xùn)練，提高青年老師組織教化活動(dòng)實(shí)力和評價(jià)實(shí)力。獨(dú)立自主的完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。加強(qiáng)教化活動(dòng)的檢查力度，廣泛開展老師間教科研的溝通活動(dòng)。

（6）堅(jiān)持在幼兒一日生活的管理中體現(xiàn)健康教化、規(guī)則意識(shí)與體育特色的教化，提高幼兒自我愛護(hù)與規(guī)則意識(shí)。促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展，全園做到無責(zé)任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生。

（7）環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為教化教學(xué)服務(wù)。鞏固區(qū)域活動(dòng)成果，接著提高區(qū)域活動(dòng)水平。根據(jù)幼兒智力發(fā)展須要，有安排、有目的、有層次地投放嬉戲材料。提高幼兒區(qū)域嬉戲活動(dòng)的自主實(shí)力。

（8）在課題組指導(dǎo)下，有安排、有目的地開展教科研工作。

（9）加強(qiáng)教科研活動(dòng)質(zhì)量的管理，爭取肯定數(shù)量的科研成果獲獎(jiǎng)或向同行展示。

3．保健工作要求

（1）加強(qiáng)保教人員的責(zé)任心，堅(jiān)固樹立爭一流的思想。做好幼兒保健工作的宣揚(yáng)。保育員要干脆參加各項(xiàng)保教工作，并作配班與幼兒視察記錄。

（2）堅(jiān)持日常的..的保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)餐、戶外活動(dòng)、常規(guī)檢查、課間操檢查等，間周管理人員針對檢查記錄進(jìn)行分析匯總，對下一步工作提出要求，依據(jù)記錄狀況的與園內(nèi)獎(jiǎng)懲制度掛鉤，促進(jìn)此項(xiàng)工作更加扎實(shí)穩(wěn)妥得進(jìn)行。

（3）制定體弱兒、肥胖兒管理目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方法，幼兒園、家長共同負(fù)起職責(zé)，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉(zhuǎn)變。

（4）加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作，要把幼兒傳染病的發(fā)病率限制在最低限度。

（5）加強(qiáng)幼兒體能熬煉活動(dòng)，使幼兒從小有一個(gè)健康的身體。

（6）按保健工作條例定期做好玩具、用品、圖書等的消毒工作。

（7）為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活的環(huán)境，培育幼兒良好的心情與情感。

（8）多種形式向家長宣揚(yáng)，每月最低不少于兩次。

（9）各課題組找尋探討重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地開展教科研工作，在探討的重點(diǎn)融入幼兒的一日生活的細(xì)微環(huán)節(jié)中，努力做到“新、精、活、實(shí)”。

四、家園共育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

1、學(xué)期初，召開家長會(huì)，向家長介紹本學(xué)期教學(xué)安排和詳細(xì)日程支配，征求家長安排。

2、定期請家長對全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評議，從社會(huì)的角度促進(jìn)老師隊(duì)伍的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、突出為家長服務(wù)的精神，同時(shí)依據(jù)家長的要求隨時(shí)增加服務(wù)措施。

4、本學(xué)期向家長開放二次半日活動(dòng)，一次為日常的..的活動(dòng)的半日開放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶?；顒?dòng)。聽取家長看法，組織好"六一"活動(dòng)。

5、合理利用家長教化資源，讓家長參加到幼兒園教化教學(xué)工作中來，與家長共同探討幼兒教化的方法與途徑，定期開展家長參加式活動(dòng)、親子活動(dòng)，充分利用好家園聯(lián)系冊。

6、.用多種方式與家長溝通（如：約談、入戶指導(dǎo)、隨訪），做到有安排、有目的、有針對性地開展家長工作，注意與家長溝通方式，引導(dǎo)家長主動(dòng)參加幼兒園各項(xiàng)工作。

五、立足本園教學(xué)特色，增加教科研意識(shí)

1、以國家十一五課題《園本教研制度建設(shè)》為依托，以國家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)與心理健康相融合的探討》為切入點(diǎn)，以科研引教研，以教研促教學(xué)，研研結(jié)合，相互促進(jìn)，提高教科研工作的科學(xué)性、實(shí)效性。

2、各課題試驗(yàn)班依據(jù)本班實(shí)際狀況的和存在的問題，擬定子課題方案和本學(xué)期工作重點(diǎn)，挖掘課題新論點(diǎn)，找尋不同切入點(diǎn)，拓展課題的探討范圍，同時(shí)引導(dǎo)教

部門工作安排5

時(shí)間如水，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬，我們已步入高校的其次個(gè)年頭，這是高校里對于學(xué)業(yè)極其關(guān)鍵的一年，礎(chǔ)的承上啟下的一年，我們年級(jí)學(xué)生會(huì)辦公室，老師處理日常工作，能夠穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部作為干脆負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的部門，將嚴(yán)格按要求

一、學(xué)生會(huì)集體例會(huì)及各部門開展活動(dòng)，無故缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì)，遲到兩次作缺席一次處理，并作公開指責(zé)。

二、做好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)的記錄。在各部門活動(dòng)后，將活動(dòng)資料上報(bào)輔導(dǎo)員。使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽。

三、接著幫助各部門開展工作。對于常常實(shí)行的各種文藝活動(dòng)，特性工作。

四、在各種假日前后協(xié)作學(xué)習(xí)部對各班上課人數(shù)進(jìn)行抽查。

五、補(bǔ)充和修改。

六、辦公室將協(xié)作各部門在期末匯總會(huì)議及活動(dòng)的考勤記錄，進(jìn)行分析，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

八、好期末存檔工作。

九、對學(xué)生會(huì)各部長的工作手冊進(jìn)行定期的檢查和存檔。

十、與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼，溝通工作閱歷及其他日常事務(wù)。

十一、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，做到融洽各部間的感情，

十二、接著績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

部門工作安排6

一、20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，主動(dòng)探究和不斷健全質(zhì)量保證體系建設(shè)，主動(dòng)開拓勘測設(shè)計(jì)工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)、經(jīng)營收入狀況

20xx年上半年，1~6月分，設(shè)計(jì)所共承接各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)42項(xiàng)，目前已完成工程項(xiàng)目達(dá)92%，設(shè)計(jì)所經(jīng)營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18%，其中設(shè)計(jì)收入是139萬元，測量收入是22萬。

(二)、設(shè)計(jì)工作

1、飲用水工程

20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)夫飲水工程。

2、小流域綜合治理工程

小流域綜合治理工程是我所設(shè)計(jì)工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

3、千庫保安工程

在千庫保安工程方面，我所接著做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順當(dāng)，預(yù)料在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。

4、水土保持方案和水利影響分析編制

水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計(jì)24個(gè)項(xiàng)目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項(xiàng)目為16項(xiàng)，水利影響分析8項(xiàng)。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所削減。

(三)、自身制度的建立和完善

20xx年，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計(jì)所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項(xiàng)目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計(jì)所的各項(xiàng)事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設(shè)計(jì)所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基本實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)u審的多媒體化，大大改善了設(shè)計(jì)所的辦公條件，提升了設(shè)計(jì)所的自身形象。

二、20xx年下半年工作安排

(一)、設(shè)計(jì)工作

1、飲用水工程

我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)料該四個(gè)項(xiàng)目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。

2、水庫保安工程

我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順當(dāng)，預(yù)料在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。

3、小流域綜合治理工程

我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項(xiàng)目均以起先設(shè)計(jì)工作，預(yù)料可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。

(二)、自身制度的建立和完善

20xx年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)水利局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)決執(zhí)行“八項(xiàng)禁令”，提升設(shè)計(jì)所的形象。

部門工作安排7

運(yùn)維工作主要由安排性檢（維）修和突發(fā)性故障構(gòu)成。加強(qiáng)安排性檢（維）修，可以有效削減突發(fā)性故障。

運(yùn)維工作工作的重點(diǎn)應(yīng)是安排性檢（維）修。有安排的運(yùn)維工作主要是通過以下四個(gè)環(huán)節(jié)開展。

一、安排的制定。

安排按關(guān)系分為整體安排和子安排。大目標(biāo)和小目標(biāo)，有針對性地，，大系統(tǒng)的運(yùn)維安排之下可細(xì)化為各個(gè)專業(yè)組的工作安排，比如大型科技類場館的展陳運(yùn)維的大安排下，可細(xì)化為強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、基礎(chǔ)裝飾系統(tǒng)等各專業(yè)組的小安排；按時(shí)間分為年安排、季（月）安排、周安排（或臨時(shí)安排）等。

年安排是全年的目標(biāo)和工作支配，一般只在開展工作種類和開展時(shí)間上作大致支配；季（月）安排，則將年度安排中規(guī)定的修理項(xiàng)目進(jìn)一步詳細(xì)化；周（臨時(shí)）安排主要是按實(shí)際須要臨時(shí)支配的工作安排，如針對近期設(shè)備運(yùn)行狀況臨時(shí)制定的檢修安排等?，F(xiàn)代場館運(yùn)維多采納招標(biāo)外包團(tuán)隊(duì)的模式，借助專業(yè)的第三方來完成維保工作，在安排的制定上做為甲方運(yùn)維人員須要審核安排的可行性和科學(xué)性，并指導(dǎo)、幫助外包團(tuán)隊(duì)修正工作安排。

二、安排的落實(shí)。

安排制定后重在落實(shí)。安排的落實(shí)主要體現(xiàn)在安排工作的內(nèi)容、安排時(shí)間、所需工時(shí)、負(fù)責(zé)人和主要參加人員、打算工作（技術(shù)打算、材料打算、配件及費(fèi)用打算、可能會(huì)出現(xiàn)的意外狀況及應(yīng)對措施等），以及安排完成后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。在安排的執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的書面記錄生成，存檔備查。在安排的執(zhí)行過程中

如有新狀況出現(xiàn)應(yīng)剛好調(diào)整安排并落實(shí)。安排的落實(shí)過程中涉及的物品設(shè)備，要有安排性選購 儲(chǔ)備，這就涉及到備品備件管理，運(yùn)維工作中應(yīng)建立完善的備品備件管理制度，合理有效地管理備品備件。在保證運(yùn)維須要的前提下削減庫存，降低成本。結(jié)合單位的財(cái)務(wù)制度，明確選購 、入庫、出庫、報(bào)廢、盤庫等一系統(tǒng)制度流程，并按要求落實(shí)。

三、執(zhí)行監(jiān)督。

指在運(yùn)維工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理，以保證平安生產(chǎn)（包括人員平安、設(shè)備平安、操作平安等）。主要監(jiān)督運(yùn)維團(tuán)隊(duì)有無按安排開展工作，工作過程中有無違規(guī)操作，有無平安隱患；工作過程有無按要求形成相關(guān)記錄；以及最終有無完成運(yùn)維任務(wù)，是否達(dá)標(biāo)等。

四、培訓(xùn)考核。

加強(qiáng)對運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是使之能順當(dāng)完成工作的保障。由于現(xiàn)代大型科技類場館所涉及的設(shè)備品種多，數(shù)量大，應(yīng)用困難等特點(diǎn)，所以應(yīng)對運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，使之能剛好駕馭相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問和駕馭設(shè)備運(yùn)行的最新狀況。此外對運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的管理應(yīng)引入考核的機(jī)制，包括培訓(xùn)后的考核和日常工作績效的考核?？己藨?yīng)是有據(jù)可依，有明確的、無異議的、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。

處理突發(fā)故障，首先要冷靜處理，縷清開展工作地思路。依據(jù)以往修理閱歷和專業(yè)學(xué)問，在最短時(shí)間內(nèi)推斷故障點(diǎn)，推斷不清時(shí)要有步驟地排查，避開無序亂查；合理支配修理人員，提高效率。對于突發(fā)故障中所涉及設(shè)備或部件，應(yīng)建立應(yīng)急選購 機(jī)制，包括流程、途徑等，以提高故障處理效率，削減對正常開館的影響。

此外，運(yùn)維中還有兩個(gè)重點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案的制定及演練、備品備件的管理。

應(yīng)急預(yù)案，針對運(yùn)維過程中可能會(huì)出現(xiàn)的緊急狀況，應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行且行之有效的應(yīng)急預(yù)案，并在保證日常工作的狀況下進(jìn)行演練。以保障在緊急狀況發(fā)生時(shí)有序地開展工作，解除狀況。運(yùn)維中常說一句話“不怕出問題，就怕出了問題不知該怎么辦?！?/p>

部門工作安排8

時(shí)間最終翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，相識(shí)了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)驗(yàn)了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入xx已半年多，接手選購 部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對公司有了新的相識(shí)，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平常收集資料時(shí)，多留意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作安排如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購 改成主動(dòng)選購 ”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ);

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益;

3、選購 效益：實(shí)施公開透亮的選購 策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

部門工作安排9

回顧20xx年，作為公司的行政助理，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所駕馭的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作看法

行政助理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

1、每天我都要仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

2、行政助理日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，須要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3、在行政部經(jīng)理xx的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，運(yùn)用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知賜予解答或剛好轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：依據(jù)工作須要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約支配應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程支配工作：制定出差安排表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保剛好支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收狀況，如發(fā)覺有不正常的快件，剛好反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動(dòng)。

三、20xx年度接著學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、敏捷的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)學(xué)問、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本限制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面學(xué)問、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及修理。

3、英文軟件及學(xué)習(xí)方法的供應(yīng)，還時(shí)刻提示我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及熬煉等。

4、photoshop的正確運(yùn)用及公司存檔文件的簡潔封面設(shè)計(jì)。

5、學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

行政助理對于我來說是公司給予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及確定，在20xx年我將努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的須要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步！

部門工作安排10

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有安排的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。建立剛好有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部安排、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作雖有肯定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問題：

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。

2、聘請工作，招人難，留人難干脆影響正常的運(yùn)營工作。

3、員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒有安排性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能限制員工流淌率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一主動(dòng)性不能調(diào)動(dòng)。

第一部分人力資源工作安排

一、人員聘請

xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求快速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的聘請安排。利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。公司目前處于變動(dòng)改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。詳細(xì)聘請崗位、人數(shù)等須要依據(jù)各各用人部門要求確定。

1、安排實(shí)行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、舉薦等。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

①多參與各類費(fèi)用低或免費(fèi)的聘請會(huì)或校內(nèi)聘請會(huì)，非基層管理員工和技能員工采納網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。激勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受舉薦。

②今后針對校內(nèi)聘請基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大聘請勝利的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培育管理儲(chǔ)備，三是可以采納輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、聘請過程管理按既定的聘請管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行安排聘請。

4、安排發(fā)生聘請費(fèi)用：依據(jù)實(shí)際狀況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，依據(jù)聘請狀況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程支配在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作心情氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要變更過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的學(xué)問更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。詳細(xì)的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年限制在5000元以內(nèi)。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有詳細(xì)形成，但在試驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有賜予高度的重視，月度安排總結(jié)評分有肯定的隨意性。

1、詳細(xì)實(shí)施方案：

①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。

③xx年3月起先對修改完善的方案全面實(shí)施績效考核。

2、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對待績效考核?？冃гu價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

1、詳細(xì)實(shí)施方案：

①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在xx年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門主管進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。

②建立規(guī)范運(yùn)用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的開展，行政人事部在xx年1月底前完成對運(yùn)用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

③員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消退員工之間或與管理層間的一些沖突，起到提高凝合力的作用，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

④公布看法建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、看法、建議向公司反映。

五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的安排機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將依據(jù)崗位的重要性，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。

1、詳細(xì)實(shí)施方案：

①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。

②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。

③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公允原則。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，須要對個(gè)人資格進(jìn)行評估;確定績效工資，須要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

其次部分行政管理工作安排

一、企業(yè)文化

xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。

1、首先要營造敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對每次溝通進(jìn)行分析，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期實(shí)行一些中小型活動(dòng)提高員工凝合力

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不許久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝合力。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

①重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..②年度優(yōu)秀員工評比及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門嘉獎(jiǎng)

④優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐。

二、日常行政事務(wù)

1、行政人事部安排在xx年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)有罰，兼顧人性化管理。

②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參加進(jìn)來而不只是行政部一個(gè)部門的事情。

③行政各類工作，在前項(xiàng)說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理(嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品選購 和運(yùn)用(依據(jù)季度預(yù)算選購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)

三、本部門自身建設(shè)

1、行政人事部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

①完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：聘請、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等;我本人負(fù)責(zé)全面工作，對本部門全部工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、安排、支配、組織。

②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在支配各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升。

總之，xx年行政人事部將把全部工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，仔細(xì)執(zhí)行好各項(xiàng)安排和要求，為公司創(chuàng)建更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

部門工作安排11

后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在某某年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我主動(dòng)主動(dòng)的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想相識(shí)和服務(wù)技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度為節(jié)約開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價(jià)，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有某某某某，開水房某某某某，進(jìn)行組合運(yùn)行，設(shè)某某某某即可。

洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)覺損壞不剛好修補(bǔ)，增加服務(wù)項(xiàng)目，病案人網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等修理工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣揚(yáng)、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理，計(jì)量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參加院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時(shí)幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，幫助院部完×××上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。

在平常的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則。

部門工作安排12

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源安排從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的`科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響"振興"品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚(yáng)資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識(shí)。

部門工作安排13

來到組織工作已經(jīng)近一年時(shí)間了。始終以來，我在組織里學(xué)到了很多東西也望見了組織舉辦的很多活動(dòng)，對組織有了更深的了解。為了更好的在組織里工作，少走彎路，提高工作效率，爭取創(chuàng)建更大的工作成果，現(xiàn)制定我下學(xué)期的工作安排。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，近一步適應(yīng)高校生活，能夠做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤，在兩個(gè)方面同時(shí)做到學(xué)生干部應(yīng)有的模范帶頭作用。

2、主動(dòng)參加組織在下學(xué)期組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠盡我所能，為活動(dòng)建言獻(xiàn)策，更廣泛的籌集活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

3、踏實(shí)完成組織安排給我的各項(xiàng)工作，并努力做好每項(xiàng)工作，使我在工作中學(xué)到更多有益的東西。

4、熱心參加組織其他部門的聯(lián)誼活動(dòng)。在活動(dòng)中，發(fā)揮自己的作用，為組織內(nèi)部建設(shè)和部門之間的團(tuán)結(jié)和諧做出我的貢獻(xiàn)。

5、在部長和學(xué)長學(xué)姐們的引導(dǎo)和激勵(lì)下，學(xué)到更多與商家合作的技巧，更好的培育自己這方面的實(shí)力，能夠使我更有實(shí)力勝任外聯(lián)部的工作。

6、和部里的學(xué)長學(xué)姐們，及其他同學(xué)一起為我校與市各大高校聯(lián)誼活動(dòng)出謀劃策。策劃更多的創(chuàng)意活動(dòng)，提高聯(lián)誼活動(dòng)水平，來豐富我們的校內(nèi)生活。

7、更好的與部里其他同學(xué)進(jìn)行溝通和深化了解，更多次的與他們一起出去嘗試與商家合作，為組織和部里開展活動(dòng)供應(yīng)足夠的經(jīng)費(fèi)和堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

8、在條件和時(shí)機(jī)成熟時(shí)，寫一份有價(jià)值的活動(dòng)方案。假如活動(dòng)方案得到學(xué)長學(xué)姐們的確定和組織領(lǐng)導(dǎo)的審批，我將努力做好此次活動(dòng)，熬煉自己的組織和協(xié)調(diào)實(shí)力。

9、在上學(xué)期與商家合作的基礎(chǔ)上和學(xué)長學(xué)姐們的言傳身教下，嘗試在本學(xué)期內(nèi)勝利與商家合作，取得互利共贏的合作效果。

以上的九點(diǎn)就是我下學(xué)期的工作安排。由于我閱歷淺薄，在安排中難免會(huì)有一些不足之處，希望組織的老師、學(xué)長學(xué)姐們以及其他同學(xué)能夠予以指出，我定當(dāng)改正，使我能夠完成和勝任外聯(lián)部的工作，成為一名正式的外聯(lián)部成員。為組織的發(fā)展，貢獻(xiàn)我的一份力氣

部門工作安排14

一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要堅(jiān)固樹立和仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向旺盛輝煌。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了肯定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會(huì)議商討對策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將接著跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并依據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》幫助解決現(xiàn)存問題。

4、員工工作主動(dòng)性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將接著強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作主動(dòng)性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標(biāo)

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分相識(shí)到當(dāng)前存在問題，并依據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際狀況動(dòng)身而科學(xué)制定的。

1、我部將漸漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深化探究，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事務(wù)的發(fā)生。

4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)平安檢查排查，消退平安隱患。

四、企管部年度的工作安排要點(diǎn)

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作安排并落實(shí)下屬單位的工作安排。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入安排（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、成本管理方法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，全部合同均納入檔案管理。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進(jìn)行剛好處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取看法，到相關(guān)部門聽取看法，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本緣由及解決方法。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會(huì)，了解下屬單位的經(jīng)營狀況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作安排，依據(jù)報(bào)告狀況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深化調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議幫助解決。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營狀況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

5、考核作用：

（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰狀況。我部將依據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。通過工作，逐步建立職責(zé)清楚、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作安排，對上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問題與不足，并幫助進(jìn)行改進(jìn)。

（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放狀況，避開出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司擔(dān)當(dāng)發(fā)放欠薪的狀況。

2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順當(dāng)召開。

3、進(jìn)一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營狀況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4、幫助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5、實(shí)行工作例會(huì)信息反饋、聽取看法等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。

（三）物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心供應(yīng)有價(jià)值的探討報(bào)告并制定可行方案。

3、拓寬思路，確定重點(diǎn)，增加服務(wù)意識(shí)，盡可能地留住商戶，削減物業(yè)的空置，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階。

4、幫助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、平安生產(chǎn)狀況。

（四）其它方面

1、剛好完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；接著保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，協(xié)作，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

（1）協(xié)作人事部抓好工、青、婦和安排生育工作。

（2）協(xié)作財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。

（3）協(xié)作工程部做好物業(yè)的修理工作。

3、接著抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。

4、做好員工培訓(xùn)工作。

5、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。

（五）消防平安方面

1、做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，如發(fā)放平安學(xué)問宣揚(yáng)資料、懸掛條幅、張貼平安宣揚(yáng)海報(bào)等。

2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防平安檢查及整治工作，確保無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、幫助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)平安宣揚(yáng)活動(dòng)。

4、明確責(zé)任，落實(shí)消防平安責(zé)任制。與下屬單位簽訂20年度消防平安責(zé)任書。

5、做好《消防平安動(dòng)態(tài)》的出刊