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班組安全管理細(xì)則一、目的為加強(qiáng)班組平安建設(shè),夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理,促進(jìn)平安生產(chǎn),特制定本細(xì)則。二、適用范圍(集團(tuán))公司所屬各單位基層班組三、引用文件《公司平安生產(chǎn)管理總則》四、管理細(xì)則與要求(一)班組平安組織制度⒈班組長(zhǎng)是班組平安管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組平安工作負(fù)全面責(zé)任。⒉班組必需設(shè)兼職平安員,幫助班組長(zhǎng)全面開展班組的平安管理工作。⒊班組長(zhǎng)、平安員、工會(huì)小組長(zhǎng)是班組平安管理核心。(二)班組平安教育制度⒈教育內(nèi)容:⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點(diǎn),各崗位、各工種及相關(guān)崗位危急因素、事故類型、緣由影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。⑵本班組的危急源(點(diǎn))及掌握措施。⑶各崗位、各工種的平安操作規(guī)程,本單位有關(guān)平安生產(chǎn)制度。⑷平安技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)問,平安操作技能。
⑸平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。(6)現(xiàn)場(chǎng)緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。⑺(集團(tuán))公司及本單位平安工作動(dòng)態(tài)。⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。⑼平安合格班組標(biāo)準(zhǔn)。⑽作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)及工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問。⒉教育要求:⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必需組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育。⑵新入廠職工上崗前必需經(jīng)過班組平安教育,教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組平安教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí),休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。⑷組織參與(集團(tuán))公司、本單位平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)和平安操作規(guī)程考試。(三)班組班前會(huì)制度⒈結(jié)合當(dāng)日詳細(xì)生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會(huì),具體布置本班平安工作。⒉依據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解平安留意事項(xiàng)。⒊傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報(bào)。⒋抽查職工平安操作規(guī)程把握狀況。⒌講評(píng)上一班次作業(yè)平安狀況及接班狀況、匯總事項(xiàng)。⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工心情是否正常。(四)班組交接班制度⒈交班班組仔細(xì)填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切預(yù)備工作。⒉接班班組具體核對(duì)交接班記錄,并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。若檢查狀況與記錄不符,應(yīng)馬上當(dāng)面提出,必要時(shí)拒絕接班,并報(bào)告帶班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。⒋交接班要根據(jù)崗對(duì)崗交接清晰,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。(五)班組平安活動(dòng)制度⒈班組每周必需組織一次平安活動(dòng),且時(shí)間不少于30分鐘,特別狀況可依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間調(diào)整。⒉活動(dòng)內(nèi)容⑴總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況,對(duì)班組成員進(jìn)行平安講評(píng),討論布置下周平安工作。⑵結(jié)合班組實(shí)際,學(xué)習(xí)爭(zhēng)論上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)精神,討論班組在平安生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,討論提出預(yù)防對(duì)策;溝通平安生產(chǎn)閱歷,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問。⑶班組每月開展一次主題平安活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括“三不損害”、“生產(chǎn)場(chǎng)所危急要素預(yù)知猜測(cè)”等平安學(xué)問、措施。⑷活動(dòng)應(yīng)做好記錄。因故未能參與的班組成員,班組長(zhǎng)要
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