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甘特圖明確甘特圖的正確用法，使甘特圖這一工作管

理的工具能夠起到管理工作，高效完成工作的目的。一．什么是甘特圖甘特圖（Gantt

Chart）由亨利·甘特于1910年開發(fā)的，他通過條狀圖來顯示項目(工作)進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關系隨著時間進展的情況橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。甘特圖含義：以圖形或表格的形式顯示活動；現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法；構造時應包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且

不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。圖形化概要，通用技術，易于理解二．如何繪制甘特圖甘特圖對于項目（工作）管理是一種理想的控制工具。管理者可以通過甘特圖非常便利地弄清每一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，也可以評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。繪制甘特圖的步驟：明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并且安排。計算單項活動任務的工時量。確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。計算整個項目時間。ABC

DE三.用EXCEL繪制甘特圖介紹訓練1：根據(jù)自己要做的工作，工作內(nèi)容有幾方面，在一定的時間內(nèi)完成，仔細思考繪制甘特圖。訓練2：你要搞一項活

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