圖樣管理辦法

圖樣管理辦法為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，避免因圖樣管理不當(dāng)造成的損失，特制定本辦法，請有關(guān)人員遵照執(zhí)行。1.客戶來圖研究轉(zhuǎn)化1.1從客戶處接收的圖樣，統(tǒng)一由技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)整理，并上報(bào)公司總經(jīng)理，由經(jīng)理室組織安排相關(guān)部門進(jìn)行分析研究、報(bào)價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)換等事宜。1.2無論計(jì)算機(jī)或手工繪制的圖樣，必須詳細(xì)標(biāo)明技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等技術(shù)、加工要求，并標(biāo)明繪制人和繪制日期。1.3繪制的圖樣必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并標(biāo)明審核日期方能確認(rèn)為有效圖樣。1.4作廢的圖樣必須由產(chǎn)品開發(fā)部收回并加蓋作廢章，歸類保存24個(gè)月。2.圖樣的發(fā)放、使用和保管2.1收發(fā)2.1.1審核后的圖樣一式三份（套），一份（套）發(fā)放生產(chǎn)部，一份（套）發(fā)放檢驗(yàn)科，一份（套）由技術(shù)品質(zhì)部留存。2.1.2產(chǎn)品開發(fā)部發(fā)放的圖樣，接受部門必須填寫接受清單。2.2使用2.2.1無論是生產(chǎn)內(nèi)部使用，還是采購、外協(xié)，只允許使用復(fù)印件，并加蓋受控章。2.2.2生產(chǎn)內(nèi)部派工，必須用文件套套好圖樣，隨派工單派工，階段生產(chǎn)圖樣由對應(yīng)操作班組負(fù)責(zé)保管，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。相應(yīng)批次產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，圖樣需上交技術(shù)品質(zhì)部保存。2.2.3生產(chǎn)部外協(xié)加工，由外協(xié)負(fù)責(zé)人將有效圖樣交給外協(xié)單位，待外協(xié)完工交檢驗(yàn)時(shí)一并交回。下批生產(chǎn)時(shí)重新發(fā)圖，以避免因圖樣改動而造成零件不合格。2.2.4生產(chǎn)部和技術(shù)品質(zhì)部有權(quán)拒絕使用無效圖樣。2.3保管2.3.1三份（套）圖樣的原件由部長/主管負(fù)責(zé)妥善保管。2.3.2內(nèi)部使用的圖樣復(fù)印件要保持整潔。2.3.3收回作廢的圖樣要由開發(fā)部標(biāo)明作廢日期，加蓋作廢章，保管24個(gè)月再行銷毀。3.圖樣的更改與作廢3.1更改3.1.1更改圖樣，繪圖人員必須先將原圖樣收回，并簽“作廢”章，標(biāo)明作廢日期，重新繪制圖樣并經(jīng)審核為有效圖樣后方可發(fā)送。3.1.2只須在原圖樣上更改的，必須標(biāo)明更改日期和更改人。3.1.3在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，凡涉及到設(shè)計(jì)圖樣問題，負(fù)責(zé)人員要快速反饋到開發(fā)部，由開發(fā)部決定是否更改圖樣。3.1.4在采購過程中，若當(dāng)前市場無法滿足設(shè)計(jì)要求，采購人員應(yīng)及時(shí)反饋到開發(fā)部，由開發(fā)部決定是否更改圖樣及技術(shù)要求。3.2凡需更改的圖樣必須先收回作廢，若作廢后仍發(fā)現(xiàn)原圖樣在流通使用，則在考核中予以扣分或其他相應(yīng)處罰。4.新試制產(chǎn)品圖樣的管理對試制中的不定型產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)試制人員可會同技術(shù)人員共同商討、繪制，暫不做嚴(yán)格規(guī)定。但須在圖樣上注明“試制”。定型后由技術(shù)人員繪圖存檔，執(zhí)行審核管理。5.未經(jīng)整理圖樣的管理5.1未經(jīng)整理的圖樣，參照試制產(chǎn)品圖樣的管理辦法實(shí)行。5.2零部件加工時(shí)，或隨時(shí)根據(jù)