招標代理及造價咨詢企業(yè)征集項目 投標方案(技術(shù)方案)

1招標代理及造價咨詢企業(yè)征集項目招標代理及造價咨詢企業(yè)征集項目投標方案 6 6 61.2.項目組織實施方案 8 8 91.3.預(yù)算編制服務(wù)標準 1.3.2.預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員 1.4.擬配備的編制、審核人員及分工 291.5.1.工作的范圍、內(nèi)容 1.6.工作組織 33 1.6.4.工作程序 1.7.工作內(nèi)容 361.7.1.工作環(huán)節(jié)(一)前期準備環(huán)節(jié) 1.7.2.工作環(huán)節(jié)(二)編制環(huán)節(jié) 1.7.3.工作環(huán)節(jié)(三)成果審查 21.7.4.工作環(huán)節(jié)(四)資料歸檔及總結(jié) 1.8.其它 1.8.1.質(zhì)量標準 1.8.3.成果提交與存檔 1.8.4.注意事項 2.1.預(yù)算編制工作紀律 2.2.考核獎懲制度 2.2.3.各項目負責人應(yīng)在每月10日前將項目所涉造價人員的考核結(jié)果報送分管領(lǐng)導(dǎo) 2.2.4.獎懲辦法 2.2.5.本辦法由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責考評實施 2.3.其它服務(wù) 582.4.風險控制措施 2.4.1.概念 2.4.2.風險回避 2.4.3.損失控制 2.4.4.風險轉(zhuǎn)移 2.4.5.風險自留 2.5.預(yù)算編制服務(wù)控制 3 3.1.預(yù)算編制質(zhì)量控制 3.1.1.完善編制說明 3.1.2.與預(yù)算編制保持一致 3.1.3.準確計算工程量、套用定額 3.1.4.選用正確的材料價格，計算正確的綜合單價 3.1.5.選用合理施工方案計算措施費用 3.1.6.明確建設(shè)工程甲供材料的計價 3.1.7.正確計算招標控制價工程總費用 3.2.1.預(yù)算編制質(zhì)量要求及目標 3.2.2.組織措施 3.2.3.經(jīng)濟措施 3.2.4.技術(shù)措施 3.2.5.合同措施 3.3.工作質(zhì)量保證的工作制度 3.3.1.質(zhì)量控制制度 3.3.2.質(zhì)量控制的計劃管理 3.3.3.建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度 3.3.4.工作匯報制度 3.3.5.實行項目服務(wù)評定制度 3.3.7.項目結(jié)束總結(jié)制度 3.3.8.廉潔工作制度 43.4.服務(wù)承諾 3.4.1.預(yù)算編制組內(nèi)部復(fù)核 3.4.2.工程部質(zhì)量控制復(fù)核 3.4.3.意見分歧 3.4.4.監(jiān)管措施 4.1.公共建筑項目招標背景分析 4.1.2.消除障礙的思路 4.2.人員職責分工 4.2.1.項目成員崗位職責 4.2.2.公司各部門職責 4.3.整體服務(wù)方案 4.3.2.招標工作內(nèi)容 4.3.3.招標服務(wù)過程 4.3.4.防范風險措施 4.3.5.承攬招標代理委托合同 4.4.特殊情況處理方案 4.4.1.投標報名階段 4.4.2.資格審查文件或投標文件接收階段 4.4.3.開標階段 4.4.4.評標階段 4.4.5.專家抽取 4.4.6.公示階段 4.4.7.檢查、考核和分析 54.4.8.滿意信息調(diào)查、分析及改進 4.4.9.流標的情況及處理方案 4.5.管理規(guī)章制度 4.5.1.管理大綱 4.5.2.員工守則 4.5.3.財務(wù)管理 4.5.4.人事管理 4.5.5.招標代理管理手冊 4.5.6.工程造價咨詢管理手冊 4.5.7.項目管理操作規(guī)程 4.5.9.企業(yè)印、信管理制度 4.5.10.檔案管理制度 4.6.人員保密管理方案 4.6.1.保密制度 4.6.2.反腐制度 4.7.服務(wù)質(zhì)量保證措施 4.7.1.服務(wù)質(zhì)量管理體系 4.7.2.工作組織協(xié)調(diào) 4.8.服務(wù)承諾 4.8.1.服務(wù)承諾 4.8.2.形象承諾 4.8.3.業(yè)務(wù)承諾 6第一章預(yù)算編制工作方案1.1.項目總體目標業(yè)主的意見和要求在24小時(有效工作日)內(nèi)答復(fù)；業(yè)主投訴處理率100%;對業(yè)主回訪率100%;按照IS09001標準建立了完善的質(zhì)量管理體系并確保有效運7企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照GB/T19001-2008-IS09001標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以8資資從項目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項目負責9項目部各崗位的職責分工見擬從事本項目造價咨詢工作人員情有了科學、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保應(yīng)的項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項資源，以便充分、及項目負責人：負責該項目的項目團隊建設(shè)，全面對項目進行目第一條為了規(guī)范和指導(dǎo)預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人第二條本準則是預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員履行第四條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編制第五條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編制依據(jù)法律法規(guī)和本準則的規(guī)定，對被預(yù)算編制服務(wù)單位財政收第六條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)的主要工作目標是通過監(jiān)督被預(yù)算編制服務(wù)單位財政收支、工程預(yù)算編制服務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟活動第七條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)對依法屬于預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)預(yù)算編制服務(wù)。第八條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)依法對預(yù)算編制管理或者國有資產(chǎn)第九條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)應(yīng)當委派具備相應(yīng)資格和能力的預(yù)算編制服第十一條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員未遵守本準1.3.2.預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員第十二條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編(一)符合法定的預(yù)算編制服務(wù)職責和權(quán)限；(二)有職業(yè)勝任能力的預(yù)算編制服務(wù)人員；(三)建立適當?shù)念A(yù)算編制服務(wù)質(zhì)量控制制度；(四)必需的經(jīng)費和其他工作條件。(一)遵守法律法規(guī)和本準則；(二)恪守預(yù)算編制服務(wù)職業(yè)道德；(三)保持應(yīng)有的預(yù)算編制服務(wù)獨立性；(四)具備必需的職業(yè)勝任能力；(五)其他職業(yè)要求。嚴格依法就是預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當嚴格依照法定的預(yù)算編制服務(wù)職責、權(quán)限和程序進行預(yù)算編制服務(wù)監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算編制服務(wù)客觀公正就是預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當保持客觀公正的立場和態(tài)保守秘密就是預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當保守其在執(zhí)行預(yù)算編制服取得的資料、形成的預(yù)算編制服務(wù)記錄和掌握的相關(guān)情況，未經(jīng)批持應(yīng)有的預(yù)算編制服務(wù)獨立性，遇有下列可能損害預(yù)算編制服務(wù)獨(一)與被預(yù)算編制服務(wù)單位負責人或者有關(guān)(二)與被預(yù)算編制服務(wù)單位或者預(yù)算編制服(三)對曾經(jīng)管理或者直接辦理過的相關(guān)業(yè)務(wù)進行預(yù)算編制服(四)可能損害預(yù)算編制服務(wù)獨立性的其他情形。第十七條預(yù)算編制服務(wù)人員不得參加影響預(yù)算編制服務(wù)獨立(一)依法要求相關(guān)預(yù)算編制服務(wù)人員回避；(二)對相關(guān)預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行具體預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)的范(三)對相關(guān)預(yù)算編制服務(wù)人員的工作追加必要的復(fù)核程序；(四)其他措施。第十九條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)應(yīng)當建立預(yù)算編制服務(wù)人員交流等制度，避免預(yù)算編制服務(wù)人員因執(zhí)行預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)長期與同一被預(yù)算編制服務(wù)單位接觸可能對預(yù)算編制服務(wù)獨立性造成的損第二十條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)可以聘請外部人員參加預(yù)算編制預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)聘請的外部人員應(yīng)當具備本準則第十四條規(guī)(一)被刑事處罰的；(二)被勞動教養(yǎng)的；(三)被行政拘留的；(四)預(yù)算編制服務(wù)獨立性可能受到損害的；(五)法律規(guī)定不得從事公務(wù)的其他情形。第二十二條預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當具備與其從事預(yù)算編制服第二十三條預(yù)算編制服務(wù)機關(guān)應(yīng)當合理配備預(yù)算編制服務(wù)人被預(yù)算編制服務(wù)單位的信息技術(shù)對實現(xiàn)預(yù)算編制服務(wù)目標有重(一)與被預(yù)算編制服務(wù)單位溝通并聽取其意見；(二)客觀公正地作出預(yù)算編制服務(wù)結(jié)論，尊重并維護被預(yù)算編(三)嚴格執(zhí)行預(yù)算編制服務(wù)紀律；(四)堅持文明預(yù)算編制服務(wù)，保持良好的職業(yè)形象。1.5代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽?zāi)康淖稍儯粵Q定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)1.9協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員2.3協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)2.4領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準咨詢2.5主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項2.7按職責審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配2.8負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對3.3負責建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制3.5負責對工程造價咨詢成果可能給客戶3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責。4.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負4.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準本部門咨4.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負4.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人5.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提5.5負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編5.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和5.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校5.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄5.9負責咨詢報告的送達；負責與委托方結(jié)算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和6.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準1)負責對預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量的2)審閱重要預(yù)算編制服務(wù)成果文件，審定預(yù)算編制服務(wù)條件、4)負責處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量責任；5)對預(yù)算編制服務(wù)成果質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。(1)熟悉預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和預(yù)算編制服務(wù)原則，(2)校核預(yù)算編制服務(wù)使用的各種資料和預(yù)算編制服務(wù)依據(jù)是(3)校核預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交預(yù)算編制服(1)審核人員參與預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制(2)審核預(yù)算編制服務(wù)原則、依據(jù)、方法是否符合預(yù)算編制服(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交預(yù)算編制3、項目(經(jīng)理)負責人職責(1)負責預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、(2)根據(jù)預(yù)算編制服務(wù)實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)(3)動態(tài)掌握預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)實施狀況，負責審查及確定各(4)綜合編寫預(yù)算編制服務(wù)成果文件的總說明、總目錄，審核(5)對項目預(yù)算編制服務(wù)成果負直接責任。(1)負責本專業(yè)的業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)(2)在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算編制人員的擬(3)動態(tài)掌握本專業(yè)預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究(4)專業(yè)的預(yù)算編制服務(wù)成果文件，編寫本專業(yè)的預(yù)算編制服(1)依據(jù)預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)(2)根據(jù)預(yù)算編制服務(wù)實施方案要求，展開本職預(yù)算編制服務(wù)(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好預(yù)算編制服務(wù)質(zhì)量(4)完成的預(yù)算編制服務(wù)成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)1.5.編制工作的范圍、內(nèi)容、步驟和程序1.5.1.工作的范圍、內(nèi)容達到評審要求，最終結(jié)合評審意見修改完善直至滿足招標人招標使1)協(xié)助做好招標文件的編制工作，主要是預(yù)算2)明確招標的范圍和界限，主要是明確總分包工程的范圍；3)參與施工圖的會審工作，施工圖出來后，發(fā)給工程部、工程清單編制單位各一套施工圖，在領(lǐng)到施工圖后5天內(nèi)組織設(shè)計院、工程4)圖紙會審?fù)戤吅?，工程部根?jù)施工圖、圖紙會審紀要、業(yè)主意見制、控制價編制、施工單位投標報價、施工時的具體實施的重要依5)材料選用是項目成本控制的關(guān)鍵，材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,是成本要素控制的重點。材料費用受預(yù)算編制單報價形8)工程量清單和控制價編制單位的咨詢?nèi)藛T必須為本單位專職人9)工程量計算需采用標準格式，土建部分采用廣聯(lián)達或清華斯維爾軟件算量(需抽筋放樣),零星項目可用EXL電子表格計算工程量，詳見附件3《工程量統(tǒng)計表格》;即：工程量均分層、分構(gòu)件、分12)在材料價格方面，根據(jù)業(yè)主提供的《主要材料選用表》進行市編制編制名稱：預(yù)算編制編制預(yù)算編制產(chǎn)品中預(yù)算編制編制業(yè)務(wù)的服務(wù)對象是本項目；主要采用綜合單價法進行編制；為客戶在招投標階段的工作提供服務(wù)，使業(yè)主能夠以更合理的價格招標到最適合的承包關(guān)鍵詞：預(yù)算編制；預(yù)算編制編制成果文件完全提交給委托方并完成各方溝通的所有相關(guān)活動的階段。工作內(nèi)容包括預(yù)算編制編制前期準備、預(yù)算編制編制、預(yù)算編組織架構(gòu)如圖1所示。(1)項目總監(jiān)：法定代表人3)對預(yù)算編制編制成果質(zhì)量、審核質(zhì)量等負責。(2)項目經(jīng)理1)負責咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；4)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，(3)項目組員4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。1.6.3.崗位要求(1)項目經(jīng)理具有工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)基礎(chǔ)知識、工程或工程經(jīng)濟類(高級)專業(yè)技術(shù)職稱，具有行業(yè)主管部門認定的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格并取并且從事工程造價專業(yè)工作(15)年以上。具有工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)基礎(chǔ)知識、工程或工程經(jīng)濟類(中級以上)專業(yè)技術(shù)職稱，具有行業(yè)主管部門認定的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格并且從事工程造價專業(yè)工作(10)年以上。(2)項目組員的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格，熟練掌握本專業(yè)的建經(jīng)政策規(guī)定，且從事步驟環(huán)節(jié)咨詢資料整理與歸檔咨詢資料整理與歸檔咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)確定招標控制價成果完備性及交付調(diào)整招標控制價審查選擇適當審查方法編制資料的匯總規(guī)費和稅金的編制其他項目費的編制措施項目費的編制分部分項工程費的編制制定實施方案初步研究踏勘現(xiàn)場收集資料丿1.7.工作內(nèi)容1.7.1.工作環(huán)節(jié)(一)前期準備環(huán)節(jié)1工作內(nèi)容描述2工作要求(1)本工作環(huán)節(jié)之前公司需提供咨詢合同文件及招標文件，包(2)本環(huán)節(jié)需要在(3)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟(1)收集資料1)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法；2)建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料，包括施工圖紙等；3)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料；4)招標文件及其補充通知、答疑紀要；5)施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案；6)批準的初步設(shè)計概算或修正概算；7)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息及市場價格；8)其他相關(guān)資料。(2)踏勘現(xiàn)場(3)初步研究(4)制定實施方案1)預(yù)算編制編制工作要求和依據(jù)2)計算基礎(chǔ)價格的基本條件和參數(shù)3)計算預(yù)算編制工程單價所采用的標準和有關(guān)取費數(shù)據(jù)4)編制、校審人員安排及計劃工作量5)預(yù)算編制編制進度及最終預(yù)算編制的提交時間4工作依據(jù)1)建筑法2)合同法3)招標投標法5工作方法1)訪談法2)列清單法3)現(xiàn)場調(diào)研法6成果形式(1)收集整理的各種資料(2)實施方案1工作內(nèi)容描述項目費編制、其他項目費編制、規(guī)費和稅金編制、編制資料匯總五2工作要求(1)本環(huán)節(jié)工作需要具備的前提條件是前期準備階段收集到的預(yù)算編制編制需要的資料，具體資料清單見5.2.4工作依據(jù)。(2)本環(huán)節(jié)工作需要在(7-12)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟表、規(guī)費、稅金項目清單計價表，計算完畢之后，匯總而得到單位總表和工程項目投標總價匯總表，全部過程如圖5.2.3所示。在編項目費、規(guī)費和稅金，按照預(yù)算編制的編制內(nèi)容，可以把預(yù)算編制(1)分部分項工程費的編制1)根據(jù)招標文件中的分部分項預(yù)算編制及有關(guān)要求，按《公共2)依據(jù)招標文件中提供的分部分項預(yù)算編制確定工程量。3)按照招標文件中提供的材料的暫估單價計入綜合單價。4)把招標文件中要求投標人所承擔的風險內(nèi)容及其范圍(幅度)(1)分部分項預(yù)算編制與計價表的編制。預(yù)算編制中的分部分工程所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，并考慮(2)措施項目費的編制2)以“項”為單位計價。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知(建標[2003]206號)的措施項目費的計算方法編《市建設(shè)工程計價費率標準》(2004)推薦費率，如，安全文明措施費中的臨時設(shè)施費(指承包人的暫舍搭設(shè)和圍墻等設(shè)施)按(1%)計取，安全和文明措施費共按(0.6%)計取。3)為監(jiān)理工程師提供工地用房、設(shè)施及其維修保養(yǎng)費用按臨時設(shè)施的(40%)計取；(3)規(guī)費和稅金的編制(4)匯總編制資料6)預(yù)留金按總造價的(4%)計算；4工作依據(jù)1)招標文件；2)施工圖紙等設(shè)計文件；(1)措施項目清單的編制依據(jù)：1)擬建工程的施工組織設(shè)計。2)擬建工程的施工技術(shù)方案。3)與擬建工程相關(guān)的工程施工規(guī)范與工程驗收規(guī)范。4)招標文件。5)設(shè)計文件。5工作方法置的基礎(chǔ)上，制定預(yù)算編制計量規(guī)則，根據(jù)(1)分部分項工程費=2分部分項工程量×相應(yīng)分部分項綜合單價(2)措施項目費=乙各措施項目費(3)其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費(4)單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金(5)單項工程報價=Z單位工程報價(6)建設(shè)項目總報價=Z單項工程報價暫列金額是指招標人在預(yù)算編制中暫定并包括在合同價款中的暫估價是指招標人在預(yù)算編制中提供的用于支付必然發(fā)生但暫6注意事項(1)預(yù)算編制的編制工作應(yīng)在保密的環(huán)境中進行，編制完成后(2)所有接觸預(yù)算編制編制的工作人員都(3)預(yù)算編制編制實行回避制度，凡是與投標單位有直接或間1.7.3.工作環(huán)節(jié)(三)成果審查2工作要求(2)本環(huán)節(jié)工作需要在(7)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟(2)審查(3)調(diào)整預(yù)算編制4工作依據(jù)(1)國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、令第107號)等；(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)批準的初步設(shè)計概算或修正概算；(5)經(jīng)過批準和會審的施工圖設(shè)計文件和有關(guān)標準圖集；(6)工程承包合同；(7)招標文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款(8)現(xiàn)場踏勘、圖紙會審及答疑資料；(9)工程地質(zhì)勘察資料；(10)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價及運雜費率；(11)人工、材料及施工機械臺班市場價格、價格指數(shù)；(12)其它有關(guān)資料。5.3.5工作方法圖4標底的審核方法標底審核方法6成果形式(1)分部分項預(yù)算編制(2)措施項目清單(3)其他項目清單(4)規(guī)費項目清單(5)稅金項目清單7注意事項(1)預(yù)算編制的審查工作應(yīng)在保密的環(huán)境中進行，審查完成后(2)所有接觸預(yù)算編制審查的工作人員都負有保密的責任，開(3)預(yù)算編制審查實行回避制度，凡是與投標單位有直接或間接聯(lián)系的工作人員，不得參加預(yù)算編制審查工作。凡是參加編制預(yù)(4)招標預(yù)算編制文件應(yīng)當由造價工程師簽字，1.7.4.工作環(huán)節(jié)(四)資料歸檔及總結(jié)1工作內(nèi)容描述2工作要求(1)本環(huán)節(jié)工作需要具備的前提條件是預(yù)(2)本環(huán)節(jié)工作需要在(7)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟(1)確定預(yù)算編制成果的完備性及交付(2)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)2)咨詢服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行。總結(jié)應(yīng)全面進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形3)項目總監(jiān)應(yīng)了解和掌握本公司的咨詢技術(shù)特點，在回訪與總的業(yè)務(wù)培訓與業(yè)務(wù)建設(shè)計劃，使預(yù)算編制編制業(yè)(3)咨詢資料的整理與歸檔1.8.1.質(zhì)量標準1.8.3.成果提交與存檔預(yù)算編制成果文件應(yīng)一式(四)份，分別由(土建)崗位的工作人員交給(綜合)部門的(檔案部)崗位負責人進行存檔管理。(1)一個招標工程只能設(shè)立一個預(yù)算編制；(2)預(yù)算編制應(yīng)當反映預(yù)算編制編制期的市場價格水平；(3)政府投資和政府融資項目招標設(shè)置預(yù)算編制，其預(yù)算編制(4)在預(yù)算編制編制、審查過程中出現(xiàn)泄漏預(yù)(5)預(yù)算編制編制單位在建筑工程計價活動中有意抬高(6)有關(guān)行政監(jiān)督部門在處理有關(guān)預(yù)算編制投訴過程中認為必中介機構(gòu)(以下簡稱鑒定機構(gòu))對預(yù)算編制進行鑒定。第二章造價部咨詢工作紀律及獎懲制度預(yù)算編制成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標準劃分為A級、B級、C級、D級。等級問題(優(yōu)良)B級(合格)C級(基本合格)(不合格)誤差分部分項誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在士3%~±5%者分部分項誤差或占總工程量以上者服務(wù)進度在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成超5天以上其他情況有關(guān)部門檢查(含三級復(fù)核)或施工單位核對中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查(含三級復(fù)核)或施工單位核對中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查(含三級復(fù)核)或施工單位核對中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題未達到別重大，受到相關(guān)部門批評或處罰連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)第二名以內(nèi)，或連續(xù)3次評審在倒數(shù)專業(yè)造價人員處以500元/次；校核人400元/次；項目經(jīng)理300元/次；技術(shù)負責人100元/次。專業(yè)造價人員處以1000元/次；校核人800元/次；項目經(jīng)理600元/次；技術(shù)負責人400元/次。2、季度考核懲罰標準2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元；2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次，按本季度績效獎勵的10%罰款，3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元；三3.2、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次按本年度提成獎勵的10%罰款；二按季度造價收入的2%獎勵。采用預(yù)算編制計價模式招標投標，由于預(yù)算編制是招標文件的②全面熟悉施工圖紙，為圖紙會審、擬定裝修做法表和主要材③工程清單中的工程量是否偏差較大，如果工程量偏差較大，同的產(chǎn)品類型完整的計算后分析指標進行核對；若為④預(yù)算編制中項目設(shè)置是否齊全，分部分項預(yù)算編⑦預(yù)算編制項目特征描述是否清楚；⑧預(yù)算編制中措施項目是否齊全、合理，在編制措施費是必須1)工程遺漏項目的補充原則和方法；a、投標報價中已有適用于此工程項目的綜合單價，按已有的b、投標報價中只有類似于此工程項目的綜合單價，可參照類其中最重要的是由于材料價格大幅度異常波動引起的綜合單期的風險幅度和承擔責任，幅度一般控制在±5%,對幅度以內(nèi)的材(2)工程招投標回標前估算標底。審查及分析收到的全部投標，并提供合同及造價事項的評標分析報告，和編制所需的投標澄清問卷。協(xié)助招標人與投標單位進行議標，以商訂合同總價。審核招標控制價中的定額套用是否正確，材料價格是否合理等，制訂所有合同的招標文①審查及分析收到得全部投標，詳細分析投標總價、投標單價③將議標期間甲方與中標單位形成的對原標函的所有澄清及修(合同圖紙由其他咨詢單位負責)。(5)合同簽訂整理資料編制所有項目合同的合同文件(包括合同圖紙);②招標過程中項目經(jīng)理全面配合，對預(yù)算編制及預(yù)算控制價的③該階段我公司安排項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理長期與貴公司預(yù)算④該階段中有關(guān)招標工作會我公司的項目經(jīng)理、副經(jīng)理必須參2.4.風險控制措施2.4.2.風險回避2.4.3.損失控制能性或者是減少實際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的2.4.4.風險轉(zhuǎn)移(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給(2)保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風險轉(zhuǎn)移方式。2.4.5.風險自留(1)無計劃自留。指風險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在(2)有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我(1)全面預(yù)算編制管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管(3)全方位預(yù)算編制管理是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須全部(4)全員預(yù)算編制管理是指公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司負責人、車間及第三章編制工作質(zhì)量控制方法與措施編制依據(jù)、工程類別、取費標準、材料價格來源、計算措施費投標人關(guān)于風險、調(diào)價、責任等的約定，分析和理解預(yù)算編制編制同時招標控制價的編制過程也是對預(yù)算編制補充和完善的工耗量水平；材料價格按工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的指導(dǎo)價(指導(dǎo)價缺項的按市場信息價或市場詢價);項目措施費應(yīng)按照招標文件中措招標控制價。在確定招標控制價時應(yīng)明確招標控制價調(diào)整系數(shù)，不價與專業(yè)審計局的相應(yīng)審定價相差(指核減造價)不超過5%。(4)按委托人要求完成預(yù)算編制工作并提交的造價資料分別份(附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù)量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單);(6)公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責任進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》,根據(jù)考核結(jié)果，進行①確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；3.3.工作質(zhì)量保證的工作制度3.3.1.質(zhì)量控制制度3.3.2.質(zhì)量控制的計劃管理3.3.3.建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度3.3.4.工作匯報制度3.3.5.實行項目服務(wù)評定制度對委托人負責的基本規(guī)定和要求，無條件接受業(yè)主對預(yù)算編制的質(zhì)3.3.6.質(zhì)量獎懲制度在預(yù)算編制工作過程中，若因公司方面原因(包括業(yè)務(wù)水準、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面)而未達業(yè)主的預(yù)定目標部門審計后，如核減率超過5%,則受托人不得收取該項目的附加咨減率超過5%,則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰。3.3.7.項目結(jié)束總結(jié)制度3.3.8.廉潔工作制度除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自預(yù)算編制負責人是指預(yù)算編制部中負責該項工程及其預(yù)算編制(1)按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和預(yù)算編制服務(wù)標準的規(guī)定(2)遵守適用的工程預(yù)算編制服務(wù)行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；(3)根據(jù)具體情況出具恰當?shù)念A(yù)算編制書。編制負責人可以委派預(yù)算編制部經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的(1)工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和預(yù)算編制服務(wù)(2)重大事項是否已提進一步考慮；(3)相關(guān)事項是否已進行適當預(yù)算編制服務(wù)，由此形成的結(jié)論(4)是否需要修改已執(zhí)行工程預(yù)算編制服務(wù)工作的性質(zhì)、時間(5)已執(zhí)行的工程預(yù)算編制服務(wù)工作是否支持形成的結(jié)論，并(6)獲取的工程預(yù)算編制服務(wù)依據(jù)是否充分、適當；(7)工程預(yù)算編制服務(wù)程序的目標是否實現(xiàn)。的預(yù)算編制信息已經(jīng)充分、適當，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的預(yù)算編制負責人應(yīng)當在工程預(yù)算編制服務(wù)過程的適當階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程預(yù)算編制服務(wù)預(yù)算編制書前能預(yù)算編制組內(nèi)部以及預(yù)算編制負責人應(yīng)當對復(fù)核的范圍和時間制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責，但不減輕、不替(1)預(yù)算編制部就具體服務(wù)工作對獨立性作出的評價；(2)在工程預(yù)算編制服務(wù)過程中識別的特別風險以及采取的應(yīng)(3)作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風險的判斷；(4)是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行(5)在工程預(yù)算編制服務(wù)中識別的已更正和未更正的錯報的重(6)擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；(7)所復(fù)核的工程預(yù)算編制服務(wù)工作底稿是否反映了針對重大(8)擬出具的工程預(yù)算編制服務(wù)預(yù)算編制書的適當性。項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當在服務(wù)工作過程中的適當階段及時只有在按照工程預(yù)算編制服務(wù)行業(yè)處理意見分歧(1)有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；(2)項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具預(yù)算編制書前業(yè)已完成；(3)復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認為預(yù)算編(1)由公司預(yù)算編制組內(nèi)部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進行廣泛、充(2)也向適當?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程預(yù)算編制服務(wù)單位、行(3)如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師嚴格(1)遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工作準則的情況；(2)質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當，運行是否有效；(3)質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當，以便公司和預(yù)算編制(1)確定質(zhì)量控制制度的完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培(2)與公司適當人員溝通已識別的質(zhì)量控制制度在設(shè)計、理解(3)由公司適當人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政策和程序(1)法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工作準則的新變化，以及(2)有關(guān)獨立性政策和程序遵守情況的書面確認函；(3)職業(yè)發(fā)展，包括培訓；(4)與接受和保持客戶關(guān)系及具體服務(wù)工作相關(guān)的決策。編制部。參與服務(wù)工作執(zhí)行或項目質(zhì)量控制復(fù)核的人員不應(yīng)承擔該在確定檢查的范圍時，公司可以考慮外部獨立檢查的范圍或結(jié)公司可以利用具有適當資格的外部人員或工程預(yù)算編制服務(wù)單(1)該缺陷并不必然表明質(zhì)量控制制度不足以合理保證工程預(yù)(2)該缺陷是系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他需要及時糾正的重(1)采取與某項服務(wù)工作或某個成員相關(guān)的適當補救措施；(2)將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負責培訓和職業(yè)發(fā)展的人員；(3)改進質(zhì)量控制政策和程序；(4)對違反工程預(yù)算編制服務(wù)行業(yè)政策和程序的人員，尤其是司及其相關(guān)人員能夠在其職責范圍內(nèi)及時采取適當?shù)男袆?。傳達的(1)已實施的監(jiān)控程序；(2)實施監(jiān)控程序得出的結(jié)論；(3)系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改措施。(1)制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的服務(wù)工作進行檢查的(2)對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的評價；(3)識別出的缺陷，對其影響的評價，是否采取行動及采取何(1)對法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工作準則的遵守情況；(2)質(zhì)量控制制度的設(shè)計是否適當，運行是否有效；(3)質(zhì)量控制政策和程序是否已得到適當遵守，以使公司和預(yù)(1)已實施的工作未能遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工(2)未能遵守公司質(zhì)量控制制度。如果調(diào)查結(jié)果表明質(zhì)量控制政策和程序在設(shè)計或運行方面存在5、審核服務(wù)的承諾。至少應(yīng)包括：組織保證、審司其職，實施各項預(yù)算編制服務(wù)程序，對委托單位進行內(nèi)部控制制(2)強化質(zhì)量控制，提高執(zhí)業(yè)水平。堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”,不斷完善工程預(yù)算編制服務(wù)單位內(nèi)部管理，加強內(nèi)作預(yù)算編制書。在預(yù)算編制服務(wù)(審核)項目開始前，擬定總體預(yù)法乏(審核)程序、出具預(yù)算編制書，絕不浪費工程預(yù)算編制服務(wù)(3)在實施預(yù)算編制服務(wù)程序時，高度保持預(yù)算編制編制人員的嚴謹性、勤勉盡責，認真復(fù)核、加計數(shù)據(jù)，通過預(yù)算編制組內(nèi)部復(fù)核、事務(wù)所項目質(zhì)量控制復(fù)核和主任造價師終級復(fù)核程序嚴格控第四章招標代理方案4.1.2.消除障礙的思路4.2.人員職責分工4.2.1.項目成員崗位職責府采購法、中華人民共和國政府采購法實施條例、財政部74號令、七部委第12號令、七部委局30號令等文件精神?？偨?jīng)理(最高管理者)1.制定質(zhì)量方針和目標并使企業(yè)各級人員理解和得到貫徹執(zhí)1、嚴格執(zhí)行中華人民共和國招投標法、建設(shè)部第89號令、六安市招標投標條例、七部委第12號令、七部委局30號令等文件精4.3.整體服務(wù)方案4.3.1.服務(wù)實施原則依據(jù)資格審查方式(資格審查或資格后審),對投標申請人填報的資格審查表及相關(guān)資料進一步審查、篩人是質(zhì)量控制的第二重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格對照資格審查標準(包括資格審查基本合格條件與資格審查附加條件)進行去偽存真、優(yōu)勝劣基準),工程進度款支付辦法，進度款拖欠情況下工期處理，工程中3、開標與評標招標代理包括：受委托人要求在政府招標中心進行招標；受委>政策相符、科學規(guī)范>遵守法規(guī)，公平、公正、公開>招標流程復(fù)合性強2.發(fā)布招標公告(發(fā)出投標邀請書);注：我單位如中標后，將按照業(yè)主方的要求全力以赴、竭盡全(2)可協(xié)助業(yè)主在當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理建設(shè)工程的規(guī)打印機3臺，復(fù)印機2臺，傳真機兩部，掃描儀兩臺，車輛2輛，(1)制定計劃(2)根據(jù)項目的具體情況制定招標代理工作計劃，報業(yè)主同意(3)編制招標文件(4)根據(jù)經(jīng)批準的計劃，收集有關(guān)資料，制定出相關(guān)細節(jié)：包括投標資格預(yù)審、評標辦法等，編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核同(5)發(fā)布招標公告：按照有關(guān)規(guī)定在網(wǎng)上發(fā)布招標公告；(6)接受投標報名及進行投標人資格預(yù)審；(7)主持招標會，發(fā)售招標文件；(8)招標文件的答疑(9)負責組織相關(guān)單位召開答疑會；(10)對投標人提出的問題按招標文件的規(guī)定程序進行澄清和(11)按有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組建評標委員會；(12)主持評標會議，做好開標、評標和定標工作。(13)辦理中標手續(xù)(包括中標公示);(14)協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同；(15)協(xié)助執(zhí)行履約保證金匯入；(16)督促合同履約網(wǎng)上上傳；(17)開展監(jiān)理招標；(18)進行跟蹤審計等內(nèi)容。招標文件是由業(yè)主負責似定(業(yè)主委托招標代理機構(gòu)擬定由業(yè)因此在編制招標文件時，我司根據(jù)各類專業(yè)工程特點，安排相同時必須全方位了解本工程所需材料及設(shè)備的市場價格，程標底更切合實際。工程標底作為對招標項目所作的估價，由完成該招標建設(shè)工程所需的工程成本和盈利構(gòu)成，標底作為該招標工程求、隨行就市的要求),審慎地確定工程標底。(3)辦理招標手續(xù)進入招標階段的前期工作是決定招標是否須利進行的重要階投標人資格預(yù)審亦稱前期資格審查，是招標人在發(fā)布招標公告的資格所作的資信情況、財務(wù)情況、技術(shù)力時間、地點售出招標文件。為了方便投標人作投標報價及編制施工境相關(guān)現(xiàn)場信息資料。業(yè)主和招標代理位在發(fā)售招標文件后，按照(6)評標定標首先組織評標委員會：由業(yè)主代表(或招標代理)和市交易中心代表參加，參與開標的每份投標必須是各項手續(xù)符合規(guī)定，并于投標截止時間前在網(wǎng)上遞交投標文件，逾期投標，不得參與開標。由要求初步審查各份投標書以剔除廢標(指手續(xù)不符合要求的投標書或重大方面不符合要求的投標書),然后根據(jù)招標文件的評審規(guī)定對選人，編寫出評標報告及授予合同的推薦意見，向業(yè)主推薦中標候(7)簽訂合同工程承包合同的簽訂及履行階段是工程項目招標投標后期階段，該階段的工作成效，直接影響工程承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。招一流的質(zhì)量和服務(wù)一直是我公司在整個管理體系中的首要目我公司是成長型和專業(yè)知識型的國營企業(yè)。質(zhì)量、服務(wù)和誠信3.1招標代理工作質(zhì)量標準(1)公開、公正、公平；(2)充分滿足建設(shè)方招標的要求、實現(xiàn)招標的目的；(3)通過招標選擇出素質(zhì)高、實力強、服務(wù)好、經(jīng)驗豐富的承(4)招標文件嚴謹、縝密，避免出現(xiàn)或者少出現(xiàn)甲乙雙方可能(5)依照合同約定按時完成招標代理任務(wù)；(6)與建設(shè)單位合作愉快、互相信任、配合默契；3.2質(zhì)量保證措施(1)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，由公司副總經(jīng)理劉誠(2)公司投入充分的人力、物力和財力，以保證招標代和國建設(shè)工程招標投標管理條例》,以“公開、公正、公平”為原(6)根據(jù)合同制定切實可行的招標工作計劃和招標工作時間(7)招標程序上，主動引導(dǎo)建設(shè)方開展工(8)在招標代理工作中，服務(wù)要耐心、熱情、細心、周到和高3.3招標工作進度保證措施(2)制定招標工作時間表，嚴格按照計劃時間表開展工作；(3)指派專人專車開展該項目的招標代理工作；(4)在每周公司例會上，作為專項討論落實該項目的工作進度(5)定期和建設(shè)單位溝通信息；(6)建設(shè)方如有要求，我公司第一時間做出反應(yīng)；4.1工作依據(jù)(中華人民共和國主席令第二十一號);(國家計委令第3號);(3)(六安市人大公告第59號);設(shè)部令第89號)》;(5)頒發(fā)《安徽省建設(shè)工程招標投標評標專家?guī)旃芾磙k法(暫行)》的通知；(6)《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》(七部委令第12號)4.2遵守“公開、公平、公正和誠實信用”的原則；4.3不得違法違規(guī)進行招標代理工作；4.4未經(jīng)委托方同意，不得泄露與招標代理活動有關(guān)的情況；4.5服務(wù)過程中，做到耐心、熱情、周到、細心；4.6培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和高度的責任心；4.8編制工程量清單和最高限價要準確、科學、合理、并符合招標工作人員應(yīng)當具備的素質(zhì)條件和知識結(jié)構(gòu)：招標文件編制貨物又可分成國內(nèi)招標和國際招標，這里僅就目前招標工作主要大作為工程招標文件編制人員，應(yīng)當具備工程相關(guān)專業(yè)本科或相當?shù)闹R結(jié)構(gòu)，比如說建筑工程本科學歷或相當?shù)闹R結(jié)構(gòu)，之所以強調(diào)相當知識結(jié)構(gòu)是因為這里不是說必須具備一個本科文憑(當會可展示的具有相當知識結(jié)構(gòu)的證明),而是說要有相當于這個本作為招標文件編制人員也好，或者作為其他專業(yè)或崗位的人員的知識結(jié)構(gòu)，并隨著工作的發(fā)展要求不斷的進行改進社會在不斷發(fā)展進步，科學技術(shù)日新月異，只有成為這樣一個學習招標代理包括：受委托人要求在政府招標中心進行招標；受委(一)擬定招標方案；(二)擬定招標公告或者發(fā)出投標邀請書；(三)審查潛在投標人資格；(四)編制招標文件；(五)組織現(xiàn)場踏勘和答疑；(六)組織開標、評標；(七)草擬工程合同；(八)與招標有關(guān)的其它事宜。發(fā)布暫行辦法》(國家計委4號令)和《六安市招標投標條例》第15條要求執(zhí)行。對投標人進行投標資質(zhì)(資格)審查。資格預(yù)審應(yīng)在招標公告中載明，并按《六安市招標投標條例》第16條和第17例》第18、19、20條規(guī)定。5)當出現(xiàn)《六安市招標投標條例》第24條規(guī)定情況時，應(yīng)7)在開標前一小時在政府建設(shè)工程交易中心專家?guī)熘谐槿?1)依據(jù)《六安市招標投標條例》第24條出現(xiàn)的情況時，要經(jīng)歷了一個艱難的推行和發(fā)展歷程。20余年來，招標工作已經(jīng)深入(1)人力資源優(yōu)勢續(xù)補充了擁有高學歷、專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，目前的員工中80%具(1)信息化建設(shè)問題(2)缺乏廣泛的客戶群和社會影響力展，各鐘原因?qū)е挛覀兛?3)信譽風險(4)同業(yè)競爭風險(1)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)借助中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的關(guān)(2)加強中心的品牌建設(shè)和宣傳在部門結(jié)構(gòu)中，咨詢幫助，事中完善招標服務(wù)，事后加強回訪聯(lián)絡(luò)”,切實從項目(3)加強人才隊伍建設(shè)和信息技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及時補(2)加強自身的業(yè)務(wù)水平。要注重本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學習，洞(1)介紹招標代理機構(gòu)對規(guī)范通信交易市場行為，提高招標投(2)要進行招標代理結(jié)構(gòu)的理論研究工作，吸收各地兄法律法規(guī)要求，結(jié)合公司自身的資質(zhì)、能力等進行分析，確定公司(1)擬定招標方案；(1)審查潛在投標人資格；(2)編制招標文件；(3)組織現(xiàn)場踏勘和答疑；(4)組織開標、評標；(5)草擬工程合同；(6)與招標有關(guān)的其它事宜。布暫行辦法》(國家計委4號令)和《六安市招標投標條例》第15條要求執(zhí)行。對投標人進行投標資質(zhì)(資格)審查。資格預(yù)審應(yīng)在招標公告中載明，并按《六安市招標投標條例》第16條和第17條第18、19、20條規(guī)定。7、當出現(xiàn)《六安市招標投標條例》第24條規(guī)定情況時，應(yīng)當構(gòu)監(jiān)督下，在政府建設(shè)工程交易中心組織召開開標會，評委會按規(guī)13、依據(jù)《六安市招標投標條例》第24條出現(xiàn)的情況時，要重場，只攜帶部分投標文件或未攜帶投標文件，其表示剩余投標文件3.招標人變更標書接收截止時間。招標項目投標書接收時，因2.出現(xiàn)下列情況，應(yīng)暫停開標程序，請示主管部(1)投標文件填寫無法報價的。(2)投標文件相互之間混裝的。(3)接收投標文件后，非投標人原因出現(xiàn)標書5.評標過程中專家出現(xiàn)危急病情的。評標2)確保質(zhì)量管理體系的符合性應(yīng)對招標項目結(jié)束后一個月內(nèi)對進行滿意信息調(diào)查，發(fā)放項目招標=(優(yōu)+良)/調(diào)查項目數(shù)，將結(jié)果提交管理評審。并針對以下不同情3)調(diào)查項目其中一項“中”數(shù)占60%以上，對該項目進行分(2)數(shù)據(jù)分析公司應(yīng)對顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)過程存在的問題及采取的2)質(zhì)量目標完成情況低于目標要求5%時，進行數(shù)據(jù)分析，查(3)不合格控制程序公司應(yīng)確保不符合要求得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使2)不合格處理的實施和驗證當在交付服務(wù)之后發(fā)現(xiàn)的不合格時，應(yīng)當采1)審核實施前，組成審核小組，任命審核組長；核組長負責制定審核實施計劃，經(jīng)管理者代表審批后至少提前3天4)審核員按照分工編制檢查記錄表。2.審核實施2)審核過程中如果發(fā)現(xiàn)不符合項，經(jīng)受審核部門主管確認后，3)審核結(jié)束前，召開審核組會議，匯總分析發(fā)現(xiàn)的不符合項，(2)內(nèi)審總結(jié)會議5、糾正措施2)糾正措施實施后，辦公室負責跟蹤驗證實施效果。6、改進從各個途徑及其他所發(fā)現(xiàn)的不合格(包括建設(shè)單位意見),責門應(yīng)組織分析其產(chǎn)生的原因并將原因分析填寫在糾正/預(yù)防措施記2)評審糾正措施需求3)實施糾正措施4)驗證糾正措施管理者代表負責評審實施效果或按照相應(yīng)程序規(guī)定評審糾正措施實施效果。如果實施效果不顯著,則應(yīng)進一步采取糾正措施直到1)評審潛在不合格3)分析潛在不合格原因主要部門應(yīng)組織分析其產(chǎn)生的原因并將原因分析填寫在糾正/預(yù)防4)評審預(yù)防措施需求5)實施預(yù)防措施管理者代表負責評審實施效果或按照相應(yīng)程序規(guī)定評審預(yù)防措施實施效果。如果實施效果不顯著,則應(yīng)進一步采取預(yù)防措施直到動中，流標的現(xiàn)象不乏時有發(fā)生。這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，無形增加了4.5.2.員工守則4.5.3.財務(wù)管理第二十條、公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：3.電子設(shè)備(如復(fù)印機、電傳機等);第二十二條、凡單項債權(quán)(不論境內(nèi)外)帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。1.資產(chǎn)負債表(年、季、月);2.損益表(年、季、月);3.股息紅利分配方案(年度);4.財務(wù)狀況變動表(年度);5.專用基金明細表(半年);6.固定資產(chǎn)增減變化表(月);7.銀行貸款增減變化表(月);8.現(xiàn)金出納月終盤存表(月);9.提取壞帳準備金明細表(月);10.應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項明細表(月)。第二十九條、財會人員辦理信匯、電匯、票匯(含自帶票匯)、萬元以上的(含1萬元)由總經(jīng)理審批。同一項目(含同一筆貿(mào)易)應(yīng)按合計總額報批，不準為逃避審批至少保存15年。訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守第三節(jié)、員工的聘(雇)用第六條、各部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘第十一條、新聘(雇)員工，用人部門和受聘人必須填寫“雇用試用半年至1年。第十三條、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出司簽訂聘(雇)用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。第二十一條、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴第二十七條、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。第二十八條、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。第三十條、員工辭職、被辭退、或終止聘(雇)用，在離開公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。2.1了解、熟悉和全面掌握招標文件及標底的編制依據(jù)，包括招2.3遵循現(xiàn)行預(yù)算定額的計價原則、工程量計算規(guī)則，分項5.1專業(yè)人員對編制的標底要認真進行自檢，做好標底質(zhì)量的自5.2技術(shù)負責人審閱標底成果，對審定的標底成果質(zhì)量負責；項8.2標底專業(yè)編制人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要有較4.5.7.項目管理操作規(guī)程(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作結(jié)(決)算、項目后評估；項工程中招投標策劃，編制或?qū)徍斯こ陶械拇_定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價的鑒證、3.1公司技術(shù)總負責人(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；3.2咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員專業(yè)造價工程師、概預(yù)算人員三個層次(對于較為簡單的咨詢業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當從簡),各自的職責如下：(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果(1)負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)(2)在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明(1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3.3咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件(4)校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題交咨詢成果原(1)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有(3)重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題交咨詢成果原3.4咨詢成果文件的簽發(fā)4.1簽訂咨詢合同4.2制訂咨詢實施方案(1)資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負(2)資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應(yīng)(3)委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認施工階段、竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段等五個階段以及其它相及建設(shè)項目財務(wù)評價)。目的是對擬建項目(1)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，國家經(jīng)濟建設(shè)的方針政策、任(2)項目建議書和咨詢合同委托的要求；(3)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項目的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)、指(4)有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等，以及國家(5)國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指(1)確保咨詢成果文件的真實性和科學性。咨詢單位在具備充(2)項目前期及可行性研究內(nèi)容應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府效益(經(jīng)濟效益、社會效應(yīng)、環(huán)境效益)分析方法正確，符合實際，5.2項目設(shè)計階段工作規(guī)程(1)各設(shè)計階段設(shè)計成果文件及相關(guān)限制條件包括項目可行性(2)編制或?qū)徍烁潘恪㈩A(yù)算所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選(3)與項目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟資料。(1)對不同建設(shè)方案應(yīng)進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比選與優(yōu)化論證具(2)工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準確、無漏項；概(3)概算與預(yù)算的咨詢成果文件內(nèi)容與組成完整應(yīng)包括編制說明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書及策劃建設(shè)項目招標方式、編制招標文件(含評標方法及標準、實(1)有關(guān)建設(shè)工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；(2)項目的實施要求，包括工程擬招標的方式、范圍；(3)編制招標階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件(包括滿足招標需要的圖紙及技術(shù)資料),建設(shè)項目特殊條件等；(4)與建設(shè)項目招標工作相關(guān)的其它資料。(2)建設(shè)項目招標方式、招標文件及施工合同應(yīng)符合國家相關(guān)(3)工程招標文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項目要(4)招標文件含工程量清單的，應(yīng)有對應(yīng)的工程量計算規(guī)則，(5)建設(shè)工程招標標底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，(1)施工合同，特別是工程造價的計價模式、工程進度款的結(jié)(2)編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計圖紙與(1)工程款使用計劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計及工程合同價款(2)工程進度款的審核與確定報告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條(3)工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應(yīng)考書)應(yīng)由項目負責人簽發(fā)。5.5、項目竣工結(jié)(決)算及項目后評估階段工作規(guī)程1、項目竣工結(jié)(決)算及后評估階段的主要工作(1)建設(shè)工程項目的概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)(2)項目經(jīng)批準的概算或相關(guān)計劃指標、新增生產(chǎn)能力、完成(3)項目竣工驗收資料，包括經(jīng)認可的竣工圖紙、相關(guān)施工合(4)涉及項目后評估咨詢工作的，還需收集建設(shè)工程從開工起(5)若項目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計劃(6)其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。(1)編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實性(2)項目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)往對工(3)項目工程財務(wù)決算及后評估報告應(yīng)按竣工項目實際情況實(4)咨詢成果文件應(yīng)符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明(注：目前一般以技術(shù)核定單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式反映者居多)?？刂平缑娴?完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和。18、造價工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試(考核)合格，取得執(zhí)業(yè)6.向董事會提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理(主任);4.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.3.協(xié)助主任做好辦公室工作.4.承辦其他辦公室工作.額，及時與銀行對帳單核對，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確(一)流動資金核算：(二)固定資產(chǎn)核算：(三)工資核算：3.進行工資明細核算.(四)利潤核算及分配：(五)總帳報表：第三條、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)人應(yīng)于24小時之內(nèi)主動上交公司，否則腐敗行為成立；3.避免給公司造成損失五千元至三萬元，增發(fā)當月獎金30%。4.避免給公司造成損失三萬元至五萬元，增發(fā)當月獎金50%。5.避免給公司造成損失五萬元至十萬元，增發(fā)當月獎金100%。6.避免給公司造成損失十萬元以上，增發(fā)當月獎金200%。2)丟失招標文件或投標單位投標書的。元至三萬元者，對當事人處以記小過處分，扣發(fā)當月獎金的30%;處分，扣發(fā)當月獎金50%;造成或可能造成公司損失五萬元至十萬2)招投標技術(shù)組工作人員由于技術(shù)標評定時工作偏差，造成中2)對當事人予以開除，并通報全公司；3)觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。GB/T19001-2000idtIS09001:2000質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合公③各項評價意見優(yōu)、良率大于99%以上引用標準本公司按照IS09001:2000標準b)質(zhì)量手冊(包括程序文件);d)質(zhì)量記錄a)說明了本公司質(zhì)量管理體系的適用范圍，其中對GB/T19001a)內(nèi)部文件，包括質(zhì)量手冊(含程序文件)、公司各項管理制b)質(zhì)量手冊(含程序文件)、各項管理制度經(jīng)審批生效后，均a)辦公室負責文件發(fā)放，在文件上標明發(fā)放的部門/人，并做室進行識別編制《文件登記表》;各部門按文件登記表進行收集，b)記錄應(yīng)整理裝訂成冊，質(zhì)量記錄保存期見《記錄清單》;5.1管理承諾公司總經(jīng)理通過開展以下活動，并提供其建立、實施并持續(xù)改5.2以顧客為中心5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標各項評價意見優(yōu)、良率大于90%;由辦公室負責將質(zhì)量目標分5.4.2質(zhì)量管理體系策劃a)對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量目標以及條款4.1中安排經(jīng)驗豐富的招標人員編制文件(詳見項目組成人員及事項表),在整個代理過程中，加強與業(yè)主的聯(lián)系，凡重大事項，如投標具體操作中要重點突出招標文件中有關(guān)評標定標辦法以及容易(一)在招標文件編制中考慮全面、充分，不留后遺癥招標文件一般包括投標須知、工程情況綜合說明、