工程安全管理之PDCA循環(huán)

工程安全管理之PDCA循環(huán)作為業(yè)主托付的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，做好建設(shè)工程平安管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程平安生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》及有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)，以平安生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，并且依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督承包單位對平安紀(jì)律的執(zhí)行力度，是落實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理平安責(zé)任的主要工作內(nèi)容。建設(shè)工程平安管理，承包單位須作大量工作。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必監(jiān)管平安生產(chǎn)掌握，加強(qiáng)督促承包單位貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主’’的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)組織保證體系，確保平安管理制度的落實(shí)和專職平安管理人員的到位。筆者認(rèn)為，分階段的實(shí)施建設(shè)工程平安監(jiān)理事前、事中、事后掌握的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場平安管理一個重要的外部力氣，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P(方案)D(實(shí)施)C(檢查)A(總結(jié)評估)之管理循環(huán)反映了平安管理保證體系活動所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。一、方案部署工程平安監(jiān)理方案部署就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問題的緣由，分析產(chǎn)生平安問題的因素，查找主要緣由，制定解決問題的措施方案。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必需統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程平安監(jiān)理的運(yùn)作，全面負(fù)責(zé)落實(shí)工程平安監(jiān)理的方案部署。1、工程開工預(yù)備階段應(yīng)適時組織進(jìn)行工程平安隱患、風(fēng)險評估，分析工程平安特點(diǎn)，并形成書面評估報告，深化討論工程平安建設(shè)各階段的掌握要點(diǎn)、停止點(diǎn)；2、針對性的編制現(xiàn)場落實(shí)監(jiān)理平安責(zé)任實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程平安管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員平安管理職責(zé)及詳細(xì)分開；3、仔細(xì)編寫工程平安監(jiān)理交底書并應(yīng)準(zhǔn)時向承包單位進(jìn)行工程平安監(jiān)理交底，明確監(jiān)理平安工作要求和程序；4、逐項(xiàng)編制分項(xiàng)平安技術(shù)監(jiān)理細(xì)則，切實(shí)有效的指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員實(shí)施現(xiàn)場平安監(jiān)理操作，努力做到有的放矢；5、全面貫徹安監(jiān)站工程平安監(jiān)督交底；6、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程平安管理制度；7、悉心預(yù)備工程平安管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)文獻(xiàn)，不斷提高政策和理論水平；8、事前明確工程平安監(jiān)理依據(jù)(主要依據(jù)如下)：中華人民共和國建筑法(主席令)中華人民共和國平安生產(chǎn)法(主席令)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)建設(shè)施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)建設(shè)機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)格(JGJ33-2001)建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范(JGJl30-2001)建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范(JGJ128-2000)龍門架及井架物料提升