招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢企業(yè)征集項(xiàng)目 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

1招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢企業(yè)征集項(xiàng)目招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢企業(yè)征集項(xiàng)目投標(biāo)方案 6 6 61.2.項(xiàng)目組織實(shí)施方案 8 8 91.3.預(yù)算編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1.3.2.預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員 1.4.擬配備的編制、審核人員及分工 291.5.1.工作的范圍、內(nèi)容 1.6.工作組織 33 1.6.4.工作程序 1.7.工作內(nèi)容 361.7.1.工作環(huán)節(jié)(一)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 1.7.2.工作環(huán)節(jié)(二)編制環(huán)節(jié) 1.7.3.工作環(huán)節(jié)(三)成果審查 21.7.4.工作環(huán)節(jié)(四)資料歸檔及總結(jié) 1.8.其它 1.8.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.8.3.成果提交與存檔 1.8.4.注意事項(xiàng) 2.1.預(yù)算編制工作紀(jì)律 2.2.考核獎懲制度 2.2.3.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前將項(xiàng)目所涉造價(jià)人員的考核結(jié)果報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo) 2.2.4.獎懲辦法 2.2.5.本辦法由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評實(shí)施 2.3.其它服務(wù) 582.4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施 2.4.1.概念 2.4.2.風(fēng)險(xiǎn)回避 2.4.3.損失控制 2.4.4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 2.4.5.風(fēng)險(xiǎn)自留 2.5.預(yù)算編制服務(wù)控制 3 3.1.預(yù)算編制質(zhì)量控制 3.1.1.完善編制說明 3.1.2.與預(yù)算編制保持一致 3.1.3.準(zhǔn)確計(jì)算工程量、套用定額 3.1.4.選用正確的材料價(jià)格，計(jì)算正確的綜合單價(jià) 3.1.5.選用合理施工方案計(jì)算措施費(fèi)用 3.1.6.明確建設(shè)工程甲供材料的計(jì)價(jià) 3.1.7.正確計(jì)算招標(biāo)控制價(jià)工程總費(fèi)用 3.2.1.預(yù)算編制質(zhì)量要求及目標(biāo) 3.2.2.組織措施 3.2.3.經(jīng)濟(jì)措施 3.2.4.技術(shù)措施 3.2.5.合同措施 3.3.工作質(zhì)量保證的工作制度 3.3.1.質(zhì)量控制制度 3.3.2.質(zhì)量控制的計(jì)劃管理 3.3.3.建立本項(xiàng)目分類臺帳登記與收發(fā)制度 3.3.4.工作匯報(bào)制度 3.3.5.實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評定制度 3.3.7.項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度 3.3.8.廉潔工作制度 43.4.服務(wù)承諾 3.4.1.預(yù)算編制組內(nèi)部復(fù)核 3.4.2.工程部質(zhì)量控制復(fù)核 3.4.3.意見分歧 3.4.4.監(jiān)管措施 4.1.公共建筑項(xiàng)目招標(biāo)背景分析 4.1.2.消除障礙的思路 4.2.人員職責(zé)分工 4.2.1.項(xiàng)目成員崗位職責(zé) 4.2.2.公司各部門職責(zé) 4.3.整體服務(wù)方案 4.3.2.招標(biāo)工作內(nèi)容 4.3.3.招標(biāo)服務(wù)過程 4.3.4.防范風(fēng)險(xiǎn)措施 4.3.5.承攬招標(biāo)代理委托合同 4.4.特殊情況處理方案 4.4.1.投標(biāo)報(bào)名階段 4.4.2.資格審查文件或投標(biāo)文件接收階段 4.4.3.開標(biāo)階段 4.4.4.評標(biāo)階段 4.4.5.專家抽取 4.4.6.公示階段 4.4.7.檢查、考核和分析 54.4.8.滿意信息調(diào)查、分析及改進(jìn) 4.4.9.流標(biāo)的情況及處理方案 4.5.管理規(guī)章制度 4.5.1.管理大綱 4.5.2.員工守則 4.5.3.財(cái)務(wù)管理 4.5.4.人事管理 4.5.5.招標(biāo)代理管理手冊 4.5.6.工程造價(jià)咨詢管理手冊 4.5.7.項(xiàng)目管理操作規(guī)程 4.5.9.企業(yè)印、信管理制度 4.5.10.檔案管理制度 4.6.人員保密管理方案 4.6.1.保密制度 4.6.2.反腐制度 4.7.服務(wù)質(zhì)量保證措施 4.7.1.服務(wù)質(zhì)量管理體系 4.7.2.工作組織協(xié)調(diào) 4.8.服務(wù)承諾 4.8.1.服務(wù)承諾 4.8.2.形象承諾 4.8.3.業(yè)務(wù)承諾 6第一章預(yù)算編制工作方案1.1.項(xiàng)目總體目標(biāo)業(yè)主的意見和要求在24小時(有效工作日)內(nèi)答復(fù)；業(yè)主投訴處理率100%;對業(yè)主回訪率100%;按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系并確保有效運(yùn)7企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001-2008-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以8資資從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)9項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作人員情有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面對項(xiàng)目進(jìn)行目第一條為了規(guī)范和指導(dǎo)預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人第二條本準(zhǔn)則是預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員履行第四條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編制第五條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編制依據(jù)法律法規(guī)和本準(zhǔn)則的規(guī)定，對被預(yù)算編制服務(wù)單位財(cái)政收第六條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)的主要工作目標(biāo)是通過監(jiān)督被預(yù)算編制服務(wù)單位財(cái)政收支、工程預(yù)算編制服務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動第七條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)對依法屬于預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)預(yù)算編制服務(wù)。第八條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)依法對預(yù)算編制管理或者國有資產(chǎn)第九條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)委派具備相應(yīng)資格和能力的預(yù)算編制服第十一條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員未遵守本準(zhǔn)1.3.2.預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員第十二條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)和預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行預(yù)算編(一)符合法定的預(yù)算編制服務(wù)職責(zé)和權(quán)限；(二)有職業(yè)勝任能力的預(yù)算編制服務(wù)人員；(三)建立適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制服務(wù)質(zhì)量控制制度；(四)必需的經(jīng)費(fèi)和其他工作條件。(一)遵守法律法規(guī)和本準(zhǔn)則；(二)恪守預(yù)算編制服務(wù)職業(yè)道德；(三)保持應(yīng)有的預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)立性；(四)具備必需的職業(yè)勝任能力；(五)其他職業(yè)要求。嚴(yán)格依法就是預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照法定的預(yù)算編制服務(wù)職責(zé)、權(quán)限和程序進(jìn)行預(yù)算編制服務(wù)監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算編制服務(wù)客觀公正就是預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持客觀公正的立場和態(tài)保守秘密就是預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守其在執(zhí)行預(yù)算編制服取得的資料、形成的預(yù)算編制服務(wù)記錄和掌握的相關(guān)情況，未經(jīng)批持應(yīng)有的預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)立性，遇有下列可能損害預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)(一)與被預(yù)算編制服務(wù)單位負(fù)責(zé)人或者有關(guān)(二)與被預(yù)算編制服務(wù)單位或者預(yù)算編制服(三)對曾經(jīng)管理或者直接辦理過的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制服(四)可能損害預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)立性的其他情形。第十七條預(yù)算編制服務(wù)人員不得參加影響預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)立(一)依法要求相關(guān)預(yù)算編制服務(wù)人員回避；(二)對相關(guān)預(yù)算編制服務(wù)人員執(zhí)行具體預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)的范(三)對相關(guān)預(yù)算編制服務(wù)人員的工作追加必要的復(fù)核程序；(四)其他措施。第十九條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算編制服務(wù)人員交流等制度，避免預(yù)算編制服務(wù)人員因執(zhí)行預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)長期與同一被預(yù)算編制服務(wù)單位接觸可能對預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)立性造成的損第二十條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)可以聘請外部人員參加預(yù)算編制預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)聘請的外部人員應(yīng)當(dāng)具備本準(zhǔn)則第十四條規(guī)(一)被刑事處罰的；(二)被勞動教養(yǎng)的；(三)被行政拘留的；(四)預(yù)算編制服務(wù)獨(dú)立性可能受到損害的；(五)法律規(guī)定不得從事公務(wù)的其他情形。第二十二條預(yù)算編制服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備與其從事預(yù)算編制服第二十三條預(yù)算編制服務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)合理配備預(yù)算編制服務(wù)人被預(yù)算編制服務(wù)單位的信息技術(shù)對實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制服務(wù)目標(biāo)有重(一)與被預(yù)算編制服務(wù)單位溝通并聽取其意見；(二)客觀公正地作出預(yù)算編制服務(wù)結(jié)論，尊重并維護(hù)被預(yù)算編(三)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制服務(wù)紀(jì)律；(四)堅(jiān)持文明預(yù)算編制服務(wù)，保持良好的職業(yè)形象。1.5代表公司對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約，簽?zāi)康淖稍?；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)1.9協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員2.3協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)2.4領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢2.5主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)2.7按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配2.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對3.3負(fù)責(zé)建立公司工程造價(jià)咨詢質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制3.5負(fù)責(zé)對工程造價(jià)咨詢成果可能給客戶3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責(zé)。4.1負(fù)責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)4.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準(zhǔn)本部門咨4.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項(xiàng)目負(fù)4.8負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人5.3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托方提5.5負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編5.6動態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和5.7對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校5.8綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄5.9負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和6.3根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1)負(fù)責(zé)對預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的2)審閱重要預(yù)算編制服務(wù)成果文件，審定預(yù)算編制服務(wù)條件、4)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量責(zé)任；5)對預(yù)算編制服務(wù)成果質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)熟悉預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和預(yù)算編制服務(wù)原則，(2)校核預(yù)算編制服務(wù)使用的各種資料和預(yù)算編制服務(wù)依據(jù)是(3)校核預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交預(yù)算編制服(1)審核人員參與預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制(2)審核預(yù)算編制服務(wù)原則、依據(jù)、方法是否符合預(yù)算編制服(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交預(yù)算編制3、項(xiàng)目(經(jīng)理)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、(2)根據(jù)預(yù)算編制服務(wù)實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)(3)動態(tài)掌握預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各(4)綜合編寫預(yù)算編制服務(wù)成果文件的總說明、總目錄，審核(5)對項(xiàng)目預(yù)算編制服務(wù)成果負(fù)直接責(zé)任。(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算編制人員的擬(3)動態(tài)掌握本專業(yè)預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究(4)專業(yè)的預(yù)算編制服務(wù)成果文件，編寫本專業(yè)的預(yù)算編制服(1)依據(jù)預(yù)算編制服務(wù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)(2)根據(jù)預(yù)算編制服務(wù)實(shí)施方案要求，展開本職預(yù)算編制服務(wù)(3)對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好預(yù)算編制服務(wù)質(zhì)量(4)完成的預(yù)算編制服務(wù)成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)1.5.編制工作的范圍、內(nèi)容、步驟和程序1.5.1.工作的范圍、內(nèi)容達(dá)到評審要求，最終結(jié)合評審意見修改完善直至滿足招標(biāo)人招標(biāo)使1)協(xié)助做好招標(biāo)文件的編制工作，主要是預(yù)算2)明確招標(biāo)的范圍和界限，主要是明確總分包工程的范圍；3)參與施工圖的會審工作，施工圖出來后，發(fā)給工程部、工程清單編制單位各一套施工圖，在領(lǐng)到施工圖后5天內(nèi)組織設(shè)計(jì)院、工程4)圖紙會審?fù)戤吅?，工程部根?jù)施工圖、圖紙會審紀(jì)要、業(yè)主意見制、控制價(jià)編制、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工時的具體實(shí)施的重要依5)材料選用是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受預(yù)算編制單報(bào)價(jià)形8)工程量清單和控制價(jià)編制單位的咨詢?nèi)藛T必須為本單位專職人9)工程量計(jì)算需采用標(biāo)準(zhǔn)格式，土建部分采用廣聯(lián)達(dá)或清華斯維爾軟件算量(需抽筋放樣),零星項(xiàng)目可用EXL電子表格計(jì)算工程量，詳見附件3《工程量統(tǒng)計(jì)表格》;即：工程量均分層、分構(gòu)件、分12)在材料價(jià)格方面，根據(jù)業(yè)主提供的《主要材料選用表》進(jìn)行市編制編制名稱：預(yù)算編制編制預(yù)算編制產(chǎn)品中預(yù)算編制編制業(yè)務(wù)的服務(wù)對象是本項(xiàng)目；主要采用綜合單價(jià)法進(jìn)行編制；為客戶在招投標(biāo)階段的工作提供服務(wù)，使業(yè)主能夠以更合理的價(jià)格招標(biāo)到最適合的承包關(guān)鍵詞：預(yù)算編制；預(yù)算編制編制成果文件完全提交給委托方并完成各方溝通的所有相關(guān)活動的階段。工作內(nèi)容包括預(yù)算編制編制前期準(zhǔn)備、預(yù)算編制編制、預(yù)算編組織架構(gòu)如圖1所示。(1)項(xiàng)目總監(jiān)：法定代表人3)對預(yù)算編制編制成果質(zhì)量、審核質(zhì)量等負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理1)負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；4)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，(3)項(xiàng)目組員4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。1.6.3.崗位要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)基礎(chǔ)知識、工程或工程經(jīng)濟(jì)類(高級)專業(yè)技術(shù)職稱，具有行業(yè)主管部門認(rèn)定的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格并取并且從事工程造價(jià)專業(yè)工作(15)年以上。具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)基礎(chǔ)知識、工程或工程經(jīng)濟(jì)類(中級以上)專業(yè)技術(shù)職稱，具有行業(yè)主管部門認(rèn)定的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格并且從事工程造價(jià)專業(yè)工作(10)年以上。(2)項(xiàng)目組員的從業(yè)或執(zhí)業(yè)資格，熟練掌握本專業(yè)的建經(jīng)政策規(guī)定，且從事步驟環(huán)節(jié)咨詢資料整理與歸檔咨詢資料整理與歸檔咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)確定招標(biāo)控制價(jià)成果完備性及交付調(diào)整招標(biāo)控制價(jià)審查選擇適當(dāng)審查方法編制資料的匯總規(guī)費(fèi)和稅金的編制其他項(xiàng)目費(fèi)的編制措施項(xiàng)目費(fèi)的編制分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制制定實(shí)施方案初步研究踏勘現(xiàn)場收集資料丿1.7.工作內(nèi)容1.7.1.工作環(huán)節(jié)(一)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)1工作內(nèi)容描述2工作要求(1)本工作環(huán)節(jié)之前公司需提供咨詢合同文件及招標(biāo)文件，包(2)本環(huán)節(jié)需要在(3)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟(1)收集資料1)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法；2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料，包括施工圖紙等；3)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；4)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；5)施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案；6)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算或修正概算；7)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息及市場價(jià)格；8)其他相關(guān)資料。(2)踏勘現(xiàn)場(3)初步研究(4)制定實(shí)施方案1)預(yù)算編制編制工作要求和依據(jù)2)計(jì)算基礎(chǔ)價(jià)格的基本條件和參數(shù)3)計(jì)算預(yù)算編制工程單價(jià)所采用的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)取費(fèi)數(shù)據(jù)4)編制、校審人員安排及計(jì)劃工作量5)預(yù)算編制編制進(jìn)度及最終預(yù)算編制的提交時間4工作依據(jù)1)建筑法2)合同法3)招標(biāo)投標(biāo)法5工作方法1)訪談法2)列清單法3)現(xiàn)場調(diào)研法6成果形式(1)收集整理的各種資料(2)實(shí)施方案1工作內(nèi)容描述項(xiàng)目費(fèi)編制、其他項(xiàng)目費(fèi)編制、規(guī)費(fèi)和稅金編制、編制資料匯總五2工作要求(1)本環(huán)節(jié)工作需要具備的前提條件是前期準(zhǔn)備階段收集到的預(yù)算編制編制需要的資料，具體資料清單見5.2.4工作依據(jù)。(2)本環(huán)節(jié)工作需要在(7-12)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟表、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表，計(jì)算完畢之后，匯總而得到單位總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表，全部過程如圖5.2.3所示。在編項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，按照預(yù)算編制的編制內(nèi)容，可以把預(yù)算編制(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制1)根據(jù)招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)預(yù)算編制及有關(guān)要求，按《公共2)依據(jù)招標(biāo)文件中提供的分部分項(xiàng)預(yù)算編制確定工程量。3)按照招標(biāo)文件中提供的材料的暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。4)把招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)(1)分部分項(xiàng)預(yù)算編制與計(jì)價(jià)表的編制。預(yù)算編制中的分部分工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮(2)措施項(xiàng)目費(fèi)的編制2)以“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知(建標(biāo)[2003]206號)的措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法編《市建設(shè)工程計(jì)價(jià)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)》(2004)推薦費(fèi)率，如，安全文明措施費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)(指承包人的暫舍搭設(shè)和圍墻等設(shè)施)按(1%)計(jì)取，安全和文明措施費(fèi)共按(0.6%)計(jì)取。3)為監(jiān)理工程師提供工地用房、設(shè)施及其維修保養(yǎng)費(fèi)用按臨時設(shè)施的(40%)計(jì)取；(3)規(guī)費(fèi)和稅金的編制(4)匯總編制資料6)預(yù)留金按總造價(jià)的(4%)計(jì)算；4工作依據(jù)1)招標(biāo)文件；2)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件；(1)措施項(xiàng)目清單的編制依據(jù)：1)擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)。2)擬建工程的施工技術(shù)方案。3)與擬建工程相關(guān)的工程施工規(guī)范與工程驗(yàn)收規(guī)范。4)招標(biāo)文件。5)設(shè)計(jì)文件。5工作方法置的基礎(chǔ)上，制定預(yù)算編制計(jì)量規(guī)則，根據(jù)(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=2分部分項(xiàng)工程量×相應(yīng)分部分項(xiàng)綜合單價(jià)(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=乙各措施項(xiàng)目費(fèi)(3)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)(4)單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金(5)單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=Z單位工程報(bào)價(jià)(6)建設(shè)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=Z單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)暫列金額是指招標(biāo)人在預(yù)算編制中暫定并包括在合同價(jià)款中的暫估價(jià)是指招標(biāo)人在預(yù)算編制中提供的用于支付必然發(fā)生但暫6注意事項(xiàng)(1)預(yù)算編制的編制工作應(yīng)在保密的環(huán)境中進(jìn)行，編制完成后(2)所有接觸預(yù)算編制編制的工作人員都(3)預(yù)算編制編制實(shí)行回避制度，凡是與投標(biāo)單位有直接或間1.7.3.工作環(huán)節(jié)(三)成果審查2工作要求(2)本環(huán)節(jié)工作需要在(7)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟(2)審查(3)調(diào)整預(yù)算編制4工作依據(jù)(1)國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、令第107號)等；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算或修正概算；(5)經(jīng)過批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(6)工程承包合同；(7)招標(biāo)文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款(8)現(xiàn)場踏勘、圖紙會審及答疑資料；(9)工程地質(zhì)勘察資料；(10)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)率；(11)人工、材料及施工機(jī)械臺班市場價(jià)格、價(jià)格指數(shù)；(12)其它有關(guān)資料。5.3.5工作方法圖4標(biāo)底的審核方法標(biāo)底審核方法6成果形式(1)分部分項(xiàng)預(yù)算編制(2)措施項(xiàng)目清單(3)其他項(xiàng)目清單(4)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單(5)稅金項(xiàng)目清單7注意事項(xiàng)(1)預(yù)算編制的審查工作應(yīng)在保密的環(huán)境中進(jìn)行，審查完成后(2)所有接觸預(yù)算編制審查的工作人員都負(fù)有保密的責(zé)任，開(3)預(yù)算編制審查實(shí)行回避制度，凡是與投標(biāo)單位有直接或間接聯(lián)系的工作人員，不得參加預(yù)算編制審查工作。凡是參加編制預(yù)(4)招標(biāo)預(yù)算編制文件應(yīng)當(dāng)由造價(jià)工程師簽字，1.7.4.工作環(huán)節(jié)(四)資料歸檔及總結(jié)1工作內(nèi)容描述2工作要求(1)本環(huán)節(jié)工作需要具備的前提條件是預(yù)(2)本環(huán)節(jié)工作需要在(7)個工作日之內(nèi)完成。3工作步驟(1)確定預(yù)算編制成果的完備性及交付(2)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)2)咨詢服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進(jìn)行。總結(jié)應(yīng)全面進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形3)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)了解和掌握本公司的咨詢技術(shù)特點(diǎn)，在回訪與總的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃，使預(yù)算編制編制業(yè)(3)咨詢資料的整理與歸檔1.8.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.8.3.成果提交與存檔預(yù)算編制成果文件應(yīng)一式(四)份，分別由(土建)崗位的工作人員交給(綜合)部門的(檔案部)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔管理。(1)一個招標(biāo)工程只能設(shè)立一個預(yù)算編制；(2)預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)反映預(yù)算編制編制期的市場價(jià)格水平；(3)政府投資和政府融資項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)置預(yù)算編制，其預(yù)算編制(4)在預(yù)算編制編制、審查過程中出現(xiàn)泄漏預(yù)(5)預(yù)算編制編制單位在建筑工程計(jì)價(jià)活動中有意抬高(6)有關(guān)行政監(jiān)督部門在處理有關(guān)預(yù)算編制投訴過程中認(rèn)為必中介機(jī)構(gòu)(以下簡稱鑒定機(jī)構(gòu))對預(yù)算編制進(jìn)行鑒定。第二章造價(jià)部咨詢工作紀(jì)律及獎懲制度預(yù)算編制成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級、B級、C級、D級。等級問題(優(yōu)良)B級(合格)C級(基本合格)(不合格)誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在士3%~±5%者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成超5天以上其他情況有關(guān)部門檢查(含三級復(fù)核)或施工單位核對中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查(含三級復(fù)核)或施工單位核對中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查(含三級復(fù)核)或施工單位核對中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題未達(dá)到別重大，受到相關(guān)部門批評或處罰連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)第二名以內(nèi)，或連續(xù)3次評審在倒數(shù)專業(yè)造價(jià)人員處以500元/次；校核人400元/次；項(xiàng)目經(jīng)理300元/次；技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。專業(yè)造價(jià)人員處以1000元/次；校核人800元/次；項(xiàng)目經(jīng)理600元/次；技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次。2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元；2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次，按本季度績效獎勵的10%罰款，3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元；三3.2、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次按本年度提成獎勵的10%罰款；二按季度造價(jià)收入的2%獎勵。采用預(yù)算編制計(jì)價(jià)模式招標(biāo)投標(biāo)，由于預(yù)算編制是招標(biāo)文件的②全面熟悉施工圖紙，為圖紙會審、擬定裝修做法表和主要材③工程清單中的工程量是否偏差較大，如果工程量偏差較大，同的產(chǎn)品類型完整的計(jì)算后分析指標(biāo)進(jìn)行核對；若為④預(yù)算編制中項(xiàng)目設(shè)置是否齊全，分部分項(xiàng)預(yù)算編⑦預(yù)算編制項(xiàng)目特征描述是否清楚；⑧預(yù)算編制中措施項(xiàng)目是否齊全、合理，在編制措施費(fèi)是必須1)工程遺漏項(xiàng)目的補(bǔ)充原則和方法；a、投標(biāo)報(bào)價(jià)中已有適用于此工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)，按已有的b、投標(biāo)報(bào)價(jià)中只有類似于此工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)，可參照類其中最重要的是由于材料價(jià)格大幅度異常波動引起的綜合單期的風(fēng)險(xiǎn)幅度和承擔(dān)責(zé)任，幅度一般控制在±5%,對幅度以內(nèi)的材(2)工程招投標(biāo)回標(biāo)前估算標(biāo)底。審查及分析收到的全部投標(biāo)，并提供合同及造價(jià)事項(xiàng)的評標(biāo)分析報(bào)告，和編制所需的投標(biāo)澄清問卷。協(xié)助招標(biāo)人與投標(biāo)單位進(jìn)行議標(biāo)，以商訂合同總價(jià)。審核招標(biāo)控制價(jià)中的定額套用是否正確，材料價(jià)格是否合理等，制訂所有合同的招標(biāo)文①審查及分析收到得全部投標(biāo)，詳細(xì)分析投標(biāo)總價(jià)、投標(biāo)單價(jià)③將議標(biāo)期間甲方與中標(biāo)單位形成的對原標(biāo)函的所有澄清及修(合同圖紙由其他咨詢單位負(fù)責(zé))。(5)合同簽訂整理資料編制所有項(xiàng)目合同的合同文件(包括合同圖紙);②招標(biāo)過程中項(xiàng)目經(jīng)理全面配合，對預(yù)算編制及預(yù)算控制價(jià)的③該階段我公司安排項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理長期與貴公司預(yù)算④該階段中有關(guān)招標(biāo)工作會我公司的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理必須參2.4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施2.4.2.風(fēng)險(xiǎn)回避2.4.3.損失控制能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的2.4.4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。2.4.5.風(fēng)險(xiǎn)自留(1)無計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在(2)有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我(1)全面預(yù)算編制管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管(3)全方位預(yù)算編制管理是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須全部(4)全員預(yù)算編制管理是指公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人、車間及第三章編制工作質(zhì)量控制方法與措施編制依據(jù)、工程類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格來源、計(jì)算措施費(fèi)投標(biāo)人關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)價(jià)、責(zé)任等的約定，分析和理解預(yù)算編制編制同時招標(biāo)控制價(jià)的編制過程也是對預(yù)算編制補(bǔ)充和完善的工耗量水平；材料價(jià)格按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)(指導(dǎo)價(jià)缺項(xiàng)的按市場信息價(jià)或市場詢價(jià));項(xiàng)目措施費(fèi)應(yīng)按照招標(biāo)文件中措招標(biāo)控制價(jià)。在確定招標(biāo)控制價(jià)時應(yīng)明確招標(biāo)控制價(jià)調(diào)整系數(shù)，不價(jià)與專業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差(指核減造價(jià))不超過5%。(4)按委托人要求完成預(yù)算編制工作并提交的造價(jià)資料分別份(附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單);(6)公司對提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》,根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行①確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；3.3.工作質(zhì)量保證的工作制度3.3.1.質(zhì)量控制制度3.3.2.質(zhì)量控制的計(jì)劃管理3.3.3.建立本項(xiàng)目分類臺帳登記與收發(fā)制度3.3.4.工作匯報(bào)制度3.3.5.實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評定制度對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無條件接受業(yè)主對預(yù)算編制的質(zhì)3.3.6.質(zhì)量獎懲制度在預(yù)算編制工作過程中，若因公司方面原因(包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面)而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)部門審計(jì)后，如核減率超過5%,則受托人不得收取該項(xiàng)目的附加咨減率超過5%,則委托人按超過部分造價(jià)的1%對受托人進(jìn)行處罰。3.3.7.項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度3.3.8.廉潔工作制度除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自預(yù)算編制負(fù)責(zé)人是指預(yù)算編制部中負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程及其預(yù)算編制(1)按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和預(yù)算編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(2)遵守適用的工程預(yù)算編制服務(wù)行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；(3)根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制書。編制負(fù)責(zé)人可以委派預(yù)算編制部經(jīng)驗(yàn)較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少的(1)工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和預(yù)算編制服務(wù)(2)重大事項(xiàng)是否已提進(jìn)一步考慮；(3)相關(guān)事項(xiàng)是否已進(jìn)行適當(dāng)預(yù)算編制服務(wù)，由此形成的結(jié)論(4)是否需要修改已執(zhí)行工程預(yù)算編制服務(wù)工作的性質(zhì)、時間(5)已執(zhí)行的工程預(yù)算編制服務(wù)工作是否支持形成的結(jié)論，并(6)獲取的工程預(yù)算編制服務(wù)依據(jù)是否充分、適當(dāng)；(7)工程預(yù)算編制服務(wù)程序的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。的預(yù)算編制信息已經(jīng)充分、適當(dāng)，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的預(yù)算編制負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在工程預(yù)算編制服務(wù)過程的適當(dāng)階段及時實(shí)施復(fù)核，以使重大事項(xiàng)在出具工程預(yù)算編制服務(wù)預(yù)算編制書前能預(yù)算編制組內(nèi)部以及預(yù)算編制負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對復(fù)核的范圍和時間制理念。項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負(fù)責(zé)，但不減輕、不替(1)預(yù)算編制部就具體服務(wù)工作對獨(dú)立性作出的評價(jià)；(2)在工程預(yù)算編制服務(wù)過程中識別的特別風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)(3)作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險(xiǎn)的判斷；(4)是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項(xiàng)進(jìn)行(5)在工程預(yù)算編制服務(wù)中識別的已更正和未更正的錯報(bào)的重(6)擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項(xiàng)；(7)所復(fù)核的工程預(yù)算編制服務(wù)工作底稿是否反映了針對重大(8)擬出具的工程預(yù)算編制服務(wù)預(yù)算編制書的適當(dāng)性。項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在服務(wù)工作過程中的適當(dāng)階段及時只有在按照工程預(yù)算編制服務(wù)行業(yè)處理意見分歧(1)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核在出具預(yù)算編制書前業(yè)已完成；(3)復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項(xiàng)，使其認(rèn)為預(yù)算編(1)由公司預(yù)算編制組內(nèi)部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進(jìn)行廣泛、充(2)也向適當(dāng)?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程預(yù)算編制服務(wù)單位、行(3)如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價(jià)師嚴(yán)格(1)遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工作準(zhǔn)則的情況；(2)質(zhì)量控制制度設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，運(yùn)行是否有效；(3)質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便公司和預(yù)算編制(1)確定質(zhì)量控制制度的完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培(2)與公司適當(dāng)人員溝通已識別的質(zhì)量控制制度在設(shè)計(jì)、理解(3)由公司適當(dāng)人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政策和程序(1)法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工作準(zhǔn)則的新變化，以及(2)有關(guān)獨(dú)立性政策和程序遵守情況的書面確認(rèn)函；(3)職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)；(4)與接受和保持客戶關(guān)系及具體服務(wù)工作相關(guān)的決策。編制部。參與服務(wù)工作執(zhí)行或項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的人員不應(yīng)承擔(dān)該在確定檢查的范圍時，公司可以考慮外部獨(dú)立檢查的范圍或結(jié)公司可以利用具有適當(dāng)資格的外部人員或工程預(yù)算編制服務(wù)單(1)該缺陷并不必然表明質(zhì)量控制制度不足以合理保證工程預(yù)(2)該缺陷是系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他需要及時糾正的重(1)采取與某項(xiàng)服務(wù)工作或某個成員相關(guān)的適當(dāng)補(bǔ)救措施；(2)將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負(fù)責(zé)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的人員；(3)改進(jìn)質(zhì)量控制政策和程序；(4)對違反工程預(yù)算編制服務(wù)行業(yè)政策和程序的人員，尤其是司及其相關(guān)人員能夠在其職責(zé)范圍內(nèi)及時采取適當(dāng)?shù)男袆?。傳達(dá)的(1)已實(shí)施的監(jiān)控程序；(2)實(shí)施監(jiān)控程序得出的結(jié)論；(3)系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改措施。(1)制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的服務(wù)工作進(jìn)行檢查的(2)對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的評價(jià)；(3)識別出的缺陷，對其影響的評價(jià)，是否采取行動及采取何(1)對法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工作準(zhǔn)則的遵守情況；(2)質(zhì)量控制制度的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，運(yùn)行是否有效；(3)質(zhì)量控制政策和程序是否已得到適當(dāng)遵守，以使公司和預(yù)(1)已實(shí)施的工作未能遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和服務(wù)工(2)未能遵守公司質(zhì)量控制制度。如果調(diào)查結(jié)果表明質(zhì)量控制政策和程序在設(shè)計(jì)或運(yùn)行方面存在5、審核服務(wù)的承諾。至少應(yīng)包括：組織保證、審司其職，實(shí)施各項(xiàng)預(yù)算編制服務(wù)程序，對委托單位進(jìn)行內(nèi)部控制制(2)強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高執(zhí)業(yè)水平。堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”,不斷完善工程預(yù)算編制服務(wù)單位內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)作預(yù)算編制書。在預(yù)算編制服務(wù)(審核)項(xiàng)目開始前，擬定總體預(yù)法乏(審核)程序、出具預(yù)算編制書，絕不浪費(fèi)工程預(yù)算編制服務(wù)(3)在實(shí)施預(yù)算編制服務(wù)程序時，高度保持預(yù)算編制編制人員的嚴(yán)謹(jǐn)性、勤勉盡責(zé)，認(rèn)真復(fù)核、加計(jì)數(shù)據(jù)，通過預(yù)算編制組內(nèi)部復(fù)核、事務(wù)所項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核和主任造價(jià)師終級復(fù)核程序嚴(yán)格控第四章招標(biāo)代理方案4.1.2.消除障礙的思路4.2.人員職責(zé)分工4.2.1.項(xiàng)目成員崗位職責(zé)府采購法、中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例、財(cái)政部74號令、七部委第12號令、七部委局30號令等文件精神。總經(jīng)理(最高管理者)1.制定質(zhì)量方針和目標(biāo)并使企業(yè)各級人員理解和得到貫徹執(zhí)1、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法、建設(shè)部第89號令、六安市招標(biāo)投標(biāo)條例、七部委第12號令、七部委局30號令等文件精4.3.整體服務(wù)方案4.3.1.服務(wù)實(shí)施原則依據(jù)資格審查方式(資格審查或資格后審),對投標(biāo)申請人填報(bào)的資格審查表及相關(guān)資料進(jìn)一步審查、篩人是質(zhì)量控制的第二重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格對照資格審查標(biāo)準(zhǔn)(包括資格審查基本合格條件與資格審查附加條件)進(jìn)行去偽存真、優(yōu)勝劣基準(zhǔn)),工程進(jìn)度款支付辦法，進(jìn)度款拖欠情況下工期處理，工程中3、開標(biāo)與評標(biāo)招標(biāo)代理包括：受委托人要求在政府招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)；受委>政策相符、科學(xué)規(guī)范>遵守法規(guī)，公平、公正、公開>招標(biāo)流程復(fù)合性強(qiáng)2.發(fā)布招標(biāo)公告(發(fā)出投標(biāo)邀請書);注：我單位如中標(biāo)后，將按照業(yè)主方的要求全力以赴、竭盡全(2)可協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理建設(shè)工程的規(guī)打印機(jī)3臺，復(fù)印機(jī)2臺，傳真機(jī)兩部，掃描儀兩臺，車輛2輛，(1)制定計(jì)劃(2)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定招標(biāo)代理工作計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意(3)編制招標(biāo)文件(4)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃，收集有關(guān)資料，制定出相關(guān)細(xì)節(jié)：包括投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)辦法等，編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核同(5)發(fā)布招標(biāo)公告：按照有關(guān)規(guī)定在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；(6)接受投標(biāo)報(bào)名及進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審；(7)主持招標(biāo)會，發(fā)售招標(biāo)文件；(8)招標(biāo)文件的答疑(9)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位召開答疑會；(10)對投標(biāo)人提出的問題按招標(biāo)文件的規(guī)定程序進(jìn)行澄清和(11)按有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組建評標(biāo)委員會；(12)主持評標(biāo)會議，做好開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。(13)辦理中標(biāo)手續(xù)(包括中標(biāo)公示);(14)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同；(15)協(xié)助執(zhí)行履約保證金匯入；(16)督促合同履約網(wǎng)上上傳；(17)開展監(jiān)理招標(biāo)；(18)進(jìn)行跟蹤審計(jì)等內(nèi)容。招標(biāo)文件是由業(yè)主負(fù)責(zé)似定(業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬定由業(yè)因此在編制招標(biāo)文件時，我司根據(jù)各類專業(yè)工程特點(diǎn)，安排相同時必須全方位了解本工程所需材料及設(shè)備的市場價(jià)格，程標(biāo)底更切合實(shí)際。工程標(biāo)底作為對招標(biāo)項(xiàng)目所作的估價(jià)，由完成該招標(biāo)建設(shè)工程所需的工程成本和盈利構(gòu)成，標(biāo)底作為該招標(biāo)工程求、隨行就市的要求),審慎地確定工程標(biāo)底。(3)辦理招標(biāo)手續(xù)進(jìn)入招標(biāo)階段的前期工作是決定招標(biāo)是否須利進(jìn)行的重要階投標(biāo)人資格預(yù)審亦稱前期資格審查，是招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告的資格所作的資信情況、財(cái)務(wù)情況、技術(shù)力時間、地點(diǎn)售出招標(biāo)文件。為了方便投標(biāo)人作投標(biāo)報(bào)價(jià)及編制施工境相關(guān)現(xiàn)場信息資料。業(yè)主和招標(biāo)代理位在發(fā)售招標(biāo)文件后，按照(6)評標(biāo)定標(biāo)首先組織評標(biāo)委員會：由業(yè)主代表(或招標(biāo)代理)和市交易中心代表參加，參與開標(biāo)的每份投標(biāo)必須是各項(xiàng)手續(xù)符合規(guī)定，并于投標(biāo)截止時間前在網(wǎng)上遞交投標(biāo)文件，逾期投標(biāo)，不得參與開標(biāo)。由要求初步審查各份投標(biāo)書以剔除廢標(biāo)(指手續(xù)不符合要求的投標(biāo)書或重大方面不符合要求的投標(biāo)書),然后根據(jù)招標(biāo)文件的評審規(guī)定對選人，編寫出評標(biāo)報(bào)告及授予合同的推薦意見，向業(yè)主推薦中標(biāo)候(7)簽訂合同工程承包合同的簽訂及履行階段是工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)后期階段，該階段的工作成效，直接影響工程承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。招一流的質(zhì)量和服務(wù)一直是我公司在整個管理體系中的首要目我公司是成長型和專業(yè)知識型的國營企業(yè)。質(zhì)量、服務(wù)和誠信3.1招標(biāo)代理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)公開、公正、公平；(2)充分滿足建設(shè)方招標(biāo)的要求、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的目的；(3)通過招標(biāo)選擇出素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的承(4)招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)、縝密，避免出現(xiàn)或者少出現(xiàn)甲乙雙方可能(5)依照合同約定按時完成招標(biāo)代理任務(wù)；(6)與建設(shè)單位合作愉快、互相信任、配合默契；3.2質(zhì)量保證措施(1)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，由公司副總經(jīng)理劉誠(2)公司投入充分的人力、物力和財(cái)力，以保證招標(biāo)代和國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》,以“公開、公正、公平”為原(6)根據(jù)合同制定切實(shí)可行的招標(biāo)工作計(jì)劃和招標(biāo)工作時間(7)招標(biāo)程序上，主動引導(dǎo)建設(shè)方開展工(8)在招標(biāo)代理工作中，服務(wù)要耐心、熱情、細(xì)心、周到和高3.3招標(biāo)工作進(jìn)度保證措施(2)制定招標(biāo)工作時間表，嚴(yán)格按照計(jì)劃時間表開展工作；(3)指派專人專車開展該項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作；(4)在每周公司例會上，作為專項(xiàng)討論落實(shí)該項(xiàng)目的工作進(jìn)度(5)定期和建設(shè)單位溝通信息；(6)建設(shè)方如有要求，我公司第一時間做出反應(yīng)；4.1工作依據(jù)(中華人民共和國主席令第二十一號);(國家計(jì)委令第3號);(3)(六安市人大公告第59號);設(shè)部令第89號)》;(5)頒發(fā)《安徽省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(暫行)》的通知；(6)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》(七部委令第12號)4.2遵守“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則；4.3不得違法違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)代理工作；4.4未經(jīng)委托方同意，不得泄露與招標(biāo)代理活動有關(guān)的情況；4.5服務(wù)過程中，做到耐心、熱情、周到、細(xì)心；4.6培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心；4.8編制工程量清單和最高限價(jià)要準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、并符合招標(biāo)工作人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)條件和知識結(jié)構(gòu)：招標(biāo)文件編制貨物又可分成國內(nèi)招標(biāo)和國際招標(biāo)，這里僅就目前招標(biāo)工作主要大作為工程招標(biāo)文件編制人員，應(yīng)當(dāng)具備工程相關(guān)專業(yè)本科或相當(dāng)?shù)闹R結(jié)構(gòu)，比如說建筑工程本科學(xué)歷或相當(dāng)?shù)闹R結(jié)構(gòu)，之所以強(qiáng)調(diào)相當(dāng)知識結(jié)構(gòu)是因?yàn)檫@里不是說必須具備一個本科文憑(當(dāng)會可展示的具有相當(dāng)知識結(jié)構(gòu)的證明),而是說要有相當(dāng)于這個本作為招標(biāo)文件編制人員也好，或者作為其他專業(yè)或崗位的人員的知識結(jié)構(gòu)，并隨著工作的發(fā)展要求不斷的進(jìn)行改進(jìn)社會在不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)日新月異，只有成為這樣一個學(xué)習(xí)招標(biāo)代理包括：受委托人要求在政府招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)；受委(一)擬定招標(biāo)方案；(二)擬定招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書；(三)審查潛在投標(biāo)人資格；(四)編制招標(biāo)文件；(五)組織現(xiàn)場踏勘和答疑；(六)組織開標(biāo)、評標(biāo)；(七)草擬工程合同；(八)與招標(biāo)有關(guān)的其它事宜。發(fā)布暫行辦法》(國家計(jì)委4號令)和《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第15條要求執(zhí)行。對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資質(zhì)(資格)審查。資格預(yù)審應(yīng)在招標(biāo)公告中載明，并按《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第16條和第17例》第18、19、20條規(guī)定。5)當(dāng)出現(xiàn)《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第24條規(guī)定情況時，應(yīng)7)在開標(biāo)前一小時在政府建設(shè)工程交易中心專家?guī)熘谐槿?1)依據(jù)《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第24條出現(xiàn)的情況時，要經(jīng)歷了一個艱難的推行和發(fā)展歷程。20余年來，招標(biāo)工作已經(jīng)深入(1)人力資源優(yōu)勢續(xù)補(bǔ)充了擁有高學(xué)歷、專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，目前的員工中80%具(1)信息化建設(shè)問題(2)缺乏廣泛的客戶群和社會影響力展，各鐘原因?qū)е挛覀兛?3)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)(4)同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)(1)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)借助中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的關(guān)(2)加強(qiáng)中心的品牌建設(shè)和宣傳在部門結(jié)構(gòu)中，咨詢幫助，事中完善招標(biāo)服務(wù)，事后加強(qiáng)回訪聯(lián)絡(luò)”,切實(shí)從項(xiàng)目(3)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和信息技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及時補(bǔ)(2)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。要注重本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，洞(1)介紹招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對規(guī)范通信交易市場行為，提高招標(biāo)投(2)要進(jìn)行招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)的理論研究工作，吸收各地兄法律法規(guī)要求，結(jié)合公司自身的資質(zhì)、能力等進(jìn)行分析，確定公司(1)擬定招標(biāo)方案；(1)審查潛在投標(biāo)人資格；(2)編制招標(biāo)文件；(3)組織現(xiàn)場踏勘和答疑；(4)組織開標(biāo)、評標(biāo)；(5)草擬工程合同；(6)與招標(biāo)有關(guān)的其它事宜。布暫行辦法》(國家計(jì)委4號令)和《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第15條要求執(zhí)行。對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資質(zhì)(資格)審查。資格預(yù)審應(yīng)在招標(biāo)公告中載明，并按《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第16條和第17條第18、19、20條規(guī)定。7、當(dāng)出現(xiàn)《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第24條規(guī)定情況時，應(yīng)當(dāng)構(gòu)監(jiān)督下，在政府建設(shè)工程交易中心組織召開開標(biāo)會，評委會按規(guī)13、依據(jù)《六安市招標(biāo)投標(biāo)條例》第24條出現(xiàn)的情況時，要重場，只攜帶部分投標(biāo)文件或未攜帶投標(biāo)文件，其表示剩余投標(biāo)文件3.招標(biāo)人變更標(biāo)書接收截止時間。招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書接收時，因2.出現(xiàn)下列情況，應(yīng)暫停開標(biāo)程序，請示主管部(1)投標(biāo)文件填寫無法報(bào)價(jià)的。(2)投標(biāo)文件相互之間混裝的。(3)接收投標(biāo)文件后，非投標(biāo)人原因出現(xiàn)標(biāo)書5.評標(biāo)過程中專家出現(xiàn)危急病情的。評標(biāo)2)確保質(zhì)量管理體系的符合性應(yīng)對招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后一個月內(nèi)對進(jìn)行滿意信息調(diào)查，發(fā)放項(xiàng)目招標(biāo)=(優(yōu)+良)/調(diào)查項(xiàng)目數(shù)，將結(jié)果提交管理評審。并針對以下不同情3)調(diào)查項(xiàng)目其中一項(xiàng)“中”數(shù)占60%以上，對該項(xiàng)目進(jìn)行分(2)數(shù)據(jù)分析公司應(yīng)對顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)過程存在的問題及采取的2)質(zhì)量目標(biāo)完成情況低于目標(biāo)要求5%時，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查(3)不合格控制程序公司應(yīng)確保不符合要求得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使2)不合格處理的實(shí)施和驗(yàn)證當(dāng)在交付服務(wù)之后發(fā)現(xiàn)的不合格時，應(yīng)當(dāng)采1)審核實(shí)施前，組成審核小組，任命審核組長；核組長負(fù)責(zé)制定審核實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審批后至少提前3天4)審核員按照分工編制檢查記錄表。2.審核實(shí)施2)審核過程中如果發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，經(jīng)受審核部門主管確認(rèn)后，3)審核結(jié)束前，召開審核組會議，匯總分析發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，(2)內(nèi)審總結(jié)會議5、糾正措施2)糾正措施實(shí)施后，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。6、改進(jìn)從各個途徑及其他所發(fā)現(xiàn)的不合格(包括建設(shè)單位意見),責(zé)門應(yīng)組織分析其產(chǎn)生的原因并將原因分析填寫在糾正/預(yù)防措施記2)評審糾正措施需求3)實(shí)施糾正措施4)驗(yàn)證糾正措施管理者代表負(fù)責(zé)評審實(shí)施效果或按照相應(yīng)程序規(guī)定評審糾正措施實(shí)施效果。如果實(shí)施效果不顯著,則應(yīng)進(jìn)一步采取糾正措施直到1)評審潛在不合格3)分析潛在不合格原因主要部門應(yīng)組織分析其產(chǎn)生的原因并將原因分析填寫在糾正/預(yù)防4)評審預(yù)防措施需求5)實(shí)施預(yù)防措施管理者代表負(fù)責(zé)評審實(shí)施效果或按照相應(yīng)程序規(guī)定評審預(yù)防措施實(shí)施效果。如果實(shí)施效果不顯著,則應(yīng)進(jìn)一步采取預(yù)防措施直到動中，流標(biāo)的現(xiàn)象不乏時有發(fā)生。這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，無形增加了4.5.2.員工守則4.5.3.財(cái)務(wù)管理第二十條、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：3.電子設(shè)備(如復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)等);第二十二條、凡單項(xiàng)債權(quán)(不論境內(nèi)外)帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準(zhǔn)備金。1.資產(chǎn)負(fù)債表(年、季、月);2.損益表(年、季、月);3.股息紅利分配方案(年度);4.財(cái)務(wù)狀況變動表(年度);5.專用基金明細(xì)表(半年);6.固定資產(chǎn)增減變化表(月);7.銀行貸款增減變化表(月);8.現(xiàn)金出納月終盤存表(月);9.提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表(月);10.應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表(月)。第二十九條、財(cái)會人員辦理信匯、電匯、票匯(含自帶票匯)、萬元以上的(含1萬元)由總經(jīng)理審批。同一項(xiàng)目(含同一筆貿(mào)易)應(yīng)按合計(jì)總額報(bào)批，不準(zhǔn)為逃避審批至少保存15年。訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守第三節(jié)、員工的聘(雇)用第六條、各部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘第十一條、新聘(雇)員工，用人部門和受聘人必須填寫“雇用試用半年至1年。第十三條、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出司簽訂聘(雇)用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。第二十一條、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)第二十七條、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。第二十八條、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。第三十條、員工辭職、被辭退、或終止聘(雇)用，在離開公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計(jì)。2.1了解、熟悉和全面掌握招標(biāo)文件及標(biāo)底的編制依據(jù)，包括招2.3遵循現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)價(jià)原則、工程量計(jì)算規(guī)則，分項(xiàng)5.1專業(yè)人員對編制的標(biāo)底要認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好標(biāo)底質(zhì)量的自5.2技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱標(biāo)底成果，對審定的標(biāo)底成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)8.2標(biāo)底專業(yè)編制人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要有較4.5.7.項(xiàng)目管理操作規(guī)程(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作結(jié)(決)算、項(xiàng)目后評估；項(xiàng)工程中招投標(biāo)策劃，編制或?qū)徍斯こ陶械拇_定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價(jià)的鑒證、3.1公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；3.2咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個層次(對于較為簡單的咨詢業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡),各自的職責(zé)如下：(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明(1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的(3)對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3.3咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件(4)校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題交咨詢成果原(1)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有(3)重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題交咨詢成果原3.4咨詢成果文件的簽發(fā)4.1簽訂咨詢合同4.2制訂咨詢實(shí)施方案(1)資料的真實(shí)性，委托人對所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)(2)資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)(3)委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)施工階段、竣工結(jié)(決)算及項(xiàng)目后評估階段等五個階段以及其它相及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià))。目的是對擬建項(xiàng)目(1)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任(2)項(xiàng)目建議書和咨詢合同委托的要求；(3)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指(4)有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國家(5)國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項(xiàng)目前期評價(jià)的基本參數(shù)和指(1)確保咨詢成果文件的真實(shí)性和科學(xué)性。咨詢單位在具備充(2)項(xiàng)目前期及可行性研究內(nèi)容應(yīng)符合并達(dá)到國家及相關(guān)政府效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會效應(yīng)、環(huán)境效益)分析方法正確，符合實(shí)際，5.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作規(guī)程(1)各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件包括項(xiàng)目可行性(2)編制或?qū)徍烁潘?、預(yù)算所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選(3)與項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(1)對不同建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化論證具(2)工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)；概(3)概算與預(yù)算的咨詢成果文件內(nèi)容與組成完整應(yīng)包括編制說明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書及策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件(含評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)(1)有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；(2)項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍；(3)編制招標(biāo)階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件(包括滿足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料),建設(shè)項(xiàng)目特殊條件等；(4)與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。(2)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國家相關(guān)(3)工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項(xiàng)目要(4)招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，(5)建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，(1)施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)(2)編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙與(1)工程款使用計(jì)劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款(2)工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條(3)工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)應(yīng)考書)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。5.5、項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算及項(xiàng)目后評估階段工作規(guī)程1、項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算及后評估階段的主要工作(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)(2)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概算或相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)、新增生產(chǎn)能力、完成(3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，包括經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、相關(guān)施工合(4)涉及項(xiàng)目后評估咨詢工作的，還需收集建設(shè)工程從開工起(5)若項(xiàng)目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計(jì)劃(6)其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。(1)編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實(shí)性(2)項(xiàng)目竣工結(jié)(決)算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)往對工(3)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及后評估報(bào)告應(yīng)按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)(4)咨詢成果文件應(yīng)符合并達(dá)到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明(注：目前一般以技術(shù)核定單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式反映者居多)。控制界面等)完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和。18、造價(jià)工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試(考核)合格，取得執(zhí)業(yè)6.向董事會提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理(主任);4.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.3.協(xié)助主任做好辦公室工作.4.承辦其他辦公室工作.額，及時與銀行對帳單核對，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確(一)流動資金核算：(二)固定資產(chǎn)核算：(三)工資核算：3.進(jìn)行工資明細(xì)核算.(四)利潤核算及分配：(五)總帳報(bào)表：第三條、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)人應(yīng)于24小時之內(nèi)主動上交公司，否則腐敗行為成立；3.避免給公司造成損失五千元至三萬元，增發(fā)當(dāng)月獎金30%。4.避免給公司造成損失三萬元至五萬元，增發(fā)當(dāng)月獎金50%。5.避免給公司造成損失五萬元至十萬元，增發(fā)當(dāng)月獎金100%。6.避免給公司造成損失十萬元以上，增發(fā)當(dāng)月獎金200%。2)丟失招標(biāo)文件或投標(biāo)單位投標(biāo)書的。元至三萬元者，對當(dāng)事人處以記小過處分，扣發(fā)當(dāng)月獎金的30%;處分，扣發(fā)當(dāng)月獎金50%;造成或可能造成公司損失五萬元至十萬2)招投標(biāo)技術(shù)組工作人員由于技術(shù)標(biāo)評定時工作偏差，造成中2)對當(dāng)事人予以開除，并通報(bào)全公司；3)觸犯刑法的，依法追究其刑事責(zé)任。GB/T19001-2000idtIS09001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公③各項(xiàng)評價(jià)意見優(yōu)、良率大于99%以上引用標(biāo)準(zhǔn)本公司按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)b)質(zhì)量手冊(包括程序文件);d)質(zhì)量記錄a)說明了本公司質(zhì)量管理體系的適用范圍，其中對GB/T19001a)內(nèi)部文件，包括質(zhì)量手冊(含程序文件)、公司各項(xiàng)管理制b)質(zhì)量手冊(含程序文件)、各項(xiàng)管理制度經(jīng)審批生效后，均a)辦公室負(fù)責(zé)文件發(fā)放，在文件上標(biāo)明發(fā)放的部門/人，并做室進(jìn)行識別編制《文件登記表》;各部門按文件登記表進(jìn)行收集，b)記錄應(yīng)整理裝訂成冊，質(zhì)量記錄保存期見《記錄清單》;5.1管理承諾公司總經(jīng)理通過開展以下活動，并提供其建立、實(shí)施并持續(xù)改5.2以顧客為中心5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)評價(jià)意見優(yōu)、良率大于90%;由辦公室負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分5.4.2質(zhì)量管理體系策劃a)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及條款4.1中安排經(jīng)驗(yàn)豐富的招標(biāo)人員編制文件(詳見項(xiàng)目組成人員及事項(xiàng)表),在整個代理過程中，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，凡重大事項(xiàng)，如投標(biāo)具體操作中要重點(diǎn)突出招標(biāo)文件中有關(guān)評標(biāo)定標(biāo)辦法以及容易(一)在招標(biāo)文件編制中考慮全面、充分，不留后遺癥招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)須知、工程情況綜合說明、