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文檔簡(jiǎn)介
./伊利公司商業(yè)報(bào)告分析班級(jí):09商高B:蕊學(xué)號(hào):22號(hào)目錄:一、伊利公司的簡(jiǎn)介二、財(cái)經(jīng)信息對(duì)企業(yè)的重要性三、財(cái)務(wù)報(bào)告與報(bào)表四、伊利公司的報(bào)表分析五、伊利公司能力分析六、伊利公司籌資決策分析七、伊利公司投資決策分析參考文獻(xiàn)※附表一、伊利公司的簡(jiǎn)介伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份是全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一,是國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家八部委首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部,所屬企業(yè)八十多個(gè),生產(chǎn)的具有清真特色的"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶、酸奶等39類產(chǎn)品600多個(gè)品種通過(guò)了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國(guó)第一;伊利超高溫滅菌奶從20XX起產(chǎn)銷量連續(xù)穩(wěn)居全國(guó)第一;伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國(guó)前三位,20XX上第二季度起成為行業(yè)第一。1996年3月,伊利股票在證券交易所掛牌交易,成為全國(guó)乳品行業(yè)首家A股上市公司。1999年,"伊利"商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理局認(rèn)定為"中國(guó)馳名商標(biāo)"。伊利集團(tuán)在全國(guó)食品行業(yè)首家通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。20XX,伊利純牛奶在乳品行業(yè)獨(dú)家獲得《質(zhì)量安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品》證書。同年,伊利集團(tuán)所屬的液態(tài)奶事業(yè)部首先通過(guò)了國(guó)際食品行業(yè)行的HACCP管理體系認(rèn)證,成為國(guó)乳品行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)食品安全有效監(jiān)控的企業(yè)。20XX初,伊利集團(tuán)所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過(guò)第三方審核,在國(guó)食品加工業(yè)起到良好的示作用。20XX初,伊利公司被國(guó)家民委確定為"全國(guó)少數(shù)民族特需用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)"。20XX,伊利液態(tài)奶利樂(lè)包裝產(chǎn)品產(chǎn)銷量全國(guó)首家突破100億包,奠定了中國(guó)乳品行業(yè)新的里程碑。20XX11月,伊利集團(tuán)正式成為20XX奧運(yùn)會(huì)乳制品贊助商。截至20XX,伊利集團(tuán)連續(xù)兩次以食品業(yè)第一的身份,入圍"中國(guó)品牌500強(qiáng)",連續(xù)三次入圍"中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)",并連續(xù)七次入選"中證·亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)",連續(xù)兩次進(jìn)入前十名。今天的伊利集團(tuán),面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),提出"用全球的資源,做中國(guó)的市場(chǎng)",推行"以人為本"的管理理念,以"效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、忠誠(chéng)/誠(chéng)信、服務(wù)"作為自己核心的企業(yè)文化,以不斷創(chuàng)新、追求人類健康生活為己任,力爭(zhēng)在20XX進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng),并實(shí)現(xiàn)銷售收入與自由現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)平衡,成為中國(guó)最有價(jià)值的上市公司。二、財(cái)經(jīng)信息對(duì)企業(yè)的重要性隨著信息技術(shù)在整個(gè)社會(huì)圍的推廣,企業(yè)獲得信息的能力和數(shù)量都在成倍增長(zhǎng),企業(yè)信息數(shù)量的膨脹和信息對(duì)企業(yè)贏利影響的擴(kuò)大使信息的地位逐漸提高并成為一種和其他資源〔如人力資源、資金資源、物質(zhì)資社會(huì)關(guān)系等同等重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)信息資源管理,構(gòu)建以信息為基礎(chǔ)的面向未來(lái)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化信息技術(shù)和信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用和價(jià)值升值,從而改善企業(yè)的管理和創(chuàng)新能力,是新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,商業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,促銷手段作為商業(yè)企業(yè)銷售增長(zhǎng)的推進(jìn)器,其重要性日漸提升。商業(yè)企業(yè)作為銷售的終端市場(chǎng),其促銷方式和方法也不斷推出新,花樣日趨繁多。只有了解了第一手的財(cái)經(jīng)信息才能夠做出最快、最正確的抉擇從而成功,在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中間脫穎而出取得勝利。三、財(cái)務(wù)報(bào)告與報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告分析是指財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法,把企業(yè)看成是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會(huì)價(jià)值分配等經(jīng)營(yíng)特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)能力,并對(duì)企業(yè)作出綜合分析與評(píng)價(jià),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力,為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表亦稱對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。1資產(chǎn)負(fù)債表亦稱財(cái)務(wù)狀況表,表示企業(yè)在一定日期〔通常為各會(huì)計(jì)期末的財(cái)務(wù)狀況〔即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則,將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益"交易科目分為"資產(chǎn)"和"負(fù)債及股東權(quán)益"兩大區(qū)塊,在經(jīng)過(guò)分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會(huì)計(jì)程序后,以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn),濃縮成一報(bào)表。其報(bào)表功用除了企業(yè)部除錯(cuò)、經(jīng)營(yíng)方向、防止弊端外,也可讓所有閱讀者于最短時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。2、利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。例如,反映1月1日至12月31日經(jīng)營(yíng)成果的利潤(rùn)表,由于它反映的是某一期間的情況,所以,又稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí),利潤(rùn)表也稱為損益表、收益表。3、現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表〔statementofcashflows現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)基本報(bào)告之一,也叫賬務(wù)狀況變動(dòng)表,所表達(dá)的是在一固定期間<通常是每月或每季>,一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金<包含現(xiàn)金等價(jià)物>的增減變動(dòng)情形。四、伊利公司的報(bào)表分析1、資產(chǎn)負(fù)債表分析:〔1資產(chǎn)的變化:?jiǎn)挝弧踩f(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%增產(chǎn)總計(jì)402,626.58485,039.0720.4706年較05年相比較,該企業(yè)的資產(chǎn)總額增加了20.47%,所以可以說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)在逐年增長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很是有效,發(fā)展迅速很快?!?所有者和負(fù)債的變化:?jiǎn)挝弧踩f(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%流動(dòng)負(fù)債160,555.21243,406.67141.60長(zhǎng)期負(fù)債20,251.2920,251.29-70.38負(fù)債180,999.12180,999.12137.89所有者權(quán)益195,106.23206,745.015.97流動(dòng)資產(chǎn)229,653.24286,882.4724.9206年較05年相比較,該企業(yè)的負(fù)債總額增加了137.89%,該企業(yè)的股東權(quán)益總額增加了5.97%,所以可以說(shuō)明企業(yè)在06年這一年中的大部分資金都來(lái)自于借款,來(lái)自于負(fù)債,而且增長(zhǎng)的幅度很大,企業(yè)的規(guī)模是也來(lái)越大,但企業(yè)的大部分資金都是來(lái)源于負(fù)債,企業(yè)的償債壓力是很大的。06年和05年相比流動(dòng)資產(chǎn)增加24.92%,增加說(shuō)明這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定正在不斷發(fā)展中,增長(zhǎng)幅度也是很大的,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理方面很是成功。
06年較05年相比較,該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)少,流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)幅度很大,說(shuō)明企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債大說(shuō)明企業(yè)的變現(xiàn)能力差,企業(yè)的償還壓力就比較大。
06年較05年相比較該企業(yè)的長(zhǎng)期資金短期使用資金不太合理,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大,而且變現(xiàn)能力比較差,償債壓力就大。
2、利潤(rùn)表分析:1單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%凈利潤(rùn)19,958.9923,912.9019.81分析:06年較05年相比較,凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度大于利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度,是因?yàn)樗枚惡蜕贁?shù)股東損益的增長(zhǎng)幅度過(guò)大,所以利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度大于凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。2單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入629,933.35873,499.1038.67主營(yíng)業(yè)務(wù)成本427,389.32613,925.28436.45主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)199,720.61255,716.8328.04分析:06年較05年相比較,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度小于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度,因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)稅金的增長(zhǎng)幅度過(guò)大,所以主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度不是很多,利潤(rùn)幅度相對(duì)較小。3單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)927.85573.36-38.21營(yíng)業(yè)費(fèi)用139,061.65186,770.3134.31管理費(fèi)用29,621.9530,365.662.51財(cái)務(wù)費(fèi)用1,133.32890.67-21.45營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30,831.5338,263.5524.11分析:06年較05年相比較,營(yíng)業(yè)費(fèi)用增加了34.31%,管理費(fèi)用增加了2.51%,財(cái)務(wù)費(fèi)用減少了-21.45%。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)費(fèi)用的大幅增長(zhǎng),所以主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度小于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。4單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30,831.5338,263.5524.11補(bǔ)貼收入1,089.801,694.5555.49營(yíng)業(yè)外收入1,207.251,597.7432.35利潤(rùn)總額31,889.1537,887.8618.81分析:06年和05比較營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加了24.11%補(bǔ)貼收入增加了55.49%營(yíng)業(yè)外收入增加了32.35%營(yíng)業(yè)外收入增加了32.35%,說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)較為穩(wěn)定。而利潤(rùn)總額也增長(zhǎng)了18.81%,但增長(zhǎng)幅度小于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。5單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%所得稅7,053.5412,185.8172.76凈利潤(rùn)19,958.9923,912.9019.81分析:06年與05年比較,所得稅增加了72.76%,是因?yàn)閲?guó)家對(duì)稅率有所調(diào)整,所導(dǎo)致的所得稅大幅度增加,以導(dǎo)致凈利潤(rùn)漲幅不大。建議公司應(yīng)降低成本,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用的使用。3、現(xiàn)金流量表分析1單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額1,693,500-3,570,800-310.85分析:06年較05年相比較,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額減少了20564.07%,說(shuō)明該企業(yè)知道現(xiàn)金的能力再不斷的減弱,而且變得的幅度很大,該企業(yè)的現(xiàn)金流很是緊。2單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~50,994.98126,180.13147.44投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~-80,854.82-16,662.4779.39籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~29,456.7955,365.2465.27分析:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額增加了147.44%,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造現(xiàn)金能力在不斷的增強(qiáng)了,又因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入大于流出,所以說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還是很妥當(dāng)?shù)?。投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增加了79.39%,說(shuō)明公司有了新的投資活動(dòng)?;I資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增加了65.27%,說(shuō)明企業(yè)還能不斷的向別人借來(lái)錢進(jìn)行籌資,企業(yè)目前的信譽(yù)比較好,也就是說(shuō),用專業(yè)的詞語(yǔ)來(lái)說(shuō),就是企業(yè)目前的籌資信用越來(lái)越好。企業(yè)很容易籌到錢是值得高興的是,企業(yè)的信譽(yù)并沒(méi)有因此而受到影響,反而有所增加,這個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好事。并且可以看出可以看出公司的大部分資金來(lái)自于投資活動(dòng)。3〔單位科目期初2005期末2006增減變化〔%銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金736,612.831,067,222.3044.88經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)744,261.971,084,748.0345.75經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)693,266.99958,567.9138.27經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~50,994.98126,180.137.48分析:公司在銷售商品、提供勞務(wù)受到的現(xiàn)金增加了44.88%,它的大幅度增長(zhǎng)使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入增加了45.75%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出增加了38.27%現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出,因此,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈額增加了7.48%,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定。4單位〔萬(wàn)元科目期初2005期末2006增減變化〔%籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)67,932.4028,328.0358.30籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)38,475.6155,365.2413.57籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~29,456.7948,45.7155.27取得借款收到的現(xiàn)金62,241.4027,198.55-56.30償還債務(wù)支付的現(xiàn)金31,804.9939,284.08,23.52分析:因?yàn)榛I資活動(dòng)現(xiàn)金流入增加了58.30%,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出增加了13.57%,所以,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增加了55.27。但借款收入減少了56.30%,說(shuō)明公司減少了借款。但是長(zhǎng)償還負(fù)債支付的現(xiàn)金增加了23.52%,所以使籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增加了55.27。五、伊利公司能力分析〔一短期償債能力分析:1科目20062005流動(dòng)比率0.819
1.0915分析:公司06年比05年的流動(dòng)比率下降了0.2725,反映了伊利公司的流動(dòng)性一直下降,資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降,表明缺乏一定的短期償債呢管理,一般企業(yè)的流動(dòng)比率在2%左右比較合適。2科目20062005速動(dòng)比率0.4742
0.7771分析:公司06年比05年的速動(dòng)比率下降了0.3029,反映了公司的流動(dòng)性一直下降,說(shuō)明其流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性大幅下降,值得企業(yè)注意。3科目20062005現(xiàn)金比率24.2300
58.3300分析:公司06年比05年的現(xiàn)金比率減少了34.10,反映了公司的直接用現(xiàn)金支付流動(dòng)負(fù)債的能力大大減弱,但24.2300現(xiàn)金比率是比較合適的,同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)能充分有效地利用現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值?!捕L(zhǎng)期償債能力分析:1科目20062005負(fù)債比率
60.82352.346
分析:公司06年比05年有所提高,流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的95%,同時(shí)60.823%負(fù)債比率在資產(chǎn)比率略有偏高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)監(jiān)管,但對(duì)股東來(lái)說(shuō)比較有利。2科目20062005利息保障倍數(shù)21.2490
37.9543分析:該公司20XX與20XX相比。利息保障倍數(shù)下降了,說(shuō)明公司用于償還債務(wù)利息的能力在減弱。3科目20062005股東權(quán)益比率
34.700741.359分析:該公司06年的股東權(quán)益比率比05年減少了6.6583,說(shuō)明股東投入的資本在資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越小?!踩隣I(yíng)運(yùn)能力分析:1>科目20062005存貨周轉(zhuǎn)率
10.0556
11.1194
分析:該公司06年比05年的存貨周轉(zhuǎn)率略有下降但是與同行業(yè)相比略高,說(shuō)明該公司的存貨管理較好。2科目20062005
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.5184
2.0361分析:該公司06年比05年的總資金周轉(zhuǎn)率略有上升,說(shuō)明公司的管理還是很好的。3科目20062005
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
64.772969.0285分析:該公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率06年比05年略有下降,但高于行業(yè)水平,總體經(jīng)營(yíng)能力良好?!菜挠芰Ψ治觯?科目20062005
銷售毛利27.707
29.0275分析:該公司的銷售毛利06年比05年略有下降,說(shuō)明公司銷售的初始盈利能力在增強(qiáng)。2科目20062005凈資產(chǎn)收益率
34.700728.3705分析:該公司06年與05年相比,凈資產(chǎn)的收益率提高了,說(shuō)明所有者投資帶來(lái)的收益提高了,公司資本的盈利能力在增強(qiáng)。企業(yè)資產(chǎn)利用效果較好,比上一年略有上升,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平略有進(jìn)步。3科目20062005總資產(chǎn)報(bào)酬率8.2311.57
分析:該公司該公司06年與05年相比,總資產(chǎn)報(bào)酬率下降了,說(shuō)明公司利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)在減少,資產(chǎn)利用效率出現(xiàn)了滑坡,公司盈利能力減弱,經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高。4科目20062005股東權(quán)益報(bào)酬率34.700
41.659
分析:說(shuō)明公司負(fù)債比率上升的同時(shí),企業(yè)管理者利用更多的負(fù)債為股東創(chuàng)造利潤(rùn)。〔五獲現(xiàn)能力分析:1科目20062005銷售獲現(xiàn)比率0.073
0.062分析:該公司06年與05年相比,銷售獲現(xiàn)比率有所提高,表明公司通過(guò)銷售獲取現(xiàn)金的能力增強(qiáng),但此比率小于1,說(shuō)明公司信用政策不合理,應(yīng)提高信用政策,使公司及時(shí)收回貨款,提高收益質(zhì)量。2科目20062005資產(chǎn)現(xiàn)金流量比19.2723.59分析:該公司06年的資產(chǎn)現(xiàn)金流量比比05年下降了4.22,說(shuō)明獲取現(xiàn)金的能力在減弱,資產(chǎn)利用效率有所下降?!擦ㄗh:通過(guò)對(duì)伊利公司能力的分析得出以下五個(gè)建議:1、加強(qiáng)對(duì)成本的控制,特別是對(duì)銷售成本的控制,對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的要制定一套完整的方案和改進(jìn)方法出來(lái),例如,可以實(shí)行銷售費(fèi)用配比制2、加大冷飲,奶制品和飼料的銷售力度,實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效應(yīng),同時(shí),整合一些不盈利的低端產(chǎn)品,提高公司的品牌形象3、對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目要盡快釋放,縮短建設(shè)周期,早日投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生利潤(rùn)4、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)管,防止呆賬,對(duì)占用比較的其他建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)加強(qiáng)管理力度,防止資金斷裂。5、總體來(lái)說(shuō),公司06年運(yùn)營(yíng)狀況良好,值得投資者作長(zhǎng)線投資。并且公司在下一年度會(huì)有更好的運(yùn)營(yíng)效果。六、伊利公司籌資決策分析〔一伊利公司的股本結(jié)構(gòu):變動(dòng)日期1997-08-21公告日期1997-08-18變動(dòng)原因配股上市總股本13042.4913萬(wàn)股流通股流通A股4680萬(wàn)股高管股0萬(wàn)股流通B股0萬(wàn)股流通H股0萬(wàn)股境外流通股0萬(wàn)股三板股0萬(wàn)股非流通股國(guó)家股3302.8743萬(wàn)股國(guó)有法人股0萬(wàn)股境法人股3374.8396萬(wàn)股境發(fā)起人股3102.342萬(wàn)股募集法人股272.4976萬(wàn)股一般法人股0萬(wàn)股戰(zhàn)略投資者持股0萬(wàn)股基金持股0萬(wàn)股STAQ股0萬(wàn)股NET股0萬(wàn)股外資股0萬(wàn)股轉(zhuǎn)配股1012.4518萬(wàn)股部職工股672.3256萬(wàn)股自然人股0萬(wàn)股優(yōu)先股0萬(wàn)股〔二籌資決策分析:籌資決策是為滿足企業(yè)融資的需要,對(duì)籌資的途徑、籌資的數(shù)量、籌資的時(shí)間、籌資的成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,從而確定一個(gè)最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的分析判斷過(guò)程?;I資決策的核心,就是在多種渠道、多種方式的籌資條浸下,如何利用不同的籌資方式力求籌集到最經(jīng)濟(jì)、資金成本最低的資金來(lái)源,其基本思想是實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu),即使公司平均資金成本率達(dá)到最低限度時(shí)的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)?;I資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)于投資決策的另一重要決策。企業(yè)要謀生存求發(fā)展,就必須拓寬思路、更新觀念、加強(qiáng)管理、提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,特別是籌資決策,起著連接金融市場(chǎng)和實(shí)業(yè)投資市場(chǎng)的橋梁的作用。投資決策與籌資決策密不可分.投資決策一旦做出,理財(cái)人員必須進(jìn)行籌資決策,為企業(yè)投資籌措所需要的資金。企業(yè)的籌資決策主要要解決這樣幾個(gè)問(wèn)題:利用權(quán)益資本還是債務(wù)資本?通過(guò)什么渠道籌措哪種權(quán)益資本或債務(wù)資本?以及權(quán)益資本與債務(wù)資本之間的比例多少?利用長(zhǎng)期資金還是短期資金?它們之間的比例
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