2023年施工項目經(jīng)理年終總結(jié)7篇

2023年施工項目經(jīng)理年終總結(jié)7篇施工項目經(jīng)理年終總結(jié)1

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下工程得以順當進行。本人在股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責(zé)任，有仔細負責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

（一）土建工程

自20xx年元月10日召開技術(shù)協(xié)調(diào)會起先，本項目正式進入實施階段，20xx年2月27日項目部起先臨建建設(shè)，20xx年3月1日起先土方開挖，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年5月10日，主體封頂，并進行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，起先外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標記樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個土建工程通過預(yù)驗收。

（二）安裝工程

20xx年5月1日主接地網(wǎng)起先敷設(shè)，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變進場，安裝工程全面綻開，隨著8月2日共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備進場止8月9日全部設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)起先，8月25日電纜敷設(shè)完成，進入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日起先通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完成全部設(shè)備調(diào)試及愛護裝置對點調(diào)試。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日協(xié)作榆林供電公司完成對開關(guān)室引出設(shè)備愛護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外工程

20xx年7月初協(xié)作設(shè)計人員起先銀河煤礦廠區(qū)外工程勘察設(shè)計，8月底設(shè)計圖紙、選型得到甲方認可，9月初起先電纜溝土方開挖及基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日起先接地極制作安裝，20xx年11月10日及電纜進場，起先安裝，11月18日全部安裝完成，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日工程通過竣工驗收。

二、項目投資狀況：

土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。

（一）項目組織管理狀況：

依據(jù)工程特點，編制了x項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得工程機場區(qū)外工程得以順當進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，剛好落實公司相關(guān)確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

（二）工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師和安裝工程師負責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作留意事項等。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到整個結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度安排后再付諸實施。

2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度安排，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。

（四）項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的'問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險，制定防范性對策，避開造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、探討設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報公司審批。

（五）平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按平安文明標化工地標準進行施工。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

xx項目部全體員工在工作中始終把“平安第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了平安事故零目標。

（六）項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料打算工作。

4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

工程項目規(guī)模較大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的勝利將為股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

施工項目經(jīng)理年終總結(jié)2

嚴冬未春初，萬物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的起先。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。

弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際狀況與項目發(fā)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的主動性。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工狀況：

1.在建工程狀況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能根據(jù)進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度根據(jù)項目部進度節(jié)點進行細心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2.工程管理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去安排了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們須要仔細總結(jié)閱歷，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.平安生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故限制在0‰。這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的指責(zé)?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教化時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教化，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安

教化、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不剛好等，這些方面是我們今后工作中須要改進的，要把平安教化工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評比中爭取評定市平安質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但弘盛建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴峻不足，我項目部和班組進行耐性勸服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金驚慌時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教化問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴峻破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過聘請好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場限制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

（四）團結(jié)管理層班子：

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協(xié)作。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx年工作設(shè)想

過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部實行新的.管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際狀況，逐步完善項目部的各項管理方法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素養(yǎng)優(yōu)越的班組，將在第一時間聽從業(yè)主方、監(jiān)理的吩咐，我們有實力、也有實力將新的工程做好。

（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：

管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責(zé)任心，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風(fēng)險意識、競爭意識，更沒有責(zé)任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必需轉(zhuǎn)變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是變更以往項目沒有責(zé)任心，為公司應(yīng)當公允競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和才智來索取誠信。每個管理人員定崗定責(zé)任心，履行自己的管理職責(zé)和技能，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、實力、業(yè)績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。

依據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際狀況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從逆境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

1.20xx年詳細工作安排和支配：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

20xx年由于班組人員技術(shù)素養(yǎng)有問題，項目部更換班組及管理人員的實際狀況也是現(xiàn)實的，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動員工和班組的主動性，以管理實力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責(zé)任心的管理人員堅決淘汰。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應(yīng)當看到香江麗景項目部生存到了特別關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力、閱歷，發(fā)展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，實行有效管理體制和措施，調(diào)動項目部管理人員和班組主動性、主動性，使香江麗景項目部工地現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化。

20xx年公里、治理方面的問題：

（1）施工班組盲目的干，安排性不強，工作不細致，形象進度不統(tǒng)一，不能剛好反映出工程質(zhì)量、進度，供應(yīng)的數(shù)據(jù)不精確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上安排不是許多，中間環(huán)節(jié)限制不嚴，奢侈材料較嚴峻，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去變更。開展項目部成本質(zhì)量效益限制，我們必需想方法變更粗方式施工，依據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部管理不良的行為和看法在管理基礎(chǔ)上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)范圍和加強管理責(zé)任心。

（2）20xx年要求接著加強的工作：

A成本是干脆反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并干脆影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營實力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷改變的市場競爭。B平安生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在平安生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強平安防范意識和平安措施，同時要在平安檢查、平安教化，落實平安管理人員教化等方面做要細致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，干脆影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。

企業(yè)要發(fā)展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素養(yǎng)，加強施工班組技術(shù)素養(yǎng)的要求。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位主動協(xié)作，在這方面我們今后要始終保證平安、質(zhì)量、進度文明施工現(xiàn)場，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴峻性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理、治理學(xué)問，武裝自己頭腦，常常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

20年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理方法到現(xiàn)場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責(zé)方法、績效考核等方法，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司須要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理、治理水平肯定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調(diào)動各崗位職責(zé)的主動性。肯定會在句容的各個項目之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春絢麗，新年新歲新起點。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)起先。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)建句容市美妙的明天。

施工項目經(jīng)理年終總結(jié)3

xx年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，xx年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。xx年我主要負責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手打算工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進度安排，在過程中，嚴格限制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總安排、月安排、周安排層層落實，層層核查。對于總安排的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴峻不足。經(jīng)驗種.種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細的閱歷教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但事實上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。

其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、充溢信念的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充溢必勝信念的團隊是不行能完成的。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時，馬上傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的說明工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避開造成誤會而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。

今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的.搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要變更項目部全部管理人員及班組長的質(zhì)量相識看法、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度教化和懲罰。

其次，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔當相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。

第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部項目管理人員應(yīng)當而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

三、平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著平安與現(xiàn)場文明。

在xx年的工作中，項目部仔細落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到剛好發(fā)覺危急源，定期進行平安文明檢查，仔細做好三級教化，提高操作工人的素養(yǎng)及平安意識，切實做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了平安管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊戇\用從而影響正常的生產(chǎn)。

其次，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，相識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去變更操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進來，讓大部分操作工人做到“順手清”。

第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于異樣危急的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。

第四，平安管理人員的工作看法對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須酷愛自己的本職工作，要專心去做，我認為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。

帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學(xué)到高校，經(jīng)驗的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認為除了實行集體培訓(xùn)外，還可以實行其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、激勵，提高他們的信念。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔當相應(yīng)責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培育他們的獨立工作實力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)覺他們的特長，取其特長避其短。

四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。

五是在工作看法、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結(jié)果，工作看法是前提，假如工作看法都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應(yīng)過程中，就要訂正他們的不良作風(fēng)，該指責(zé)的要指責(zé)，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。

爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質(zhì)量等問題便利的教訓(xùn)。樹立“平安與質(zhì)量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

最終感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，同心協(xié)力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，在新的一年里我們項目部將接著保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責(zé)任心，仔細努力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻。

施工項目經(jīng)理年終總結(jié)4

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的`跟進，在每一階段應(yīng)留意的細微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

施工項目經(jīng)理年終總結(jié)5

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多驚慌、幾多無奈，幾多的快樂。在尚格公司我經(jīng)驗了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的狀況及明年的工作準備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細了解，對小區(qū)的狀況反饋沒有駕馭真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些詳細的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深化，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的.學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展實力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)實力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細微環(huán)節(jié)限制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然到處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細微環(huán)節(jié)限制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不志向。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠仔細，導(dǎo)致客戶第一印象不深化

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深化理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)許久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要主動妥當。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細微環(huán)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

二、20xx年的工作安排

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當在市場上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)當全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業(yè)務(wù)部安排如下：

1、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的酷愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師支配、設(shè)計方案、項目經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細微環(huán)節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)公司及王總“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教化培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教化培訓(xùn)工作通過教化培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀遵守法律的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

施工項目經(jīng)理年終總結(jié)6

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴峻等困難，帶領(lǐng)項目部。

一是對設(shè)備進行修理、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。

二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工同心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的.工作做了支配。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4風(fēng)井的