建筑工程施工管理的措施

建筑工程施工管理的方法

優(yōu)化質(zhì)量管理

1.建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)貫徹到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范本身的操作行為。另外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。

2.明確建筑工程的施工流程

明確建筑工程的施工流程，全方面管理項(xiàng)目施工過程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；主動(dòng)引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；主動(dòng)更新建筑施工的工藝和施工方式。

3.加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度

明確項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個(gè)施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

優(yōu)化成本管理

1.做好施工成本預(yù)算工作

公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際狀況，分析研究招標(biāo)文獻(xiàn)中的全部條款規(guī)定；合理預(yù)測招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也能夠根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算對應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場的詢價(jià)狀況制訂施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等全部施工成本；制訂科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項(xiàng)目的書。

2.做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作

優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文獻(xiàn)和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工全部環(huán)節(jié)中的施工方略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制訂新的施工工藝，從而制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。另外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。

實(shí)施進(jìn)度管理

1．科學(xué)合理的制訂施工進(jìn)程方案

項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況和規(guī)范施工期限，制訂可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容重要涉及：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配備施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供應(yīng)、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的目的施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完畢制訂施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。

2.優(yōu)化配備項(xiàng)目施工資源

優(yōu)化配備項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理運(yùn)用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充足考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場和轉(zhuǎn)移狀況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效避免窩工狀況的出現(xiàn)。另外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。

制訂安全生產(chǎn)制度

1.制訂施工安全制度制訂和貫徹貫徹施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定時(shí)對施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對項(xiàng)目實(shí)際施工狀況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配備專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。

2.加大施工安全的宣傳力度，主動(dòng)開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制訂高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定時(shí)展開安全檢查工作，合理整治各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。另外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對違反規(guī)范的工作人員要采用對應(yīng)的處罰，對其造成的經(jīng)濟(jì)損失規(guī)定承當(dāng)一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。