2023年倉庫改善工作計(jì)劃（通用8篇）

2023年倉庫改善工作計(jì)劃（通用8篇）倉庫改善工作安排篇1

對于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)精確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨剛好率高，出貨精確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。現(xiàn)制定以下倉庫工作安排。

一、數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位

詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢

詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出剛好做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨精確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中困難的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

2、有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，協(xié)助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

3、強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和限制即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無人可用，留住合適人才。

倉庫改善工作安排篇2

每年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作安排如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

2、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉庫改善工作安排篇3

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際狀況，對于20xx年倉庫的工作安排規(guī)劃如下：

一．OS訂單發(fā)貨處理：

（1）WE訂單發(fā)貨為主

（2）UIP訂單發(fā)貨

（3）確保訂單發(fā)貨的剛好性與精確性。

二．OS訂單退換貨：

（1）退換貨流程的規(guī)范化

（2）退換貨處理的剛好性。

三．倉庫庫位整理的規(guī)范化：

（1）倉庫ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的剛好性，精確性

（2）確保庫存的精確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間.

（3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫位，以確保庫存的精確性。

（4）UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！

四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的剛好性，確保庫存發(fā)貨的剛好性與精確性。

五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持。

(1)倉庫主管：1名：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特殊是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的精確性，剛好性等倉庫全面管理工作。

（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

（4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作

（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等

（6）統(tǒng)計(jì)員：1名負(fù)責(zé)倉庫ERP系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù),UIP，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計(jì)工作等。

六．合作快遞公司優(yōu)化處理：

（1)WE品牌的高檔性價(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨舉薦以順豐速遞為主。

（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力氣。

（3）一般快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一運(yùn)用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨剛好性的好評率。

七．倉庫管理成果目標(biāo)：

（1）確保庫存的精確性

（2）確保發(fā)貨的剛好性

（3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

（4）5S管理：把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫（20xx年物流部評比）

（5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標(biāo)！

倉庫改善工作安排篇4

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫常常將大批量的物料在倉庫中存放較長時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競爭現(xiàn)實(shí)需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節(jié)約的勞動(dòng)力度，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對物品進(jìn)行處理、搬運(yùn)、儲存、愛護(hù)以及限制。從長遠(yuǎn)的角度來講，倉儲及物品配送是否勝利和良好的物料管理是休戚相關(guān)的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不行有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

作為一名新進(jìn)員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的分析狀況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

（1）選購 物品過于盲目，同一物品，來貨許多批量較大，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時(shí)也占去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實(shí)行批號管理進(jìn)行先進(jìn)先出，造成的后果就是大量物資長時(shí)間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去運(yùn)用價(jià)值，給公司帶來重大奢侈！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代，這就要求我們小批量多選購 ，盡可能的保持少庫存，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換！當(dāng)然也少占用了一部分可以避開的流通資金，給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機(jī)會和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理運(yùn)用。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對物品入庫責(zé)任心不強(qiáng)，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑，須要的東西找不到，不要的東西到處絆腳。

（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)覺物品丟失或多出時(shí)無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法精確統(tǒng)計(jì)，也給財(cái)務(wù)核算帶來肯定困難。主要是因?yàn)椋?/p>

1、庫存管理沒有責(zé)任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。

2、沒有建立起完善的盤點(diǎn)體系。

3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物奢侈時(shí)間，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數(shù)量也不一樣，造成點(diǎn)數(shù)困難。

（5）倉儲基層人員素養(yǎng)有待加強(qiáng)、提高；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱，員工平安操作意識不強(qiáng)。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當(dāng)，不擅長學(xué)習(xí)思索。

2、對員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位。

3、平安意識不強(qiáng)，對物料拿放及可避開人為損壞。

（6）同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有剛好退回供應(yīng)商。造成當(dāng)時(shí)該退的沒有退，等供應(yīng)商不做的時(shí)候才想起要退，為時(shí)已晚，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有剛好上報(bào)處理。使公司不能剛好的轉(zhuǎn)化處理，盤活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤會。延誤發(fā)料時(shí)間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復(fù)購買，并形成積壓。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有安排，頻繁領(lǐng)料，而削減生產(chǎn)時(shí)間。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序，發(fā)揮倉庫對物品的調(diào)配功能，促進(jìn)公司倉儲各項(xiàng)工作的科學(xué)、平安、高效、有序、合理運(yùn)作，確保公司的財(cái)產(chǎn)避開流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號、規(guī)格符合要求，保證倉儲物品供應(yīng)不延誤，滿意客戶需求；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和支配，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的支配，以平衡日常工作——?jiǎng)诹?、場地、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作主動(dòng)性及引導(dǎo)員工能根據(jù)要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此，針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及緣由分析，我作出以下工作方案：

長期工作安排提案

一、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，削減工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三、職責(zé)：倉儲全部人員及相關(guān)部門協(xié)作。

四、操作程序：

（1）與選購 相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流選購 安排，同一物品盡可能的選購 距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品（即實(shí)行本土化選購 ），在選購 之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存，對運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量選購 。旁邊生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，假如我們有需求，一個(gè)電話廠家馬上就會送來，所以選購 也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮這方面的選購 量，只有選購 做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時(shí)實(shí)行批號管理，材料的收發(fā)必需進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和平安性。

（2）倉庫實(shí)行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機(jī)加件等依次擺放。這樣可以削減材料出入庫存時(shí)間奢侈，提高工作效率。1）、對零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的狀況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記“開”，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數(shù)箱必需放在整數(shù)箱上面，

（3）建立盤點(diǎn)管理制度。

盤點(diǎn)作為倉儲管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，干脆對倉儲成果進(jìn)行考核，作為倉儲管理不行缺少的一部分，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲全員的工作，必需引起重視。

首先是進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，原物料的盤點(diǎn)：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳，先手工再電腦，同時(shí)對對物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序、倉庫管理細(xì)則、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，削減出錯(cuò)差率，再完善庫存各種標(biāo)識，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯(cuò)、入庫錯(cuò)等問題的追查及訂正便利，物料卡可清楚反映入庫、出庫、退物、盤點(diǎn)、發(fā)料后的整理等很多問題，基本上包括了整個(gè)倉儲管理過程，因此建立完善的盤點(diǎn)體系非常重要。并安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)成本限制，增加成本核算的有效性和精確性。同時(shí)對倉庫的6S管理責(zé)任到人。儲存區(qū)按物位排號責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前非常鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、物品排放整理：消退上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點(diǎn)任務(wù)的要對物品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購買適合各型號規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去，少了立刻能知道，也便于存儲和擺放整齊，點(diǎn)數(shù)便利，提高工作效率。

（5）加強(qiáng)文明建設(shè)，提高員工素養(yǎng)。培育員工聽從、服務(wù)意識，加強(qiáng)員工基本素養(yǎng)建設(shè)，平常多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識，同時(shí)也加強(qiáng)對他們的倉儲管理學(xué)問的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對于PDCA方法的學(xué)習(xí)和探究，以此來不斷提高他們的工作主動(dòng)性和平安性。對員工管理實(shí)行顯明的獎(jiǎng)罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的實(shí)行，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要；所以要采納嚴(yán)格的管理制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核方法我個(gè)人是特別認(rèn)同的，現(xiàn)在須要的是仔細(xì)貫徹執(zhí)行，把劉廠長的管理模式做好做細(xì)。

（6）建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過程（最好同時(shí)尋

找兩到三家），就樣就可削減機(jī)件來回的物流成本和管理成本，有問題也可找到責(zé)任人對其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對其進(jìn)行管理和懲罰，最大限度的避開因機(jī)件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響。

（7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識，并剛好通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

（8）對于呆滯物料要?jiǎng)偤们謇砗蜕蠄?bào)公司，并要留意跟進(jìn)處理結(jié)果。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥當(dāng)放置，以此增加有效工作時(shí)間。

（11）入庫補(bǔ)充規(guī)范：

1）、入庫人員要找到物物對應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）、確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號朝外，同一物名各全部物品要擺放在接近位置，但不能混放。

3）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）、卸物時(shí)留意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

（12）日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1）對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一樣；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決；

3）對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4）有劇烈的時(shí)間觀念，凡事剛好處理，不說“等一下”；

5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待支配；

6）對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。

以上是我依據(jù)對倉儲管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀狀況，制定的長期工作安排的粗略提案，只所以需

長期因?yàn)榫湍壳皞}儲業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點(diǎn)，漸漸綻開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn)，把工作仔細(xì)踏實(shí)地做好做透徹；最終實(shí)現(xiàn)便利、明白、精確、快速的工作模式，使公司倉儲管理上一個(gè)新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺階。

倉庫改善工作安排篇5

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對我跟著有了更深層面相識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我信任我會做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號相識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整齊、，美觀、防潮。

以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個(gè)一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己實(shí)力有限，但是實(shí)力是以方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會做更好，這些我都會相識到，我信任我能夠做好！

倉庫改善工作安排篇6

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫位調(diào)整工作

20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售須要，我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，結(jié)合公司實(shí)際狀況，根據(jù)貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)限制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我主動(dòng)實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理支配，貨物不多占用庫位，并盡可能滿意各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)須要。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實(shí)力和理論水平。并且，我主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，常常與有閱歷的同事溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

四、保持整齊的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，假如保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，簡單積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺有積灰或凌亂現(xiàn)象，就剛好整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整齊有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

五、下半年工作安排

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到剛好接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物精確無誤發(fā)送。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿意業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣。

光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著將來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)專心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取閱歷，為我20xx年的工作做好了充分的打算。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、在20xx年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避開找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于全部供應(yīng)商物料必需貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次運(yùn)用狀況。

6、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電愛護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了PMC做好剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶供應(yīng)相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。全部人員協(xié)作對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。電池存放區(qū)還張貼平安警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危急性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。

B、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對全部電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分袒露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必需用廢舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分袒露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求全部物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

F、為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有許多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1、人員執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異樣重復(fù)出現(xiàn)：視察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，有苦勞，也沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深化，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清楚；NG物料跟進(jìn)不剛好，不良物料申報(bào)及退貨不剛好；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的狀況。

二、20xx年我必需做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1、堅(jiān)持早會制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注意整體形象，每天保持開快樂心的心情迎接工作。

2、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿意部門崗位的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

3、制定年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流淌環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。主動(dòng)協(xié)作PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4、通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要安排一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅(jiān)持每天對全部倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物精確率A類物料達(dá)100%、B類物料達(dá)99%、C類物料達(dá)98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不剛好投訴限制在每月1次。

6）當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶剛好了解物料庫存狀況，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請?bào)表。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的.6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，全部貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位比照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。對倉區(qū)物料全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。全部物料必需收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物資收付卡管理，全部物資收付卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異緣由找出來的100%擔(dān)當(dāng)物料價(jià)值。20xx年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對全部物料的相識與了解盤點(diǎn)完成之后肯定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，全部供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對來料到貨送檢完成的狀況，剛好將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫上，再送IQC檢驗(yàn)簽名蓋章。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫全部呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的

打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最終一天倉管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請報(bào)廢的申請報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。13）對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并剛好訂正錯(cuò)誤，

使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定每天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣比照備料或加料；C.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物比照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最終一個(gè)包裝盒或回來物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；F.針對配件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手告辭昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我特別清晰獲得不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機(jī)會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、激勵(lì)！

感謝你們！