公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文

1/7公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告五篇范文給大家共享公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告內(nèi)容，期望能夠幫助大家!公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告1方面的工作：1、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)節(jié)進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作。度在大額資金運(yùn)作方面的要求，樂觀推動資金決策的民主化、科學(xué)化。3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化本錢費(fèi)用治理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票不必要的經(jīng)營費(fèi)用。款的回收工作，包括在建工程應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工工程應(yīng)收款的清欠工作。連續(xù)加強(qiáng)工程自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。5、深入開展了治理“小金庫”工作。依據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作并針對治理工作中覺察的隱患實(shí)行了一些有針對性的防范措施。公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告2上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)治理工作的有效對接。1、財(cái)務(wù)治理工作職責(zé)定位。AA要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：〔1〕貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與根本財(cái)務(wù)制度；〔2〕負(fù)責(zé)A〔3〕A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的掌握；依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績效考核；報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。2、預(yù)算治理。為適應(yīng)集團(tuán)對A公司統(tǒng)一考核的需要，由A公司負(fù)責(zé)審核預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，A3、資金治理。A擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。4、日常財(cái)務(wù)治理。A監(jiān)視與檢查。A公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告3 財(cái)務(wù)部在20 習(xí)黨的奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng)理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展工作，取得良好的效果。簡要匯報(bào)：近一年來， 財(cái)務(wù)部，在公司〔黨委〕的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，以財(cái)務(wù)治理為主線，以資金、本錢治理為重點(diǎn)，進(jìn)展了扎實(shí)有效的工作形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)治理方法使工程部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健，成功躲避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大程度提升了財(cái)務(wù)治理水平。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、科學(xué)治理法規(guī)和〔總公司、集團(tuán)公司〕的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度。結(jié)實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)工作、科學(xué)治理的理念。形成了一支隊(duì)伍整齊，會計(jì)根底工作扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氣氛。二、掌握開銷、正常財(cái)務(wù)品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；本錢治理仍有漏洞，消滅虧損工程任務(wù)困難。為此，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān)，掌握各項(xiàng)開支、招待、辦公等間接費(fèi)用開支，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位、績效、定額工資安排制度，逐條核實(shí)支出費(fèi)用、逐企業(yè)內(nèi)掌握度，加強(qiáng)工程治理，掌握效益源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，搞好財(cái)務(wù)治理制度創(chuàng)；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。三、主動作為、創(chuàng)收減損800損失。四、效勞群眾、發(fā)揚(yáng)黨性困兒童供給飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的全都好評。 成績?！惨荒甑摹彻ぷ鲄R報(bào)，缺乏之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。4自己的學(xué)習(xí)、工作狀況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。有不同程度的提高。二、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。地使用會計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對，作到要素齊全、內(nèi)容各工程之間相關(guān)數(shù)字連接全都。三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境。念，提高效勞意識，增加效勞水平。中能有更好的成績。公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告5拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作打算與思路向大會作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；正?？己肆Χ?，做到獎罰清楚；資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度；3之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中開放競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿足二個(gè)放心”，三個(gè)滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能；認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供給有效的參考依據(jù)；和治理供給有力的財(cái)務(wù)信息支持；質(zhì)量，合理掌握資金的使用：運(yùn)作；八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：依據(jù)責(zé)任