HSE風險管理理論與方法

HSE風險管理主要內(nèi)容站場內(nèi)風險有害因素分析123HSE風險管理根底知識HSE風險管理理論與方法2精選ppt主要內(nèi)容站場內(nèi)風險有害因素分析123HSE風險管理根底知識HSE風險管理理論與方法3精選ppt風險管理的開展史，是一部血與淚的教訓史！4精選ppt時間節(jié)點主要特征代表國家1930年代風險管理開始萌芽：為應對1929-1933年的世界性經(jīng)濟危機，美國許多大中企業(yè)設立了保險管理部，負責安排企業(yè)的各種保險項目?？梢?，當時的風險管理主要依賴保險手段。美國1938年代風險管理學科形成：美國企業(yè)對風險管理開始采用科學的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗。1950年代，風險管理發(fā)展成為一門學科。美國1970年代全球性風險管理運動：隨著企業(yè)面臨的風險復雜多樣和風險費用的增加，法國和日本從美國引進風險管理并進行了研究。法國、日本近20年來風險管理新發(fā)展階段：1983年在美國召開的風險和保險管理協(xié)會年會上，世界各國專家學者云集紐約，共同討論并通過了“101條風險管理準則”，標志著風險管理的發(fā)展已進入了一個新的發(fā)展階段。美國、英國、法國、德國、日本等1980年代中國對風險管理的研究開始于1980年代。一些學者將風險管理和安全系統(tǒng)工程理論引入中國，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺比較滿意。但是，中國大部分企業(yè)缺乏對風險管理的認識，也沒有建立專門的風險管理機構。作為一門學科，風險管理學在中國仍舊處于起步階段。中國風險管理的歷史開展HSE風險管理根底知識15精選pptNo.14

Theriskmanagershouldbeinvolvedinthepurchaseordesignofanynewoperationtoassurethattherearenobuilt-inriskmanagementproblems.No.24Mostofthesafety-related“standards”ofgovernmentalagenciesshouldbeconsideredasminimumrequirements.101條風險管理準那么精選HSE風險管理根底知識16精選ppt風險：是危險、危害事件發(fā)生的可能性與危險、危害事件嚴重程度的綜合量度。風險與風險管理概念R-系統(tǒng)事故風險L-系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性S-系統(tǒng)發(fā)生事故的嚴重程度HSE風險管理根底知識1風險管理：是指針對生產(chǎn)過程中的事故風險，通過方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，減少事故發(fā)生及其損失、實現(xiàn)保護企業(yè)員工平安與健康、保護環(huán)境的過程。7精選ppt認識風險HSE風險管理根底知識1風險可能是設施〔設備〕、物料、環(huán)境等物的不平安狀態(tài)，也可能是操作失誤、操作不當、違章作業(yè)等人的不平安行為。風險可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。風險辨識是風險管理的根底，其成功與否，直接關系到風險管理的成敗。8精選ppt項目資源項目類目標資金人力設備物料方法危險源辨識監(jiān)控風險評價分級事故危機預警應急救援風險干預監(jiān)督管理遵紀守法資源類目標合理有效使用能力與意識安全管理合理利用有效管理正確使用安全生產(chǎn)風險管理風險管理的資源、目標與要求

HSE風險管理根底知識19精選ppt風險管理的要素環(huán)境方法資金物料人力設備HSE風險管理根底知識110精選pptHSE風險管理根底知識1資金額度滿足要求；具有明確的使用計劃；做到專款專用；能夠降低事故風險。11精選pptHSE風險管理根底知識1人力企業(yè)決策人員為風險管理提供必要的人力資源（包括組織機構和HSE管理人員），批準風險管理計劃；HSE管理人員組織全體員工的討論以及編制、修改和監(jiān)督實施風險管理計劃；企業(yè)員工參與風險管理計劃編制，進行本工作崗位及其相關的風險辨識、風險評價、危險控制和事故預防，參加應急救援演習和應急救援工作；要求每一個員工都有本崗位要求的風險管理的能力和意識。12精選pptHSE風險管理根底知識1設備識別出其正常狀態(tài)、事故狀態(tài)和特殊狀態(tài)的風險，分析這些風險可能造成的事故；進行可能事故的風險評價和風險分級，建立可接受風險標準，進行風險監(jiān)控和風險管理；編制針對各類設備的HSE崗位操作管理規(guī)程；確保所有設備都處于完好狀態(tài)，滿足法律法規(guī)和技術標準的要求，并能夠正常運行。13精選pptHSE風險管理根底知識1物料盡量用無毒物料替代有毒物料，用毒性較低的物料替代毒性高的物料；（如管道防腐的變革）盡量使用不易引起火災、爆炸、中毒等危險性小的物料；（如清洗機器配件盡量不用汽油、柴油，而用清潔劑；用水泥代替木材做建筑材料等）如需人工搬運，物料的形狀、大小、質(zhì)量、包裝應便于搬運；有毒有害物料應有明確的標志和說明，如危險化學品應有化學品安全技術說明書（MSDS）和化學品安全技術標簽。14精選pptHSE風險管理根底知識1環(huán)境具有可以完成作業(yè)所需的空間；盡量減少高處作業(yè)；具有合適的照明、濕度和溫度；工作條件良好、整潔；安全標志清楚、明了；具有暢通的緊急撤離出口和道路；如需要，應設置HSE監(jiān)控。15精選pptHSE風險管理根底知識1方法能夠指導作業(yè)人員完成正確的操作；盡量使作業(yè)人員簡單、合理、快捷地完成操作；明了、清楚、容易掌握；適合作業(yè)人員完成的作業(yè)。16精選ppt1HSE風險管理根底知識風險管理要素之間的關系

設備物料環(huán)境人方法HSE風險降低輸出策劃風險辨識風險評價風險控制資金輸入HSE風險管理要確保人的平安與健康、環(huán)境不受破壞，必須不斷地向生產(chǎn)過程輸入資金，即不斷地投入HSE技術措施和HSE管理費用，通過風險辨識、風險評價、風險控制等，針對生產(chǎn)過程的各類HSE風險實施科學管理，使人與方法、設備、物料、環(huán)境等形成和諧的系統(tǒng)，從而到達降低HSE風險的目的。風險管理要素關系示意圖17精選ppt1HSE風險管理根底知識風險管理的重要性

主動識別和控制風險能及時評價現(xiàn)有的/方案的控制措是否足夠進行風險控制，防止事故發(fā)生倡導積極的、主動的平安文化18精選ppt1HSE風險管理根底知識風險管理的內(nèi)容

風險評價方法可接受風險標準風險分級風險評價風險辨識標準風險辨識方法危險源分級風險辨識HSE風險管理管理措施技術措施危機預警與應急救援風險控制19精選ppt主要內(nèi)容HSE風險管理新進展〔瓶頸與對策〕123HSE風險管理根底知識HSE風險管理理論與方法20精選pptHSE風險管理理論與方法風險辨識列舉所有風險風險評價判定風險級別風險控制控制重要風險HSE風險管理理論與方法

221精選ppt物理化學人機工程社會人文環(huán)境風險辨識與評價風險來源

生態(tài)氣象心理物理自然地理與地質(zhì)災害風險2.122精選ppt電力放射噪音、振動機械/機器人的摔倒風險辨識與評價風險來源

–物理風險物的倒塌可移動裝置〔設備〕能源聚集火災、爆炸……2.123精選ppt可燃物及爆炸品〔溶劑〕氧氣缺乏糜爛性毒氣〔酸劑、工業(yè)堿等〕非穩(wěn)定的物料〔如二元樹脂〕其他危險材料，包括危險廢料……風險辨識與評價風險來源

–化學風險2.124精選ppt動物植物微生物細菌

……風險辨識與評價風險來源

–生態(tài)風險2.125精選ppt不好氣候條件〔炎熱、冷凍〕不好天氣條件〔雪、雨、風、煙霧等〕極端氣象〔海嘯、臺風〕……風險辨識與評價風險來源

–氣象風險2.126精選ppt不適宜的作業(yè)方式不方便的工作區(qū)域不方便的工位不方便的工具不好的照明，溫、濕度

……風險辨識與評價風險來源

–人機工程風險2.127精選ppt太難的工作〔無積極性、單調(diào)無聊等〕侮辱性的工作〔可變〕不好的團體關系新錄用的雇員……風險辨識與評價風險來源

–心里物理風險2.128精選ppt宗教政治經(jīng)濟戰(zhàn)爭貧窮

……風險辨識與評價風險來源

–社會人文風險2.129精選ppt地震泥石流

……風險辨識與評價風險來源

–自然地理與地質(zhì)災害風險2.1高原沙漠叢林

……30精選ppt風險辨識與評價風險評價是風險管理的主要內(nèi)容，進行風險評價是預防和控制工傷事故、職業(yè)危害和環(huán)境破壞的必要手段。風險評價概念后果分析概率判定風險評價危險風險2.131精選ppt系統(tǒng)平安性指標的目標值是風險評價的標準，如果沒有評價系統(tǒng)危險性的標準，那么無法判定系統(tǒng)平安性是否符合要求以及改善到什么程度才算是最正確值。風險評價標準的設定一般遵循ALARP準那么?！睞LARP準那么,即在合理和可行的前提下,把工程中包含的各類風險降到盡可能低的水平?！筹L險評價標準

風險辨識與評價2.132精選ppt風險評價標準

風險辨識與評價2.133精選ppt風險辨識與評價程序劃分作業(yè)活動評價風險辨識風險制定風險控制計劃確定是否為可容許風險評審控制計劃的適宜性風險辨識與評價2.134精選ppt典型風險辨識與評價方法及適用對象方法適用對象預危險性分析（PHA）方案開發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評價工作危害分析（JHA）作業(yè)活動安全檢查表分析（SCL）設施設備、裝置、操作管理危險與可操作性分析（HAZOP）復雜工藝和操作過程風險辨識與評價2.1其他方法有：事故樹分析、事件樹分析、比較法、作業(yè)條件危害分析法、道化法、蒙德法、概率統(tǒng)計分析法、故障類型及影響分析等。35精選ppt典型風險辨識與評價方法在工程周期各階段的應用生產(chǎn)階段評價方法研究開發(fā)設計試生產(chǎn)工程施工建設啟動正常運行擴建事故調(diào)查拆除退役安全檢查表××√√√√√×√工作危害分析××√√√√√××預先危險性分析√√√√×√√√×危險可操作性分析××√√×√√√×注：“×〞表示很少使用或不適用；“√〞表示通常使用。風險辨識與評價2.136精選ppt何時需要進行風險辨識與評價

風險無處不在，風險辨識與評價工作不可怠慢。作為一般要求，以下情況需進行風險辨識與評價：不滿足法律法規(guī)要求時；在滿足法律和其他要求的情況下，要實施持續(xù)改進時；有新建、擴建、改建及其它變更時。風險辨識與評價2.137精選ppt選擇風險辨識與評價方法依據(jù)

活動或操作性質(zhì)；工藝過程或系統(tǒng)的開展階段；風險辨識與評價的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復雜程度及規(guī)模；潛在風險度大??；現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同要求。風險辨識與評價2.138精選ppt風險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

平安檢查表〔SafetyCheckList,縮寫SCL〕是一種最根底、應用最廣泛的風險辨識和評價方法。平安檢查表分析法是基于經(jīng)驗的風險分析方法，分析人員列出一些工程，識別與一般工藝設備和操作有關的類型的危害、設計缺陷以及事故隱患。平安檢查分析表可用于對物質(zhì)、設備或操作規(guī)程的分析。平安檢查表39精選ppt組成編制組：包括行業(yè)平安專家、專業(yè)人員、管理人員和實際操作人員，編制組組長應具有行業(yè)權威性。收集同類對象或類似對象的風險辨識與評價方法；包括評價方法、評價結果和取得的總體效果，特別是已經(jīng)編制的平安檢查表。分析對象；包括結構、功能、工藝條件、管理狀況、運行環(huán)境和可能的事故后果等。確定辨識與評價依據(jù)確定檢查工程編制檢查表進行專家會審修正檢查表平安檢查表編制過程風險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

40精選ppt有關標準、規(guī)程、標準及規(guī)定。國內(nèi)外事故案例。經(jīng)系統(tǒng)分析后確定的危險部位及防范措施。分析人員運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考資料。研究成果，包括新方法、技術、法規(guī)和標準。平安檢查表編制依據(jù)風險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

41精選ppt風險辨識與評價舉例：鉆井工程方案平安檢查表風險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

42精選ppt工作危害分析〔JobHazardAnalysis,簡稱JHA〕是一種較細致地分析工作過程中存在危害的方法，它把一項工作活動分解成幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，并設法消除危害。JHA的適用范圍操作活動〔包括正常生產(chǎn)運行維護、鉆井作業(yè)活動、異?；蚓o急情況下的處理等〕檢維修作業(yè)分析化驗等工作危害分析風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

43精選ppt第一步：分解工作步驟把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等用幾個字說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做小組集體討論工作危害分析步驟風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

44精選ppt第二步：對每一工作步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，例如：操作者會被什么東西打著、碰著〔機械傷害〕？是否會高空墜落？是否會觸電？是否會中毒窒息？是否會導致泄漏、火災、爆炸？是否會導致環(huán)境污染？有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光等。工作危害分析步驟風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

45精選ppt第三步：識別每一工作步驟的主要危害后果人身傷害、死亡、疾病財產(chǎn)損失違反法律法規(guī)企業(yè)形象受損等工作危害分析步驟風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

46精選ppt第四步：識別現(xiàn)有平安控制措施，通過對現(xiàn)有平安控制措施的檢查，找出現(xiàn)行管理存在的缺陷。管理措施人員培訓平安設施工作危害分析步驟風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

47精選ppt第五步：進行風險評估，通過可能性L與嚴重性S的乘積，得出風險度R的大小。

R＝L×S工作危害分析步驟風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

48精選ppt***公司事件發(fā)生的可能性〔L〕等級54321事件發(fā)生的可能性L本作業(yè)場所一年發(fā)生多次公司一年內(nèi)發(fā)生過；或每年發(fā)生公司內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過本行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過本行業(yè)從未發(fā)生過風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

49精選ppt等級人員傷害財產(chǎn)損失（萬元）環(huán)境污染 聲譽53人以上死亡；10人以上重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上長期嚴重的環(huán)境污染。造成大范圍的損害，一定時期內(nèi)觸犯法律或超過法規(guī)限值國際影響41到2人死亡；多人重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下嚴重的環(huán)境污染。需要采取措施進行恢復；一段時間超過法規(guī)限值國內(nèi)影響。政府管制，媒體和公眾關注負面后果3嚴重傷害；職業(yè)相關疾??；部分失能一次事故直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上，100萬元以下當?shù)厣鐓^(qū)污染。影響社區(qū)，多次超過法規(guī)限制，或收到抱怨地區(qū)影響。政府管制，公眾關注負面后果2工作受限；輕傷一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元及以上，10萬元以下輕微污染，一次性的泄漏或超標排放，不造成后續(xù)污染社區(qū)、鄰居、合作伙伴影響1醫(yī)療處理，但不需住院；短時間身體不適一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元以下施工區(qū)域內(nèi)泄漏，不造成污染或耗費公司內(nèi)部影響。公司內(nèi)部關注***公司事件發(fā)生的嚴重度〔S〕風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

50精選ppt***公司風險度評價表〔R〕LS123451L23M4H5風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

51精選ppt風險度R風險等級應采取的行動/控制措施實施期限紅色區(qū)域R3重大（H）采取緊急措施降低風險；納入HSE目標管理，制定方案。建立運行控制程序，加強培訓及溝通，定期檢查、檢測及評估。立即或近期整改白色區(qū)域R2中等（M）建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書，或其他管理措施來控制。必要時納入目標管理，制定方案?？紤]合理可行性，盡可能降低風險。條件許可時治理灰色區(qū)域R1一般（L）可接受的風險，但考慮合理可行性，盡可能降低風險。無***公司風險控制措施及實施期限風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

52精選ppt第六步：提出平安措施建議。平安防護設施平安監(jiān)控、報警系統(tǒng)工藝技術及流程操作技術、防護用品監(jiān)督檢查、人員培訓等工作危害分析步驟風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

53精選ppt風險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

54精選ppt預先危險性分析〔PreliminaryHazardAnalysis,簡稱PHA〕，也稱初始危險性分析，它是一份實現(xiàn)系統(tǒng)平安的初步或初始的方案，是在方案開發(fā)初期或設計階段之初完成的。預先危險性分析是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設計開始階段，預先對系統(tǒng)中存在的危險類別、危險產(chǎn)生條件、事故后果等做概略分析。預先危險性分析風險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

55精選ppt適用范圍在工程、工程的初期階段，特別是在設計、施工的開始之前，對系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行分析，盡可能評價出潛在的危險性對現(xiàn)有及已建成的裝置、設施進行維修、改擴建之前進行宏觀的、粗略的危害和潛在的事故分析用途在設計、施工、檢修、改擴建等工程開始之前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的危害和潛在隱患，為從根本上消除隱患提供依據(jù)為HAZOP、FMEA等風險分析方法提供依據(jù)預先危險性分析

風險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

56精選ppt第一步收集系統(tǒng)包括工程、工程、裝置的有關資料。?；?、反響及參數(shù)、作業(yè)流程主要設備、設施的類型裝置、設備、設施的根本操作規(guī)程防火及平安設施。備注：資料的搜集應廣泛，包括任何相同或相似的工程、工程或裝置，即使作業(yè)過程不同但使用相同的設備和物料的也應搜集。預先危險性分析步驟

風險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

57精選ppt第二步識別可能導致事故、事件后果的主要危害。無論是設計、施工、維修階段，必須識別出：危險有害物質(zhì)不平安的設備設施不平安的作業(yè)行為和環(huán)境預先危險性分析步驟

風險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

58精選ppt第三步分析產(chǎn)生危害的可能原因及導致事故的可能后果，通常并不需找出所有的原因。第四步分析每種事故所造成的后果〔通常指有可能發(fā)生事故的最壞的結果〕。第五步進行風險評價。第六步在分析現(xiàn)有措施的根底上提出消除或減少風險控制措施建議。設備設施的本質(zhì)平安平安防護設施操作流程平安監(jiān)控、報警系統(tǒng)操作技術、防護用品監(jiān)督檢查、人員培訓預先危險性分析步驟

風險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

59精選ppt風險辨識與評價舉例：井架預先危險性分析

風險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

60精選pptHAZOP分析是系統(tǒng)、詳細地對工藝過程和操作進行檢查，以確定過程的偏差是否導致不希望的后果。該方法可用于連續(xù)或間歇過程，還可以對擬定的操作規(guī)程進行分析。HAZOP的根本過程以關鍵詞為引導，找出工作系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化〔即偏差〕，然后繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的對策。HAZOP分析需要準確、最新的管道儀表圖〔P&ID)、生產(chǎn)流程圖、設計意圖及參數(shù)、過程描述。危險與可操作性分析風險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

61精選ppt概念在設計狀況下工作時，系統(tǒng)運作正常當偏離設計狀況時，問題就發(fā)生方法使用導向文字來考慮偏離設計狀況時的后果

導向文字＋設計參數(shù)＝偏離危險與可操作性分析風險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

62精選ppt所有設備失靈、人為錯誤、外部事件都會產(chǎn)生偏離。重要設備的原因人為因素的原因，當后果、防護、消除措施有所不同時，需要考慮次要原因〔如泵失靈、停止、停電〕其它未被識別的原因HAZOP原因風險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

63精選ppt危險與可操作性〔HAZOP〕研究是以系統(tǒng)工程為根底的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應采取的措施。64精選ppt應包括意外事件〔火災、爆炸、有毒氣體釋放〕所導致的控制失敗可能有一種以上的后果包括對員工、公眾和環(huán)境的影響后果可能不是重大后果風險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

HAZOP后果65精選ppt環(huán)境影響評價報告〔EIA〕5次評審未獲通過！地震采集工作被迫停止長達半年！發(fā)生了什么？

來自SIPC海外工程的經(jīng)驗教訓66精選ppt未辨識出該區(qū)域的特殊風險-國家森林公園的特殊要求。當?shù)卣嘘P部門之間交流不暢。非政府組織和機構〔歐美勢力〕的蓄意干擾。為什么會發(fā)生？

區(qū)塊內(nèi)野外動物眾多來自SIPC海外工程的經(jīng)驗教訓67精選ppt在進行風險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價：特殊風險

帶給我們的啟示

來自SIPC海外工程的經(jīng)驗教訓68精選ppt休息一會兒69精選ppt風險控制ReleasesCausesMayLeadTo哪里出了問題？

2.270精選ppt風險控制ControlledPaintStoreFixedCO2System

FireRetardantCoveralls

FireExtinguisherOutsideEmergencyDrills

TrainedFireCrew

EmergencyResponsePlanSafeguardsSafetyTraining

NoSmokingPolicyLockedPaintStoreVentilationONClosedCanPolicySafeguards我們該怎么辦？

2.271精選ppt風險控制我們該怎么辦？

2.2風險控制72精選ppt風險控制2.2風險控制是對已得到較好認識的風險采取必要的處置技術以最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失。根據(jù)風險辨識和評價的根本結果，在對系統(tǒng)風險綜合權衡的根底上，提出系統(tǒng)風險的管理措施和處置方法，以有效地消除或控制系統(tǒng)風險。風險控制概念

73精選ppt風險控制風險控制可以分為管理措施和技術措施，即行為控制和危害、風險控制。風險控制示意圖

2.2風險控制

74精選ppt風險控制2.2風險控制技術

通過防止、預防、控制、減輕、轉移等風險控制技術，可將風險降低到最低可接受水平。風險控制技術示意圖

75精選ppt風險控制風險控制措施選擇順序

守住個體防護〔PPT〕這道風險控制措施的最后防線！停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代改用危害性較低的物質(zhì)改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術控制管理控制個體防護消除危害降低風險個體防護2.276精選ppt風險控制Terminate 消除Treat 處理Tolerate 忍受Transfer 轉遞……風險控制方法

2.277精選ppt風險控制公司拒絕遭受風險。全面排除存在的風險。有些時候不一定都可以實現(xiàn)！風險控制方法-風險排除

2.278精選ppt風險控制采用替代工藝或物質(zhì)。

一般在設計階段考慮。風險控制方法-風險替換

2.279精選ppt風險控制設計控制工具管理組織措施教訓/須知通行工作須知個人防護器材試用

風險控制方法-風險處理

2.280精選ppt風險控制保險：通過保險可轉移損失；

不太可靠的方法：損失已經(jīng)造成！其他：承包商租賃風險控制方法-風險轉移

2.281精選ppt危機預警：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對系統(tǒng)未來的不利事件或風險進行預測和報警。預警管理的實現(xiàn)，可以使生產(chǎn)過程中的人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)處于被檢測、識別、診斷和干預的監(jiān)控之下，為預防、制止、糾正、回避系統(tǒng)中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)提供一種可靠的管理模式和行為模式。危機預警與應急處置風險控制2.282精選ppt生產(chǎn)狀態(tài)正常區(qū)域生產(chǎn)狀態(tài)非正常區(qū)域時間生產(chǎn)狀態(tài)理想生產(chǎn)狀態(tài)T0規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài)Ta危機生產(chǎn)狀態(tài)臨界線TR生產(chǎn)狀態(tài)曲線示意圖

危機預警與應急處置T1實際生產(chǎn)狀態(tài)風險控制2.2危機預警啟動預案83精選ppt員工不易改變危險作業(yè)條件，但可以改變自己的不安全行為。杜邦傷害統(tǒng)計金字塔風險管理的瓶頸84精選ppt根本直接事件損失管理人的因素未預料事件傷害損壞損失管理政策程序信息/指令培訓/監(jiān)督應急/調(diào)查事故原因分析不安全行為88%不安全條件10%未明2%（中海油數(shù)據(jù)）風險管理的瓶頸不安全行為96%不安全條件4%（杜邦數(shù)據(jù)）85精選ppt風險管理的目標在于降低不平安行為的次數(shù)到某一個程度；如A至B，而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為未遂事件AB減少不平安行為是關鍵風險管理的瓶頸86精選ppt主要內(nèi)容HSE風險管理新進展〔瓶頸與對策〕123HSE風險管理根底知識HSE風險管理理論與方法87精選ppt站場危害因素分析1

火災爆炸危險性分析

〔1〕管道及站場裝置發(fā)生泄漏；

〔2〕站場天然氣升溫、升壓過快產(chǎn)生的熱應力；

〔3〕設備或管道因閥門內(nèi)漏、腐蝕、安裝質(zhì)量差、以及設備開停頻繁、溫度升降驟變引起設備、管道及其連接點、閥門、法蘭等部位泄漏；

〔4〕放空設施故障，會造成放空天然氣的聚集；

〔5〕在設備檢修作業(yè)過程中由于違章檢修、違章動火作業(yè)；88精選ppt站場危害因素分析2

物理爆炸危險性分析

輸氣站場中輸送天然氣的管道、站場設施和管道都是壓力容器和管道，其內(nèi)部介質(zhì)均為易燃、易爆物質(zhì)。如果由于金屬材料疲勞、蠕變出現(xiàn)裂縫，過載運行，后繼管道內(nèi)料流不暢、操作失誤、監(jiān)控失靈，用作平安保護的平安閥等不能有效發(fā)揮作用或超過其有效的保護極限等，均可能導致管道或設施內(nèi)部壓力過高，壓力無法釋放，引發(fā)容器爆炸。特別是一旦發(fā)生容器爆炸，由于裝置的易燃、易爆性，還可能導致二次事故。89精選ppt站場危害因素分析2

物理爆炸危險性分析

壓力容器或壓力管道還可因管理不善而發(fā)生爆炸事故。如壓力容器設計結構不合理；制造材質(zhì)不符要求；焊接質(zhì)量差；檢修質(zhì)量差；設備超壓運行，致使設備或管道承受能力下降；平安裝置和平安附件不全、不靈敏或失效；當設備或管道超壓時又