現(xiàn)代煤礦班組安全管理模式介紹

現(xiàn)代煤礦班組安全管理模式介紹把班組建設(shè)引入準(zhǔn)軍事化管理模式。

目的：塑造雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的班組形象；增加執(zhí)行力，確保平安生產(chǎn)。

（一）整體規(guī)劃、營(yíng)造氛圍

做法：

1、首先制定《準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理和考核方法》；2、提出“十化要求”即：思想道德純凈化，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)歡樂化，任務(wù)支配命令化，工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，集體活動(dòng)統(tǒng)一化，言談舉止文明化，執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化，衣裝礦徽整裝化，值班跟班制度化，環(huán)境衛(wèi)生清爽化。

（二）行為養(yǎng)成、精細(xì)運(yùn)行

做法：

1、是以規(guī)范班前禮儀為切入點(diǎn)；

2、創(chuàng)立“一唱”、“二誦”、“三評(píng)”、“四講”、“五囑”、“六誓”運(yùn)行模式。

3、內(nèi)容為：“一唱”唱企業(yè)歌；“二誦”，背誦集團(tuán)公司平安生產(chǎn)理念；“三評(píng)”，三工講評(píng)；“四講”，講評(píng)總結(jié)上班工作，支配該班平安留意事項(xiàng)；“五囑”，進(jìn)行親情囑托；“六誓”，平安宣誓。

（三）轉(zhuǎn)化成果、提升效能

做法：

1、是以準(zhǔn)軍事化形式為依托，注入平安確認(rèn)等管理方法；

2、員工上崗前先進(jìn)行平安確認(rèn)，工作中操作要規(guī)范，收工后在現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)；

3、形成人、機(jī)、物、工序之間的平安閉合體系。

二、親情管理到班組

把親情化管理引入班組中去，探究出親情管理、愛心護(hù)航、關(guān)愛保駕的人性化管理模式，方可筑牢平安生產(chǎn)的根基。

堅(jiān)持以人為本、融入親情。

做法：1、轉(zhuǎn)變過(guò)去“三違”重罰輕教的方法；2、把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人參加勸說(shuō)教育工作。

好處：這種親情感化的管理模式，不僅能夠讓“三違”者本人深受警示，還可以讓親屬提示他為家人的幸福而按章作業(yè)。

班組管理融入愛心。

做法：1、對(duì)試崗人員及平安不放心人員簽訂“安保合同”；2、擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)觀看、陪練任務(wù)，對(duì)錯(cuò)誤的操作方式，現(xiàn)場(chǎng)指出、正規(guī)示范、熱忱訂正；3、之后再跟蹤觀看、檢查，培育正確的操作習(xí)慣。

總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)“五單”示范教練法：“五單”教育就是“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”。

（三）厚待兵頭、融入關(guān)愛

做法：（1）班組長(zhǎng)享受平安責(zé)任崗位津貼和班組平安獎(jiǎng)；（2）提高班組長(zhǎng)工資待遇；（2）成果突出的班組長(zhǎng)在晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、入黨、提干和評(píng)比先進(jìn)等政治待遇上優(yōu)先考慮。

三、精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞”。

將精細(xì)化管理模式引入班組管理中，以員工4E（每件事、每一人、每一天、每一處）標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)