煤礦企業(yè)如何加強班組建設

煤礦企業(yè)如何加強班組建設班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是員工成長熬煉的初始地。企業(yè)的平安生產、經營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成；各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數據和信息要靠班組來供應。在煤礦，班組建設水平的凹凸、班組管理效能發(fā)揮如何，體現了企業(yè)的綜合實力和團隊戰(zhàn)斗力，關系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的生產經營和健康進展，只有切實加強班組建設，才能為一線職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只平安意識強、員工素養(yǎng)高、團結協(xié)作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)平安生產呢？筆者在煤礦工作了二十多年，我認為要從制度建設、選準班組長、員工素養(yǎng)提升、平安管理、分散力、文化建設等方面著手：

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設的基礎加強班組建設必需從制度建設入手進行規(guī)范管理，企業(yè)要結合實際，建立和完善《班組管理工作條例》、《班組建設工作條例》、《班組民主管理制度》、《班組現場管理制度》等工作制度，形成了“管理有依據、辦事有標準”的依法治班、從嚴治班創(chuàng)建氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組創(chuàng)建管理模式。班組的根本任務是完成各項平安生產任務。作為企業(yè)最小的基層組織，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體平安生產進程，因此班組建設必需引起各級領導的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組供應良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，通過建立健全管理制度，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)。崗位平安生產責任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責任制是班組平安的基本保證。另外，班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在平安管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的平安工作進行仔細監(jiān)督，發(fā)覺隱患，馬上報告班進步行處理，升井后要在井口接待站進行登記。對于“三違”人員，支配家屬協(xié)管員進行幫教。形成班組平安文化管理工作科學、合理、有效、協(xié)調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓平安的長效機制健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊平安生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標動身來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推動、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨便性。二、選配綜合素養(yǎng)較高的班組長，培育班組良好的團隊協(xié)作精神，是班組建設的關鍵班組長在企業(yè)中擔當著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素養(yǎng)的凹凸和管理水平打算著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設，選準班組長是關鍵。對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作閱歷豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選管理閱歷豐富，大局意識強，組織協(xié)調力量強，團結同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選帶頭遵章守紀，平安意識強，作風正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進取創(chuàng)新精神，責任心不強，文化素養(yǎng)低的班組長，應堅決予以調換。與此同時，還要著力提升班組長的素養(yǎng)。一是要提高班組長的思想素養(yǎng)，增加班組長搞好平安生產的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現場發(fā)覺問題、解決問題的力量；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調力量。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為準時制止。還要擅長總結閱歷教訓，合理支配工作，關懷愛惜職工，調動全班組職工的樂觀性，發(fā)揮大家的才智和力氣；四是提高班組長的創(chuàng)新力量?，F代社會學問更新節(jié)奏快，班組長要拋棄閱歷主義，樂觀學習新學問，運用于生產實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產效率。提高班組長的素養(yǎng)應首先樹立班組長的自信念和責任心。班組長是班組的領頭人，上連區(qū)隊，下連全班職工，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，確定會遇到許多困難和選擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會在員工中失于威信。這就要求班組長平常要多學習，多積累，用更多的學問來豐富自己的頭腦。同時工作中要急躁，切忌浮躁心理。當班組平安管理遇到困難時，要鼓足士氣，樹立必勝的信念，要有責任心，千萬不行丟下不管或一走了之，必需樹立全局觀念。其次是提高班組長在現場發(fā)覺問題和解決問