價(jià)值工程在項(xiàng)目管理實(shí)際中應(yīng)用

淺談價(jià)值工程在項(xiàng)目管理實(shí)際中的應(yīng)用摘要：通過(guò)對(duì)價(jià)值工程管理體系的研究與探討，將其同項(xiàng)目管理相結(jié)合，并運(yùn)用到工程實(shí)際項(xiàng)目管理工作當(dāng)中去，使項(xiàng)目管理工作在降低工程成本的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，并為業(yè)主的使用功能增值，達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)者和使用者利益雙贏的效果。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程項(xiàng)目管理價(jià)值成本功能效益

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)中項(xiàng)目工程體量不斷增大，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)面非常廣，項(xiàng)目管理工作也已經(jīng)由過(guò)去的粗放型管理模式發(fā)展到現(xiàn)如今的精細(xì)化管理模式，管理工作滲透到工程項(xiàng)目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越來(lái)越高。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科技進(jìn)步帶來(lái)了信息溝通方式的多樣化和速度化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也應(yīng)隨著市場(chǎng)信息的多變而靈活變化，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。但隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在制度和流程方面的管理工作對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)變能力有著一定的影響，降低了一些大型施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此將價(jià)值工程管理方法融入到項(xiàng)目管理工作中，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或項(xiàng)目管理者決策中提供一定的便利，從而提高流程工作的執(zhí)行效率。

一、價(jià)值工程的由來(lái)

談到價(jià)值工程（簡(jiǎn)稱ve）就不得不說(shuō)價(jià)值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束不久，美國(guó)的通用電氣公司有位工程師名叫l(wèi)·d·邁爾斯，他的工作是為公司購(gòu)買軍工原料。有一次，公司汽車裝配廠急需一種耐火材料——石棉板，當(dāng)時(shí)這種材料價(jià)格很昂貴而且稀缺。他想：為什么非要買這種材料呢？用其它材料代替不行嗎？經(jīng)過(guò)調(diào)查，原來(lái)汽車裝配中的涂料容易漏撒在地板上，根據(jù)美國(guó)消防法的規(guī)定，該類企業(yè)作業(yè)時(shí)地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災(zāi)。邁爾斯弄清了為什么要用這種材料之后，找到了一種價(jià)格便宜而且能滿足防火要求的防火紙來(lái)代替石棉板，然后這種材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)與應(yīng)用，美國(guó)消防部門通過(guò)了這一代用材料。這就是價(jià)值工程史上有名的“石棉事件”。

邁爾斯從研究代用材料開(kāi)始，逐漸摸索出一套特殊的工作方法，把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)衡量問(wèn)題，又進(jìn)一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及經(jīng)營(yíng)管理等方面，逐漸總結(jié)出一套比較系統(tǒng)和科學(xué)的方法。1947年，邁爾斯以《價(jià)值分析程序》為題發(fā)表了研究成果，標(biāo)志著價(jià)值工程的正式產(chǎn)生。

二、價(jià)值工程的定義

價(jià)值工程是一種降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，以功能分析為核心，力求用最低的全壽命周期成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的一種有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)和管理方法。它的表達(dá)式為：

v=f/c

v(value)——價(jià)值

f(function)——功能

c(cost)——成本

通過(guò)這個(gè)定義式我們可以很明確的看出價(jià)值工程既不是片面的提高功能，也不是單純的追求降低成本，而是把功能和成本作為一個(gè)整體來(lái)研究，在保證產(chǎn)品的使用功能的前提下，盡可能的降低成本，提高產(chǎn)品的價(jià)值，使生產(chǎn)者和使用者都能夠獲得利益，這就是價(jià)值工程體系所追求的目標(biāo)。

通過(guò)這個(gè)定義式我們還能看出，想提高產(chǎn)品價(jià)值就要從產(chǎn)品的使用功能和實(shí)現(xiàn)使用功能所付出的成本來(lái)研究分析。一是要降低成本。在“石棉事件”中，邁爾斯用價(jià)格低，而使用功能完全相同的防火紙來(lái)代替價(jià)格昂貴的石棉板，就通過(guò)降低成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，從而提高了產(chǎn)品的價(jià)值。二是提高功能。假如某企業(yè)需要購(gòu)買一件設(shè)備，在采購(gòu)的時(shí)候有兩種價(jià)格相同的設(shè)備可供選擇，一種是只能單純的生產(chǎn)產(chǎn)品，而另一種會(huì)帶有檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量的功能，這樣很顯然在購(gòu)買方案選擇的時(shí)候，如果沒(méi)有其它因素影響企業(yè)很容易就會(huì)選擇后者。三是大幅度的提高功能，同時(shí)稍稍的提高了成本，這也能使產(chǎn)品的價(jià)值得到提高。四是降低了使用功能，同時(shí)大幅度的降低成本。比如老年人用的手機(jī)，它不需要多高版本的操作系統(tǒng)，多大的內(nèi)存，它只需要屏幕大、聲音大、字體清晰就可以，這種使用功能上的降低會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本大幅度降低，從而提高了手機(jī)的使用價(jià)值。五是產(chǎn)品的功能提高，同時(shí)成本也在降低，這是價(jià)值工程追求的理想途徑。而在工程實(shí)際中怎樣運(yùn)用價(jià)值工程管理體系，使我們的管理工作能夠在成本最低的情況下追求更高的價(jià)值呢？

三、價(jià)值工程的應(yīng)用

價(jià)值工程在建筑行業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用很廣泛，我們每天的工作中都在進(jìn)行一些方案、材料、工藝等方面的選擇，我們?cè)谶x擇過(guò)程中遵循的原則就是在合理的情形下要降低施工成本，通過(guò)項(xiàng)目管理工作為項(xiàng)目的使用價(jià)值增值，這樣施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到雙贏。

現(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且受到人工、材料等諸多因素的影響，行業(yè)的平均利潤(rùn)率在不斷的降低，很多施工企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目操作的不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)既沒(méi)有獲得經(jīng)濟(jì)利益，也逐漸失去了市場(chǎng)份額。在現(xiàn)如今的項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到很多類型的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案的比選與優(yōu)化，比如技術(shù)方案的比選、原材料采購(gòu)的比選、設(shè)備購(gòu)買與租賃的比選等等，應(yīng)用價(jià)值工程理論體系可以很容易選擇經(jīng)濟(jì)、適用的技術(shù)、采購(gòu)等方案，有效的控制施工成本，為決策者提供一定的便利。

運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，能夠避免功能不足和功能過(guò)剩的情況發(fā)生。在項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)技術(shù)以及物資方面進(jìn)行重點(diǎn)管理，是施工成本控制的主要的有效手段。

1、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究。對(duì)設(shè)計(jì)意圖、使用功能、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行分析，探討是否有優(yōu)化設(shè)計(jì)的可能性，避免功能過(guò)剩的情況發(fā)生，從而降低施工成本。例如某項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)單位為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)了一個(gè)復(fù)雜的外部造型，而這個(gè)外部造型對(duì)該工程的使用功能并沒(méi)有多大的影響，相反施工單位卻因工藝復(fù)雜加大了施工成本，這時(shí)我們可以同建設(shè)單位探討是否能夠?qū)Υ颂幵O(shè)計(jì)進(jìn)行修改，除掉一些剩余功能大幅度的降低成本，從而提高價(jià)值。

2、在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、設(shè)備的投入。在施工過(guò)程中一切以質(zhì)量、安全為前提，在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用價(jià)值工程中的節(jié)約型原則，在保證功能的前提下節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，在各施工段的施工過(guò)程中減少材料的浪費(fèi)，降低設(shè)備的投資，以達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的，從而提高價(jià)值。

3、提高組織、管理人員的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理。價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，對(duì)管理人員的素質(zhì)有很高的要求。在價(jià)值工程實(shí)施的全過(guò)程，人是主導(dǎo)因素，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等方面的人員組成，都應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的業(yè)務(wù)水平，并且利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，把質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，就不能自如地應(yīng)用價(jià)值工程來(lái)控制項(xiàng)目成本。

4、施工組織設(shè)計(jì)是施工管理過(guò)程中的具有指導(dǎo)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行分析、研究，注意分析建筑工程特點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目的使用功能以及各項(xiàng)指標(biāo)要求，確定施工方案。在選擇材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定周轉(zhuǎn)材料的投入，例如：?jiǎn)螌咏ㄖ心０宓耐度敕桨傅倪x擇同高層建筑模板投入方案的選擇進(jìn)行對(duì)比，在單層建筑的施工中模板只考慮周轉(zhuǎn)一次，而在高層建筑施工中的模板要根據(jù)工程特點(diǎn)以及質(zhì)量要求考慮模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，所以同樣應(yīng)用在一層的模板在成本投入上就有很大的區(qū)別。在機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃方面，也可以應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行比較，確定各種機(jī)械設(shè)備的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少設(shè)備的閑置成本，也可以適當(dāng)增加維護(hù)、保養(yǎng)方面的投入，使設(shè)備能夠連續(xù)工作，避免因設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停工或降效，造成損失。

價(jià)值工程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)不斷的改進(jìn)和提高。在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中都可以應(yīng)用這種方法進(jìn)行管理，提升項(xiàng)目管理工作的整體價(jià)值，使經(jīng)濟(jì)管理同施工管理相融合，避免功能浪費(fèi)或成本過(guò)高的情況發(fā)生，為施工企業(yè)在行業(yè)競(jìng)