如何做好承包商的安全監(jiān)督管理

如何做好承包商的安全監(jiān)督管理

對(duì)業(yè)主來說，承包商平安監(jiān)督管理是在各項(xiàng)建設(shè)過程中或承包活動(dòng)中最頭疼的問題，承包商雖說也分特、一、二、三級(jí)或其他，獲得各級(jí)別資質(zhì)也是經(jīng)過國(guó)家或省市相關(guān)部門評(píng)審過后而定的，但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個(gè)，完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個(gè)，有時(shí)還敢與業(yè)仆人員鬧翻情形，全部這些表現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)緣由：

一、許多一、二級(jí)的承包商都是掛羊頭買狗肉，其實(shí)他們的實(shí)力完全沒有達(dá)到這個(gè)級(jí)別，甚至還是臨時(shí)組建的，只是借用別人公司的名義從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的人會(huì)說，要是這個(gè)承包商出問題，被掛靠的單位可要倒霉，是的，沒錯(cuò)，法律認(rèn)可的是法人代表，但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動(dòng)呢？由于他們靠的是運(yùn)氣，如運(yùn)氣好的，他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，另外，每當(dāng)消失平安問題，包括承包商或政府相關(guān)部門都盼望把事情做到大事化小、小事化了，能不報(bào)就不報(bào)，能私了就私了，盡量不影響到政府官員的業(yè)績(jī)，也正是這樣緣由，使有資質(zhì)的單位自然而然地把平安工作放到其次、第三位，甚至更遠(yuǎn)了。

二、承包商和監(jiān)理平安管理人員不作為，為什么呢？莫非他們都不知道危害嗎？不，承包商平安管理人員可能真不知道，但監(jiān)理確定知道，只是由于種種緣由而不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在這我把承包商和監(jiān)理平安人員分開分析。承包商為了節(jié)省成本，他們查找社會(huì)上有利益驅(qū)動(dòng)的注冊(cè)平安工程師，將證書掛靠在他們單位，就依現(xiàn)在的注安行情，價(jià)格很低，國(guó)家也沒有強(qiáng)制的法律條文提高注安師的待遇，從而使他們有外掛掙錢的想法，正是如此，懂平安的不從事平安，不懂平安人的借別人證書從事平安，這樣一來，項(xiàng)目平安問題就不易“被發(fā)覺”，對(duì)于業(yè)主平安管理人員提出問題也就象是找他們麻煩，無中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理平安人員在我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是有點(diǎn)學(xué)問水平的，但不知為什么，總會(huì)消失兩面性，一面是維護(hù)業(yè)主的面子，一面是維護(hù)承包商的利益，當(dāng)業(yè)主提出的問題，會(huì)很快的督促承包商完成整改，但自己卻很少提出新的問題，這些蹊蹺問題，或許跟現(xiàn)在中國(guó)特色社會(huì)主義有關(guān)吧。

三、不進(jìn)行公開招標(biāo)而內(nèi)部指定承包商，對(duì)于承包商都是伴侶親戚關(guān)系或利益關(guān)系，不論你有什么樣的資質(zhì)，只要把事情做下來就好。對(duì)于這樣的狀況，承包商只顧眼前利益，削減各類成本，當(dāng)然也就包括平安經(jīng)費(fèi)，盡量使利潤(rùn)最大化。當(dāng)然，利潤(rùn)最大化沒什么不好，只要在平安的前提下獵取沒什么不妥。也正是這樣，承包商就有高高在上，無所不能，可以不聽從除幾個(gè)要角之外的人，使業(yè)主平安管理變成真空，平安工作成了空中樓閣。

四、承包商員工平安意識(shí)太差。這不是個(gè)別，大部分都是這樣，由于許多承包商只有技術(shù)和管理人員，但沒有自己一幫人馬。有時(shí)承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會(huì)關(guān)系問題，大量使用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)人員，由于這些臨時(shí)人員沒經(jīng)過平安培訓(xùn)也沒有類似的工作閱歷，在平安意識(shí)比正式員工有很大的差別，同時(shí)，對(duì)于特別作業(yè)人員，還屬于無證作業(yè)，違章隨處可見，在他們眼里，完成任務(wù)是天使，一點(diǎn)違章是不算什么。

當(dāng)我們看清問題所在后，就會(huì)知道如何找對(duì)策措施。對(duì)于正規(guī)的企業(yè)，想把平安管理工作提升一個(gè)臺(tái)階，我想從平安角度來提幾點(diǎn)個(gè)人建議：

第一、公開招標(biāo)，且招標(biāo)委員會(huì)由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個(gè)部門或一個(gè)人完成及評(píng)審，應(yīng)由相關(guān)的部門及各專業(yè)人士參加爭(zhēng)論，并達(dá)成共識(shí)，這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性，也規(guī)避一些隱藏的利益問題。

其次、民主地?cái)M定合同。對(duì)于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個(gè)部門、個(gè)人完成，應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)編制合同總體框架，再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容，包括附件。附件不怕麻煩，越具體越好，特殊是業(yè)