休閑娛樂會所項目策劃書

休閑消遣會所工程籌備打算書——2011.09 ——3目 錄第一章其次章第三章第四章第五章第六章第七章

工程概要 ………………2市場分析 ………………3工程定位分析……………5工程實施打算……………8工程設(shè)計理念……………11工程財務(wù)分析……………12風(fēng)險分析與應(yīng)對策略……18第一章行業(yè)市場的充分了解與專業(yè)推斷，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，最大限度地利用當(dāng)?shù)厥袌龅男酆褓Y金、專業(yè)團(tuán)隊、社會關(guān)系等各方面的資源優(yōu)勢，致力于在惠州打造一個集保健理療與夜總會消遣于一體的全休閑消遣品牌。經(jīng)營主體：惠州市**休閑消遣會全部限公司〔具體命名待定〕業(yè)務(wù)范圍：足療、洗浴、按摩為主，夜總會消遣為輔工程選址：惠州市花邊南路隆泰金都對面〔初定〕經(jīng)營面積：約3000㎡〔具體規(guī)劃布局詳見后文〕投資金額：約1500萬元〔具體詳見投資預(yù)算局部〕其次章一．休閑消遣行業(yè)市場機(jī)遇大，休閑消遣成為現(xiàn)代人重要的生活方式，休閑消遣行業(yè)在中國異軍突起。經(jīng)濟(jì)的高速增長，必定伴隨著休閑消遣產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，這是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一條規(guī)律。2000動的各類生產(chǎn)和效勞活動，日益成為經(jīng)濟(jì)富強的重要因素。據(jù)美國休閑專家杰2015GDP2015100短短的幾年內(nèi)異軍突起，正成為現(xiàn)代人消退“亞安康”保健休閑的潮流和時尚。養(yǎng)生正漸成為習(xí)慣，國內(nèi)消滅的一些企業(yè)也以“陽光操作、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營”的休閑保健理念給市場帶來了巨大的商機(jī)和進(jìn)展空間。二．惠州休閑消遣行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過對惠州業(yè)進(jìn)展廣泛的考察，依據(jù)本工程擬建的規(guī)模檔次，在休閑理療方面,我們選定周邊的金泰沐足、金手指、順天云景……等距離本工程較近則選定康帝、隆泰金都、英煌會、瑤芳等單位作為重點考察的對象。以下是兩組經(jīng)營狀況分析表：單位類項單位類項金泰沐足金手指風(fēng)華港順天云景金太陽席位數(shù)量200240160100150經(jīng)營面積13001500120010001200設(shè)備檔次中高定位中等定位中低定位中低定位中等定位效勞工程沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩收費狀況140/雙鐘120/雙鐘90/雙鐘100/雙鐘120/雙鐘上座率尋常：80%尋常：100%尋常：50%尋常：80%尋常：60%節(jié)假日：120%節(jié)假日：250%節(jié)假日：100%節(jié)假日：200%節(jié)假日：150%單位周邊關(guān)聯(lián)夜總會消遣單位根本狀況和經(jīng)營狀況表：單位類項康帝隆泰金都瑤芳英豪會所英煌會包間數(shù)量4030504040經(jīng)營面積16001200200012001200設(shè)備檔次高檔定位高檔定位中等定位中低定位中低定位收費狀況3000/間2500/間2000/間1500/間1500/間開房率尋常：60%100尋常：50%100尋常：60%100尋常：50%100尋常：100%100的休閑消遣市場遠(yuǎn)未到達(dá)飽和狀態(tài)，仍處于需求大于供給的市場狀況。第三章工程定位分析一．工程品牌定位狀況，本工程品牌定位為高端市場品牌，通過硬件環(huán)境投入、高質(zhì)量的專業(yè)效勞、準(zhǔn)確客源定位、品牌形象推廣等方式，打造一個集保健理療與夜總會消遣于一體的高端休閑消遣品牌。二．工程客源定位務(wù)范圍，細(xì)分和定位本工程的客源群體為：政府人員、企業(yè)老板、高薪白領(lǐng)等群體，適合于朋友接待、商務(wù)接待、政府接待等活動。夜總會消遣業(yè)務(wù)客源定位：政府人員、企業(yè)老板等群體，適合于較高規(guī)格的政府接待與商務(wù)接待等活動。三．工程產(chǎn)品定位產(chǎn)品組合定位足療是傳統(tǒng)理療的重要組成局部，社會上普遍認(rèn)同常常進(jìn)展專業(yè)的足療，能夠起到保健作用。比照推拿按摩、SPA、桑拿等理療形式，足療能被更廣泛地承受。因此，本工程在保健理療業(yè)務(wù)方面的產(chǎn)品組合定位中，依然以專業(yè)的足療作為核心產(chǎn)品，協(xié)作傳統(tǒng)推拿按摩的效勞產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求。品，讓高端客戶群感受“理療——消遣”的至尊享受，以高質(zhì)量的硬件環(huán)境和效勞獲得高端群體的青睞，引領(lǐng)高端消費。產(chǎn)品價格定位本工程客源定位的鎖定在當(dāng)?shù)馗叨说目蛻羧?，高質(zhì)量的硬件環(huán)境及“專業(yè)、至尊享受”的產(chǎn)品的組合，打算了需要在價格方面區(qū)分目標(biāo)群體。因此，在產(chǎn)品定價方面，本工程的價格定位以高出市場平均價格約 30%的定位，以表達(dá)高端的品牌定位，增加盈利的力量。SWOT優(yōu)勢〔Strengths)體驗，易獲得客戶的青睞，翻開高端客戶市場；工程選址位于惠州較繁華的地段，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境成熟，客源充分；惠州經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速，休閑消遣的市場需求旺盛；擁有良好的社會關(guān)系資源及雄厚的資金實力。劣勢〔Weaknesses)進(jìn)入市場的時機(jī)相對滯后；產(chǎn)品價格定位較高；工程經(jīng)營面積不大，較難產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng)。進(jìn)展時機(jī)〔Opportunities)得益于社會經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，休閑消遣行業(yè)正處于一個飛速進(jìn)展的時快速占據(jù)惠州休閑消遣的高端市場，引領(lǐng)惠州高端休閑消遣消費。競爭威逼〔Threats)者對現(xiàn)有非專業(yè)理療的生疏較根深蒂固，這都將給工程帶來較大的競爭威脅?？偨Y(jié)：策相對寬松，為本工程的投資供給了良好的環(huán)境。契合休閑消遣行業(yè)進(jìn)入細(xì)分目標(biāo)群體，實行差異化定位的市場經(jīng)營策略，發(fā)揮工程品牌的專業(yè)技求。第四章工程實施打算一．工程組織建設(shè)注冊工程公司以李文麗作為公司股東及法人代表，在惠州當(dāng)?shù)刈怨こ坦?，引進(jìn)**消遣會全部限公司。公司組織架構(gòu)810二．工程實施流程復(fù)施工，運營治理不善等緣由，導(dǎo)致的投資風(fēng)險。投資時按以下運作流程運行。第一步：編制《休閑消遣會所工程籌備打算書》其次步：依據(jù)《休閑消遣會所工程籌備打算書》進(jìn)展工程方案審定，同時進(jìn)展資金規(guī)劃與籌措。第三步：〔單位和工程監(jiān)理單位。第四步：組建工程執(zhí)行團(tuán)隊〔包括運營、財務(wù)、行政等人員〕，該團(tuán)隊與各合作單位共同組建工程籌備小組。第五步：工程籌備小組共同擬定籌備進(jìn)度日程表，各部門嚴(yán)格按日程表穿插作業(yè)運行。第六步：在籌建過程中重點導(dǎo)入科學(xué)化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，組建優(yōu)秀的專業(yè)運營團(tuán)隊，完整財稅規(guī)劃方案，承受行業(yè)信息化治理系統(tǒng)等；同時留意工程施工質(zhì)量，以及設(shè)施設(shè)備的選用。第七步：擬定開業(yè)方案，按倒計時進(jìn)展適當(dāng)營銷推廣，同時選定工程開業(yè)后的運營治理方式。第八步：成功開業(yè)，穩(wěn)定經(jīng)營。第九步：獵取強大社會資源平臺與社會影響力，并且有效實現(xiàn)現(xiàn)金流積存。三．工程實施日程安排日日期打算工作內(nèi)容備注201110資金到位1.簽訂場地租賃協(xié)議2.設(shè)定籌備辦公室2011113.工程核心籌備人員到位4.敲定工程設(shè)計、施工單位201112完成工程設(shè)計，審定設(shè)計方案20123完成全部裝修工程1.完成技師、效勞人員聘請2.開展技師、效勞人員培訓(xùn)201243.完成全部設(shè)備、物品的選購工作4.完成相關(guān)證件、執(zhí)照的辦理201251盛大試業(yè)第五章工程設(shè)計理念本工程的產(chǎn)品、價格及品牌均定位為惠州當(dāng)?shù)氐母叨耸袌觯虼?，在硬件投入方面，必需具備做到區(qū)分于惠州當(dāng)?shù)氐囊恍┫矆鏊沫h(huán)境設(shè)計，做到別出心裁、與眾不同。行之有效的方法是與一些著名的設(shè)計單位進(jìn)展合作，結(jié)合讓硬件條件成為贏得市場競爭的有利因素之一。以下參照一些知名的會所反映本工程的環(huán)境設(shè)計理念。(休閑理療環(huán)境設(shè)計參照)(夜總會環(huán)境設(shè)計參照)1119第六章工程財務(wù)分析1.面積技術(shù)數(shù)據(jù)匯總表項目指標(biāo)備注會所大堂150㎡——過道、走廊150㎡全部走廊面積合計休閑理療面積1400㎡——夜總會面積1200㎡辦公區(qū)域面積200㎡包括行政、會議辦公面積后勤區(qū)域面積200㎡含倉庫、食堂等功能區(qū)域面積總和：3000㎡——經(jīng)營類型面積設(shè)置經(jīng)營類型面積設(shè)置房間數(shù)量席位數(shù)量大房40㎡/間8間8個休閑理療中房30㎡/間166小房20㎡/間164情侶房12㎡/間102總統(tǒng)房65㎡/間5——夜總會豪華房40㎡/間10——貴賓房30㎡/間15——序號項目按市場標(biāo)準(zhǔn)及項序號項目按市場標(biāo)準(zhǔn)及項裝飾工程費用小計526估算方法根底單位〔元〕估算值與說明指標(biāo)/系數(shù)〔萬元〕1 會所大堂 150㎡2000302目要求估算過道、走廊 同上150㎡1000153理療大房同上8間60000484理療中房同上16間40000645理療小房同上16間30000486理療情侶房同上10間20000207夜總會總統(tǒng)房同上5間100000508夜總會豪華房同上10間80000809夜總會貴賓房同上15間60000909辦公區(qū)域同上200㎡15003010后勤區(qū)域同上200㎡8001611室外燈光、燈飾、廣告牌同上1組3535經(jīng)營設(shè)施設(shè)備費用序號 項目

估算方法與說明

根底 單〔元〕估算值單位指標(biāo) /系數(shù) 〔萬元〕按市場標(biāo)準(zhǔn)及項綜合空調(diào)系統(tǒng) 1 套 60 60目要求估算綜合消防工程 同上 1 套 30 303綜合監(jiān)控系統(tǒng)同上1套10104治理軟件系統(tǒng)及硬件同上1套35355綜合熱水系統(tǒng)同上1套886發(fā)電機(jī)組同上1套15157電視機(jī)及有線同上1批8080電視8綜合污水處理同上1套10109理療設(shè)備同上1批808010音響系統(tǒng)設(shè)備同上1批505011夜總會家具同上1批6060經(jīng)備費計438開辦費用與流淌資金估算方法根底單位估算方法根底單位〔元〕估算值與說明指標(biāo)/系數(shù)〔萬元〕桑拿用品桑拿布草夜總會用品用具清潔設(shè)備及用品辦公設(shè)備、家具注冊、辦證費用裝修設(shè)計費用籌備期工資及福利辦公車輛添置開業(yè)營銷費用員工制服員工宿舍及餐廳租金及押金隱性費用流淌資金

按市場標(biāo)準(zhǔn)及項1 批 6 6目要求估算同上1批33同上1批88同上1批11同上1批2020同上--33同上--3030同上--2525同上--8080同上1宗2020同上400套2008同上--6060同上--3030---5050---300200開辦費用小計 554類別估算值〔萬元〕類別估算值〔萬元〕占總投資的百分比裝飾工程526.0034.65%經(jīng)營設(shè)施設(shè)備費用438.0028.85%開辦費用與流淌資金554.0036.50%工程總投資估算1518.00100%二．工程營業(yè)收入推測業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)類別單位數(shù)量日均使用率單位平均消費營業(yè)收入休閑理療226〔席〕160%150/席5.42夜總會30〔間〕70%4500/間9.45萬每日營業(yè)收入14.87萬每月營業(yè)收入446.1萬每年營業(yè)收入5353.215%的行業(yè)凈利潤推測，即每年凈利潤額為：5407.215%＝802.98/年；投資回報期為：1518802.98＝1.89第七章風(fēng)險分析與應(yīng)對策略一．政策風(fēng)險環(huán)保及其他政策、法規(guī)的影響而無法立項，或工程啟動后無法正常進(jìn)展。應(yīng)對策略：工程啟動前進(jìn)展充分的調(diào)查、分析和論證；政府部門支持；通過各種方法把工程置于法律保護(hù)之下；嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作實施工程。二．資金風(fēng)險財務(wù)指標(biāo)。應(yīng)對策略：打算投放。三．建設(shè)本錢掌握風(fēng)險建設(shè)本錢掌握風(fēng)險包括建設(shè)期間建材、設(shè)備和勞動力價格上升，或者導(dǎo)致投資回報率下降。應(yīng)對策略：在工程前期籌劃和設(shè)計上嚴(yán)格把關(guān)，廣泛邀請有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格團(tuán)隊，導(dǎo)入一套科學(xué)成熟的運營機(jī)制構(gòu)建核心團(tuán)隊等。四．市場風(fēng)險費水平下降，餐飲收入削減，最終導(dǎo)致經(jīng)營虧損。應(yīng)對策略：不斷提高的大好時機(jī)，千方百計加快工程建設(shè)速度，使工程盡快投入使用，收回投資；實行適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施：對經(jīng)營治理進(jìn)展細(xì)心籌劃，使工程的贏利力量到達(dá)最大化；多元化進(jìn)展經(jīng)營路子。壓縮運營本錢。五．競爭風(fēng)險閑消遣工程之間削價競爭，導(dǎo)致會所收入削減。應(yīng)對策略：經(jīng)營治理規(guī)劃，同時依據(jù)市場狀況的變化不斷修正規(guī)劃。運營周期。獨特的文化主題風(fēng)格，最大限度地使該工程具有不行替代性；六．經(jīng)營治