個(gè)人辭職報(bào)告

最新個(gè)人辭職報(bào)告?zhèn)€人辭職報(bào)告敬愛的xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)：非常遺憾在這個(gè)時(shí)候我事情辭職。自XX年終入職以來，我始終都很享有這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事予以的友善、協(xié)助和關(guān)心。在過去的近兩年的時(shí)間里，運(yùn)用公司予以良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了某些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的某些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表達(dá)真心的感謝!!固然，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。但由于某些個(gè)人的理由，我最后選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并但愿能于今年9月30日正式離職。但愿領(lǐng)導(dǎo)能早日找到適宜的人手接替我的工作，我會(huì)極力配合做好交接工作，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,對(duì)公司,對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。以上是我的誠(chéng)懇的辭職報(bào)告，但愿公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并同意為盼。申請(qǐng)人：xxx個(gè)人辭職報(bào)告吳總：您好!每次面對(duì)您都開不了口，話到嘴邊就是不能說出口，只有通過郵件來告別，出于個(gè)人因素，我考慮再三，還是選擇了離開北京去南寧。考慮到此后工藝組的工作安排，為了工藝組的工作不因我的離開而出現(xiàn)脫節(jié)，提前跟您提出辭職申請(qǐng)，我想這個(gè)月底離開。其實(shí)在內(nèi)心我有一千一萬個(gè)不樂意，不肯離開精雕，不肯離開您，不肯離開您帶領(lǐng)的這個(gè)集體。來到公司工作立刻就兩年了，感覺自己已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭里，對(duì)自己的工作也越來越如魚得水，在同事們的協(xié)助下，我學(xué)到了不少技術(shù)上的東西，而在您的身上，我看到的更多的是做人做事的態(tài)度，在來精雕前我曾經(jīng)彷徨曾經(jīng)失落，曾經(jīng)懷疑自己是不是做機(jī)械的料，但是來到公司，是您的激勵(lì)給了我一種力量，給了我向前的勇氣和信心，在過去的兩年里，我覺得我的每一天都是充實(shí)而精彩的;在即將離開的時(shí)候，我真的感覺愧對(duì)精雕（辭職信），愧對(duì)您的培養(yǎng)，由于我為公司做出的奉獻(xiàn)太少了。離開這里，對(duì)我來說是很大的遺憾，我多但愿精雕在南寧也有一種分公司呀。公司正值用人之際，不停有新項(xiàng)目啟動(dòng)，請(qǐng)吳總原諒我不能留下來和同事們并肩作戰(zhàn)，請(qǐng)?jiān)徫也荒茉賵?bào)答您的知遇之恩。即使我后來不再是精雕人，但我會(huì)一如既往的用精雕嚴(yán)格的紀(jì)律約束自己，讓自己無論在什么崗位上，都能做一種真正對(duì)社會(huì)有用的人。在此后我只能默默的祝愿，祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，但愿我們的精雕機(jī)能走到世界的每一種角落!#from最新個(gè)人辭職報(bào)告來自end#辭職人：20xx.2.25個(gè)人辭職報(bào)告尊敬的___領(lǐng)導(dǎo)：我從去年xx月份進(jìn)入NES計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表達(dá)衷心的感謝。這一年的工作對(duì)我本人的協(xié)助非常大，學(xué)到了諸多東西，與公司諸位同仁的合作也相稱愉快和默契。最新個(gè)人辭職報(bào)告最新個(gè)人辭職報(bào)告。但遺憾的是，在今年xx月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相稱困難的，作為公司的一名中層干部，我的拜別相信對(duì)公司、特別是某些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來一定的損失。我會(huì)在剩余的工作時(shí)間里極力完畢自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。NES是一種非常有前景的公司，從我進(jìn)入NES到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。即使公司內(nèi)部也存在某些這樣那樣的問題，但和其它國(guó)內(nèi)軟件公司同樣，都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的某些問題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問題都會(huì)得到合理完善的解決。并且公司副總經(jīng)理XXX、項(xiàng)目經(jīng)理XXX等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。能夠說公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。因此我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我能夠站在一種相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)NES提出某些意見和建議，但愿能對(duì)NES此后的發(fā)展能有一定的協(xié)助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。一、績(jī)效考核原則的建立。對(duì)任何一家公司而言，不停的激發(fā)員工的工作和發(fā)明熱情是相稱重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)當(dāng)發(fā)明一種好的制度以確保并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采用的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出體現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)一種稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。最新個(gè)人辭職報(bào)告文章最新個(gè)人辭職報(bào)告出自，此鏈接！。這一點(diǎn)，我們公司做的還相稱不夠。要建立起這樣一種多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度，核心是要有一套對(duì)工作成績(jī)衡量和評(píng)定的原則，制訂這樣一種原則很重要。即使軟件公司的工作有一定的特殊性，但國(guó)際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)(例如CMM軟件成熟度評(píng)定原則)都可覺得公司制訂這樣的一套原則提供詳盡的資料。只要公司樂意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足本身需求的績(jī)效考核原則不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階，也為此后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、對(duì)員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和有關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，因此對(duì)軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。因素能夠說有各個(gè)方面的，但核心還是太重視借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全能夠向員工提供多個(gè)外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的有關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用能夠先讓員工自己承當(dāng)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的能夠采用考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠獲得某些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，具體狀況由公司掌握。相信如果能夠采用這樣的方法，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的增進(jìn)。三、資源的再運(yùn)用。作為一種規(guī)模不停壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再運(yùn)用是判斷這家公司與否擺脫作坊式軟件開發(fā)的核心。資源首先靠積累，當(dāng)公司已有了一部分的資源后，如何積累這些資源?以如何的方式保存這些積累?如何運(yùn)用這些已經(jīng)積累的資源?這三個(gè)問題都是資源再運(yùn)用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再運(yùn)用，對(duì)縮短項(xiàng)目完畢周期，提高完畢質(zhì)量都會(huì)有極大的協(xié)助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)只剩余某些文檔和源程序。有關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)當(dāng)只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)當(dāng)分門別類地整頓起來放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，再開發(fā)新的有關(guān)的軟件時(shí)能夠很快地找到并再一次的運(yùn)用和完善。最新個(gè)人辭職報(bào)告求職信。這是一種長(zhǎng)久而巨大的工程，但公司應(yīng)當(dāng)能意識(shí)到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。CMM原則是其中一條能夠協(xié)助公司走上正軌的道路。四、內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一種軟件開發(fā)公司如果沒有一種像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿同樣不可思議。既然其它行業(yè)的公司都懂得通過購(gòu)置或委托開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高本身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)當(dāng)擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績(jī)效衡量原則、資源再運(yùn)用等都離不開一種完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引發(fā)公司決策者充足的重視，即使我個(gè)人非常但愿公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也運(yùn)用了部分工作時(shí)間開發(fā)了某些有關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功效，但這些離一種完整的管理系統(tǒng)還是