企業(yè)內(nèi)部控制制度分析_第1頁
企業(yè)內(nèi)部控制制度分析_第2頁
企業(yè)內(nèi)部控制制度分析_第3頁
企業(yè)內(nèi)部控制制度分析_第4頁
企業(yè)內(nèi)部控制制度分析_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)內(nèi)部把握制度分析面對(duì)日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),完善企業(yè)內(nèi)部把握,保證信息質(zhì)量,企業(yè)要生存和進(jìn)展,必需強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部把握建設(shè)。一、內(nèi)部把握概述下的內(nèi)部把握制度主要包括以下幾個(gè)方面:(1)內(nèi)部環(huán)境,是指企業(yè)(2)險(xiǎn)評(píng)價(jià),為決策者供給切實(shí)牢靠的平衡信息,使企業(yè)可以遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn),(3)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的方法和手段。(4)信息與溝通。二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部把握制度存在問題的分析我國(guó)企業(yè)雖說都在確定程度、確定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部把握制度,尾,遇到阻力不是調(diào)整策略,尋求適當(dāng)?shù)姆椒?,而是放松?zhí)行力度,健全,審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目,不能從全局動(dòng)身,站在更高的決,只走外表形式,使制度變成紙老虎。另外企業(yè)治理者的內(nèi)部素養(yǎng)和思想生疏也制約著內(nèi)把握度的實(shí)施,造成對(duì)內(nèi)部把握不夠重視,一味簡(jiǎn)化程序,追求集權(quán),導(dǎo)致內(nèi)部把握弱化,主要現(xiàn)象有:(1)領(lǐng)導(dǎo)者不能嚴(yán)于律己,潔身自好,為了追(2)領(lǐng)導(dǎo)者為了到達(dá)某種經(jīng)濟(jì)目的認(rèn)為現(xiàn)行的內(nèi)部把握是一個(gè)障礙時(shí),就任憑轉(zhuǎn)變制度,制度成了一言堂,失去(3)以對(duì)現(xiàn)行制度不了解等為借三、企業(yè)內(nèi)部把握制度體系的建立與完善(一)建立全面的內(nèi)部把握制度體系提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效;建立良好的信息溝通體系,使信息在各層次之間快速地流淌,提高經(jīng)營(yíng)決策和反響效率;建立相應(yīng)的考評(píng)制度,形成有效的鼓舞機(jī)制。另外,應(yīng)遵循制衡性原則,堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分別,互制約、相互監(jiān)視。(二)人力資源把握企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)勝任力氣作為選拔和聘用員工化和內(nèi)部把握要求相適應(yīng);其次,應(yīng)深入開展職業(yè)道德教育,從正反素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),使其自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和有關(guān)制度。同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員開展持續(xù)有效的專業(yè)學(xué)問教育,工作職責(zé),削減業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤。(三)建立有效的鼓舞約束機(jī)制對(duì)各級(jí)員工的鼓舞約束機(jī)制,通過嚴(yán)格的落實(shí)考核制度和配套獎(jiǎng)懲,;對(duì)于違規(guī)使獎(jiǎng)懲制度真正做到公正公正公開,使大家心服口服,不心存幸運(yùn),到達(dá)和諧統(tǒng)一。(四)建立良好的信息溝通系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的上下溝通和內(nèi)外部溝通,拓寬信息渠道,準(zhǔn)確、它的有效執(zhí)行。(五)引進(jìn)外部監(jiān)視財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門都是外部監(jiān)視部門,這些是整個(gè)社會(huì)經(jīng)形成有效的監(jiān)視機(jī)制。其次,應(yīng)留意對(duì)企業(yè)內(nèi)部把握的了解、檢查和監(jiān)視,加大執(zhí)法力度,同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作用。(六)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度的有效執(zhí)行要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況設(shè)立特地的審計(jì)委員會(huì)或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu),營(yíng)造守法、公正、正直的內(nèi)部環(huán)境,一切特權(quán)思想都要擯棄,在企業(yè)的內(nèi)控治理過程中,要做到有力有理有節(jié),行成有權(quán)必有責(zé),用權(quán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論