建筑公司建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

建筑公司建筑施工公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度一、目的根據(jù)《國務(wù)院有關(guān)進一步加強公司安全生產(chǎn)工作的告知》（國發(fā)[]23號）及省市有關(guān)文獻規(guī)定，為認真貫徹建筑施工公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步貫徹安全生產(chǎn)責任制，特制訂本制度。二、合用范疇本制度合用于我司全部項目經(jīng)理部、設(shè)備公司、聯(lián)合經(jīng)營項目等全部生產(chǎn)單位。三、術(shù)語、定義公司負責人：指公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師或公司技術(shù)負責人。施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場合。項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理（聯(lián)合經(jīng)營項目系指實際投資人）。帶班檢查：指由建筑施工公司負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)狀況的檢查。公司負責人帶班檢查：指由建筑施工公司負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)狀況的檢查。項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。四、公司負責人帶班職責權(quán)限及工作內(nèi)容（一）、職責權(quán)限及工作內(nèi)容公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際狀況制訂項目檢查時間安排表，定時匯總公司負責人的帶班檢查統(tǒng)計并整頓備案。公司法定代表人是貫徹公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對貫徹帶班制度全方面負責。公司負責人要定時帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。公司公司負責人應(yīng)按區(qū)域劃分責任項目或區(qū)域，做好帶班分工。公司負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查統(tǒng)計，并分別在公司和工程醒目存檔備查。工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工公司負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整治，及時消除險情和隱患。工程項目進行超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工公司負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于下設(shè)的分公司，公司負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程詳附表（二）、考核規(guī)定公司工程部未編制帶班檢查制度，未定時安排檢查項目，或未準時匯總備案檢查統(tǒng)計，每項考核處負責人100元罰款。公司負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核公司負責人200元。公司負責人沒有填寫檢查統(tǒng)計，每次考核處公司負責人100元罰款。發(fā)生事故時而沒有公司負責人現(xiàn)場帶班的，按有關(guān)規(guī)定對公司負責人予以500-元經(jīng)濟處分。五、項目部負責人輪流安全值班職責（一）帶班職責及工作內(nèi)容項目部負責人要把確保安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實全方面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真貫徹安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并規(guī)定有關(guān)人員立刻貫徹整治，現(xiàn)場無法整治的隱患問題，必須下達整治告知單；限期整治并按期復(fù)查驗收。當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或碰到險情時，及時采用緊急處置方法，并立刻下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究解決。嚴格貫徹制止“三違”有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立刻糾錯并按規(guī)定予以處分，嚴禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決解決的，立刻報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核，單位貫徹不到位的，按規(guī)定進行處分?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立刻組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置方法，并及時向公司重要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班統(tǒng)計由當班負責人填寫，由資料員負責整頓，并存檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其它事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)同意后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目有關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。危險性較大的分部分項工程附附表。（二）、考核規(guī)定1、項目部現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰負責人100元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人100元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，分輕傷傷、普通、嚴重、特別嚴重等狀況予以200元、500元、元、10000元罰款。4、對限期整治的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰負責人200元；因防控方法或整治方法制訂不合理造成后果的，視情節(jié)予以負責人不低于400元的處分。5、由公司安全生產(chǎn)部門對帶班執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核。五、有關(guān)規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真推行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，進一步現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊狀況必須向上級請假，并告知有關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員告知有關(guān)部門及人員。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真統(tǒng)計檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。5、現(xiàn)場帶班人員在巡邏中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并予以單位和負責人進行處分，情節(jié)嚴重的要進行有關(guān)教育。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把重要精力用在安全生產(chǎn)上，切實進一步一線真抓實干