節(jié)約工地方案

第三冊創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案中達建設集團股分有限公司外高橋新市鎮(zhèn)北地塊項目部21.2現(xiàn)場條件1.2.2給排水1.3項目管理目標2.3浪費因素辨識、評價和控制策劃33.5.6施工路面硬化3.8.8分包控制562.1節(jié)約目標萬元產(chǎn)值耗電量降低5.0%;節(jié)約鋼材3%;節(jié)約木材3%;節(jié)約混凝土2%;節(jié)約砂漿2%;2.2合用的法律、法規(guī)、文件2.3浪費因素辨識、評價和控制策劃主管領導：項目經(jīng)理(曹尚族)(第一責任人) 72.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批司主管領導主持，相關部門(科室)參預,對節(jié)約計劃的完整性和可行性、各級在實施前填寫《節(jié)約計劃修改審核確認記錄》,上報公司實行審核及備案。3.1組織機構和管理網(wǎng)絡3.1.1管理組織組長：曹尚族(項目經(jīng)理)(第一責任人)副組長：朱明利(項目副經(jīng)理)鮑紅武(項目工程師)83.1.2管理網(wǎng)絡保管員材料主管機管員方案技術新材料王蘇祥董永躍俞常健優(yōu)化節(jié)耗新工藝進場檢驗圖紙復核現(xiàn)場施工節(jié)水節(jié)電限額領料管理控制3.2管理制度3.3職能和權限9號節(jié)約要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門預算綜治安全施工機管員材料1★員員員員員2浪費因素識別、評價和控制策劃★3合用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求★4節(jié)約計劃★5組織機構與職責權限★6宣傳、教育和培訓★7暫時設施★8設計優(yōu)化★△△△△9★△△施工質(zhì)量控制★△△△△★文明施工落手清★分包控制★△★注：★—主管領導●—主管部門▲—相關部門(人)△—弱相關部門(人)3.3.2職責和權限項目經(jīng)理(曹尚族):領導、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)項目副經(jīng)理(朱明利):項目工程師(鮑紅武):綜治員(陳夢舍):實具體工作。項目預算員(裴學珍):項目安全員(王衛(wèi)榮):項目施工員(鮑明法、焦萬榮、林進):項目質(zhì)量員(葉曙光、王淮新):項目材料員(董永躍):項目機管員(俞常健):3.4宣傳和教育主管領導：項目經(jīng)理(曹尚族)(責任人)主管部門：綜治員(陳夢舍)施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位的從業(yè)人員)必須按要求實行教育和培張掛宣傳橫幅(多條橫幅)發(fā)布項目部承諾(噴繪)主管領導：項目經(jīng)理(曹尚族)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)、機管員(俞常健)(負責人)2、編制施工進度總計劃、月、周計劃，盡量減少夜間施工(小于總工期的1%);4、編制設備保養(yǎng)計劃，提升設備完好率(90%以上)、利用率(70%以上);主管部門：綜合員(陳夢舍)、機管員(俞常健)(負責人)辦公用電主管部門：綜合員(陳夢舍)、機管員(俞常健)(負責人)2、夏季辦公室、會議室的室內(nèi)溫度控制在26度以上，冬季溫度控制在20度以3.5.2暫時圍墻主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)(負責人)3.5.3施工、生活用水主管領導：項目經(jīng)理(曹尚族)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)(負責人)目的：做到水盡其用(計劃節(jié)約節(jié)用水1800噸)1、各分路(施工、生活區(qū))安裝水表，做到心中有數(shù)。2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配制率大于85%。3、混凝土養(yǎng)護時，在四周設置暫時導墻，保證養(yǎng)護水的有效使用。4、砌體、粉刷施工時，嚴格按照含水率要求濕潤，使用高壓花灑澆水。5、施工車輛清洗采用高壓沖水設備實行。6、地坪施工時，采用蓄水養(yǎng)護。主管領導：項目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：綜合員(陳夢舍)(負責人)目的：保證工人生活，同時節(jié)約用水(計劃節(jié)約用水600噸)1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%;2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品；4、廁所、浴室安排專人管理，控制水量；5、熱水安排專人管理，實行定時供水，節(jié)約用水；6、增強管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關。主管領導：項目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)(負責人)目的：變廢為寶，循環(huán)使用(計劃節(jié)約用水800噸)1、施工場地四周設置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要實行機動車行走的，蓋板一律使用舊模板，實行三級沉淀二級排放；2、基礎施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵，作為施工養(yǎng)護水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；3、主體施工階段，利用二期場地，采集雨水，在3#樓東側設置集水池及水泵，并配以管線，作為循環(huán)廢水為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。4、本工程附近有一河道，雨天可作為現(xiàn)場排水點，平時可利用河道水，配備沉淀池及水泵、管線，作為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。主管領導：項目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)(負責人)1、利用場地內(nèi)原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場地內(nèi)原有建造拆除后留下的建造垃圾作為施工道路的路基。(節(jié)約石子502、砌筑、粉刷落地灰，即時回收，重新過篩使用。3、對建造包裝物實行回收，統(tǒng)一處理。主管領導：項目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：綜治員(陳夢舍)(負責人)1、在食堂、生活區(qū)設置垃圾桶。2、對垃圾按照可回收和不可利用實行分類處理。主管領導：項目副經(jīng)理(朱明利)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)(責任人)3.5.7暫時用房主管部門：綜合辦(陳夢舍)(負責人)3.5.8食堂、熱水主管部門：綜合員(陳夢舍)(負責人)3.6在與設計、業(yè)主、監(jiān)理達到認可、共識情況下做到設計優(yōu)化3.6.1墻體材料的選擇主管領導：項目工程師(鮑紅武)(負責人)主管部門：施工員(鮑明法、焦萬榮、林進)(負責人)3.6.2保溫材料的選擇主管領導：項目工程師(鮑紅武)(負責人)3.6.3節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的使用主管領導：項目工程師(鮑紅武)(負責人)3.6.4防水工程主管領導：項目工程師(鮑紅武)(負責人)3.6.5基坑方案選擇主管領導：項目工程師(鮑紅武)負責人3.7施工先進工藝的使用3.7.1鋼筋工程一。3.7.2商品砂漿的使用3.7.3模板工程主管部門：項目副經(jīng)理(朱明利)(負責人)3.8施工過程控制3.8.1施工質(zhì)量控制主管領導：項目工程師(鮑紅武)主管部門：質(zhì)量員(王淮新)(負責人)4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于2cm。3.8.2文明施工及落手清主管領導：項目經(jīng)理(曹尚族)主管部門：安全員(王衛(wèi)榮)(負責人)3.8.3工具化防護3.8.4辦公用品的使用主管領導：項目經(jīng)理(曹尚族)3、采購空調(diào)應采購節(jié)能產(chǎn)品，并控制室內(nèi)溫度制冷不小于26度，制熱不大于3.8.5材料管理3、現(xiàn)場配備地磅，對大宗材料(商品