淺談安全人本管理

淺談安全人本管理平安生產(chǎn)始終是煤礦的天字號工程，事關(guān)企業(yè)改革進展穩(wěn)定的大局，更直接關(guān)系到每位職工家庭的切身利益。實踐充分證明，平安工作只有起點，沒有終點。本文就如何加強以人為本的平安管理談點熟悉。一、把握平安生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，始終堅持以人為中心的平安管理思想。綜觀煤礦平安工作的實踐，透析過去事故發(fā)生的根源，可以清晰的看到，影響煤礦平安生產(chǎn)的有兩大因素：一是客觀因素，即人的思想行為。人是自然界和生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。職工群眾是實現(xiàn)各項工作目標的力氣源泉。搞好平安生產(chǎn)，必需廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工群眾。堅持以人為本的平安管理，是現(xiàn)代企業(yè)以人為本的管理思想在平安生產(chǎn)中的詳細表現(xiàn)；樹立以人為本的平安管理思想，把創(chuàng)新平安管理的著重點放在以人為本上，并不是忽視現(xiàn)場管理等其他方面，而目的正是通過抓人的管理去抓好現(xiàn)場管理，把措施規(guī)程等真正落實到搞好平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各項詳細工作中。只有提高職工隊伍的整體素養(yǎng)，才能夯實企業(yè)本質(zhì)平安的堅實基礎；只有全面加強以人為本的平安管理，才是打造企業(yè)本質(zhì)平安根基的有效途徑。二、狠抓職工的教育培訓，提高職工隊伍整體素養(yǎng)。加強對人的培育和教育，至關(guān)重要。因此，堅持以人為本就要常常深化到職工群眾中去了解真情，關(guān)懷職工的思想、工作、生活、學習狀況，著眼提高職工的全員整體素養(yǎng)。一是狠抓平安技術(shù)培訓，重點抓好特別工種、班組長和新工人入礦培訓。二是充分發(fā)揮群監(jiān)系統(tǒng)和宣揚部門的作用，利用各種宣揚工具向職工灌輸平安生產(chǎn)理念和平安生產(chǎn)學問。三是堅持各專業(yè)每周的平安大課制度，把本專業(yè)的職工集中進行學習培訓。四是開展崗位練兵活動，培育技術(shù)標兵，促進職工的正規(guī)操作。五是抓好對薄弱人物的管理。在勸說教育的基礎上，對那些平安意識淡薄，屢教不改，違章蠻干的危急人物堅決予以清退。三、構(gòu)建系統(tǒng)管理制度，為平安生產(chǎn)供應機制保證。實踐證明，要搞好平安生產(chǎn)管理，規(guī)章制度是基礎，機制是保障。1、引入利益風險機制，實現(xiàn)管理重心下移。主要是強化基層區(qū)隊平安管理，規(guī)范區(qū)隊班組管理指揮生產(chǎn)的行為，全面落實平安管理責任制。2.堅持各生產(chǎn)部門的自我平安監(jiān)察制度，對礦井平安實行不定期的巡回解剖檢查，24小時井下有管理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要場所逐班定量檢查制，作好平安評估工作。4.建立和完善平安信息管理制度，收集平安信息準時反饋督促整改，使井下每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在掌握之中。5、切實轉(zhuǎn)變井下班組長的管理職能，使其由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成平安管理型。6.強化三公動態(tài)管理，對不合格的平安管理人員要徹底更換。7.嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從規(guī)范管理層的行為抓起，使基層