園林綠化工程目標(biāo)責(zé)任承包書

園林綠化工程工程目標(biāo)責(zé)任承包書(工程經(jīng)理部承包)發(fā)包人(全稱):(以下簡(jiǎn)稱甲方)承包人(全稱):工程部代表:(以下簡(jiǎn)稱乙方)根據(jù)本公司具體情況，為了更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性。經(jīng)公司研究決定，同志為工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程各項(xiàng)工作，對(duì)本工程實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和重慶市相關(guān)法律法規(guī)，就本工程工程工程目標(biāo)管理承包事宜達(dá)成以下責(zé)任條款，以茲共同遵守。工程概況工程名稱：工程建設(shè)單位：工程地點(diǎn):建設(shè)規(guī)模:合同工期：合同價(jià)款：工程承包范圍及內(nèi)容工程范圍以甲方同建設(shè)單位簽訂的施工合同為準(zhǔn)。工程內(nèi)容:甲方與建設(shè)單位提供的施工藍(lán)圖、電子文檔、設(shè)計(jì)變更文件及增加工程量(土建、市政、管網(wǎng)、土石方、裝飾、園林小品、種植土及園林綠化栽種等)。工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)國(guó)家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn),分部工程的質(zhì)量均應(yīng)一次性驗(yàn)收合格。按工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50209-2002〕《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50210-2001〕《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50303-2002〕《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50242-2002〕《園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》工程承包方式本工程采用工程集體責(zé)任承包方式。工程經(jīng)理為第一承包人，由工程經(jīng)理與甲方簽訂工程承包責(zé)任書，與甲方相互合作配合完成工程施工任務(wù)；本錢由工程部和甲方共同監(jiān)控。工程部承諾實(shí)現(xiàn)甲方一定比例的根本利潤(rùn)目標(biāo)，扣除工程本錢、稅金及財(cái)務(wù)費(fèi)用后的凈利潤(rùn)由甲方和工程部按比例分成。第五條工程班子組建的約定1、經(jīng)公司研究決定同志為工程部工程經(jīng)理，代表甲方履行與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》或《協(xié)議》約定的合同條款，全面履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。2、工程班子的技術(shù)人員由工程經(jīng)理根據(jù)甲方工程管理方法負(fù)責(zé)組建，經(jīng)甲方考察批準(zhǔn)后實(shí)施，但工程部庫(kù)管員由甲方指派。第六條現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)限授權(quán)同志對(duì)本工程工期、本錢、質(zhì)量、平安、文明施工、效勞、結(jié)算及對(duì)建設(shè)單位的其他承諾內(nèi)容等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主(含第三方)洽談業(yè)務(wù)及簽署有關(guān)本工程業(yè)務(wù)性文件。根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)的要求，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整等有效控制。對(duì)工程工程有生產(chǎn)指揮權(quán)。用章權(quán)限:凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、簽證等有關(guān)事項(xiàng)，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方可蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。勞務(wù)選擇權(quán):勞務(wù)實(shí)行準(zhǔn)入制管理，乙方承包范圍以內(nèi)的工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍，由公司招標(biāo)選擇。通過招標(biāo)審查合格前方可簽訂分包合同(必備與勞務(wù)公司簽訂)。分包單位的勞務(wù)公司資質(zhì)復(fù)印件和分包合同原件留甲方備案。對(duì)工程工程具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。經(jīng)濟(jì)權(quán)限:日常開支元(含)以下由工程自主決定:元以上報(bào)甲方審核；設(shè)備及材料采購(gòu)限權(quán):零星及小宗材料(金額在元以內(nèi))由工程自主決定；大宗材料由公司與工程部共同確定本錢價(jià)，由工程部自主采購(gòu)，但必須簽訂合同協(xié)議。今后公司財(cái)務(wù)按合同付款，沒有協(xié)議合同的不予支付。人事任免權(quán)限:有權(quán)任用、考核工程經(jīng)理部人事，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。所用管理人員報(bào)送甲方備案。工程員工薪酬分配自主權(quán):工程員工薪酬分配方案工程經(jīng)理自主決定，根據(jù)考核每月發(fā)放工資總額方案報(bào)甲方備案。本工程的資金支配權(quán):有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用本工程資金；工程資金支配方案由工程自主決定，報(bào)甲方審核批準(zhǔn)后實(shí)施，但材料款支付不能超過總價(jià)的50%，人工費(fèi)不能超過總價(jià)的70%，現(xiàn)金支付必須按公司《支付程序》進(jìn)行。未經(jīng)工程部簽字認(rèn)可的該工程款項(xiàng)，公司不得支付，否那么不得進(jìn)入工程部工程本錢。休假權(quán):實(shí)行輪休制度。原那么上每周休息1天，法定節(jié)假日實(shí)行值班輪休制度。根據(jù)工程實(shí)際情況，在不影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的情況下，由工程自主安排。按合同規(guī)定對(duì)該工程的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。其他臨時(shí)授予的管理權(quán)力。第七條責(zé)任承包的約定按公司與業(yè)主簽訂的施工合同，工程部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司與業(yè)主簽訂的施工合同的全部工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制生產(chǎn)本錢?！膊牧媳惧X按甲乙雙方共同確定的本錢價(jià)，工程部如節(jié)約的本錢，甲乙雙方按8:2分成?！迟|(zhì)量指標(biāo):工程一次交驗(yàn)合格率100%；按合同規(guī)定工程達(dá)合格。工期指標(biāo):按與業(yè)主的工程合同工期考核，履約率100%。平安指標(biāo):無(wú)重大平安、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故及重傷事故。文明施工:到達(dá)市級(jí)文明工地合格標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主滿意度:客戶滿意必須合格。資料按甲乙雙方約定，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、平安資料及竣工圖在完工后一個(gè)月必須全部完成，未完成的不給予獎(jiǎng)金。第八條工程部工資報(bào)酬及支付方式一、工資局部的約定工程經(jīng)理每月工資為/元，施工員工資為/元，資料員工資為/元，綠化負(fù)責(zé)人工資為/元，平安員工資為/元，庫(kù)管員工資為元，炊事員工資為/元(包括交通費(fèi)、費(fèi))。工程部班子組成成員合計(jì)月工資為元(附工程部人員及工資花名冊(cè))。生活費(fèi):由工程部設(shè)伙食團(tuán)，搭伙人員為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理、工程部所有人員?；锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn):每人15元/天，按26天計(jì)算，包干使用。公司人員和外來(lái)人員到工程部就餐，由炊事員登記就餐人員花名冊(cè)及就餐時(shí)間數(shù)量，按8元/餐計(jì)算。月底按工程部人員加甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理一次性由公司結(jié)算生活費(fèi)于工程部。根據(jù)與建設(shè)方的合同約定工期，核定施工期間乙方工程部的工資總額為/元〔計(jì)算式/〕，除非有建設(shè)方書面延長(zhǎng)工期的批準(zhǔn)，工程部施工期間的工資總額不得追加。假設(shè)有建設(shè)方書面延長(zhǎng)工期的批準(zhǔn)，那么延長(zhǎng)期內(nèi)每月按工程部月工資合計(jì)的/給予補(bǔ)貼，不再支付其它任何費(fèi)用。如工期緊張，工程部人員出勤超過26天的生活費(fèi)，由工程經(jīng)理簽字確認(rèn)按15元/天補(bǔ)給?？紤]到工程經(jīng)理、資料員辦理竣工移交結(jié)算等相關(guān)手續(xù)，公司向工程部另支付一個(gè)月工資元(包干使用，超出一個(gè)月不計(jì)工資和費(fèi)用)。工資支付方式：每月實(shí)際支付工程部月工資70%,提留30%作為質(zhì)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)金。工程竣工驗(yàn)收合格后，無(wú)質(zhì)量、平安事故一次性補(bǔ)發(fā)給工程部工作人員二、獎(jiǎng)金局部的約定獎(jiǎng)金按工程結(jié)算總價(jià)的1%計(jì)取(壹千伍萬(wàn)以內(nèi))，如結(jié)算總價(jià)在1500萬(wàn)－2000萬(wàn)，獎(jiǎng)金按20萬(wàn)元計(jì)取。獎(jiǎng)金的支付方法:工程部按施工方案完成工程產(chǎn)值，無(wú)平安、質(zhì)量、事故、資料及本錢控制等各項(xiàng)指標(biāo)后，具體的獎(jiǎng)金結(jié)算額將從完成各項(xiàng)管理工作的工作態(tài)度，實(shí)際結(jié)果，及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性和完整性并結(jié)合公司相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按評(píng)定比例獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)金的分配權(quán)約定：獎(jiǎng)金的分配權(quán)歸工程經(jīng)理，但須向甲方報(bào)送書面分配方案，由工程經(jīng)理發(fā)放。獎(jiǎng)金的支付時(shí)間:乙方在竣工后一月內(nèi)報(bào)送完整的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料給甲方，甲方在15日內(nèi)根據(jù)乙方報(bào)送的資料審核后，發(fā)放獎(jiǎng)金的80％給工程部，其余20％在業(yè)主審定決算后支付。三、關(guān)于扣減獎(jiǎng)金的約定假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷、死亡事故，造成甲方直接經(jīng)濟(jì)損失的按以下比例在獎(jiǎng)金結(jié)算后扣除。損失金額扣減獎(jiǎng)金結(jié)算總額的比例備注1~5萬(wàn)以內(nèi)50%建設(shè)方及勞務(wù)公司承當(dāng)?shù)某?~10萬(wàn)以內(nèi)75%建設(shè)方及勞務(wù)公司承當(dāng)?shù)某?0~15萬(wàn)以內(nèi)不計(jì)獎(jiǎng)金建設(shè)方及勞務(wù)公司承當(dāng)?shù)某饧僭O(shè)工程部發(fā)生質(zhì)量技術(shù)管理事故，造成返工及材料損失，對(duì)甲方造成損失金額累計(jì)超過1萬(wàn)元的，按損失總額的50%在獎(jiǎng)金中扣減。乙方管理的施工現(xiàn)場(chǎng)假設(shè)發(fā)生平安事故，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)甲方與勞務(wù)公司簽訂的協(xié)議處理和執(zhí)行。假設(shè)經(jīng)乙方努力該事故明確沒有給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，那么甲方將不因此而扣減乙方的獎(jiǎng)金。假設(shè)遺失施工日記不能完整交回公司，將被扣款1000元/月，從獎(jiǎng)金中扣減。四、關(guān)于乙方辦理剩余的工資和獎(jiǎng)金總額結(jié)算的前置條件約定在辦理工資余額及獎(jiǎng)金結(jié)算之前，乙方應(yīng)完成或協(xié)助完成如下手續(xù)后10日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。完本錢工程整體竣工驗(yàn)收及移交的手續(xù)；移交公司質(zhì)保工作的手續(xù)；與建設(shè)方辦理完撤場(chǎng)的手續(xù)；向公司及建設(shè)方(含檔案館)移交所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料檔案資料、施工圖、竣工圖等的手續(xù)；所有勞務(wù)費(fèi)用，分包費(fèi)用結(jié)算完畢的手續(xù)。辦理暫借物品歸還的手續(xù)；在與建設(shè)方辦完結(jié)算并移交完有關(guān)資料的手續(xù)。第九條關(guān)于工程經(jīng)理、施工員及其他人員中途離職的處理方法的約定工程經(jīng)理、施工員及其他人員如因故須中途離職，必須提前一個(gè)月書面通知甲方負(fù)責(zé)人，甲方根據(jù)中途離職的原因酌情處理，但需按簽定的責(zé)任狀中的有關(guān)條件辦完各種資料和工作的移交手續(xù)后，方可辦理工資結(jié)算。甲方同意工程經(jīng)理、施工員及其他人員中途離職的，不計(jì)算獎(jiǎng)金，但可補(bǔ)發(fā)30%的質(zhì)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)金。第十條甲方的責(zé)任一．甲方委派(同志)組織公司技術(shù)管理班子全面管理該工程并負(fù)責(zé)本責(zé)任狀履行，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明和資料等乙方應(yīng)履行的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及本錢控制。在檢查過程中乙方必須配合甲方工作檢查，接受甲方的工作指導(dǎo)、整改意見以及承當(dāng)相應(yīng)的違規(guī)處分。二．甲方提供乙方辦公用房、電腦、辦公桌、水準(zhǔn)儀和全站儀，其余辦公用品向甲方領(lǐng)取。屬甲方提供的辦公用品乙方遺失或損壞，須酌情照價(jià)賠償。三．甲方在檢查工作過程中，在指導(dǎo)整改和進(jìn)行違規(guī)罰款時(shí)須有確鑿證據(jù)和技術(shù)依據(jù)(攝像)，且必須書面形式進(jìn)行。四．在工程實(shí)施過程中，假設(shè)乙方有嚴(yán)重的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明和資料不完善等損害甲方利益、聲譽(yù)的行為或乙方不配合甲方工作時(shí)，甲方有權(quán)中止工程工程目標(biāo)責(zé)任承包書。第十一條乙方的責(zé)任乙方進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的約定乙方在開工前應(yīng)完成經(jīng)甲方確認(rèn)的施工準(zhǔn)備工作如下：施工前工作方案表施工方案或施工組織設(shè)計(jì)技管人員配置表、職稱證書圖算工程量清單和材料總方案表參與勞務(wù)合同簽訂圖紙匯審及紀(jì)要工程部人員崗位職責(zé)及管理方法工程辦公室布置，規(guī)章制度上墻，八表一圖，宣傳橫幅落實(shí)到位。施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作的約定1．工程實(shí)施過程中，假設(shè)工程測(cè)量標(biāo)高、放樣出現(xiàn)技術(shù)過失、造成人工、材料損失，乙方承當(dāng)40％，在工資結(jié)算時(shí)扣減。2．工程實(shí)施過程中，假設(shè)因乙方安排施工流程不合理且造成窩工或工期延誤，造成勞務(wù)公司向甲方索賠其損失的50％由乙方承當(dāng)，在工資結(jié)算時(shí)扣減。3．因其它原因管理不善或技術(shù)失誤造成的甲方直接經(jīng)濟(jì)損失，乙方承當(dāng)40％，在工資獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)扣減。本錢控制管理工作的約定1．材料的供給工程所需材料必須按工程部提供的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行供貨，未按工程部方案要求供貨的材料，工程部有權(quán)不收或退貨，未經(jīng)工程經(jīng)理簽字的材料入庫(kù)單、發(fā)票，公司不得付帳。2．材料的保管庫(kù)管員在收材料時(shí)必須與公司材料部門或供貨商辦理好材料入庫(kù)憑證，質(zhì)量、數(shù)量由工程經(jīng)理認(rèn)可，材料使用實(shí)行領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)工程進(jìn)度、部位由勞務(wù)公司向庫(kù)管領(lǐng)用，并辦理好領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料的浪費(fèi)和流失。3．鋪裝材料的損耗率：平直面綜合為1％，異形及立面綜合為2％〔花崗石碎拼及虎皮石耗損率另定〕。5．乙方在施工過程中向公司材設(shè)部所提的材料方案應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，如出現(xiàn)超量，造成材料浪費(fèi)，乙方應(yīng)承當(dāng)所進(jìn)材料多余局部的經(jīng)濟(jì)損失〔價(jià)格按本錢價(jià)執(zhí)行〕。6.材料價(jià)格控制:甲乙雙方共同詢價(jià)，應(yīng)貨比三家，招標(biāo)定價(jià)的方法。誰(shuí)質(zhì)量好、誰(shuí)價(jià)格低、誰(shuí)供貨及時(shí)、誰(shuí)量足、誰(shuí)優(yōu)先的原那么，確定購(gòu)貨商由工程自主調(diào)配。⒎工程實(shí)施過程中所有工程本錢，必須在公司批準(zhǔn)后進(jìn)行(并以書面形式報(bào)批為準(zhǔn))。關(guān)于收取工程款項(xiàng)的約定由于工程經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)方、監(jiān)理方相關(guān)人員的接觸相對(duì)較多，且熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，故約定在施工過程中(含結(jié)算完畢前的時(shí)段)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)代表公司按施工合同約定向建設(shè)方收取工程款項(xiàng)。結(jié)算完成后的工程尾款由甲方負(fù)責(zé)收取。乙方與勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工記錄的約定乙方與勞務(wù)公司的實(shí)際用工記錄必須形成書面約定，在每天下班前提前一小時(shí)雙方清理作業(yè)人員，相互在雙方記錄上簽字確認(rèn)，如有成心亂記行為的，分別處分雙方各罰款500元/次，對(duì)乙方的罰款將從工資和獎(jiǎng)金中扣減。平安文明施工管理工作的約定1．乙方應(yīng)保持辦公室整潔、衛(wèi)生及布置標(biāo)識(shí)橫幅展牌，規(guī)章制度上墻。2.做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前的平安教育和平安宣傳工作，教育操作人員尊章守紀(jì)，杜絕違反平安規(guī)章的行為。3．乙方施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)公司的腳手架搭設(shè)和各種機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真檢查落實(shí)其平安性，對(duì)不符合要求的，應(yīng)要求勞務(wù)方整改到達(dá)全面合格。如乙方未檢查落實(shí)，造成平安隱患甲方將可能處分乙方200元/次的罰款，從工資和獎(jiǎng)金中扣減。4．乙方未檢查落實(shí)勞務(wù)公司人員現(xiàn)場(chǎng)用電亂搭亂接行為，發(fā)現(xiàn)一次甲方將可處乙方100元罰款，從工資和獎(jiǎng)金中扣減。5．施工期間乙方應(yīng)每周組織一次施工及平安例會(huì)。假設(shè)乙方不按時(shí)組織召開，甲方將對(duì)乙方罰款50元/次，從工資和獎(jiǎng)金中扣減。6．為了保障平安生產(chǎn)施工，施工過程中假設(shè)乙方未對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行各主要工序的技術(shù)平安交底(書面)，甲方將對(duì)乙方罰款50元/次，從工資和獎(jiǎng)金中扣減。7.如乙方人員酒后上班給業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)人員帶來(lái)不良影響，并給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)平安隱患，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員酒后上班，可處分50元/人次。關(guān)于本工程對(duì)外簽訂分包協(xié)議及管理分包商的約定1．乙方是整個(gè)工程全面管理負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人，有權(quán)對(duì)外分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理等進(jìn)行管理。2.甲方對(duì)外分包的工程工程，乙方參與分包單位的分包協(xié)議簽訂并以協(xié)議條款為依據(jù)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安等各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查及處分。3．乙方對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)及分包工程負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮、努力搞好分包工程的管理工作。4．乙方對(duì)分包單位完成的工程，會(huì)同甲方驗(yàn)收認(rèn)可，并要求分包單位做好資料及現(xiàn)場(chǎng)的交接，所有分包商的分包工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中的違規(guī)處分及款項(xiàng)支付等，均必須經(jīng)乙方同意簽字方可到甲方辦理相關(guān)結(jié)算及支付手續(xù)。資料及結(jié)算工作的約定1．甲方在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)因乙方不負(fù)責(zé)任造成資料滯后，甲方可以處分乙方金額為：200元/份，在工資獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)扣減。2．工程竣工驗(yàn)收前，乙方應(yīng)完成所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料和竣工圖(即先交資料后交工)，假設(shè)因資料原因造成竣工交驗(yàn)滯后，滯后一日甲方將可以處分乙方200元/天，在工資獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)扣減。3.工程部必須每天堅(jiān)持做施工日記、勞動(dòng)用工記錄單獨(dú)記錄并確認(rèn)、所做工序及技術(shù)平安須清晰進(jìn)行書面交底，甲方檢查中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有漏記、亂記事項(xiàng)，甲方有權(quán)根據(jù)具體情況酌情給予處分。工程完工后施工日志及用工記錄須作為資料交甲方存檔。4．乙方在結(jié)算工作中應(yīng)全力配合甲方辦理結(jié)算。協(xié)調(diào)管理工作的約定1．須外加工或?qū)ν鈱I(yè)分包的工程，乙方在其進(jìn)場(chǎng)前5日內(nèi)報(bào)實(shí)施方案到甲方，否那么，因交叉作業(yè)而影響工程進(jìn)度由乙方自負(fù)責(zé)任。2．乙方報(bào)方案時(shí)，地材方案提前一周，鋪裝材料方案提前15日，外地加工或碎塊花崗石須提前1月，否那么延誤工期乙方負(fù)責(zé)。3．乙方應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)與建設(shè)方和監(jiān)理方的良好合作關(guān)系，并隨時(shí)向甲方匯報(bào)情況。4．乙方在收材料時(shí)必須認(rèn)真檢查材料數(shù)量和質(zhì)量是否按方案到位，材料質(zhì)量或數(shù)量不符合方案要求，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)，并有權(quán)不予收貨。5．乙方參與甲方材料采購(gòu)及專業(yè)分包程序，有權(quán)推薦供貨商或提出供貨要求。租賃