產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺建設(shè)需求

產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺建設(shè)需求一、建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺以“1+3+N”架構(gòu)（1是一個“項目數(shù)據(jù)中心”、3是“決策”“審批”“現(xiàn)場”三條管理線，N是指工業(yè)類項目管理中的具體業(yè)務(wù)場景應(yīng)用）建設(shè)工業(yè)類項目協(xié)同指揮平臺，提升項目全過程動態(tài)分析、監(jiān)控能力，強化平臺、街道、部門在項目審批建設(shè)中的主體作用，更好地服務(wù)于全區(qū)上下努力形成合力抓項目、全力抓投資，確保工業(yè)投資“半年紅”“全年紅”目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)，為的高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)據(jù)和平臺支撐。二、建設(shè)原則產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺建設(shè)方案的設(shè)計符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項目方案設(shè)計中，應(yīng)重點考慮具備以下特性：1、先進性系統(tǒng)基于組件的基礎(chǔ)平臺架構(gòu)，采用“高內(nèi)聚、松耦合”設(shè)計原則和分層分模塊設(shè)計的思想組織進行設(shè)計開發(fā)以及基于業(yè)務(wù)支撐層的二次開發(fā)設(shè)計，并且支持系統(tǒng)應(yīng)用的新特性，確保系統(tǒng)能夠符合信息技術(shù)發(fā)展的趨勢并具有明顯的先進性，為今后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計預(yù)留開發(fā)接口和實施規(guī)范。2、安全性整個系統(tǒng)嚴(yán)格遵循安全性原則，通過數(shù)據(jù)庫安全性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性、應(yīng)用服務(wù)器安全性、傳輸安全性保證，同時提供身份認證保證客戶安全，以保證系統(tǒng)的整體安全性。系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全管理措施，采用最先進的全級認證權(quán)限體系，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)應(yīng)用的全方位安全保證。對用戶采用角色管理和逐級授權(quán)機制，控制用戶的操作環(huán)境和操作范圍與類型。同時系統(tǒng)提供完善的機制和功能，以保障數(shù)據(jù)的存儲安全、傳輸安全和使用安全。3、可靠性系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理基于企業(yè)級計算，保證全系統(tǒng)的性能穩(wěn)定可靠，采用有效的技術(shù)和機制，保障和實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠存儲、可靠傳輸和可靠使用。通過系統(tǒng)功能模塊上的權(quán)限控制和數(shù)據(jù)的權(quán)限控制，實現(xiàn)完善的權(quán)限管理，保障系統(tǒng)中各項業(yè)務(wù)的可靠運行。系統(tǒng)提供完善的數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)功能，可對功能模塊、表進行備份，也可對數(shù)據(jù)庫進行整體備份，能夠通過操作系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行恢復(fù)、還原操作。4、穩(wěn)定性系統(tǒng)滿足大用戶量的應(yīng)用需求，具有長時間正常工作的能力；在功能設(shè)計方面，避免由于功能的增多帶來的對系統(tǒng)的負面影響，盡可能的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。穩(wěn)定性設(shè)計目標(biāo)是7*24不間斷服務(wù)，重大故障恢復(fù)時間小于3小時。5、可維護性采用B/S應(yīng)用體系架構(gòu)，使系統(tǒng)具有部署便利、使用簡便、維護集中的特點，系統(tǒng)可以實現(xiàn)服務(wù)不間斷的升級和應(yīng)用擴展。6、適用性應(yīng)用系統(tǒng)的功能完善、界面簡潔友好、易學(xué)易用，符合客戶的現(xiàn)實需求，充分考慮工作人員的辦公特點，使數(shù)據(jù)處理工作簡單、方便、快捷，流程清晰，符合常規(guī)業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護方便，備份及數(shù)據(jù)恢復(fù)快速簡單。7、開放性系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)支撐層提供各個系統(tǒng)間必要的接口，實現(xiàn)與上級機構(gòu)、平級機構(gòu)和下級機構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)互通互連。8、成熟、可二次開發(fā)系統(tǒng)具有成熟的架構(gòu)、成熟的開發(fā)設(shè)計、成熟的功能，并保證整體系統(tǒng)的成熟穩(wěn)定和功能完善，后臺提供完善的配置功能，業(yè)務(wù)應(yīng)用可以通過配置做靈活的調(diào)整。系統(tǒng)實現(xiàn)界面可靈活配置、功能可靈活配置、權(quán)限可靈活配置、存儲和數(shù)據(jù)庫訪問參數(shù)可靈活配置、業(yè)務(wù)應(yīng)用可靈活配置。9、保護和節(jié)省投資在保證系統(tǒng)能夠安全、可靠運行的前提下，應(yīng)該最大限度地降低系統(tǒng)造價，保護原有的計算機設(shè)備及應(yīng)用系統(tǒng)投資。三、技術(shù)總體要求1、考慮程序的跨平臺性、穩(wěn)定性、安全性及與第三方中間件的可高度集成性，采用B/S模式，開發(fā)語言要求使用目前主流的JAVA開發(fā)語言。2、系統(tǒng)底層開發(fā)采用ORM對象模型映射框架，要求支持ORACLE數(shù)據(jù)庫、SQLSERVER數(shù)據(jù)庫，客戶端支持windows各版本操作系統(tǒng)，瀏覽器要求必須支持IE8.0及以上各版本、谷歌各版本，客戶端瀏覽器查詢打印報表不需要加載安裝插件。3、考慮到系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性,應(yīng)用服務(wù)器操作系統(tǒng)要求支持LINUX版本和windows版本,使用CentOS6.4以上版本,JDK采用1.7版本，并且采用NGINX+TOMCAT的方式實現(xiàn)負載均衡，提高程序的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性。4、建設(shè)平臺最終須通過二級等保測評。四、平臺功能需求產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺主要目標(biāo)是：一是建設(shè)項目數(shù)據(jù)中心，即項目總庫，根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目管理需要，按照務(wù)實、融合、節(jié)約的原則建設(shè)一個具有特色的產(chǎn)業(yè)項目數(shù)據(jù)中心,用于管理所有產(chǎn)業(yè)基建項目和技改項目等所有產(chǎn)業(yè)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和為指揮平臺的運行提供運行支撐。二是建設(shè)產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺，以“決策、審批、現(xiàn)場”三個階段為主線，69個項目節(jié)點為抓手的實現(xiàn)項目從注冊立項、協(xié)議簽定、許可證辦理到竣工驗收等項目全生命周期管理。三是按照“現(xiàn)狀一張圖、指令一鍵達、服務(wù)一張網(wǎng)”的治理理念進行設(shè)計開發(fā)，實現(xiàn)在項目進度實時監(jiān)控、項目問題在線反饋、處理、督辦，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級部門及街道平臺日常開展產(chǎn)業(yè)項目管理提供數(shù)字化支撐，主要涵蓋項目數(shù)據(jù)中心、產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺（PC端）、產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺（Pad端）、項目決策分析、釘釘應(yīng)用程序、系統(tǒng)管理幾大模塊。4.1項目數(shù)據(jù)中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目管理需要，建設(shè)一個具有特色的項目數(shù)據(jù)中心，用于存儲所有產(chǎn)業(yè)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和為指揮平臺的運行提供運行支撐。4.1.1基礎(chǔ)配置對產(chǎn)業(yè)項目指揮平臺所需的數(shù)據(jù)規(guī)范進行管理，具體包括表單設(shè)計、默認字段、信息分類、規(guī)則維護等功能。4.1.2數(shù)據(jù)上報主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目管理過程中，一些臨時性或定其需下級上報的數(shù)據(jù)或從外部系統(tǒng)采集而得到的數(shù)據(jù)而提供的功能。具體包括數(shù)據(jù)上報計劃、上報數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)審核等功能。4.1.3數(shù)據(jù)處理主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理模型、數(shù)據(jù)處理生成、數(shù)據(jù)處理查詢、單表自定義查詢、多表自定義查詢、自定義查詢分類。4.2產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺（PC端）該部份包括領(lǐng)導(dǎo)使用的指標(biāo)平臺云圖、區(qū)級部門及街道平臺日常開展產(chǎn)業(yè)項目管理時使用的業(yè)務(wù)模塊以及為了保障系統(tǒng)運行所需要后臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及工作流等維護功能。4.2.1指揮平臺首頁（云圖）以領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙的形式直接查看產(chǎn)業(yè)項目的整體進展情況，對全區(qū)產(chǎn)業(yè)的總項目、正常項目、滯后項目進行整體預(yù)警分析，對各責(zé)任主體投資進展情況、重點管理項目進度情況進行分析展示，對全區(qū)的概況、項目動態(tài)進行查看。各類項目地圖查看，項目列表查詢，項目詳情查看，項目節(jié)點流程跟蹤圖查看，工業(yè)基本建設(shè)項目和工業(yè)技改項目的節(jié)點紅黃綠預(yù)警提示。1、概況分析整體分析全區(qū)的總項目、正常項目、滯后項目的情況，以及全區(qū)的項目投資情況、完成情況、增長情況等。2、進展情況分類型對區(qū)重點管理項目的進度情況進行分析展示，分地區(qū)對各責(zé)任主體的投資進展情況進行分析展示，包含總投資、年度計劃投資、年度完成投資、年度完成率等。3、項目節(jié)點以動態(tài)流程圖的形式分類展示工業(yè)基本建設(shè)項目決策階段、審批階段、現(xiàn)場施工階段所有節(jié)點的辦理情況，以動態(tài)流程圖的形式分類展示工業(yè)技改項目所有節(jié)點的辦理情況。對節(jié)點流程圖中的節(jié)點進行紅黃綠預(yù)警顯示。4、項目地圖結(jié)合各平臺各街道的地圖，對各類項目進行定位展示，對各類項目進行明細信息展示。4.2.2指揮平臺首頁（工作平臺）產(chǎn)業(yè)項目概況展示，分地區(qū)和層級對項目數(shù)、投資額、完成情況進行分析展示，庫項目進度滯后預(yù)警。各類項目列表查詢，項目詳情查看。項目動態(tài)展示，待辦事提醒等功能。1、我的待辦對工作過程中項目的資格認定、年度計劃復(fù)核、進度申報等進行工作待辦，對問題管理和領(lǐng)導(dǎo)督辦過程中的問題交辦、問題處理、問題督辦、督辦下發(fā)、督辦處理等進行工作待辦。2、項目預(yù)警對全區(qū)的滯后項目進行預(yù)警提示，支持填報滯后原因。3、投資概況總覽按全區(qū)的平臺、街道對全區(qū)的項目進行分類統(tǒng)計，展示本年完成投資金額、年度完成率等。4、項目概況總覽按在談、簽約、在建、竣工階段對項目進行統(tǒng)計展示，按項目層級對項目的完成情況進行展示。4.2.3項目總庫包括對在庫項目跟蹤查詢，平臺項目填報、年度計劃、進度填報以及主管單位對已申報的項目進行資格認定，不符合條件的項目不通過。在庫項目信息或年度計劃變更等功能。1、項目填報由責(zé)任主體通過平臺填報項目的基本情況、備案時間、項目負責(zé)人、聯(lián)系電話、主要建設(shè)內(nèi)容、地理位置、工作進展、產(chǎn)業(yè)類型、投資總額、預(yù)計開工時間、預(yù)計竣工時間、總面積、總建筑面積、投資協(xié)議簽訂日期、土地合同簽訂日期等相關(guān)信息。2、資格認定由相關(guān)處室對新建類的項目進行資格認定，確保相關(guān)信息真實且附件材料無遺漏后提交至區(qū)級單位認定后入庫。確保項目按照“全口徑”全部入庫。3、年度計劃填報當(dāng)年沒有竣工的項目，在結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度續(xù)建時，由責(zé)任主體通過平臺對項目的年度計劃進行重新填報，包含計劃投資額度、計劃形象進度等。4、年度計劃復(fù)核由相關(guān)處室對續(xù)建類的項目計劃進行復(fù)核，確保相關(guān)信息真實且附件材料無遺漏。5、項目結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)年沒有竣工的項目，由責(zé)任主體通過平臺對項目進行結(jié)轉(zhuǎn)計算，從而進入下一個年度進行續(xù)建。6、項目跟蹤管理單位對項目的基本信息、年度計劃信息、月度進度信息進行跟蹤管理。跟進全區(qū)的滯后項目情況、投資滯后的項目情況等。7、項目分配主要將已經(jīng)認定入庫的項目，按照不同的管理要求進行項目歸類的分配，同一入庫項目按照不同的要求，可能會列入不同的項目類別中進行管理，同時支持同一項目多個類別的身份分配，同一個類別只能分配一次。8、視頻監(jiān)控查看對項目實施現(xiàn)場的視頻按需進行接入，方便責(zé)任單位、管理部門、領(lǐng)導(dǎo)對項目的實時進展情況進行跟蹤查看。4.2.4項目節(jié)點項目詳細節(jié)點維護管理，可以對節(jié)點進行增、刪、改、查操作，可以對節(jié)點的責(zé)任單位、前置節(jié)點、辦理流程、辦理資料、辦理時限等進行管理，擬定對工業(yè)基本建設(shè)項目69個節(jié)點、工業(yè)技改項目6個節(jié)點進行管理維護、流程圖展示、紅黃綠預(yù)警提醒、算法模型自定義預(yù)判節(jié)點的滯后情況等。1、節(jié)點維護對工業(yè)基本建設(shè)項目的決策階段、審批階段、現(xiàn)場實施階段的節(jié)點進行在線動態(tài)維護管理，對工業(yè)技改項目的節(jié)點進行在線動態(tài)維護管理。在線繪制項目節(jié)點的整體流程圖，配置節(jié)點的前后邏輯關(guān)系。2、節(jié)點資料維護由平臺或街道在平臺中辦理項目的節(jié)點時，上傳一些有關(guān)項目節(jié)點的資料文件，各節(jié)點上傳的資料文件可自定義。3、項目節(jié)點登記由平臺或街道通過平臺在線辦理項目的節(jié)點，填寫項目的完成情況、說明、辦理時間等。對完成的節(jié)點可以調(diào)整修改，對不涉及的節(jié)點進行辦理操作。4、項目節(jié)點查詢（一張圖）以一張圖的形式，動態(tài)展示項目的所有節(jié)點的完成情況，并進行紅黃綠的預(yù)警顯示。4.2.5進度管理由管理部門在線下發(fā)每個月度的項目進度填報任務(wù)，各個責(zé)任單位將自己的儲備項目在系統(tǒng)中進行報送，支持隨時申報，當(dāng)項目未經(jīng)審核時，責(zé)任單位可修改項目信息。1、任務(wù)管理管理單位每個月份下達上個月份的進度填報任務(wù)，規(guī)定責(zé)任單位在規(guī)定的報送時間內(nèi)完成報送任務(wù)。2、進度填報通過平臺填報項目進度信息如：當(dāng)月完成投資、年度累計完成投資、當(dāng)前進度內(nèi)容、形象照片及相關(guān)附件等。3、進度復(fù)核根據(jù)主管部門的要求，結(jié)合進度填報流程，動態(tài)開關(guān)進度審核功能，從而確保是否需要進行進度復(fù)核。實現(xiàn)當(dāng)需要復(fù)核時，主管部門對項目填報的進度情況、附件資料等進行核查，當(dāng)不需要復(fù)核時，主管部門只查看責(zé)任單位報送的進度即可。4.2.6問題管理支持平臺或部門在線上報項目問題，由主管部門將問題提交給指定部門進行處理并在線反饋處理結(jié)果。逾期未處理問題在線進行督查督辦。1、問題上報由平臺或街道把目前存在的問題類型、問題詳情、問題原因、問題建議、主辦部門同步上報，讓相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解、協(xié)調(diào)、解決問題，進一步推進項目建設(shè)。平臺街道在問題上報的過程中，爭對有問題的項目向相關(guān)的管理部門進行發(fā)送短信的形式進行提醒。管理部門針對平臺街道提交的問題，需要領(lǐng)導(dǎo)支撐協(xié)調(diào)處理的，可以再次進行上報，同時發(fā)送短信進行同步提醒。2、問題交辦由管理部門或?qū)０鄬ι蠄蟮膯栴}進行協(xié)調(diào)處理，對于管理部門或?qū)０嗄芴幚淼倪M行直接處理，對于需要相關(guān)部門配合的進行交辦處理，對于幾方都不能處理的問題則上報給領(lǐng)導(dǎo)進行處理。管理部門或?qū)０嘣谔幚砥脚_街道上報上來的問題時，針對責(zé)任部門要處理的問題，管理部門以交辦的形式進行，同時發(fā)送短信進行同步提醒。3、問題處理針對管理部門或?qū)０嘟晦k過來的項目問題，相關(guān)責(zé)任部門在平臺中處理，填寫問題處理的情況。管理部門在處理平臺街道上報上來的問題時，針對責(zé)任部門可以處理的問題，管理部門直接進行處理，同時發(fā)送短信進行同步提醒。4、處理評價問題上報單位對于已經(jīng)提交問題的回復(fù)情況、實際解決程度、服務(wù)的滿意程度等各方面進行辦理結(jié)果反饋，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。5、問題督辦平臺自動對交辦過程中超過辦理時限的問題進行督辦提醒。針對管理部門在給責(zé)任單位下發(fā)問題交辦時，會設(shè)定問題的處理期限，如果超過時限仍未處理，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信給責(zé)任單位進行提醒。4.2.7領(lǐng)導(dǎo)督辦領(lǐng)導(dǎo)對于項目的督察督辦，并由相關(guān)責(zé)任部門進行落實回復(fù)。1、督辦下發(fā)為各級領(lǐng)導(dǎo)對重大項目推進過程遇到的問題進行協(xié)調(diào)和督辦。對節(jié)點滯后、有問題的項目以及推進過程遇到困難的項目，領(lǐng)導(dǎo)可以直接對項目進行督辦，并將督辦意見批示給相關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決。領(lǐng)導(dǎo)在對系統(tǒng)中待督辦的項目、滯后的項目、正常的項目進行督辦處理時，系統(tǒng)給責(zé)任單位發(fā)送短信進行同步提醒。2、督辦處理責(zé)任部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的督辦任務(wù)，對項目的實際情況進行處理，并將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任單位收到領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的督辦任務(wù)后，針對處理的過程中，給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信進行同步提醒。4.2.8預(yù)警監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)警模型配置和預(yù)警信息的查看，實現(xiàn)節(jié)點辦理情況預(yù)警和項目進度預(yù)警。另可根據(jù)需要配置其他預(yù)警模型。1、預(yù)警模型配置平臺可根據(jù)項目的實際管理流程，對項目在推進過程中可能出現(xiàn)的節(jié)點滯后、進度滯后進行模型配置。自定義模型的算法，根據(jù)算法自動計算關(guān)鍵節(jié)點的滯后情況、項目的滯后情況，并進行項目紅黃綠的預(yù)警提醒。2、節(jié)點預(yù)警對工業(yè)基本建設(shè)項目的項目賦碼備案、核發(fā)工程規(guī)劃許可證、核發(fā)施工許可證、項目開工報告等節(jié)點進行紅黃綠的預(yù)警提醒，結(jié)合項目的節(jié)點流程圖進行直觀提示。3、進度預(yù)警對項目開工后的實際完成進度與計劃完成進度進行對比預(yù)警提醒。4.2.9文件通知相關(guān)文件通知和進度通報的發(fā)布、管理、查看。1、政策文件主要功能是產(chǎn)業(yè)類重大項目建設(shè)相關(guān)政策及全區(qū)推進產(chǎn)業(yè)類重大項目建設(shè)的相關(guān)文件或會議通知等相關(guān)內(nèi)容，可進行文件的發(fā)布下達與下載查看。2、工作通知由系統(tǒng)統(tǒng)管理、發(fā)布，電子公告模擬單位的公告板與布告欄的功能。3、工作動態(tài)對產(chǎn)業(yè)類重大項目推進過程中的一些工作進行系統(tǒng)管理、發(fā)布及公示，相關(guān)部門可以在線查看下載工作動態(tài)的文件。4.3產(chǎn)業(yè)項目協(xié)同指揮平臺（Pad端）該部份包括領(lǐng)導(dǎo)使用的指揮平臺首頁（工作平臺）、區(qū)級部門及各平臺街道日常開展產(chǎn)業(yè)項目管理時使用的業(yè)務(wù)模塊等功能。4.3.1指揮平臺首頁（工作平臺）產(chǎn)業(yè)項目概況展示，分地區(qū)和層級對項目數(shù)、投資額、完成情況進行分析展示，庫項目進度滯后預(yù)警。各類項目列表查詢，項目詳情查看。項目動態(tài)展示，待辦事提醒等功能。1、我的待辦對工作過程中項目的資格認定、年度計劃復(fù)核、進度申報等進行工作待辦，對問題管理和領(lǐng)導(dǎo)督辦過程中的問題交辦、問題處理、問題督辦、督辦下發(fā)、督辦處理等進行工作待辦。2、項目預(yù)警對全區(qū)的滯后項目進行預(yù)警提示。3、項目區(qū)域統(tǒng)計按全區(qū)的平臺、街道對全區(qū)的項目進行分類統(tǒng)計，展示本年完成投資金額、年度完成率等。4、項目分類統(tǒng)計按決策階段、審核階段、現(xiàn)場實施階段對項目進行統(tǒng)計展示，按項目層級對項目的完成情況進行展示。4.3.2項目總庫包括對在庫項目跟蹤查詢，對項目的基本信息、計劃信息、進度信息等進行跟蹤查看。管理單位對項目的基本信息、年度計劃信息、月度進度信息進行跟蹤管理。跟進全區(qū)的滯后項目情況、投資滯后的項目情況等。4.3.3項目節(jié)點可以對項目節(jié)點的進行辦理，對辦理流程、辦理資料、辦理時限等進行管理。擬定對工業(yè)基本建設(shè)項目69個節(jié)點、工業(yè)技改項目6個節(jié)點進行管理維護、流程圖展示、紅黃綠預(yù)警提醒。1、項目節(jié)點登記由平臺或街道通過平臺在線辦理項目的節(jié)點，填寫項目的完成情況、原因說明、辦理時間等。2、項目節(jié)點查詢（一張圖）以一張圖的形式，動態(tài)展示項目的所有節(jié)點的完成情況，并進行紅黃綠的預(yù)警顯示。4.3.4進度管理由管理部門在線下發(fā)每個月度的項目進度填報任務(wù)，各個責(zé)任單位將自己的儲備項目在系統(tǒng)中進行報送，支持隨時申報，當(dāng)項目未經(jīng)審核時，責(zé)任單位可修改項目信息。進度管理的流程圖如下：1、進度填報通過平臺填報項目進度信息如：當(dāng)月完成投資、年度累計完成投資，年度完成率、總投資完成率、當(dāng)前進度內(nèi)容、形象照片及相關(guān)附件等。2、項目動態(tài)上報由責(zé)任單位通過平臺上報項目的最新動態(tài)圖片、資料等，并可進行在線查看。4.3.5問題管理支持平臺或部門在線上報項目問題，由主管部門將問題提交給指定部門進行處理并在線反饋處理結(jié)果。逾期未處理問題在線進行督查督辦。1、問題上報由平臺或街道把目前存在的問題類型、問題詳情、問題原因、問題建議、主辦部門同步上報，讓相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解、協(xié)調(diào)、解決問題，進一步推進項目建設(shè)。平臺街道在問題上報的過程中，爭對有問題的項目向相關(guān)的管理部門進行發(fā)送短信的形式進行提醒。管理部門針對平臺街道提交的問題，需要領(lǐng)導(dǎo)支撐協(xié)調(diào)處理的，可以再次進行上報，同時發(fā)送短信進行同步提醒。2、問題交辦由管理部門或?qū)０鄬ι蠄蟮膯栴}進行協(xié)調(diào)處理，對于管理部門或?qū)０嗄芴幚淼倪M行直接處理，對于需要相關(guān)部門配合的進行交辦處理，對于幾方都不能處理的問題則上報給領(lǐng)導(dǎo)進行處理。管理部門或?qū)０嘣谔幚砥脚_街道上報上來的問題時，針對責(zé)任部門要處理的問題，管理部門以交辦的形式進行，同時發(fā)送短信進行同步提醒。3、問題處理針對管理部門或?qū)０嘟晦k過來的項目問題，相關(guān)責(zé)任部門在平臺中處理，填寫問題處理的情況。管理部門在處理平臺街道上報上來的問題時，針對責(zé)任部門可以處理的問題，管理部門直接進行處理，同時發(fā)送短信進行同步提醒。4、處理評價問題上報單位對于已經(jīng)提交問題的回復(fù)情況、實際解決程度、服務(wù)的滿意程度等各方面進行辦理結(jié)果反饋，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。5、問題督辦平臺自動對交辦過程中超過辦理時限的問題進行督辦提醒。針對管理部門在給責(zé)任單位下發(fā)問題交辦時，會設(shè)定問題的處理期限，如果超過時限仍未處理，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信給責(zé)任單位進行提醒。4.3.6領(lǐng)導(dǎo)督辦領(lǐng)導(dǎo)對于項目的督察督辦，并由相關(guān)責(zé)任部門進行落實回復(fù)。1、督辦下發(fā)為各級領(lǐng)導(dǎo)對重大項目推進過程遇到的問題進行協(xié)調(diào)和督辦。對節(jié)點滯后、有問題的項目以及推進過程遇到困難的項目，領(lǐng)導(dǎo)可以直接對項目進行督辦，并將督辦意見批示給相關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決。領(lǐng)導(dǎo)在對系統(tǒng)中待督辦的項目、滯后的項目、正常的項目進行督辦處理時，系統(tǒng)給責(zé)任單位發(fā)送短信進行同步提醒。2、督辦處理責(zé)任部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的督辦任務(wù)，對項目的實際情況進行處理，并將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任單位收到領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的督辦任務(wù)后，針對處理的過程中，給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信進行同步提醒。4.3.7預(yù)警監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)警模型配置和預(yù)警信息的查看，實現(xiàn)節(jié)點辦理情況預(yù)警和項目進度預(yù)警。1、節(jié)點預(yù)警對工業(yè)基本建設(shè)項目的項目賦碼備案、核發(fā)工程規(guī)劃許可證、核發(fā)施工許可證、項目開工報告等節(jié)點進行紅黃綠的預(yù)警提醒，結(jié)合項目的節(jié)點流程圖進行直觀提示。2、進度預(yù)警對項目開工后的實際完成進度與計劃完成進度進行對比預(yù)警提醒。4.3.8文件通知相關(guān)文件通知和進度通報的發(fā)布、管理、查看。1、政策文件主要功能是產(chǎn)業(yè)類重大項目建設(shè)相關(guān)政策及全區(qū)推進產(chǎn)業(yè)類重大項目建設(shè)的相關(guān)文件或會議通知等相關(guān)內(nèi)容，可進行文件的發(fā)布下達與下載查看。2、工作通知由系統(tǒng)統(tǒng)管理、發(fā)布，電子公告模擬單位的公告板與布告欄的功能。3、工作動態(tài)對產(chǎn)業(yè)類重大項目推進過程中的一些工作進行系統(tǒng)管理、發(fā)布及公示，相關(guān)部門可以在線查看下載工作動態(tài)的文件。4.4項目決策分析該部份主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目管理需要的投資分析查詢和相關(guān)分析報告的輸出，減少相關(guān)工作人員的統(tǒng)計分析工作量。4.4.1投資分析提供自定義查詢功能，并能按項目屬性信息，從各種維護對項目數(shù)據(jù)進行分析查詢，具體包括：項目數(shù)據(jù)查詢，分類情況表，地區(qū)情況表，項目360，項目匯總表，項目規(guī)范統(tǒng)計表，進度規(guī)范統(tǒng)計表，月度通報統(tǒng)計表。4.4.2分析報告1、報告模版設(shè)置，分析報告的模版樣式及數(shù)據(jù)源配置。2、分析報告生成，根據(jù)配置好的模塊生成分析報告，可查詢和導(dǎo)出word文件。4.5數(shù)據(jù)可視化云圖實現(xiàn)一套產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展情況的可視化查詢分析。以數(shù)據(jù)大屏載體，以更加直觀和生動的方式將產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)及運行情況進行實現(xiàn)分析展示。4.5.1數(shù)據(jù)云圖按照建設(shè)設(shè)計規(guī)范搭建，按照總體情況、前期情況、審批情況、進度情況、協(xié)調(diào)推進五個維度進行建設(shè)。1.總體情況反映產(chǎn)業(yè)項目總體情況。2.前期情況分析展示產(chǎn)業(yè)項目庫中所有處于決策階段項目情況，可追溯查詢到項目詳情頁。3.審批情況分析展示產(chǎn)業(yè)項目庫中所有處于審批階段項目情況，可追溯查詢到項目詳情頁。4.進度情況分析展示產(chǎn)業(yè)項目庫中所有處于現(xiàn)場階段項目情況，可追溯查詢到項目詳情頁。5.協(xié)調(diào)推進分析展示督辦和上報的問題處理情況。4.6手機端應(yīng)用后期通過對接“釘釘”移動服務(wù)，移動端的建設(shè)初衷就是為了方便辦事人員隨時隨地的查詢產(chǎn)業(yè)項目信息，了解項目的推進情況；幫助他們快速了解項目情況，從而達到精準(zhǔn)施政、精準(zhǔn)服務(wù)的目的。主要功能展示各級各類產(chǎn)業(yè)項目概況、進度排名和存在的問題，便于各級領(lǐng)導(dǎo)在移動端隨時進行督查和督辦。主要實現(xiàn)三大功能，一是方便領(lǐng)導(dǎo)實時了解全區(qū)產(chǎn)業(yè)項目儲備庫的相關(guān)情況；二是方便領(lǐng)導(dǎo)直觀了解在建項目概況、當(dāng)前進度和分平臺、分街道、分產(chǎn)業(yè)的項目推進情況，實時顯示投資進度排名；三是對于項目推進過程中遇到用地、規(guī)劃、審批等問題需要協(xié)調(diào)督辦，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可以手機實現(xiàn)批辦，流轉(zhuǎn)到相關(guān)部門限時辦結(jié)。主要包含功能如下：1、總覽（首頁）包括功能導(dǎo)航區(qū)、關(guān)注項目動態(tài)、工作動態(tài)查詢等功能。2、項目信息查看項目具體明細信息、年度計劃信息、月度進度信息等的查看。3、項目概況所有產(chǎn)業(yè)項目概況查詢展示，包含總的投資額度、總的年度計劃投資、實際完成投資以及完成率等。4、進度填報項目進度填報，可以錄入投資完成額，形象進度，上傳圖片資料。5、重點項目重點項目專欄，可查看項目列表，查看項目詳情。6、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目專欄，可查看項目列表，查看項目詳情。7、項目排名可按進度、投資額、完成率等分析項目排名情況。8、項目地圖項目按坐標(biāo)落圖顯示，可以追溯查詢到項目詳情頁。9、督查督辦查看督查督辦任務(wù)及督辦任務(wù)完成情況上報。10、問題反饋上報項目問題，分配責(zé)任單位處理，對處理結(jié)果評價。11、工作動態(tài)展示和發(fā)布工作動態(tài)。12、項目圈展示發(fā)布的項目圈信息。13、自選項目選擇項目作為經(jīng)常查詢項目，可以追溯查詢到項目詳情頁。14、竣工項目竣工項目查看，可以追溯查詢到項目詳情頁。15、區(qū)域匯總按區(qū)域分析匯總項目數(shù)據(jù)。16、行業(yè)匯總按行業(yè)分析匯總項目數(shù)據(jù)。17、我的用戶信息展示和維護。4.7系統(tǒng)管理4.7.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、項目類型，對產(chǎn)業(yè)項目的類型進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。2、項目性質(zhì)，對產(chǎn)業(yè)項目性質(zhì)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。3、項目階段，對產(chǎn)業(yè)項目階段進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。4、項目分類，對產(chǎn)業(yè)項目分類進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。5、項目所屬行業(yè)，對產(chǎn)業(yè)項目所屬行業(yè)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。6、項目層級，對產(chǎn)業(yè)項目層級進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。7、項目狀態(tài)，對產(chǎn)業(yè)項目狀態(tài)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。8、要素配置，對產(chǎn)業(yè)項目關(guān)鍵管理要素進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。9、節(jié)點配置，對產(chǎn)業(yè)項目所有辦理節(jié)點進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。10、投資單位性質(zhì)，對產(chǎn)業(yè)項目所涉及的投資單位性質(zhì)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。11、投資單位類型，對產(chǎn)業(yè)項目所涉及的投資單位類型進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。12、投資單位行業(yè)，對產(chǎn)業(yè)項目所涉及的投資單位的行業(yè)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。13、問題類型，對產(chǎn)業(yè)項目中平臺上報的問題的類型進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。14、問題處理分類，對產(chǎn)業(yè)項目中平臺上報問題的片是分類進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。15、區(qū)域管理，對產(chǎn)業(yè)項目中所涉及的街道平臺進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。16、責(zé)任單位，對產(chǎn)業(yè)項目的責(zé)任單位進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。17、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，對產(chǎn)業(yè)項目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。18、達標(biāo)指標(biāo)管理，對產(chǎn)業(yè)項目各類指標(biāo)的達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行維護，可以進行增、刪、改、查和導(dǎo)入導(dǎo)出等操作。4.7.2審批流程1、審批流設(shè)計，可以根據(jù)用戶需要對每個業(yè)務(wù)，如項目填報設(shè)計一個符合需要的辦理流程。2、審批流綁定，將設(shè)計好的流程和具體業(yè)務(wù)功能綁定。4.7.3權(quán)限管理1、單位管理，系統(tǒng)平臺用戶所屬單位維護，可以單位進行增、刪、改、查等操作。2、用戶管理，對平臺用戶新增、修改、刪除。新增用戶時，需完善用戶名、登錄名、密碼、所屬單位等信息。3、角色管理，對用戶職權(quán)不同建立相應(yīng)角色，并給角色相應(yīng)用的功有權(quán)限。可以對角色進行增、刪、改、查等操作。4、權(quán)限管理，對用戶按單位進行角色授權(quán)，可以每個單位授權(quán)不同的角色。5、日志管理，主要記錄系統(tǒng)運行過程中對系統(tǒng)的如新增、修改、刪除等一系列的行為操作，加強對系統(tǒng)安全性的管理。6、部門權(quán)限，每個應(yīng)操作員所涉及部門權(quán)限管理7、區(qū)域權(quán)限，每個應(yīng)操作員所涉及對應(yīng)平臺和街道權(quán)限管理。五、數(shù)據(jù)接口需求供應(yīng)商必須在項目建設(shè)期內(nèi)完成與數(shù)字經(jīng)信平臺建設(shè)項目的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上傳與提取，為工業(yè)項目庫提供實時項目數(shù)據(jù)，完整項目全生命周期管理閉環(huán)。六、項目實施要求1、為有效保證本項目的順利實施，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)本項目實施要求安排不少于3人的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)項目實施，并且要求嚴(yán)格按照國家先進標(biāo)準(zhǔn)開展實施工作。同時，采購人將根據(jù)項目實施需要，組織各相關(guān)處室負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員參加此項目，與供應(yīng)商緊密結(jié)合成各級項目實施小組。2、供應(yīng)商應(yīng)提出詳細的本項目實施組織方案，包括但不限于進度控制、風(fēng)險控制管理、信息安全管理措施、文檔管理措施。實施組織的具體形式及人員組成、分工由雙方在本項目啟動階段根據(jù)項目實施需要協(xié)商決定，并報采購人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。在具體實施各階段，項目組可根據(jù)需要，提出本項目實施組織和人員組成變更申請，經(jīng)采購人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。七、質(zhì)量要求1、供應(yīng)商必須針對本項目建立項目需要的管理規(guī)范，并在本項目開展過程中落實。應(yīng)響應(yīng)技術(shù)規(guī)范在本項目中如何得到保證；應(yīng)規(guī)定如何對本項目進行管理，應(yīng)規(guī)定每一開發(fā)階段的輸入和輸出并納入文檔，并按照行業(yè)常規(guī)要求明確規(guī)定需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。2、供應(yīng)商必須制定質(zhì)量計劃作為本項目計劃的一部分，質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)，盡可能以定量形式給出；定義每一具體實施階段的輸入、輸出準(zhǔn)則；確定要進行的驗證和確認活動的類型；要執(zhí)行的詳細的驗證和確認活動計劃，包括時間進度、資源和批準(zhǔn)權(quán)力等；對質(zhì)量活動的具體職責(zé)，諸如：評審、配置管理和更改控制、對缺陷的控制及糾正措施；質(zhì)量計劃應(yīng)順次列出從整體設(shè)計到成果提交全過程中的每一個工序(階段)及其相應(yīng)的控制規(guī)程和控制措施；質(zhì)量計劃應(yīng)在工作開始前提交采購單位審核認可，并設(shè)置采購單位參加的控制點。供應(yīng)商必須建立本項目實施規(guī)程，并在本項目開展