商砼公司員工手冊(cè)

生產(chǎn)部經(jīng)理管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象副總經(jīng)理合作對(duì)象各職能部門(mén)及攪拌站管理對(duì)象生產(chǎn)部全員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司平安管理；負(fù)責(zé)公司方案管理；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理；負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司平安管理15分一、負(fù)責(zé)站的平安文明生產(chǎn)管理工作1、火災(zāi)事故為零。2分2、平安生產(chǎn)事故為零。3分3、交通、防盜平安事故為零。3分4、易燃易爆危險(xiǎn)品平安事故為零。1分5、火工品平安事故為零。1分二、負(fù)責(zé)站的平安教育管理工作1、平安培訓(xùn)合格率100%。5分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司方案管理15分負(fù)責(zé)組織站年度經(jīng)營(yíng)方案的編制和審核按公司綜合部的要求按時(shí)完成。4分二、負(fù)責(zé)組織修訂生產(chǎn)部的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么1、組織主管以上人員研究探討，結(jié)合制度運(yùn)行中存在的利弊，不斷完善本站的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么，按公司綜合部要求及時(shí)上報(bào)。5分三、負(fù)責(zé)監(jiān)督及審核生產(chǎn)部二三級(jí)指標(biāo)日?qǐng)?bào)的填報(bào)及上報(bào)工作，并且每天必須閱公司指標(biāo)日?qǐng)?bào)1、保證指標(biāo)日?qǐng)?bào)及時(shí)上報(bào)，閱讀及時(shí)。6分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理15分一、負(fù)責(zé)掌握站生產(chǎn)管理的全面工作1、全年生產(chǎn)混凝土25萬(wàn)立。3分隨時(shí)掌握當(dāng)日生產(chǎn)方案進(jìn)展情況。6分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)供貨的連續(xù)性。6分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理10分一、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的管理工作1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%。4分2、設(shè)備完好率95%。4分二、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故調(diào)查分析1、設(shè)備事故發(fā)生后，要立即采取措施，防止事故加劇，并及時(shí)組織力量進(jìn)行搶修。2分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸管理15分一、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛的運(yùn)輸情況1、隨時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)情況，確保出車(chē)率和滿(mǎn)載率。15分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理15分一、全面負(fù)責(zé)混凝土的質(zhì)量管理工作1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。8分2、混凝土出廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)值保證率≥95%。4分3、顧客滿(mǎn)意率95%。3分職責(zé)七、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理15分一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的本錢(qián)管理工作1、按本錢(qián)管理制度嚴(yán)格控制綜合本錢(qián)，確保不超責(zé)任書(shū)指標(biāo)。10分二、負(fù)責(zé)監(jiān)督審核生產(chǎn)部的工資執(zhí)行情況1、嚴(yán)格執(zhí)行工資分配方案。5分生產(chǎn)部副經(jīng)理管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部副經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)部經(jīng)理合作對(duì)象各職能部門(mén)管理對(duì)象生產(chǎn)部全員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安管理；2、負(fù)責(zé)公司方案管理；3、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理；5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸管理；6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的平安管理15分一、平安文明生產(chǎn)監(jiān)督管理工作1、無(wú)人身傷亡事故；3分2、無(wú)重大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故；2分3、無(wú)火災(zāi)、無(wú)破壞性事故發(fā)生；2分4、無(wú)平安隱患；3分5、負(fù)責(zé)院內(nèi)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生等檢查工作。2分二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部平安培訓(xùn)管理工作1、抓好二、三級(jí)平安培訓(xùn)教育工作，保證平安培訓(xùn)合格率100%.持證上崗率100%。3分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司方案管理10分一、參與指導(dǎo)各工段編制各項(xiàng)年度方案1、協(xié)助各工段做好歷年來(lái)數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計(jì)分析，制定本年度各項(xiàng)方案，保證方案真實(shí)、可行。5分二、參與修訂生產(chǎn)部的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么1、根據(jù)上年度及本年度的實(shí)際需要，協(xié)助經(jīng)理修訂管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么，保證制度的操作性及執(zhí)行性。5分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理10分監(jiān)督管理各工段的各項(xiàng)年度方案1、監(jiān)督檢查試驗(yàn)室的配合比執(zhí)行情況，做好本錢(qián)管理工作。3分2、監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備日常維修保養(yǎng)及大〔中〕修的本錢(qián)控制工作，確保部門(mén)費(fèi)用不超支。3分3、監(jiān)督檢查油料考核工作。4分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理15分一、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督、管理混凝土的質(zhì)量1、嚴(yán)格按化驗(yàn)室質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。保證混凝土出廠(chǎng)合格率100%，顧客滿(mǎn)意率95%。8分2、監(jiān)督原材料入廠(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品入廠(chǎng)。保證各種生產(chǎn)材料準(zhǔn)備就緒生產(chǎn)高效運(yùn)行。7分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸管理30分一、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各工段及相關(guān)部門(mén)工作1、根據(jù)生產(chǎn)方案，合理組織各工段生產(chǎn)供貨，保證生產(chǎn)供貨有序進(jìn)行。30分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理20分一、監(jiān)督管理生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備1、監(jiān)督管理生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備，保證有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，出車(chē)率及滿(mǎn)載率，各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)95%以上。8分二、設(shè)備檢修管理1、檢查運(yùn)輸設(shè)備維修記錄，對(duì)維修未到達(dá)要求的工程下達(dá)整改通知。6分2、提出合理性建議，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4分3、考核公平、公正、合理。2分生產(chǎn)平安管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)平安匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)部經(jīng)理安保部經(jīng)理合作對(duì)象各職能部門(mén)管理對(duì)象公司全員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安管理；2、負(fù)責(zé)公司事故管理；3、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理；4、負(fù)責(zé)公司平安報(bào)表；5、負(fù)責(zé)公司消防器材管理；6、負(fù)責(zé)公司資金平安；7、負(fù)責(zé)公司日常平安工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司平安管理30分一、負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)管理及廠(chǎng)區(qū)保衛(wèi)、防火防盜工作1、無(wú)重大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故。3分2、無(wú)人身傷亡事故。2分3、無(wú)治安案件發(fā)生。2分4、無(wú)火災(zāi)、無(wú)破壞性事故發(fā)生。2分5、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三不傷害〞原那么。2分二、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)平安例會(huì)工作1、定期對(duì)生產(chǎn)工段、車(chē)隊(duì)工段召開(kāi)平安例會(huì)。2分2、定期召開(kāi)全體員工季度平安例會(huì)。2分3、參會(huì)人員有簽到。1分4、會(huì)議內(nèi)容有記錄。1分5、相關(guān)記錄有備案。1分三、負(fù)責(zé)站內(nèi)平安檢查工作1、工作期間禁止飲酒違反者停止工作移交總經(jīng)理辦公室。1分2、無(wú)平安隱患。1分3、無(wú)空崗、串崗、睡崗、酒后上崗現(xiàn)象。1分4、嚴(yán)禁從事娛樂(lè)、賭博等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。1分5、做到有檢查，有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰、有備案。1分四、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)交通平安管理工作1、無(wú)酒后上崗、無(wú)超速現(xiàn)象。2分2、無(wú)重大平安事故。1分3、嚴(yán)格執(zhí)行平安交通法規(guī)。1分五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作1、現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患，有權(quán)拒絕作業(yè)。1分2、對(duì)新開(kāi)施工工地現(xiàn)場(chǎng)平安狀況進(jìn)行不定期巡查。1分3、同泵車(chē)班長(zhǎng)、泵工簽訂施工平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。1分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司事故管理20分一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)平安事故管理工作1、對(duì)各攪拌站生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的事故，認(rèn)真對(duì)待，按四不放過(guò)原那么妥善進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)部門(mén)經(jīng)理。8分2、對(duì)每月發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并組織各站員工平安會(huì)議進(jìn)行警示。7分3、建立平安事故檔案，資料完整，統(tǒng)一歸檔。5分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理5分一、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作1、每周對(duì)攪拌站環(huán)境衛(wèi)生檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改方案。3分2、負(fù)責(zé)上級(jí)環(huán)保部門(mén)要求的各類(lèi)報(bào)表上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司平安報(bào)表10分一、負(fù)責(zé)公司平安指標(biāo)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)工作1、各類(lèi)報(bào)表上報(bào)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。10分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司消防器材管理5分一、負(fù)責(zé)公司消防器材管理工作1、每周對(duì)消防器材檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改方案。3分2、負(fù)責(zé)上級(jí)消防部門(mén)要求的各類(lèi)報(bào)表上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司資金平安10分一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)存取款的護(hù)送工作1、提高警惕，嚴(yán)守秘密，保證人身及資金平安。10分職責(zé)七、日常平安工作20分一、認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)及平安保衛(wèi)、防火法律法規(guī)，學(xué)習(xí)平安管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度，落實(shí)各項(xiàng)平安工作要求1、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家及集團(tuán)公司平安管理要求，更新知識(shí)，提高工作能力。5分二、積極開(kāi)展好平安宣傳、教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督平安操作規(guī)程掌握?qǐng)?zhí)行情況，進(jìn)一步提升全員平安意識(shí)1、負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)員工、臨時(shí)工、公司內(nèi)變換工種人員和進(jìn)入公司參觀(guān)人員，學(xué)習(xí)人員的公司級(jí)平安教育。7分2、教育的形式，可用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、各種會(huì)議、培訓(xùn)班、班前班后會(huì)等。2分三、認(rèn)真做好文字材料、記錄、檔案的整理、歸檔工作1、對(duì)平安管理工作中形成的各類(lèi)平安管理文字性材料及時(shí)進(jìn)行歸檔。2分2、各類(lèi)檔案材料齊全、保管完整、擺放整齊。2分四、做好工傷人員管理1、對(duì)出現(xiàn)工傷人員，按國(guó)家政策要求，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。2分生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)部經(jīng)理合作對(duì)象銷(xiāo)售結(jié)算員運(yùn)輸核算本錢(qián)會(huì)計(jì)管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工段工作日常管理；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段本錢(qián)管理；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段方案管理；4、責(zé)生產(chǎn)工段工資管理考核管理；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段根底工作會(huì)議工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段臨時(shí)性工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工段工作日常管理10分一、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作1、清點(diǎn)運(yùn)單，按品種歸類(lèi)計(jì)算砼品種數(shù)量，輸入、輸出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。3分2、按生產(chǎn)日?qǐng)?bào)歸類(lèi)成普通砼品種，輸入砼量,形成公司本站生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)。3分3、輸入生產(chǎn)臺(tái)賬、日統(tǒng)計(jì)。2分二、負(fù)責(zé)本工段指標(biāo)日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作1、準(zhǔn)確無(wú)誤，每日11:30前上報(bào)到站里。1分三、負(fù)責(zé)及時(shí)登錄亞泰OA辦公網(wǎng)，隨時(shí)瀏覽辦公信息，按要求時(shí)間及時(shí)上報(bào)1、做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。1分職責(zé)二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段本錢(qián)管理20分一、負(fù)責(zé)部門(mén)本站混凝土生產(chǎn)本錢(qián)的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算工作1、月末統(tǒng)計(jì)大宗原材料領(lǐng)用、存報(bào)表，原材料消耗表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)站長(zhǎng)簽字后,及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)、主管經(jīng)理。2分2、月末統(tǒng)計(jì)按公司要求及時(shí)出庫(kù)并報(bào)相關(guān)部門(mén)。2分3、月末按生產(chǎn)品種計(jì)算本錢(qián)。2分4、日統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確輸入制造費(fèi)用、根本生產(chǎn)、部門(mén)本工段班組費(fèi)用。2分5、按班組考核責(zé)任費(fèi)用。2分二、負(fù)責(zé)本工段最小核算的統(tǒng)計(jì)工作1、按公司要求起草建立本部門(mén)工段最小核算單位體系。2分2、按最小核算單位體系要求對(duì)最小核算單位進(jìn)行考核。1分三、負(fù)責(zé)部門(mén)本工段費(fèi)用的考核工作1、對(duì)部門(mén)本工段費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保部門(mén)本工段費(fèi)用不超，每月5日前報(bào)考核表。1分2、建立月、年砼原材料本錢(qián)〔按品種〕。1分四、負(fù)責(zé)部門(mén)本工段材料的出庫(kù)工作1、嚴(yán)格控制部門(mén)本工段材料的出庫(kù)。2分2、做到先開(kāi)領(lǐng)料單后領(lǐng)料。1分五、負(fù)責(zé)部門(mén)本工段低值易耗品的領(lǐng)用及勞保用品的發(fā)放工作1、按公司勞保用品規(guī)定，發(fā)放勞保用品。1分2、做到勞保用品發(fā)放無(wú)喪失。1分職責(zé)三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段方案管理20分一、負(fù)責(zé)部門(mén)本工段月份責(zé)任費(fèi)用的預(yù)計(jì)表每月按綜合部規(guī)定時(shí)間報(bào)表。8分二、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)生產(chǎn)工段長(zhǎng)編制本工段年度部門(mén)工作方案工作1、按公司要求編制本工段部門(mén)工作方案。6分三、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)生產(chǎn)工段長(zhǎng)編制本工段年度部門(mén)費(fèi)用方案工作2、根據(jù)費(fèi)用方案情況編制費(fèi)用方案。6分職責(zé)四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段工資管理考核管理20分一、負(fù)責(zé)做本部門(mén)工資1、工資表簽字附有工資條。6分2、工資表按綜合部規(guī)定時(shí)間交到綜合部。5分二、部門(mén)負(fù)責(zé)本工段的考勤匯總工作1、每月1日收繳部門(mén)出勤簿，及時(shí)報(bào)綜合部。每月25日收繳本工段出勤簿，及時(shí)報(bào)到站里。5分2、每日按公司規(guī)定時(shí)間到綜合部簽到。每日按照公司規(guī)定時(shí)間到打卡機(jī)打卡，不遲到、不早退。4分職責(zé)五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段會(huì)議材料的編報(bào)工作20分一、負(fù)責(zé)本工段周例會(huì)材料、旬分析材料及方案會(huì)材料的上報(bào)工作1、做到準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)上報(bào)到站里。10分二、負(fù)責(zé)部門(mén)本工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)材料的起草工作1、每月按綜合部規(guī)定時(shí)間報(bào)給綜合部。10分職責(zé)六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工段臨時(shí)性工作10分一、臨時(shí)性工作1、保質(zhì)保量地完成。5分2、完成結(jié)果有回饋。5分生產(chǎn)工段長(zhǎng)管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)工段長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)部經(jīng)理合作對(duì)象各工段長(zhǎng)管理對(duì)象生產(chǎn)工段全員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安管理；2、負(fù)責(zé)公司方案管理；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織管理；4、負(fù)責(zé)公司協(xié)調(diào)效勞管理；5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理；6、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理；7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理；8、負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗管理；9、負(fù)責(zé)公司平安文明生產(chǎn)管理；10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司平安管理15分一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)及設(shè)備的平安管理工作1、平安生產(chǎn)零事故。3分2、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行平安檢查，催促、指導(dǎo)員工完成隱患整改等工作。5分二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員二級(jí)平安培訓(xùn)工作1、對(duì)管轄內(nèi)的班組長(zhǎng)進(jìn)行平安培訓(xùn)工作，考核通過(guò)率達(dá)100%前方可上崗工作。4分三、負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)工作1、對(duì)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、洗車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司方案管理5分一、負(fù)責(zé)同技術(shù)員制定年度大〔中〕修方案、日常維修、保養(yǎng)方案1、根據(jù)歷年數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行比照分析，制定本年度各項(xiàng)方案，保證方案真實(shí)、可行。5分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織管理20分一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)方案任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)組織的管理工作1、生產(chǎn)方案執(zhí)行率、完成率100%。7分2、將生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)給生產(chǎn)調(diào)度。3分3、督導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度做好生產(chǎn)排序、運(yùn)輸車(chē)輛及泵送設(shè)備的調(diào)配。5分4、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)供貨時(shí)，第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)解決。5分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司協(xié)調(diào)效勞管理15分一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及效勞的跟蹤管理工作1、開(kāi)工前隨同銷(xiāo)售員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工條件。4分2、施工過(guò)程全面掌握混凝土澆筑情況，出現(xiàn)異常第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理或組織相關(guān)人員解決。3分3、對(duì)待客戶(hù)提出的要求執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，不得推諉。3分4、協(xié)調(diào)效勞語(yǔ)言文明、熱情周到。2分5、無(wú)責(zé)任性客戶(hù)投訴。3分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理10分一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程混凝土質(zhì)量的管理工作1、不合格混凝土不得出廠(chǎng)。4分2、混凝土質(zhì)量有波動(dòng)第一時(shí)間聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。2分3、工地反應(yīng)混凝土質(zhì)量有異常時(shí)，第一時(shí)間組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察、解決，同時(shí)，記錄詳實(shí)。2分4、督導(dǎo)涉及質(zhì)量控制崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理10分一、備品備件出庫(kù)\費(fèi)用統(tǒng)計(jì)\單機(jī)費(fèi)用考核\機(jī)物料考核1、備品備件出庫(kù)\費(fèi)用統(tǒng)計(jì)\單機(jī)費(fèi)用考核\機(jī)物料考核與方案相符。10分職責(zé)七、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理5分一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行的管理工作1、設(shè)備完好率達(dá)95%以上。0.5分2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上。0.5分3、無(wú)責(zé)任設(shè)備事故。0.5分4、設(shè)備故障第一時(shí)間組織人員修復(fù)。0.5分二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)量設(shè)備校核的管理工作1、每班組織人員進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的校核及調(diào)整工作。1分2、校核工作要有記錄，可追溯。1分3、無(wú)計(jì)量設(shè)備因計(jì)量偏差引發(fā)的質(zhì)量波動(dòng)及量差投訴。0.5分4、計(jì)量設(shè)備的偏差無(wú)法調(diào)整即時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。0.5分職責(zé)八、負(fù)責(zé)公司節(jié)能消耗管理5分一、負(fù)責(zé)本部門(mén)站用水、用電、用風(fēng)，修廢利舊的管理及集團(tuán)公司能耗報(bào)表1、做好用水、用電、用風(fēng)等統(tǒng)計(jì)分析工作按集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)間，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表。2分2、節(jié)能降耗指標(biāo)到達(dá)公司目標(biāo)。3分職責(zé)九、負(fù)責(zé)公司平安文明生產(chǎn)管理10分一、對(duì)所有平安隱患進(jìn)行檢查,并催促整改.對(duì)收塵、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生、洗車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查1、無(wú)平安隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3分2、廠(chǎng)區(qū)地面無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)淤泥。2分3、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積灰。2分4、操作室環(huán)境衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊、地面無(wú)雜物。3分職責(zé)十、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)5分一、定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，使用情況進(jìn)行檢查1、固定資產(chǎn)無(wú)流失，無(wú)破壞性使用。5分生產(chǎn)部生產(chǎn)主調(diào)工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主調(diào)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)段長(zhǎng)合作對(duì)象司機(jī)班長(zhǎng)泵長(zhǎng)工藝技術(shù)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)象生產(chǎn)班組全員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)輸部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)作業(yè)方案，遵循經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)輸部A、B、C分類(lèi)。16分2、負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配工作及吉、長(zhǎng)兩地各站車(chē)輛互調(diào)工作和外協(xié)車(chē)輛互借工作。5分3、做好泵車(chē)，地泵澆筑混凝土數(shù)量均衡工作。3分4、監(jiān)督和指導(dǎo)副調(diào)工作，合理有序組織生產(chǎn)。10分5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)及廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生管理工作。5分6、做好夜間生產(chǎn)崗位巡查工作。5分7、負(fù)責(zé)多種泵車(chē)在同一作業(yè)面作業(yè)時(shí)，車(chē)流調(diào)整工作。10分8、對(duì)工地反應(yīng)信息，及時(shí)反映到公司各職能工段，同時(shí)提出合理化建議，滿(mǎn)足顧客要求。3分9、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)單的統(tǒng)計(jì)工作。10分10、負(fù)責(zé)當(dāng)班司機(jī)運(yùn)次統(tǒng)計(jì)工作。10分11、詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。5分12、每天把生產(chǎn)運(yùn)輸單及時(shí)送到各核算工段，保證公司統(tǒng)一核算。3分13、做好調(diào)度室日常環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作。5分14、協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)做好司機(jī)思想教育及平安工作。5分15、配合生產(chǎn)部各主管，做好協(xié)調(diào)工作。5分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)輸部的經(jīng)營(yíng)方案，合理安排生產(chǎn)作業(yè)方案。每月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由主管經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)上月生產(chǎn)方案完成情況，查找存在問(wèn)題。同時(shí)檢查上月調(diào)度會(huì)議執(zhí)行情況，布置下月生產(chǎn)任務(wù)及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。接到經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)任務(wù)單后，要對(duì)供貨工地、供貨時(shí)間進(jìn)行審核，對(duì)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)間要求的，不予簽字確認(rèn)，待延時(shí)或改日后，重新確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)通知單。同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)通知單中的實(shí)際供貨時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，對(duì)供貨不及時(shí)和不能按方案時(shí)間結(jié)束的要寫(xiě)明原因，反應(yīng)給本公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。2、合理調(diào)配車(chē)輛。應(yīng)按照當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)單編制生產(chǎn)供貨方案和車(chē)輛配置方案,科學(xué)組織保證日生產(chǎn)任務(wù)完成。應(yīng)根據(jù)工地澆筑快慢、運(yùn)距遠(yuǎn)近、泵送類(lèi)型、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛，確保工地連續(xù)施工，杜絕壓車(chē)及斷檔現(xiàn)象發(fā)生。3、正確統(tǒng)計(jì)數(shù)量，保證數(shù)字的準(zhǔn)確性。4、監(jiān)督工作要落實(shí)到位。混凝土出廠(chǎng)前應(yīng)明確交貨地點(diǎn)和行車(chē)路線(xiàn)，并將有關(guān)情況通知駕駛員，確保以最短的時(shí)間運(yùn)送混凝土，提高車(chē)輛利用率。5、現(xiàn)場(chǎng)效勞工作要做到位。對(duì)于重點(diǎn)工程或是難以協(xié)調(diào)的工地，銷(xiāo)售員、技術(shù)員以及值長(zhǎng)每次開(kāi)始供貨時(shí)，隨第一車(chē)砼到工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。6、不定時(shí)間，做好夜間崗位巡查工作。7、合理調(diào)整車(chē)流，保證各種泵車(chē)泵順暢。遇到車(chē)輛出租或租借情況，必須認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛出租或租借證明，詳細(xì)記錄出租或租借車(chē)輛臺(tái)數(shù)、時(shí)間及完成的工作量，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)部。8、對(duì)顧客提出的要求和建議，要真實(shí)、有效反映公司各職能工段，要快，要準(zhǔn)確。9、10、嚴(yán)格遵守公司合同規(guī)定。11、記錄要詳細(xì)真實(shí)。12、準(zhǔn)確、及時(shí)把運(yùn)輸單送各工段。13、監(jiān)督、落實(shí)要到位。14、對(duì)司機(jī)思想教育工作及平安工作，要認(rèn)真對(duì)待，不能小視。15、每天把生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)給總調(diào)車(chē)隊(duì)主管。生產(chǎn)部生產(chǎn)副調(diào)工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)生產(chǎn)副調(diào)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)段長(zhǎng)生產(chǎn)主調(diào)合作對(duì)象駕駛員工藝技術(shù)員管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)按值長(zhǎng)主調(diào)安排方案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,隨時(shí)調(diào)整方案,合理有效分配生產(chǎn)任務(wù)。10分2、負(fù)責(zé)按供貨方案組織生產(chǎn)工作。5分3、配合值長(zhǎng)主調(diào)做好本工段的各項(xiàng)工作。5分4、負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配工作。10分5、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5分6、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車(chē)泵和地泵安排進(jìn)行指導(dǎo)工作。15分7、積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位關(guān)系，保證生產(chǎn)供貨的順利進(jìn)行。20分8、配合值長(zhǎng)主調(diào)做好夜間平安生產(chǎn)工作。5分9、負(fù)責(zé)將客戶(hù)要求反應(yīng)給生產(chǎn)部技術(shù)員和中控員。10分10、負(fù)責(zé)本崗位調(diào)度記錄。5分11、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)效勞工作。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、嚴(yán)格按照值長(zhǎng)主調(diào)編排生產(chǎn)作業(yè)方案,合理調(diào)配車(chē)輛。按照生產(chǎn)供貨方案對(duì)臂架車(chē)及拖式泵進(jìn)行合理調(diào)配，下達(dá)臂架車(chē)和拖式泵泵送任務(wù)通知單。供貨完畢后由用戶(hù)簽署意見(jiàn)反應(yīng)回調(diào)度室備查。2、合理組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)把混凝土送到工地。優(yōu)先確保臂架車(chē)砼的供給，按照車(chē)泵——地泵——自卸——吊的順序優(yōu)先配置運(yùn)輸車(chē)輛，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和車(chē)輛運(yùn)輸效率，降低消耗。3、工作積極、態(tài)度端正，精神飽滿(mǎn)。4、根據(jù)工地情況合理調(diào)配車(chē)輛、不斷檔、不壓車(chē)。工地較多時(shí)，要按照重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、回款較好、長(zhǎng)期用戶(hù)的順序安排泵車(chē)及保證運(yùn)輸車(chē)配置。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況和實(shí)際用量合理配置車(chē)泵、地泵。5、能夠準(zhǔn)確及時(shí)處理突發(fā)性事件。因施工原因或泵送設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致砼無(wú)法澆筑時(shí)，技術(shù)員確定后，由調(diào)度及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留車(chē)輛進(jìn)行分流調(diào)配，調(diào)配原那么是降等級(jí)使用。6、加強(qiáng)各站運(yùn)輸車(chē)司機(jī)管理，按照運(yùn)距遠(yuǎn)近、卸料快慢等情況合理分派運(yùn)輸任務(wù)量，調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性，保證運(yùn)輸車(chē)輛發(fā)揮最大效率。7、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。工地路程遠(yuǎn)近、澆筑部位、澆筑快慢等因素合理配置運(yùn)輸罐車(chē)數(shù)量，確保工地不壓車(chē)和間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。8、對(duì)夜間平安生產(chǎn)工作要認(rèn)真對(duì)待。9、及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)溝通。加強(qiáng)各分站溝通，合理進(jìn)行泵車(chē)及運(yùn)輸車(chē)調(diào)劑和互補(bǔ)。10、調(diào)度記錄詳實(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)。11、對(duì)待平安管理工作要持之以恒。12、對(duì)車(chē)泵、地泵、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、存在平安隱患問(wèn)題及時(shí)提出并指導(dǎo)。生產(chǎn)部中控操作員工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)中控操作員匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主調(diào)合作對(duì)象機(jī)械維修維修電工工藝技術(shù)員管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。10分2、負(fù)責(zé)本崗位平安工作。5分3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)電氣的日常維修工作。5分4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)量控制系統(tǒng)的管理工作。5分5、負(fù)責(zé)檢查電氣控制系統(tǒng)及操作系統(tǒng)。5分6、負(fù)責(zé)配合比輸入及落差調(diào)整、零點(diǎn)調(diào)整工作。10分7、負(fù)責(zé)混凝土攪拌及質(zhì)量工作。20分8、負(fù)責(zé)對(duì)1號(hào)主機(jī)、2號(hào)主機(jī)所攪拌混凝土的記錄工作。10分9、負(fù)責(zé)維修工作的記錄。5分10、做好罐次記錄。5分11、填表報(bào)日原材料消耗報(bào)表。10分12、出現(xiàn)大的機(jī)械故障時(shí)，配合維修班搶修。5分13、負(fù)責(zé)本公司臨時(shí)性電器工作。5分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、平安生產(chǎn)零事故。2、開(kāi)車(chē)前做好檢查。做好班前計(jì)量設(shè)備檢查，其主要內(nèi)容包括：各計(jì)量料斗的工作情況，荷重傳感器工作情況，靈敏度檢查及零點(diǎn)調(diào)整。按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的配合比通知單,正確輸入混凝土配合比，核查原材料品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量是否符合混凝土配合比通知單要求。開(kāi)拌前應(yīng)先開(kāi)動(dòng)攪拌機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行正常前方可加料攪拌，加料程序和攪拌時(shí)間應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、無(wú)責(zé)任平安事故并做到“三不傷害〞。4、按時(shí)參加平安例會(huì)。5、電氣維修及時(shí)，保證生產(chǎn)電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行。6、計(jì)量設(shè)備調(diào)整及時(shí)、準(zhǔn)確，保證計(jì)量精度，水泥、粉煤灰、水為1%，砂石誤差率在1%。7、及時(shí)準(zhǔn)確地排除和診斷故障。8、每班定時(shí)巡檢、認(rèn)真填寫(xiě)電氣巡檢記錄。要做好日生產(chǎn)量記錄并與調(diào)度員每日核對(duì)一次。生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常對(duì)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行巡回檢查，并做好檢查的記錄。9、配合比輸入準(zhǔn)確無(wú)誤，調(diào)整及時(shí)。10、嚴(yán)格執(zhí)行混凝土攪拌操作規(guī)程，保證攪拌質(zhì)量，確保攪拌質(zhì)量符合規(guī)定。11、認(rèn)真控制混凝土出品質(zhì)量，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整上報(bào)。12、按公司要求做好生產(chǎn)操作記錄。13、保管維修的相關(guān)記錄。14、記錄真實(shí)、準(zhǔn)確可追溯。15、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)性上報(bào)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員。按本公司規(guī)定對(duì)材料的日、月、年消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。16、聽(tīng)從安排，及時(shí)、平安完成任務(wù)。17、保質(zhì)保量的完成。18、完成結(jié)果有回饋。設(shè)備主管管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)設(shè)備主管匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)副經(jīng)理合作對(duì)象各工段長(zhǎng)管理對(duì)象機(jī)械維修維修電工管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備平安管理；2、負(fù)責(zé)公司根底日常工作；3、負(fù)責(zé)公司文明衛(wèi)生工作；4、負(fù)責(zé)公司其他工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司平安管理40分一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的平安管理工作1、平安生產(chǎn)零事故。20分2、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行平安檢查，配合技術(shù)員完成隱患整改等工作。10分二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員三級(jí)平安培訓(xùn)工作對(duì)管轄內(nèi)的員工進(jìn)行平安培訓(xùn)工作，考核通過(guò)率達(dá)100%前方可上崗工作。5分三、負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)工作對(duì)洗車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。5分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司根底日常工作30分一、負(fù)責(zé)安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作1、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)制度執(zhí)行。10分二、負(fù)責(zé)巡檢各設(shè)備的使用情況1、定時(shí)巡檢，不定時(shí)抽檢，提高設(shè)備使用率。10分三、負(fù)責(zé)帶著維修工進(jìn)行設(shè)備大中修工作1、保證維修保養(yǎng)記錄填寫(xiě)質(zhì)量，妥善保管記錄每月上交。3分2、安排設(shè)備維修有條不紊，分清輕重緩急。2分四、負(fù)責(zé)班組人員的考勤工作1、嚴(yán)格按檢修方案進(jìn)行檢修，保證檢修進(jìn)度，按方案完成。3分2、每日對(duì)班組人員進(jìn)行考勤，嚴(yán)格紀(jì)律，按時(shí)報(bào)考勤表。2分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司文明衛(wèi)生工作20分一、負(fù)責(zé)維修班倉(cāng)庫(kù)、休息室管理1、物品不喪失、擺放整齊、衛(wèi)生清潔。10分二、負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生工作落實(shí)1、設(shè)備擺放合理，清潔。10分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司其他工作10分一、臨時(shí)性工作1、保質(zhì)保量的完成。5分2、完成結(jié)果有回饋。5分生產(chǎn)部機(jī)械維修工工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)機(jī)械維修工匯報(bào)對(duì)象設(shè)備主管合作對(duì)象中控員維修電工管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。10分2、負(fù)責(zé)本崗位平安工作。10分3、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查工作。10分4、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。20分5、檢修期間負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修工作。20分6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)、辦公樓內(nèi)一些臨時(shí)性修理、搭建工作。10分7、出現(xiàn)大的電氣故障時(shí)，配合電工搶修。10分8、臨時(shí)性工作。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、平安生產(chǎn)零事故。2、在檢修前后要認(rèn)真檢查，確認(rèn)前方可實(shí)施修理。3、無(wú)責(zé)任平安事故并做到“三不傷害〞。4、按時(shí)參加平安例會(huì)。5、接班后，檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、接班后，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)臺(tái)無(wú)灰、無(wú)油污。7、查看自己分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。8、按公司要求進(jìn)行大中修工作，遵守檢修紀(jì)律。9、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。10、聽(tīng)從中控員安排，直到維修完畢。11、保質(zhì)保量的完成。12、完成結(jié)果有回饋。生產(chǎn)部鏟車(chē)司機(jī)工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)鏟車(chē)司機(jī)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主調(diào)合作對(duì)象機(jī)械維修收料員管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程。10分2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)上料工作，負(fù)責(zé)砂石的傳料與堆放工作。20分3、負(fù)責(zé)粉狀外加劑的倒運(yùn)工作。5分4、負(fù)責(zé)沉重物品的搬運(yùn)工作及臨時(shí)性其它工作。15分5、大修時(shí)用鏟車(chē)配合維修人員檢修。10分6、負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。20分7、負(fù)責(zé)車(chē)輛的衛(wèi)生工作。10分8、執(zhí)行本站鏟車(chē)管理制度。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、人身傷亡事故為零。2、火災(zāi)事故為零。3、無(wú)平安隱患并做到“三不傷害〞。4、按照技術(shù)員的指揮正確上料，服從管理與安排，保證原材料堆放整齊。5、根據(jù)生產(chǎn)速度合理上料杜絕斷料現(xiàn)象。6、不準(zhǔn)酒后上崗開(kāi)車(chē)。7、倒運(yùn)外加劑及時(shí)。8、聽(tīng)從指揮及時(shí)完成任務(wù)。9、按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作。10、車(chē)輛出現(xiàn)故障及時(shí)通報(bào)，車(chē)輛技術(shù)員及時(shí)修復(fù)。11、保護(hù)車(chē)輛，定期清洗鏟車(chē)，保持車(chē)內(nèi)、車(chē)體的清潔衛(wèi)生。12、鏟車(chē)使用后應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。13、持證駕駛，鏟車(chē)不駛出廠(chǎng)區(qū)外。14、保質(zhì)保量的完成。15、完成結(jié)果有回饋。生產(chǎn)部保安員工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)保安員匯報(bào)對(duì)象平安主管合作對(duì)象管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)的平安保衛(wèi)工作。40分2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛出廠(chǎng)管理工作。40分3、負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生分布區(qū)的清掃工作。20分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、要求外來(lái)人員及車(chē)輛填寫(xiě)“外來(lái)車(chē)輛登記表〞，未登記的外來(lái)車(chē)輛禁止入內(nèi)。2、嚴(yán)禁易燃易爆物品攜帶進(jìn)廠(chǎng)。3、嚴(yán)禁員工及車(chē)輛攜帶、拉運(yùn)公司物品出廠(chǎng)。4、夜間每2小時(shí)巡檢一次，如有異常第一時(shí)間上報(bào)當(dāng)班主調(diào)。5、在崗期間，不得擅自離崗。6、熟悉管轄區(qū)域派出所。7、無(wú)火災(zāi)、無(wú)偷盜事件。8、出廠(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛需持調(diào)度開(kāi)具的出廠(chǎng)單〔送貨單及修車(chē)單均可〕方可出廠(chǎng)。9、出廠(chǎng)單留存1份，留存待查，每日白班人員與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核對(duì)當(dāng)日出廠(chǎng)票據(jù)總數(shù)，如有異議及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。10、公司生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛出廠(chǎng)同時(shí)填寫(xiě)“公司運(yùn)輸車(chē)輛出廠(chǎng)登記表〞，核對(duì)是否一致。11、白班人員隨機(jī)清掃。12、夜班人員早上交班前清掃干凈。13、地面無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)淤泥。生產(chǎn)部工具車(chē)司機(jī)工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)工具車(chē)司機(jī)匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管設(shè)備主管合作對(duì)象生產(chǎn)副調(diào)管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)平安駕駛車(chē)輛。20分2、學(xué)習(xí)交通平安法規(guī)。10分3、參加公司組織的平安培訓(xùn)。5分4、參加公司及部門(mén)組織的平安例會(huì)。5分5、負(fù)責(zé)運(yùn)送泵管、油料、配件等工作。10分6、負(fù)責(zé)工地間材料的轉(zhuǎn)換工作。10分7、負(fù)責(zé)將工地的材料運(yùn)回公司，并負(fù)責(zé)材料的管理工作。10分8、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)物資。10分9、負(fù)責(zé)查看施工現(xiàn)場(chǎng)。10分10、臨時(shí)性工作。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、無(wú)重大交通事故，并做到“三不傷害〞。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程不得違規(guī)。3、每日出車(chē)前須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行平安檢查。4、車(chē)輛存在故障不得出車(chē)。5、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴平安帽。7、熟知交通平安法規(guī)，保障平安行車(chē)。8、出勤率100%。9、平安培訓(xùn)合格率100%。10、出勤率100%。11、熟知會(huì)議傳達(dá)內(nèi)容。12、每日早8：00時(shí)接班，了解上一班的情況。13、按要求時(shí)間工地或泵車(chē)司機(jī)運(yùn)送至目的地。14、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺失由責(zé)任人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。15、工作責(zé)任心強(qiáng)，保障材料運(yùn)送及時(shí)。16、材料轉(zhuǎn)換及時(shí)，確保不喪失，運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)遺失按職責(zé)1中工作標(biāo)準(zhǔn)3執(zhí)行。17、將運(yùn)回的材料認(rèn)真管理，做好登記。18、保證原始記錄清晰、完整。生產(chǎn)部收料員工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)收料員匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主調(diào)質(zhì)檢主管合作對(duì)象檢斤員鏟車(chē)司機(jī)管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程。10分2、負(fù)責(zé)進(jìn)廠(chǎng)原材料外觀(guān)質(zhì)量的驗(yàn)收工作。20分3、負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料檢斤工作，并指揮車(chē)輛卸料。10分4、負(fù)責(zé)掌握來(lái)料車(chē)的有關(guān)情況和車(chē)皮重量。10分5、負(fù)責(zé)料廠(chǎng)的清潔。10分6、負(fù)責(zé)大宗原材料的標(biāo)識(shí)管理。10分7、負(fù)責(zé)原材料的報(bào)檢工作。20分8、負(fù)責(zé)將進(jìn)廠(chǎng)原材料的數(shù)量通知經(jīng)營(yíng)部庫(kù)管員。5分9、臨時(shí)性工作。5分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、人身傷亡事故為零。2、火災(zāi)事故為零。3、無(wú)平安隱患并做到“三不傷害〞。4、按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外觀(guān)質(zhì)量不合格的一律拒收，粉煤灰在化驗(yàn)合格后打入物料罐內(nèi)、在缺乏30噸時(shí)及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員。嚴(yán)格按照本公司原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入廠(chǎng)的大宗原材料進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收,合格前方可卸車(chē),卸車(chē)后在檢斤調(diào)配單上簽字?？哲?chē)回皮后再在正式檢斤單上簽字,于每日早8:00報(bào)經(jīng)營(yíng)部庫(kù)管員。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)收料管理制度。嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)制度，按章辦事，杜絕任何形式的吃拿卡要行為。6、每天24小時(shí)不準(zhǔn)離崗。7、根據(jù)廠(chǎng)地情況進(jìn)行料場(chǎng)管理，堅(jiān)守崗位，不漏檢、不誤驗(yàn)。8、檢斤單本人親筆簽名。9、來(lái)料及時(shí)鏟車(chē)，指揮鏟車(chē)及時(shí)攢料。10、驗(yàn)收時(shí)，注意比擬，堵塞漏洞，防止損失，杜絕單車(chē)皮重波動(dòng)較大現(xiàn)象。11、保持料廠(chǎng)各種原材料堆放整齊。12、杜絕原料混料現(xiàn)象。經(jīng)驗(yàn)收合格后的原材料要按現(xiàn)場(chǎng)收料員指定地點(diǎn)卸車(chē)、堆放,嚴(yán)禁出現(xiàn)混堆、混料等現(xiàn)象。13、原材料堆場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚、明顯。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定位管理，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、界限清楚、取送方便?，F(xiàn)場(chǎng)收料員要準(zhǔn)確掌握、對(duì)于庫(kù)存量明顯缺乏的材料要及時(shí)通報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。14、及時(shí)為質(zhì)檢部取樣送樣檢驗(yàn)，杜絕不經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)的原材料流入下道工序。按材料進(jìn)廠(chǎng)批量及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)。15、認(rèn)真填寫(xiě)不合格原料拒收記錄，并要求司機(jī)簽字。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不予接收，并要求司機(jī)在不合格品拒收單上簽字，拒絕簽字的停供3天，于每日早8：00報(bào)經(jīng)營(yíng)部。16、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)進(jìn)廠(chǎng)數(shù)量，每天早8點(diǎn)將前日各材料進(jìn)廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)表及檢斤單報(bào)給經(jīng)營(yíng)部管員。17、保質(zhì)保量的完成。18、完成結(jié)果有回饋。生產(chǎn)部檢斤員工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)檢斤員匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主調(diào)合作對(duì)象收料員管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程。10分2、負(fù)責(zé)進(jìn)廠(chǎng)物資的檢斤工作。20分3、保管好檢斤小票。20分4、負(fù)責(zé)衡器的使用和管理工作。20分5、正確使用微機(jī)打印票據(jù)。10分6、嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作。10分7、臨時(shí)性工作。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、人身傷亡事故為零。2、火災(zāi)事故為零。3、無(wú)平安隱患并做到“三不傷害〞。車(chē)輛上衡車(chē)速度不準(zhǔn)超過(guò)5公里/小時(shí)，不準(zhǔn)在衡面上急剎車(chē)。4、生產(chǎn)期時(shí)，對(duì)進(jìn)廠(chǎng)物資及時(shí)檢斤，杜絕漏檢，弄虛作假現(xiàn)象。各分站負(fù)責(zé)汽車(chē)衡檢斤管理工作，負(fù)責(zé)汽車(chē)衡的維護(hù)、保養(yǎng)、檢定工作。汽運(yùn)物資車(chē)輛必須停在汽車(chē)衡上指定位置，駕駛室內(nèi)不得乘人，對(duì)違反規(guī)定者，檢斤員有權(quán)拒絕檢斤。5、對(duì)每車(chē)貨物檢完毛重后，應(yīng)先開(kāi)據(jù)調(diào)配單，待收料簽字后將調(diào)配單收回，進(jìn)行回皮檢斤，打印檢斤單。6、對(duì)原始數(shù)據(jù)定期裝訂、歸檔，杜絕模糊、喪失等現(xiàn)象發(fā)生。7、禁止他人使用檢斤電腦，打印任何材料。檢斤單必須微機(jī)打印，杜絕手寫(xiě)，微機(jī)出現(xiàn)故障不能打印時(shí)，檢斤員要及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，通知當(dāng)班收料員，調(diào)度員共同確認(rèn)數(shù)量，并在手寫(xiě)的檢斤單上會(huì)簽。8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保持操作室、衡面、衡下的衛(wèi)生清潔；保證檢斤系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行衡器操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，通知部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行維修或外委修理。重車(chē)檢斤后由檢斤員開(kāi)據(jù)材料調(diào)配單，卸料后由收料員簽字確認(rèn)，檢斤員憑收料員簽字的調(diào)配單，履行空車(chē)回皮手續(xù)，并在打印后的檢斤單上簽字。9、閑雜人員不得進(jìn)入檢斤室。及時(shí)清理衡面、衡下及操作室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保檢斤系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、如微機(jī)有故障時(shí)及時(shí)報(bào)告，用手動(dòng)檢斤時(shí)，必須有相關(guān)人員簽字前方可生效。11、拒收客戶(hù)的饋贈(zèng)和禮品，正確維護(hù)公司利益。嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度，不得弄虛作假，嚴(yán)禁接受饋贈(zèng)和收受禮品。12、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，杜絕漏崗、脫崗現(xiàn)象。13、保質(zhì)保量的完成。14、完成結(jié)果有回饋。生產(chǎn)部攪拌車(chē)司機(jī)工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)攪拌車(chē)司機(jī)匯報(bào)對(duì)象運(yùn)輸主管生產(chǎn)主調(diào)設(shè)備主管合作對(duì)象生產(chǎn)副調(diào)管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)習(xí)平安法，掌握平安知識(shí)，平安駕駛車(chē)輛，提高車(chē)輛利用率。20分2、按指定行車(chē)路線(xiàn)、標(biāo)識(shí)行使。15分3、參加工段和公司的平安例會(huì)。10分4、參加公司組織的平安培訓(xùn)。10分5、負(fù)責(zé)商品混凝土的運(yùn)輸工作。15分6、負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)維修保養(yǎng)工作。15分7、負(fù)責(zé)車(chē)輛的衛(wèi)生情況。10分8、臨時(shí)性工作。5分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、無(wú)責(zé)任交通事故。2、遵守交通法規(guī)，保障平安行車(chē)，并做到“三不傷害〞。3、工作期間嚴(yán)禁賭博，杜絕酒后駕車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。4、杜絕酒后駕車(chē)現(xiàn)象發(fā)生。5、空車(chē)時(shí)速控制在50公里/小時(shí)，重車(chē)時(shí)速控制在40公里/小時(shí)，轉(zhuǎn)彎進(jìn)速不得超過(guò)5公里。6、不允許私搭、私乘非工作人員。7、解放車(chē)出車(chē)率必須到達(dá)80%；五十鈴出車(chē)率必須到達(dá)98%，滿(mǎn)載率控制在98%，出車(chē)率控制在98%。8、進(jìn)入場(chǎng)區(qū)時(shí)，按指定行車(chē)路線(xiàn)、標(biāo)識(shí)行使停放。進(jìn)入站內(nèi)裝料時(shí)，按指定標(biāo)識(shí)進(jìn)站，保證車(chē)輛裝料的準(zhǔn)確性，出站時(shí)，按指定路線(xiàn)出站。9、每周定期參加平安例會(huì)。10、按時(shí)參加平安培訓(xùn)，保證出勤率100%。11、平安培訓(xùn)合格率100%。12、每日8：00交接班，將車(chē)提至攪拌站，做好出車(chē)前的準(zhǔn)備工作。13、服從調(diào)度分配，將混凝土運(yùn)送到指定地點(diǎn)。14、接班檢查車(chē)輛狀況，做好記錄收好運(yùn)單，按指令進(jìn)站。15、混凝土運(yùn)送到工地后，讓工地驗(yàn)收人員簽字，將回執(zhí)交回調(diào)度。16、做好出車(chē)前，收車(chē)后的交接工作，并形成記錄。17、增強(qiáng)效勞意識(shí)，不得做出有損公司形象的言論，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。18、嚴(yán)格按公司規(guī)定的行車(chē)路線(xiàn)出車(chē)，不準(zhǔn)私自下線(xiàn)。19、完成運(yùn)輸任務(wù)后，在3分鐘內(nèi)把商品砼代貨單回執(zhí)交給調(diào)度，填寫(xiě)回站時(shí)間，并沖洗車(chē)輛做好下次出車(chē)的準(zhǔn)備。20、按規(guī)定對(duì)車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。21、認(rèn)真記錄車(chē)輛保養(yǎng)的時(shí)間、保養(yǎng)的部位。22、車(chē)輛出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)維修履行修車(chē)手續(xù)。23、記載車(chē)輛維修的工段、時(shí)間、維修的頻次。24、車(chē)輛在維修保養(yǎng)過(guò)程中駕駛員全程跟蹤。25、每天交班前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗，接班人員在接車(chē)時(shí)對(duì)衛(wèi)生不清潔的車(chē)輛，可以拒絕接車(chē)，并及時(shí)提出意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。26、配合公司的車(chē)輛衛(wèi)生檢查，每周一接受車(chē)輛衛(wèi)生管理小組的檢查。27、保質(zhì)保量地完成。28、完成結(jié)果有回饋。生產(chǎn)部泵車(chē)司機(jī)工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)泵車(chē)司機(jī)匯報(bào)對(duì)象運(yùn)輸主管合作對(duì)象生產(chǎn)副調(diào)攪拌車(chē)司機(jī)管理對(duì)象泵工管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)習(xí)平安法，掌握平安知識(shí)，平安駕駛車(chē)輛，提高車(chē)輛利用率。20分2、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)的倒車(chē)。10分3、負(fù)責(zé)混凝土泵送工作。30分4、負(fù)責(zé)泵車(chē)的日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。20分5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程操作泵車(chē)。10分6、負(fù)責(zé)泵車(chē)的衛(wèi)生清理工作。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、無(wú)責(zé)任交能事故及平安操作事故。2、在施工中注意平安，遵守交通法規(guī)，保障車(chē)輛平安。3、在施工中注意平安，施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境仔細(xì)觀(guān)察，確保無(wú)平安隱患，方可作業(yè)，在不平安的條件下，有權(quán)拒絕作業(yè)，并做到“三不傷害〞。4、根據(jù)泵送需要，選好泵車(chē)的合理位置，指揮運(yùn)輸車(chē)做好配合工作。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況正確指導(dǎo)運(yùn)輸車(chē)倒車(chē)。6、做好泵送前泵管、管扣等物資的準(zhǔn)備工作。7、做好泵車(chē)的防護(hù)工作。8、與工地協(xié)調(diào)溝通，正確泵送混凝土。9、泵送工作結(jié)束后與工地核對(duì)泵送量，并簽字。10、定期對(duì)泵車(chē)各部位進(jìn)行保養(yǎng)，做好日常的維護(hù)工作，需要維修時(shí)及時(shí)通知維修工段，保證車(chē)輛的正常運(yùn)行。11、詳細(xì)記錄維護(hù)、維修、保養(yǎng)的部位、時(shí)間，更換的設(shè)備等。12、學(xué)習(xí)泵車(chē)的操作規(guī)程，正確操作泵車(chē)，使混凝土泵送到施工部位。13、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，保證施工過(guò)程中的平安。14、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。15、每次施工后對(duì)泵車(chē)進(jìn)行清理，杜絕出現(xiàn)混凝土的堆積現(xiàn)象。16、保護(hù)車(chē)輛，保持車(chē)輛衛(wèi)生清潔。17、配合公司衛(wèi)生檢查工作。生產(chǎn)部臂架泵\車(chē)載泵\地泵泵工工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)泵車(chē)泵工匯報(bào)對(duì)象運(yùn)輸主管生產(chǎn)主調(diào)設(shè)備主管合作對(duì)象生產(chǎn)副調(diào)管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：涉及本崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)提示1、現(xiàn)場(chǎng)取樣過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕行走路線(xiàn)上防止出現(xiàn)車(chē)輛傷害；〔2〕上下樓梯防止摔傷和高空跌落傷害；〔3〕防止出現(xiàn)高空墜物傷害；〔4〕防止出現(xiàn)樣品燙傷事故；〔5〕防塵及噪音；2、室內(nèi)檢驗(yàn)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)：〔1〕防止出現(xiàn)機(jī)械傷害事故；〔2〕防止出現(xiàn)觸電事故；〔3〕防止出現(xiàn)燙傷事故；〔4〕防止發(fā)生化學(xué)藥品傷害事故；崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)習(xí)平安法，掌握平安知識(shí)，平安駕駛車(chē)輛，提高車(chē)輛利用率。20分2、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)的倒車(chē)。10分3、負(fù)責(zé)混凝土泵送工作。30分4、負(fù)責(zé)泵車(chē)的日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。20分5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程操作泵車(chē)。10分6、負(fù)責(zé)泵車(chē)的衛(wèi)生清理工作。10分工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程1、無(wú)責(zé)任交能事故及平安操作事故。2、在施工中注意平安，遵守交通法規(guī)，保障車(chē)輛平安。3、在施工中注意平安，施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境仔細(xì)觀(guān)察，確保無(wú)平安隱患，方可作業(yè)，在不平安的條件下，有權(quán)拒絕作業(yè)，并做到“三不傷害〞。4、根據(jù)泵送需要，選好泵車(chē)的合理位置，指揮運(yùn)輸車(chē)做好配合工作。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況正確指導(dǎo)運(yùn)輸車(chē)倒車(chē)。6、做好泵送前泵管、管扣等物資的準(zhǔn)備工作。7、做好泵車(chē)的防護(hù)工作。8、與工地協(xié)調(diào)溝通，正確泵送混凝土。9、泵送工作結(jié)束后與工地核對(duì)泵送量，并簽字。10、定期對(duì)泵車(chē)各部位進(jìn)行保養(yǎng)，做好日常的維護(hù)工作，需要維修時(shí)及時(shí)通知維修工段，保證車(chē)輛的正常運(yùn)行。11、詳細(xì)記錄維護(hù)、維修、保養(yǎng)的部位、時(shí)間，更換的設(shè)備等。12、學(xué)習(xí)泵車(chē)的操作規(guī)程，正確操作泵車(chē)，使混凝土泵送到施工部位。13、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，保證施工過(guò)程中的平安。14、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。15、每次施工后對(duì)泵車(chē)進(jìn)行清理，杜絕出現(xiàn)混凝土的堆積現(xiàn)象。16、保護(hù)車(chē)輛，保持車(chē)輛衛(wèi)生清潔。17、配合公司衛(wèi)生檢查工作。油料管理員工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)油料管理員匯報(bào)對(duì)象運(yùn)輸主管合作對(duì)象運(yùn)輸核算管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司油料管理統(tǒng)計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理；3、負(fù)責(zé)公司根底日常工作；4、負(fù)責(zé)公司其他工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司油料管理統(tǒng)計(jì)工作40分一、負(fù)責(zé)單車(chē)公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)1、每日上班后將運(yùn)單按司機(jī)〔個(gè)人〕、工地〔即公里數(shù)〕進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作；10分2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。10分二、負(fù)責(zé)單人、單車(chē)油耗統(tǒng)計(jì)1、每天早7：30分，核對(duì)上班行車(chē)?yán)锍?，收回上班加油小票?0分2、負(fù)責(zé)單車(chē)四項(xiàng)可控費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。5分三、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)單車(chē)打吊次數(shù)統(tǒng)計(jì)1、油料外加系數(shù)：吊每趟6立以上〔不含6立〕5升油、4-6立〔含6立〕4升油、4立以下〔含4立〕3升油，打吊超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)必須由調(diào)度在運(yùn)單上簽字確認(rèn)。5分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理30分一、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)單車(chē)、單人油耗的日考核1、考核表必須由兩班司機(jī)簽字方生效。10分二、負(fù)責(zé)車(chē)泵單車(chē)油耗月考核1、建立各車(chē)輛加油臺(tái)帳，對(duì)加油數(shù)量進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)。7分2、每月末對(duì)每輛車(chē)的加油情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，將報(bào)表報(bào)工段經(jīng)理及主管經(jīng)理。7分三、負(fù)責(zé)工具車(chē)、地泵單車(chē)油耗月考核1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。6分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司根底日常工作20分一、負(fù)責(zé)各工地定額公里數(shù)的測(cè)定1、按實(shí)際各工地進(jìn)行實(shí)測(cè)公里油耗，數(shù)據(jù)真實(shí)，合理。4分二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查司機(jī)交接班加油工作1、按時(shí)交接班，油箱必須加滿(mǎn)。4分三、參與每月對(duì)油站加油機(jī)的校驗(yàn)工作1、按時(shí)參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。4分四、每日向工段經(jīng)理發(fā)送單車(chē)油耗日?qǐng)?bào)表1、按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)明確。4分五、每旬匯報(bào)旬報(bào)表，及時(shí)做好旬分析工作1、找出超節(jié)原因及時(shí)處理。4分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司其他工作10分一、臨時(shí)性工作1、保質(zhì)保量地完成；5分2、完成結(jié)果有回饋。5分車(chē)輛平安員管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)車(chē)輛平安員匯報(bào)對(duì)象平安主管合作對(duì)象駕駛員運(yùn)輸核算管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理；2、負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)管理；3、負(fù)責(zé)公司事故管理；4、負(fù)責(zé)公司平安管理；5、負(fù)責(zé)公司根底工作；6、負(fù)責(zé)公司其他工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理20分一、負(fù)責(zé)日常車(chē)輛的平安運(yùn)行檢查與抽查工作1、對(duì)車(chē)輛的平安運(yùn)行工作進(jìn)行定期和不定期的檢查，并保持相關(guān)記錄；5分2、每周對(duì)車(chē)輛運(yùn)行情況抽查一次，違者處分并做好記錄〔①空車(chē)時(shí)速控制在50公里/小時(shí)，重車(chē)時(shí)速控制在40公里/小時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)，違反上述規(guī)定的每人次罰款100元。②酒后上崗者每人次罰款200元〕；10分3、每周對(duì)日常車(chē)輛管理檢查記錄進(jìn)行檢查。2分二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)期車(chē)輛道路通行證辦理工作1、生產(chǎn)期每月月末前根據(jù)各攪拌站運(yùn)輸車(chē)主要工地通行道路路線(xiàn)，提前辦理道路通行證。3分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)管理20分一、負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛的各種繳費(fèi)工作1、每年開(kāi)工前提前辦理好公司車(chē)輛的保險(xiǎn)、二次保養(yǎng)費(fèi)用的繳納；10分2、對(duì)公司當(dāng)年新購(gòu)入車(chē)輛，每年集中與原有車(chē)輛的繳費(fèi)時(shí)段進(jìn)行一次統(tǒng)一年檢和尾氣治理新車(chē)每年一次，到報(bào)廢期車(chē)輛半年一次，均應(yīng)在到期前提前辦理完畢。4分二、負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛肇事后的理賠工作1、要求肇事司機(jī)身份證、駕駛證、上崗證、行車(chē)證準(zhǔn)備齊全后，交與保險(xiǎn)公司；3分2、積極與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)，盡快辦理理賠工作。3分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司事故管理20分一、負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車(chē)事故管理工作1、對(duì)車(chē)輛運(yùn)行中出現(xiàn)的事故，經(jīng)攪拌站車(chē)隊(duì)長(zhǎng)出完現(xiàn)場(chǎng)后交與本部門(mén)的，需第一時(shí)間與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)，并保持相關(guān)記錄；4分2、對(duì)每起事故認(rèn)真對(duì)待，按四不放過(guò)原那么妥善進(jìn)行處理；1分3、對(duì)每月發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并組織各站司機(jī)平安會(huì)議進(jìn)行警示；2分4、建立車(chē)輛事故檔案，資料完整，統(tǒng)一歸檔。3分二、負(fù)責(zé)平安事故管上報(bào)工作1、出現(xiàn)事故能夠及時(shí)處理，到保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，正確維護(hù)公司利益；4分2、第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)；3分3、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，并配合職能部門(mén)做好事故處理。3分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司平安管理20分一、組織開(kāi)展駕駛員的平安教育工作1、生產(chǎn)期每月請(qǐng)交警部門(mén)人員對(duì)公司各站司機(jī)進(jìn)行平安培訓(xùn)一次。2分二、負(fù)責(zé)本站駕駛員平安教育工作1、每周二召開(kāi)駕駛員周平安例會(huì)，分析總結(jié)存在的缺乏，提高平安意識(shí)。2分三、組織新開(kāi)工地的驗(yàn)路及行車(chē)路線(xiàn)的審定工作1、與車(chē)隊(duì)長(zhǎng)共同做好新開(kāi)工地的驗(yàn)路工作，對(duì)各攪拌站制定出的行車(chē)路線(xiàn)進(jìn)行審定。3分四、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)交通平安管理工作1、無(wú)酒后上崗、無(wú)超速現(xiàn)象；2分2、無(wú)重大平安事故；2分3、嚴(yán)格執(zhí)行平安交通法規(guī)。2分五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作1、現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患，有權(quán)拒絕作業(yè)；3分2、對(duì)新開(kāi)施工工地現(xiàn)場(chǎng)平安狀況進(jìn)行不定期巡查；2分3、同泵車(chē)班長(zhǎng)、泵工簽訂施工平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司根底工作10分一、負(fù)責(zé)新開(kāi)工地的驗(yàn)路的制定工作，負(fù)責(zé)各工地砼運(yùn)輸路線(xiàn)的制定工作1、及時(shí)溝通做新開(kāi)工地的驗(yàn)路工作，并制定出行車(chē)路線(xiàn)；2分2、及時(shí)掌握新開(kāi)供砼工地信息；1分3、根據(jù)交警部門(mén)允許路線(xiàn)，及時(shí)制定、更改行車(chē)路線(xiàn)。1分二、負(fù)責(zé)與交警大隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通工作1、與交警大隊(duì)協(xié)調(diào)及時(shí)、溝通到位，周三、周五按時(shí)時(shí)參加交通工段和安委會(huì)的會(huì)議。2分三、負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安報(bào)表的填報(bào)工作1、按規(guī)定時(shí)限填報(bào)，模板標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤；1分四、負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)平安管理制度、方案1、按集團(tuán)格式標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化；1分2、按公司要求標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用化、具有可行性。1分五、負(fù)責(zé)平安管理制度、方案、試卷的歸檔工作1、資料齊全、詳細(xì)、無(wú)喪失。1分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司其他工作10分一、臨時(shí)性工作1、及時(shí)、保質(zhì)、保量；5分2、完成結(jié)果有回饋。5分運(yùn)輸核算管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)運(yùn)輸核算匯報(bào)對(duì)象運(yùn)輸主管合作對(duì)象生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)油料管理員管理對(duì)象無(wú)管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)公司方案管理；3、負(fù)責(zé)公司工資管理；4、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)考核；5、負(fù)責(zé)公司根底日常工作；6、負(fù)責(zé)公司其他工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作20分一、負(fù)責(zé)運(yùn)量、泵送量的統(tǒng)計(jì)工作1、按人對(duì)運(yùn)量泵送量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；3分2、票據(jù)齊全、無(wú)喪失。3分二、負(fù)責(zé)與其它站租車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作1、不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；1分2、每月結(jié)帳后中1個(gè)工作日內(nèi)完成帳目的核對(duì)工作；2分3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤；1分4、票據(jù)齊全、無(wú)喪失；1分5、雙方核對(duì)一致后，要進(jìn)行簽字確認(rèn)，留存?zhèn)洳椤?分三、負(fù)責(zé)單車(chē)四項(xiàng)可控費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作1、每月結(jié)賬5日內(nèi)統(tǒng)計(jì)完畢。3分四、負(fù)責(zé)建立工段單車(chē)電子臺(tái)賬及書(shū)面臺(tái)賬1、各項(xiàng)報(bào)表、票據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、留存，可追溯；2分2、歸檔臺(tái)賬標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)喪失。1分五、負(fù)責(zé)及時(shí)登錄亞泰oa辦公網(wǎng)，隨時(shí)瀏覽辦公信息，按要求時(shí)限完成及上報(bào)1、及時(shí)向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)辦公網(wǎng)上的新信息，以保證工作的順延性。1分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司方案管理20分一、負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)編制工段工作方案1、每年10月份按公司要求和集團(tuán)公司要求編制下一年度工作方案。4分二、負(fù)責(zé)泵車(chē)拖式泵泵送量方案的編制工作1、每年10月份根據(jù)上一年認(rèn)真編制下一年度泵車(chē)泵送量方案。3分三、負(fù)責(zé)月份方案預(yù)計(jì)工作1、每月27日做出月預(yù)計(jì)方案報(bào)綜合辦公室。3分四、負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)編制工段年度費(fèi)用方案1、按公司要求，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析編制。3分五、負(fù)責(zé)本工段最小核算單位費(fèi)用方案工作1、按公司要求起草建立本工段最小核算單位體系；4分2、負(fù)責(zé)起草最小單位費(fèi)用的落實(shí)。3分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司工資管理20分一、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤匯總工作1、每月1日考勤報(bào)綜合部。10分二、負(fù)責(zé)工段人員工資管理與發(fā)放工作1、每月7日按工資通知單要求做工段工資。10分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)考核15分一、負(fù)責(zé)工段費(fèi)用考核工作1、將工段費(fèi)用于每年3月份分解落實(shí)到各班組。8分二、負(fù)責(zé)單車(chē)考核工作1、每月末對(duì)單車(chē)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司根底日常工作15分一、負(fù)責(zé)工段材料的領(lǐng)用工作1、原那么上以舊換新，特殊情況經(jīng)工段負(fù)責(zé)人同意。1分二、負(fù)責(zé)工段人員勞保用品的領(lǐng)用發(fā)放工作1、及時(shí)領(lǐng)用發(fā)放勞保用品，每3個(gè)月發(fā)放一次。1分三、負(fù)責(zé)制度協(xié)助部長(zhǎng)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)修訂工段管理1、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工段管理制度進(jìn)行修訂。1.5分四、負(fù)責(zé)工段責(zé)任書(shū)的起草、簽訂工作1、根據(jù)公司與工段簽訂的責(zé)任書(shū)，將指標(biāo)解到各班組，起草工段與班組的責(zé)任書(shū)。2.5分五、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證中工段相關(guān)的規(guī)定1、及時(shí)完成質(zhì)量認(rèn)證中的相關(guān)規(guī)定。1分六、負(fù)責(zé)本工段的內(nèi)務(wù)工作1、做好本工段的內(nèi)務(wù)工作。2分七、負(fù)責(zé)工段各種報(bào)表工作1、數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確率100%；2分2、數(shù)據(jù)填報(bào)要依據(jù)充分；1分3、5日前交考核表。1分八、負(fù)責(zé)工段指標(biāo)日?qǐng)?bào)上報(bào)工作1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，11：30前上報(bào)站里。2分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司其他工作10分一、臨時(shí)性工作1、保質(zhì)保量地完成；5分2、完成結(jié)果有回饋。5分運(yùn)輸主管管理工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)運(yùn)輸主管匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理合作對(duì)象各工段長(zhǎng)管理對(duì)象運(yùn)輸工段全員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安管理；2、負(fù)責(zé)公司方案管理；3、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理；4、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理；5、負(fù)責(zé)公司調(diào)度管理；6、負(fù)責(zé)公司其他工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司平安管理25分一、負(fù)責(zé)車(chē)輛交通平安、車(chē)輛的防火、防盜、治安防范及泵送平安的管理工作1、全年無(wú)重大平安責(zé)任事故及治安案件；3分2、行車(chē)平安：嚴(yán)格控制車(chē)速，空車(chē)時(shí)速控制在50公里/小時(shí)，重車(chē)時(shí)速控制在40公里/小時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)，工作期間，車(chē)輛嚴(yán)禁私自下線(xiàn)；3分3、工作期間禁止飲酒；2分4、制定車(chē)隊(duì)工段平安責(zé)任制，將平安責(zé)任落實(shí)到人頭，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書(shū)。2分二、負(fù)責(zé)工段員工的培訓(xùn)工作1、每周二8：30組織車(chē)隊(duì)工段平安例會(huì)，監(jiān)督平安員做好平安會(huì)議記錄，及時(shí)向車(chē)隊(duì)工段人員傳達(dá)公司精神。并分析總結(jié)存在的缺乏，提高平安意識(shí)；2分2、做好二級(jí)平安培訓(xùn)教育工作，保證平安培訓(xùn)合格率100%，上崗率100%。三、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)。2分三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作1、現(xiàn)場(chǎng)存在不平安隱患，有權(quán)拒絕作業(yè)。2分四、負(fù)責(zé)道路交通事故的處理工作1、事故發(fā)生第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)勘查，逐級(jí)上報(bào)；2分2、事故發(fā)生后即時(shí)組織召開(kāi)事故調(diào)查分析會(huì)；2分3、事故分析要形成文字材料，上報(bào)生產(chǎn)部；2分4、跟蹤保險(xiǎn)公司事故索賠結(jié)果；1分5、事故處理嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)〞原那么。件夾保存，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后傳達(dá)，對(duì)超過(guò)使用周期的文件及時(shí)進(jìn)行作廢處理。2分職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司方案管理15分一、負(fù)責(zé)同技術(shù)員編制工段年度各項(xiàng)費(fèi)用及工作方案1、按公司要求，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析、編制各種專(zhuān)項(xiàng)方案、工作方案等。15分職責(zé)三、負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理15分一、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸本錢(qián)核算工作和責(zé)任費(fèi)用考核工作1、本錢(qián)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，責(zé)任費(fèi)用考核全面，執(zhí)行《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中的指標(biāo)進(jìn)行考核。15分職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理30分一、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)調(diào)度合理調(diào)配車(chē)輛1、合理調(diào)配使用車(chē)輛，提高車(chē)輛的利用率；3分2、合理調(diào)動(dòng)保證司機(jī)公平、公正、公開(kāi)，確保出車(chē)率98%以上。3分二、負(fù)責(zé)組織、檢查日常單車(chē)考核工作1、按時(shí)考核，做到公正公平合理，確保滿(mǎn)載率；2分2、每月初及時(shí)審核、考核單車(chē)考核情況。3分三、監(jiān)督各崗位作業(yè)情況1、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行。3分四、負(fù)責(zé)車(chē)輛的年檢費(fèi)用繳納工作1、及時(shí)辦理車(chē)輛年檢等繳納工作。2分五、做好夜間調(diào)度、駕駛員、泵車(chē)崗位巡查工作1、不定時(shí)間，做好夜間巡查工作。3分六、負(fù)責(zé)工段人員管理工作。1、嚴(yán)抓出勤率，無(wú)故遲到、早退及脫崗。4分七、負(fù)責(zé)新開(kāi)工地行車(chē)路線(xiàn)的制訂工作1、接到生產(chǎn)任務(wù)通知后及時(shí)完成新開(kāi)工地行車(chē)路線(xiàn)的制訂；4分2、行車(chē)路線(xiàn)執(zhí)行交通隊(duì)指定的通行路線(xiàn)。3分職責(zé)五、負(fù)責(zé)公司調(diào)度管理10分一、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)與各部門(mén)及工地工作的對(duì)接，編排生產(chǎn)作業(yè)方案，遵循生產(chǎn)部A、B、C分類(lèi)對(duì)下達(dá)的工作方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督主調(diào)與工地的對(duì)接情況，保證有效合理的安排供貨。3分二、負(fù)責(zé)合理調(diào)配車(chē)輛及泵送設(shè)備1、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛、車(chē)泵、地泵，保證車(chē)輛利用率。3分三、當(dāng)班記錄管理1、監(jiān)督檢查各項(xiàng)記錄，要詳細(xì)真實(shí)。2分四、做好夜間抽查工作1、夜間不定期對(duì)調(diào)度進(jìn)行抽查工作檢查駕駛員、泵車(chē)的調(diào)配是否合格。2分職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司其他工作5分負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛、調(diào)度室及司機(jī)休息室的衛(wèi)生管理工作1、對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生進(jìn)行隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；1分2、物品擺放整齊、有序；1分3、地面清潔、無(wú)淤泥；0.5分4、車(chē)輛清潔、無(wú)積灰、無(wú)掛料；0.5分5、每周檢查一次；0.5分6、檢查有記錄、有考核。0.5分二、臨時(shí)性工作1、保質(zhì)保量地完成；0.5分2、完成結(jié)果有回饋。0.5分生產(chǎn)部質(zhì)檢主管工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)質(zhì)檢主管匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部合作對(duì)象生產(chǎn)主管管理對(duì)象試驗(yàn)審核員、工藝技術(shù)員、試驗(yàn)員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)平安管理工作；2、負(fù)責(zé)方案編制工作；3、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督管理工作；4、參與公司質(zhì)量認(rèn)證、員工質(zhì)量培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)本工段日常工作。崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)：職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工段平安管理工作：15分每日7：50召開(kāi)平安生產(chǎn)早會(huì)；3分每周三對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行平安隱患排查；3分3、每月進(jìn)行平安月總結(jié)；3分4、每季度進(jìn)行平安考試；3分5、每年1月2日與本工段員工簽定《平安責(zé)任書(shū)》。3分職責(zé)二、負(fù)責(zé)方案編制工作：15分每月25日11：00前做出月預(yù)計(jì)混凝土配合比方案；10分2、每年10月份按公司要求和集團(tuán)要求，協(xié)助編制部門(mén)，編制下一年度工作方案。5分職責(zé)三、本公司技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)督管理工作：35分每日7：30前與工藝技術(shù)員溝通當(dāng)日生產(chǎn)混凝土配合比使用情況；5分每日7：50根據(jù)前日生產(chǎn)情況召開(kāi)平安生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)分析前日混凝土質(zhì)量情況，并記錄；10分3、每日對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)原材料質(zhì)量情況，按照質(zhì)量管理制度指導(dǎo)生產(chǎn)，保持相關(guān)的記錄；10分4、重點(diǎn)工程、特殊品種混凝土工程開(kāi)工時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與施工方技術(shù)員溝通后，下達(dá)混凝土施工建議書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)旁站。定期帶著工藝技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)、回彈，并記錄，匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；8分5、在控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在不合格立即采取措施，妥善處理、不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠(chǎng)。2分職責(zé)四、參與公司質(zhì)量認(rèn)證、員工質(zhì)量培訓(xùn)工作：15分1、每年3月1日至3月15日，根據(jù)公司要求對(duì)全體員工進(jìn)行混凝土質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)；10分2、每月對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行混凝土質(zhì)量培訓(xùn)；2分3、每年5月、9月參與公司質(zhì)量認(rèn)證評(píng)審工作。3分職責(zé)五、負(fù)責(zé)本工段日常工作:20分1、每日對(duì)工藝技術(shù)員，試驗(yàn)員上報(bào)結(jié)果進(jìn)行分析，并上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；5分2、每月29日11：00前對(duì)本月原材料混凝土消耗進(jìn)行審核，無(wú)誤后報(bào)于生產(chǎn)部；5分每月30日16：00前根據(jù)公司月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行資料收集、整理、分析，混凝土配合比節(jié)超情況，上報(bào)生產(chǎn)部并留存；2分每月30日16：00前上報(bào)技術(shù)部各種月材料；3分5、每年12月至次年1月進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)工作。5分生產(chǎn)部工藝技術(shù)員工作手冊(cè)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部崗位名稱(chēng)工藝技術(shù)員匯報(bào)對(duì)象質(zhì)檢主管合作對(duì)象中控員、收料員管理對(duì)象試驗(yàn)員管理、使用的設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)：崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本崗位平安管理工作；2、負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量技術(shù)管