五四青年節(jié)文稿 吳龍智

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位

朋友：

大家好。非常榮幸能參加今天的演講。我演講的題目是《做推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的排頭兵》。

青春是用意志的血滴和拼搏的汗水釀成的瓊漿——?dú)v久彌香；青春是用不凋的希望和不滅的向往編織的彩虹——絢麗輝煌；青春是用永恒的執(zhí)著和頑強(qiáng)的韌勁筑起的一道銅墻鐵壁——固若金湯。

穿梭歲月的峰頭，走過(guò)歷史的云煙，在人類浩瀚的旗海中，始終閃爍著一面鮮明的旗幟，那是青春樹(shù)立起來(lái)的旗幟，這面旗幟包含著一代代優(yōu)秀青年為祖國(guó)富強(qiáng)、為民族振興而作出的貢獻(xiàn)，包含著一代代熱血青年為踏循革命足跡、征服坎坷路途而付出的血與汗。魯迅先生曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“從有著古老歷史的中州，傳來(lái)了青年的聲音，仿佛預(yù)告這古國(guó)將要復(fù)活。我們一定有悠久的將來(lái)，而且一定是光明的將來(lái)?！边@“將來(lái)”，正是那些在暗夜里不畏艱難、匍匐前進(jìn)、尋找著光明未來(lái)的革命青年，他們用生命結(jié)束了戰(zhàn)爭(zhēng)，帶來(lái)了和平，帶來(lái)了繁榮。

古老萌動(dòng)了青春，進(jìn)步窒息了腐朽。經(jīng)過(guò)多年歷史的洗禮后，在國(guó)際社會(huì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的今天，這一面青春的旗幟仍然閃爍著耀眼的光芒，仍然深藏著一個(gè)精神、堅(jiān)持著一份信念、鑄煉著一種魂魄，它正

為建設(shè)祖國(guó)的宏偉藍(lán)圖勾畫(huà)出最亮麗的色彩。它正為xxx跨越式發(fā)展描繪出最壯麗的畫(huà)卷。

九十三年前，一群熱血青年鑄就了輝煌，從此，“反叛“的種子在中華大地上盟芽，民主和科學(xué)的大旗在神州飄揚(yáng)。歷史記住了它—這個(gè)劃時(shí)代的日子：二零一一年五月四日。在這個(gè)光榮的日子里，我自豪的告訴大家，xx之火點(diǎn)燃了，際華的跨越式發(fā)展起航了。不過(guò)在正式開(kāi)始前，請(qǐng)?jiān)试S我給大家念一念跨越式發(fā)展的定義，只有知道了跨越式發(fā)展“是什么”，才能知道接下來(lái)我們應(yīng)該“怎么做”。

所謂“跨越式發(fā)展”，是指一定歷史條件下落后者對(duì)先行者走過(guò)的某個(gè)發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。（這告訴我們，我們不是先行者，是落后者）它不是通過(guò)單純地加快發(fā)展速度可以實(shí)現(xiàn)的。它必然要突破傳統(tǒng)工業(yè)化道路中單純追求“速度型”增長(zhǎng)，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短期行為，以及“單項(xiàng)突進(jìn)”的發(fā)展模式，而追求一種速度與效率并重，當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兼顧，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式?？缭绞桨l(fā)展不僅是一種超常規(guī)的發(fā)展，而且也是一種非均衡的發(fā)展，即它不是全面、平行地推進(jìn)，而是可以在不同的領(lǐng)域有先有后、有所側(cè)重；跨越式發(fā)展是一種可持續(xù)發(fā)展，要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的情況下，提高可持續(xù)發(fā)展能力，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展始終充滿生機(jī)和活力。

那如何推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展呢。如何做好這跨越式發(fā)展的排頭兵

呢。

站在歷史的海岸，漫溯那一道道歷史溝渠。楚大夫沉吟澤畔，九死不悔；魏武帝揚(yáng)鞭東指，壯心不已；陶淵明悠然南山，飲酒采菊??他們選擇了永恒，縱然諂媚誣蔑視聽(tīng)，也不隨其流揚(yáng)其波，這是執(zhí)著的選擇；縱然馬革裹尸，魂歸狼煙，只是豪壯的選擇；縱然一身清苦，終日難飽，也愿怡然自樂(lè)，躬耕隴畝，這是高雅的選擇。在一番選擇中，帝王將相成其蓋世偉業(yè)，賢士遷客成其千古文章。而我們這一批批際華人又該如何選擇呢。

還記得xxx公司在2021年工作會(huì)議嗎。

在這次會(huì)議中明確指出整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，其中有這樣一段話標(biāo)示了新興鑄管集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖，即“解放思想、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快能力建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，把xxx建設(shè)成為中國(guó)或世界一流的多元化大集團(tuán)公司”。結(jié)合實(shí)際，這句話改改也可以成為我們際華3405未來(lái)發(fā)展的一個(gè)藍(lán)圖，即“大膽創(chuàng)新、改革管理、培育人才、夯實(shí)基礎(chǔ)、把xxx建設(shè)成為西寧或西北一流的多元化大集團(tuán)公司”?，F(xiàn)在的xxx真正需要的是厚積而薄發(fā)，只有看到我們目前的弱小，才能看到未來(lái)的強(qiáng)大。厚積而薄發(fā)就是我們xxx的跨越式發(fā)展。實(shí)現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵

黨的十七屆四中全會(huì)提出“把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力，控制力，影響力貫穿國(guó)有企業(yè)黨組織活動(dòng)的始終”。國(guó)企的創(chuàng)新改革，其實(shí)是一個(gè)非常痛苦、艱辛的過(guò)程。改革就意味著風(fēng)險(xiǎn)，改革就涉及調(diào)整。

因此，沒(méi)有一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、一心為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，要成功實(shí)現(xiàn)國(guó)企創(chuàng)新改革是不可能的。實(shí)現(xiàn)xx的跨越式發(fā)展，創(chuàng)新管理是手段

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)則在于管理創(chuàng)新。對(duì)此，一是政府要制定鼓勵(lì)政策激勵(lì)企業(yè)加快信息化建設(shè)，構(gòu)造社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，解決創(chuàng)新動(dòng)力、主體和載體問(wèn)題；二是在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革的同時(shí)要引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)管理方法；三是要把企業(yè)管理創(chuàng)新與加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作結(jié)合起來(lái)，要實(shí)施節(jié)能、節(jié)材與資源綜合利用，制定節(jié)約型和清潔工廠的管理規(guī)定，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提升管理層次

與此同時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。其落腳點(diǎn)就在于指導(dǎo)管理、提升管理。隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)趨于多樣化，整個(gè)企業(yè)的管理幅度將越來(lái)越大，管理難度將不斷增加。我們要想做到”一流”，就要求我們必須進(jìn)一步促進(jìn)文化向管理領(lǐng)域延伸，推進(jìn)精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)，做到生產(chǎn)上”精耕細(xì)作”，經(jīng)營(yíng)上”精打細(xì)算”，管理上”精雕細(xì)刻”，技術(shù)上”精益求精”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)公司更快更好發(fā)展。在貿(mào)易活動(dòng)中，過(guò)程中要穩(wěn)，穩(wěn)中求安，求質(zhì)，把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于經(jīng)營(yíng)貿(mào)易活動(dòng)的始終，做到精心謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

改變xx工貿(mào)單打獨(dú)斗的現(xiàn)實(shí)局面，以市場(chǎng)調(diào)整為目標(biāo)，拓展企業(yè)跨越式發(fā)展的外部環(huán)境，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并且以激勵(lì)政策為基礎(chǔ)，帶動(dòng)

整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)。

強(qiáng)化管理，提升實(shí)力。要狠抓目標(biāo)管理，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體目標(biāo)，建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各層面各環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)的有效完成。要狠抓精細(xì)管理，全面加強(qiáng)質(zhì)量、成本、營(yíng)銷和投資管理，千方百計(jì)向管理要速度、要效益。要狠抓績(jī)效管理，建立全面有效的績(jī)效管理量化體系，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。要狠抓安全管理，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，切實(shí)保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全。要狠抓人才管理，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是礦區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的拓展和深化，是提升安全管理水平的一項(xiàng)重大舉措。各單位堅(jiān)持安全觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化同步建設(shè)，一方面加強(qiáng)安全觀念和行為文化建設(shè)，建立了安全文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展了職工身心調(diào)適活動(dòng)等，大力培育和倡導(dǎo)”生命至上，安全第一”、”讓安全成為習(xí)慣”等安全理念；另一方面在安全制度文化、物質(zhì)文化上下功夫，努力構(gòu)建礦區(qū)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，各單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全宣傳教育體系、安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系、安全監(jiān)察體系四大管理體系，形成了業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)專業(yè)檢查和指導(dǎo)，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，黨群部門進(jìn)行呼應(yīng)的安全管理工作機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，優(yōu)化用人機(jī)制是保障

企業(yè)的發(fā)展壯大，來(lái)自于內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)。

而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們還要指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建好自己的知識(shí)系統(tǒng)，即由技術(shù)、管理人才、機(jī)制、規(guī)則、理念等綜合形成的企業(yè)支持保障體系。政府要從資金投入和政策支持上，著力幫助企業(yè)培養(yǎng)一批面向世界富有創(chuàng)新能力的各類人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，產(chǎn)品中蘊(yùn)含的科技含量不僅是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，更是制勝的關(guān)鍵。堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才，提升關(guān)鍵人才、引進(jìn)高端人才、培養(yǎng)未來(lái)人才”的原則，以教育培訓(xùn)為抓手，提高職工技能。以提高職工素質(zhì)、崗位技能為目標(biāo)，以全員素質(zhì)教育為主線，堅(jiān)持重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，廣大職工普遍培訓(xùn)，開(kāi)展了多層次、多形式、多渠道的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。通過(guò)建立完善新的用人、分配、考核、評(píng)審和激勵(lì)制度，以吸引高素質(zhì)人才的加入，并為他們發(fā)揮聰明才智提供廣闊空間。北一實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才，確保北一成為人力資源儲(chǔ)備雄厚的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立共同的價(jià)值觀。企業(yè)精神是引導(dǎo)企業(yè)全體職工前進(jìn)的指針，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱和強(qiáng)大動(dòng)力。進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，際華江源應(yīng)進(jìn)一步賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，需要一個(gè)跨越式發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐。

在享受現(xiàn)代物質(zhì)文明成果的同時(shí)，始終保持自強(qiáng)不息的革命朝氣，不畏艱難的斗爭(zhēng)意識(shí)，鞠躬盡瘁的勤奮精神，節(jié)儉簡(jiǎn)約的傳統(tǒng)美德，腳

踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。當(dāng)一種精神已經(jīng)深深地印在廣大職工心中之后，那么它必將成為企業(yè)全體職工共同信守的價(jià)值觀念和推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的力量源泉?！比撕叭艘粋€(gè)人，制度政策喊人一大群”。只有把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化固化于體制、制度和政策之中，才能彰顯企業(yè)文化建設(shè)的生命力，才能做到以文化力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)化的整合，制定其計(jì)劃，明確其目標(biāo)，豐富其內(nèi)涵，系統(tǒng)推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)由自發(fā)向自覺(jué)、由松散向系統(tǒng)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有內(nèi)容、有步驟的發(fā)展的新階段。

實(shí)現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，信息化應(yīng)用是鋪墊

堅(jiān)持以”信息化應(yīng)用開(kāi)發(fā)”為主題，大力加強(qiáng)”數(shù)字際華”建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走新型工業(yè)化道路。加大信息化建設(shè)投入，建設(shè)和完善了際華通訊專網(wǎng)、企業(yè)信息網(wǎng)等基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)。信息化建設(shè)的加快，可以加速使企業(yè)由垂直一體化管理向組織結(jié)構(gòu)扁平化、矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理；加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流、信息流的有效監(jiān)督、調(diào)控和制衡，做到管理透明、規(guī)范、高效。

實(shí)現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是目的

我們xxx廠的關(guān)閉，不是和循環(huán)經(jīng)濟(jì)有一定的關(guān)系嗎，難道我們新的廠建立立起來(lái)了還要走老路嗎。

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的雙重影響，青海省工業(yè)結(jié)構(gòu)中還存在許多不容忽視的問(wèn)題。一是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，產(chǎn)業(yè)鏈條短;二是傳統(tǒng)工業(yè)比重過(guò)大，新興工業(yè)比重過(guò)小;三是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不高;四是重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能閑置過(guò)多;五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，初級(jí)產(chǎn)品多，產(chǎn)品鏈短，高附加值產(chǎn)品少。這樣的工業(yè)結(jié)構(gòu)，積弊甚多，總體效益低下，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高效、可持續(xù)發(fā)展的要求相去甚遠(yuǎn)。解決這些問(wèn)題的根本出路在于大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)資源稟賦與特色產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的互相轉(zhuǎn)換，最終達(dá)到資源的節(jié)約利用、高效利用、循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

縱觀世界各國(guó)近百年來(lái)的工業(yè)化進(jìn)程，無(wú)論是西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是第三世界發(fā)展中國(guó)家，大部分都在重復(fù)著以大量消耗資源和人力，以大面積犧牲環(huán)境為代價(jià)去積累資本，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的老路。最終形成了先消耗資源、再循環(huán)利用，先污染、再治理的粗放型發(fā)展模式。各國(guó)實(shí)踐證明，這種模式是不可取的，在發(fā)展過(guò)程中大量消耗和浪費(fèi)資源，嚴(yán)重污染環(huán)境，在發(fā)展后期，必須以數(shù)倍或數(shù)十倍的代價(jià)去整合資源，治理環(huán)境。而對(duì)有些不可再生資源的過(guò)度消耗和環(huán)境的破壞則是無(wú)法彌補(bǔ)的。青海作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于地方財(cái)政實(shí)力有限，缺乏人才和技術(shù)，環(huán)境容量相對(duì)較低，我們不可能再走西方發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)某些地區(qū)發(fā)展的老路，只能結(jié)合青海省情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，依靠本地的資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

青海鹽湖集團(tuán)就是個(gè)典型的例子。青海鹽湖集團(tuán)是青海省最早發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)。鹽湖鉀肥綜合利用項(xiàng)目是利用鹽湖資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，已初見(jiàn)效益。

鹽湖綜合利用一期工程，以氯化鉀精制為主。建設(shè)年產(chǎn)33萬(wàn)噸尿素、6萬(wàn)噸氫氧化鉀、10萬(wàn)噸pvc、8.5萬(wàn)噸甲醇、7.2萬(wàn)噸碳酸鉀。鹽湖綜合利用二期工程，以鈉鹽綜合利用為主。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)33萬(wàn)噸尿素、10萬(wàn)噸氫氧化鉀、12萬(wàn)噸pvc、5萬(wàn)噸乙炔、30萬(wàn)噸合成氨與其配套供熱中心、空分裝置和公用工程。鹽湖綜合利用三期工程，以鎂鹽綜合開(kāi)發(fā)為主，以氯化鎂深加工為主線，使鹽湖化工和煤炭化工相結(jié)合，建設(shè)中國(guó)最大的鎂工業(yè)基地。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)40萬(wàn)噸金屬鎂、200萬(wàn)噸pvc、300萬(wàn)噸純堿。

鹽湖鉀肥綜合利用項(xiàng)目將建成鉀、鈉、鎂、鋰、氣五大產(chǎn)業(yè)群，有望建成中國(guó)最大的鎂工業(yè)基地、堿工業(yè)基地和鋰工業(yè)基地，為實(shí)現(xiàn)柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)和做大做強(qiáng)海西州鹽湖資源產(chǎn)業(yè)有著十分重要的意義。

甘河灘論述

天之道，利而不害;圣人之道，為而不爭(zhēng)。孟子曰?！叭羲兴粕贫巧?，毋寧不為;若所行似惡而非惡，毋寧為之?！贝掖业娜松吠?，匆匆的行路腳步，匆匆的心靈選擇。在這來(lái)去匆匆之間，我們際華人又應(yīng)點(diǎn)燃一盞怎樣的心燈。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰和成敗很大程度上取決于決策層對(duì)市場(chǎng)的分析是否正確，決策是否科學(xué)，經(jīng)營(yíng)思路是否清晰。我省眾多企業(yè)在大喊“資金短缺”，實(shí)際上，從發(fā)展的角度看，對(duì)企業(yè)影響更大的并不是資金問(wèn)題，而是戰(zhàn)略問(wèn)題——

甘河灘項(xiàng)目的投資與建設(shè)以及未來(lái)的生產(chǎn)、銷售，在某種程度上說(shuō)是際華3405的一次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，更是次無(wú)聲的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將引導(dǎo)前進(jìn)方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化。這次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移無(wú)論是資源、人才、市場(chǎng)等各個(gè)生產(chǎn)要素，都要求其發(fā)揮到極致.這是他成功的關(guān)鍵。目前，重視甘河灘項(xiàng)目的建設(shè)是首要任務(wù)，但項(xiàng)目建成后我們將面臨更大更多的困難，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，市場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，沖在最前面的就是那些精明、專業(yè)的銷售人才隊(duì)伍。際華應(yīng)繼續(xù)整合資源，加大力度淘汰落后生產(chǎn)力，把握前進(jìn)方向，打造超一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

甘河灘項(xiàng)目建成后，他的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么。是像_______金特一樣“先做大，做強(qiáng)，再做好”，還是“先做好，做強(qiáng)，再做大”等等，這一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃是需要際華公司領(lǐng)導(dǎo)人去做出正確判斷而后決策的。戰(zhàn)略的不同，那么公司的發(fā)展路線也肯定是不同的?！皢慰拷?jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。要想成為世界級(jí)企業(yè)，關(guān)鍵在產(chǎn)品核心技術(shù)上。沒(méi)有自主創(chuàng)新就沒(méi)有自主品牌，更不會(huì)站在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高度取得高端利潤(rùn)?！薄皬?qiáng)”的內(nèi)涵早已不是量的擴(kuò)張。更需要一大批腳踏實(shí)地的人才去大膽創(chuàng)新管理，把甘河灘項(xiàng)目做強(qiáng)、做優(yōu)