班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)

班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)班組長的管理水平現(xiàn)狀隨著時代的進(jìn)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積累閱歷來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理學(xué)問。閱歷很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：1．生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)力量，工作方法通常都比較簡潔，經(jīng)常用對待機(jī)器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待許多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)。2．盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較深厚的方案經(jīng)濟(jì)時期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理力量，經(jīng)常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。3．大撒把型在企業(yè)中，有些班組長本身不是很愿意擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，所以上任后往往實(shí)行無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。4．勞動模范型在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人假如不進(jìn)行管理力量方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。5．哥們義氣型哥們義氣型的班組長對待班組成員經(jīng)常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也簡單義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用?？傊?，現(xiàn)在的班組長由于種種緣由，普遍缺乏令人滿足的管理力量和處理突發(fā)大事的力量，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)峻地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)峻地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。角色認(rèn)知為了提高管理水平，班組長應(yīng)提高自己的角色認(rèn)知力量。角色認(rèn)知是組織行為學(xué)里的一個概念，意思是指每個人都像生活在一個大舞臺上，都在充當(dāng)著肯定的角色，在這個舞臺上你是什么角色就唱什么調(diào)，絕不能反串。在實(shí)際工作中假如消失反串，就屬于角色錯位。1．對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的精確?????把握班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的幫助人員的立場。假如班組長不清晰這一規(guī)范，也不知道自己畢竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不行過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不熟悉或不了解下級群眾。2．了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必需精確?????地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所盼望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、精確?????地接受