企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵課件

企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵目錄1、牛肉面店的老板和工仔2、不同激勵模式下的員工努力程度3、股權(quán)的相關(guān)概念(學(xué)員自已閱讀)4、怎樣設(shè)計殷權(quán)激勵方案5、初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)置、期權(quán)發(fā)放應(yīng)該注意的基本問題6、合伙人股權(quán)退出機制7、案例1、案例研究牛肉面店老板的煩惱丶老板的煩惱來自于哪里?為什么煩惱?怎樣解決煩惱?企業(yè)激勵機制設(shè)計問題。1.1案例內(nèi)容南京珠江路上的“老蘭州牛肉面館”改成了“山西刀削面”,招牌換了但老板沒變。經(jīng)常來這里吃早餐的陳總有點奇怪,問老板“為什么日進斗金的牛肉面生意不做,反而更換了門庭做起了利潤并不豐厚的削面生意老板感慨頗多“人心壞呢!”老板說?！拔耶?dāng)時雇了個會做拉面的師傅,但在工資上總也談不攏”?！伴_始的時候想,為了調(diào)動師傅的積極性按銷售量提成,一碗面師傅提5毛。但是他發(fā)現(xiàn)自己的收入與銷售數(shù)量直接相關(guān),于是師傅就在每碗里多放牛肉來吸引客人”,“一碗面才四塊,我本來靠的就是薄利多銷,他每碗多放幾片牛肉我還賺個屁啊看看這樣實在不錢全被他賺去了!我就換了另配方式,給他每月較高的固定工資?！薄暗悴滤趺粗?”老板有點激動了,“他在每碗里少放牛肉,慢慢把客人都趕走了!“這是為什么?”“牛肉的份量少,客人就不滿意,回頭客就少,生蒿需就薌逢還魯衾宋鰷斃不得你天天沒客人“后來我耆慮固定工資與利潤分成相結(jié)合的方式,但多少錢,根本不考慮我還要投入房租、桌椅板凳這些費用,后來好說歹說他多少接受了這些也要考慮進成本。但是,餐飲這個行業(yè),過兩年就要一小裝(修)更何況這個店子我是從別人手里接過來的,轉(zhuǎn)讓的時候就花了我5萬多塊錢啊。這些費用又該怎么分攤?”結(jié)果一個很好的項目因為管理不善而黯然退出市場,盡管被管理者只有一個。1.2案例引發(fā)的思考思考1:企業(yè)的幾種產(chǎn)權(quán)組織形式?牛肉面店是什么形式?個人業(yè)主制、合伙制、公司制(有限責(zé)任公司和股份制思考2:牛肉面店老板和廚師(員工或者說是合作者)目的是什么?思考之3:企業(yè)管理學(xué)中有幾種人性假設(shè)?你的合作者是什么樣的人?“經(jīng)濟人”的假設(shè):X理論認為人的行為在于追求本身的最大利益,工作的動機是為獲得勞動報酬?；疽c:1、多數(shù)人天生是懶惰的,都盡可能逃避工作;他們沒有雄心壯志和負責(zé)精神,寧可期望別人來領(lǐng)導(dǎo)和指揮;他們對組織的要求與目標(biāo)不關(guān)心,只關(guān)心個人,其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾;他們?nèi)狈硇?不能自律,容易受他人影響他們工作的目的在于滿足基本的生理需要與安全需要2、只有少數(shù)人是勤奮、有抱負、富有獻身精神,他們能自己激勵自己、約束自己,這些人應(yīng)當(dāng)負起管理的責(zé)任。Y理論?；纠碚?人生來就是勤奮的。如果沒有不良條件的限制,運用體力和腦力從事工作,如同游戲和休息一樣自然。外來的控制和懲罰的威脅并不是促使人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的唯一方法。人在達到自己所承諾的目標(biāo)過程中,是能夠自我約束、自我控制的。如果給以機會,職工會自愿地把他們的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合成一體。職工在適當(dāng)條件下不但能夠接受責(zé)任,而且會追求責(zé)任。逃避責(zé)任、缺乏雄心和強調(diào)安全是經(jīng)驗的結(jié)果,而不是人的天性。許多職工都具有解決組織問題的想象力、獨創(chuàng)性和勤奮精神。在現(xiàn)代工業(yè)生活的條件下,一般職工的智慧潛能只被用了很少一部分?！皬?fù)雜人”的假設(shè):應(yīng)變理論,也稱超Y理論。強調(diào)因人而異,因時、因地制宜?；疽c:人有著層次和水平不同的、多種多樣的需要,這些需要不僅是復(fù)雜的,而且隨著人的發(fā)展和工作條件的改變而不斷變化。每個人的多種需要不是并列,而是相互聯(lián)系、互相影響,結(jié)合為一個統(tǒng)一的整體,并形成定的結(jié)構(gòu)。有的人經(jīng)濟上的需要居于中心位置,有的人社會性需要占主導(dǎo)地位,有的人最迫切的需要是施展自己的才華是各個人就形成了錯綜復(fù)雜的動機模式。個人此時此地的需要是他原有需要與當(dāng)今社會存在交互作用的結(jié)果。人的工作性質(zhì)不同、社會地位不同、能力不同、與周圍人的關(guān)系不同,其需要與動機模式也不同。不存在對任何時代、任何組織或任何人都普遍適用的管理模式。思考4:為什么夫妻店/廠效率最高?這個店,改成老板娘